｢若い社員｣が次々辞める会社に足りないもの 1カ月や1週間という超短期離職も増加中
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｢若い社員｣が次々辞める会社に足りないもの
1カ月や1週間という超短期離職も増加中
中村 陽子 : 東洋経済 記者
2018/07/22 15:00
(写真)
若手の超短期離職が増えている（写真：プラナ／PIXTA）
思わず“タイトル買い”した読者も多いのではないだろうか。まるで連鎖反応のように、短期間のうちにゴソッと若者が辞めていく光景。採用難の時代、社員に長く働き続けてもらうこと、
「リテンション」（定着・引き留め）が大きな経営課題になっている。『なぜ、御社は若手が辞めるのか』を書いた青山学院大学経営学部の山本寛教授に詳しく聞いた。
https://toyokeizai.net/articles/-/229516
──入社3年で離職率30％、というのがよくいわれる数字ですね。
その数字自体に大きな変化はありませんが、中身を見るとそれこそ離職までが短期化していて、「3年も我慢できない」と、1年どころか1カ月、1週間の超短期離職が増えています。新人研修が終わった途端、辞表願を出してくる。
採用側からすれば訳がわからない。「え、何で？」と。ある日突然出社しなくなる“衝動的離職”も多い。それをSNSで「俺、会社辞めた」と書き込んで、若者たちの間で超短期離職は普通のことなんだな、という認識が共有される。
「入社してみたら上司がひどかった」とか「この仕事、自分に合わない」という声を“自分ごと”としてとらえてしまう。今や売り手市場ですから、
「まだ新卒扱いでいけるよな」「去年落ちた会社に再挑戦してみるか」と。大学のゼミ生に聞いても、「先生、転職を考えてない人なんて、今いないでしょ」という声が返ってくる。
連鎖退職の問題
──退職が退職を生むスパイラルに陥ってしまう？
連鎖退職自体は、以前から、特にIT系で見られました。今問題になっている連鎖退職というのは、プロジェクトチームがゴソッと一体で辞めるというよりも、ハイパフォーマーや中核的人物が辞めたとき、
その社員に対し会社は何のフォローもしなかった、自分も頑張ったところで結局その程度の扱いなのか、と負の空気感が周囲に蔓延してしまうこと。
たとえば営業だけが辞めているうちは、技術や総務など他部署の人間には、会社としては痛いだろうけど自分ごとにまでは至らない。
ところが職種や年齢やキャリアを問わず広範囲に退職者が出だすと、「この会社に未来はないかも」とせきを切ったように連鎖退職が始まる。
→次ページ
そんな状況がSNSで拡散されると…
https://toyokeizai.net/articles/-/229516?page=2
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退職を決めた人もフォローも重要だ
https://toyokeizai.net/articles/-/229516?page=3 社畜っていうけど
あれどう考えても
ゴキブリホイホイ
に入り込んだごき
ぶりだよなー俺に
は無理だったよｗ おれが辞めたら先輩も辞めた
2人で作った年間売上数億円の製品はもう誰も保守できない まあそう言う会社ってだいたい社長がクズだから
で幹部連中もだいたい同じ感じ
ゲスなゴミほど出世するんだよな 自分に合った会社を好きに選べるって良いよね
ありがとうアベノミクス 休みじゃねえ。昔はどんなブラックでも休む日はちゃんと休めた。 逆に言えば、３日でケンカして辞めるブラック企業と違い
待遇の良い大企業や公務職場は
厚遇が惜しくて離職しない、家族伴侶までが反対して辞職させないから
、仕事適性が本人には合わないのに無理にガマンするからこそ
壊れ自殺に追い込まれるんだよ
これによって自殺者の多い会社は良い会社とも言えるわけだ 従業員個人に万全を求めれば組織体としての企業も万全を求められて当然だからな
欠格事項がわずかに一つでもあればこんな会社に利をもたらすのはありえんとなる
従業員に求めすぎたしっぺ返しだよ まだ辞められるだけ優良な会社。
ホントのブラック企業は何言っても辞めさせてくれないから。 昔からそんなもんだよ。
人事関係に居たけど同期入社で10人居ても3年で5人、5年で3人ぐらいしか残らない。
7年残ると定年までほとんどいく。 ゴールドバックラーとS級バックラーはどっちが上位なの？ >>12
職場が嫌がってるだけで、労基に相談すればすぐ辞められるよ
辞めるタイミングに職場が注文を付けるのは公務職場でも同じ 代わりは幾らでもいた時代から、経営者の頭が切り替わってない。
かと言って社員を低待遇でコキ使うしか能がない会社なら、切り替えたくても無理だろ。 かといって若者が辞めない会社は確実に中堅中年社員への相応待遇をないがしろにしているので知見の移譲が止まる
いつまでも何もできない中年社員だらけになるのが10年後
こっちの方が重篤だな >>17
そういう会社は外注外注っていいながら
その外注費用がなくて内製しだす
当然人材不足で滅茶苦茶になる しかも外注はこの先何年仕事をするか分からない
零細高齢個人事業者 新卒で入社した214人の同期が半年で6割、
1年で9割退職した。
もう20年も前の話だけど。 >>6
ワイの先輩も同じ。
年齢でひっかかってリストラされたんだけど、先輩がいないと装置の保守が出来なかった。
社内で大騒ぎになった結果、場内外注業者として復活！
以前の給料の数倍のお金をもらってた。 うちも20代社員はみんな辞めてくな
新卒入社2年目以上の20代は誰も残ってない 特に私が注目しておりますのは、『ザ・リビング・カンパニー』（『企業生命力』）という、
ちなみにこれも私が日本人の学生のゼミで読んだ本なのですが、会社の持続可能な経営とは
どういう経営なのかということに関して、この本は非常に参考になると思っています。これを
書いたのは、アリー・デ・グースというシェル石油に勤めていた経営者なのですが、一時期、
シェル石油が、「わが社は石油の会社です。石油は来年ではないかもしれないけれども、
なくなってしまいます。その時にシェル石油は大変なことになりますよね」ということで、
デ・グースさんに、「数百年の長寿企業を調べて、そういう会社が、ある意味、こういう
極めて難しい境目を乗り越えている事例を探して欲しい」と言いました。実はここに三井も
出てくるのですが、アリー・デ・グースの結論として、会社が中にいる人間を機械的に
扱ってしまうと、会社は生命力を失ってしまって新しいことをやり出す力がなくなる。
実は会社も生きものであって、そこにいる人間を尊重して育ててそれからいろいろな学習の
機会を与えて、その人たちがその恩返しとして、会社を新しい時代に連れて行ってくれると、
こういう思想になっているわけです。これこそがプラス・サム経営の競争優位性ではないかと
感じております。
http://davidjamesbrunner.org/wp-content/uploads/2014/01/2011-05-20-Koujun-Magazine-Brunner-lecture.pdf 写真を一切修正しない下着ブランド「エアリー」は、無理したくない女性たちの心をわかっている
http://zwoud.famillesmith.com/20180723_4.jpg >>19
辞めた人の分を残った人で穴埋めしなきゃいけないのは解るんだけど そこで足りない人材の補充を真面目にやらない
そのうちみんな手一杯になってきて身動きとれなくなってくる
それでも経営者一族は遊んでたりする そらみんな真面目にやらんわな こういう職場は働いてる人間の性格がおかしい
僕、何度も見てきた 自分の前職だった会社のチラシを見たが
知った顔が一つも残ってなかったな
たいがい(当時)専務と喧嘩して辞めていってた。
社員の依怙の沙汰はするしその場にいない人間の悪口は言う
きっちりノルマこなしても後々になってから利益率がどうこうとゴネて 非難する・そういうオッサンが今は社長だから、離職する奴は早かろうな 社員を引き留めようと必死の会社って
給与・休暇・残業代支給に必死に目を背けるよね オツボネ・サン、アホな上司、これらのうちのどちらかひとつが職場に存在していれば離職率は急上昇させるのに充分です。
本気で良い人材を引き留めたければ、まずオツボネ・サンをいっせい駆除して、社員たちに匿名の上司評価アンートを取り
芳しくない者は躊躇なく降格させることです。ゴマスリしか能の無いような者がこれでいくぶん淘汰され、若い社員たちのやる気を大きく引き出すことになるでしょう。 ■■ブラック企業偏差値ランキング（２０１６年版）■■
殿堂 ｿﾆｰ 日本IBM ﾓﾝﾃﾛｰｻﾞ ﾜﾀﾐ ﾌｧﾐﾘｰﾏｰﾄ
７５ ｼｬｰﾌﾟ IEｸﾞﾙｰﾌﾟ(光通信，ﾌｧｰｽﾄﾁｬｰｼﾞ，ﾆｭｰﾄﾝ，ｾﾌﾟﾃｰﾆ等) 東京ｺﾝﾋﾟｭｰﾀｰｻｰﾋﾞｽ[TCS] ﾃｸﾉﾌﾟﾛ
７４ ｵﾝﾃｯｸｽ 先物取引[外為証拠金取引]業界 浄水器販売会社(OSGｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ等) 佐川急便 ｻﾆｯｸｽ ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ
７３ SEL MST 大創産業 中央出版系列(ELBEC等) 丸八真綿 ﾌｧｲﾌﾞﾌｫｯｸｽ[ｺﾑｻ] ｼﾞｬｽﾃｯｸ
７２ 大塚商会 ｱﾋﾞﾊﾞ ﾊﾟﾁﾝｺ業界 ｳｨﾙﾌﾟﾗｳﾄﾞ ﾍﾞﾝﾁｬｰｾｰﾌﾈｯﾄ[VSN] ﾌｫｰﾗﾑｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ
消費者金融 ｾﾌﾞﾝｲﾚﾌﾞﾝ TV番組制作会社 零細出版社 編集ﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝ ｱﾄﾞｰﾋﾞｼﾞﾈｽ 東建ｺｰﾎﾟﾚｰｼｮﾝ
７１ ﾘｸｼﾙ 再春館製薬所 外食産業(ﾓﾝﾃ，ﾜﾀﾐ別格) ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸ(販売職) ｱﾙﾌﾟｽ技研
富士火災 ﾌﾙｷｬｽﾄ 富士ｿﾌﾄ[FSI] 王子製紙
７０ 証券ﾘﾃｰﾙ営業 ｱｰﾙﾋﾞﾊﾞﾝ ｼﾞｪﾑｹﾘｰ 家電小売業界(ﾔﾏﾀﾞ等) 引越業界(ｻｶｲ等)
ｾﾝﾄﾗﾙ警備保障[CSP] 綜合警備保障[ALSOK] MKﾀｸｼｰ
６９ JTB 生保営業 ﾚｵﾊﾟﾚｽ 大和冷機工業 着物販売会社 ﾄﾗﾝｽｺｽﾓｽ
人材派遣，業務請負業界(ﾃｸﾉﾌﾟﾛ，ﾌﾙｷｬ別格) 日本電産 ｾｺﾑ[SECOM]
６８ 宝飾業界(ｼﾞｪﾑｹﾘｰ別格) ｱﾊﾟﾚﾙ販売(外資除外) 小売[流通]ｺﾝﾋﾞﾆ業界(大創産業，家電小売業界別格)
ｵｰﾋﾞｯｸBC ｺｱ 陸運業界(ﾔﾏﾄ，日通等/佐川別格)
６７ ﾒｲﾃｯｸ[MEITEC] 自動車販売会社(ﾈｯﾂﾄﾖﾀ等) OA系販売会社 HIS 富士薬品 伯東 ﾆﾁｺﾝ
６６ ﾏﾝｼｮﾝﾃﾞﾍﾞﾛｯﾊﾟｰ(不動産販売系)
６５ 旅行代理店(JTB，HIS別格) 日本食研 USEN 伊藤園 ﾒﾉｶﾞｲｱ
６４ 早稲田ｱｶﾃﾞﾐ- ﾍﾞﾝﾃﾞｨﾝｸﾞ会社 ｱｲﾌﾗｯｸﾞ TOKAI(ｻﾞ･ﾄｰｶｲ) ｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝｽ ｴﾝｼﾞｬﾊﾟﾝ
６３ ｻｲﾊﾞｰｴｰｼﾞｪﾝﾄ 印刷業界 SE(下流/下請/独立)
６２ OTC-MR 通信系教育業界
６１ ﾛｰﾑ 住宅販売会社(積水ﾊｳｽ，大和ﾊｳｽ工業等) 交通ﾊﾞｽ業界 そういう会社は現場の状況を見る聞くフリだけで真剣に変える気がない
長い目で人を育てる気がない
人を入れたらなんとかなるだろうと思ってる ◆日本はやり直しのきかない国◆
・年齢差別を国が認めているため倒産、リストラにあうとやり直しが難しく
失業給付期間が異常に短くおおむね3〜6ヶ月なので（外国の場合は2、3年）
なかなか次の仕事が見つからず借金地獄に陥りやすい。
・長時間労働、サービス残業などが横行しこれを摘発してもなぜか罰則を適用
しないという企業に甘い社会。よって過労死、ノイローゼ者が続出。
・仕事を持たないとアパートが借りられない、しかし住所がないと仕事を
得られない。さらに保証人が必要で敷金、礼金と不条理なものがまかり
通っているので一度ホームレスになると復帰は困難。
・一極集中なので不況になればなるほど仕事を求めて都会に人が出て来る
ので地価が下がっても需要があるので家賃が下がらない --＞ 生活苦
一度落ちると這い上がることは至難のワザ
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
どんな生き物も「自らが生きるための社会構造」を作っているのに
この国の構造は、人間にもっとも向いていない。
「生きるな生きるな」と言い続けているような社会になったのは
安倍総理は勿論、としあきのオッサンのせいでもましてや高坂アスカ ◆ASUKA.uebxEuのオッサンのせいでもなく、
全部ラブライブ！板に巣食う、
ド低脳基地外池沼ガイジDQNマダオニート生皮狂信者でおなじみ（笑）の『インポガー』のおっさん（笑）と 黒木進一郎のオッサン(笑)のせいでFAと、いう結論に落ち着きやがった！！
と、いう事なので『インポガー』のおっさん（笑）と黒木進一郎のオッサン(笑)は
日本国民の皆様に対して腹を切って詫びるべきである！！
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ なんで会社が新入社員に気を使わないといけないのか
合わないなら勝手にやめれ！と言ってやれ どんなに辞めても最終的に合う会社に入れるなら良い
青い鳥を探していい歳まで無職だったらアウト 社会として見たら絶対両方に問題があるでしょ
会社は会社で人間として扱わない、かたや社員は社員で自分優先に育てられすぎてやる気や根性が無さすぎる アドバイスは渡り歩いてきた人にきけ、人材マーケットに試された事のない奴の意見は馬にでも聞かせろ
なんか意見をしてきたら、転職経験数をまず聞け 給料を時給に換算したら500円を下回ってて辞めたわ そういう所って辞めて行くの前提だから屁とも思わない。 上司がブラック
横領、パワハラ、何でも自分都合な基地外がいると周囲も腐ってく
職場を腐らせるのは権力持った人間のエゴ。
役職握った奴の人間性が腐ってると、その職場も崩壊する 次々辞めるって事は明らかにブラック企業ということだろ
労働監理局はこういうところをガサ入れしろ >>10
あとストレスで痴漢とかアル中とかギャンブルとかね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
