【業績】ニコン、最終益74％減に下方修正 映像事業は「さらに厳しい市場」に
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ニコンは11月7日、2020年3月期（19年4月〜20年3月）連結業績予想を下方修正し、売上高が前回予想から500億円減の6200億円、営業利益が320億円減の200億円になる見通しだと発表した。純利益も当初の計画から250億円減の170億円（前年比74.4％減）に落ち込むとしている。映像事業、精機事業の計画見直しが影響した。
カメラなど映像事業については「（10月以降に）期初の想定よりさらに厳しい市場と競争環境が見込まれる」と判断し、売上を250億円下方修正。また、さらなる市場縮小下でも収益を安定させるために構造改革を実施し、関連費用50億円を計上する。営業利益の予想は、220億円引き下げる。
精機事業では、FPD（フラットパネルディスプレイ）露光装置、半導体露光装置の売上の一部が、顧客都合や台風被災の影響により来期へ繰り延べされるため、収益減を見込む。この他、産業機器事業などでは、アジア顧客を中心に設備投資計画が後ろ倒しになっていることから販売計画を見直し、収益が悪化するという。
同日発表した20年3月期の上半期（19年4〜9月期）連結業績は、売上高が2910億円（前年同期比13.3％減）、営業利益が175億円（同42.9％減）、純利益が163億円（同28.4％減）だった。
https://www.itmedia.co.jp/news/articles/1911/07/news124.html >>181
シグマfpすごいな
昭和の頃はシグマとかタムロンのレンズ使ってると蔑みの目で見られたもんだ >>183
シグマの真骨頂はムービー機能だな。
売れるのももっとも 数年経つとネバネバのべったべたで触ると真っ黒になるコーテングを
そうなるの分かってるのに使い続けてたNikonとCanonの客を人間とも思ってない経営姿勢は
これからもっともっと落ちるよ >>187
カメラ部門はシグマの傘下になってもおかしくない。 >>189
それが一番いいな。
Nikonのブランドはプレミアム機種にのこせばライカみたいな
商売ができる。 カメラ屋でなくてもカメラなど作れる時代。生き残りは難しい
ご愁傷様 >>158
昔は今以上に一眼レフなど一部のマニア以外は買っとらんわ
昔のニコンは電気屋においてなくて、カメラ店で定価販売でオタク向けだった
今も売れているのは35万円するD850のような高級機種で、一般人がどうのこうのはニコンの一眼の解釈が根本的にズレてる
今スマホ撮影している階層は、昔だったら使い捨てカメラか、そうでなければオリンパスのミューなど廉価機種を使っていて
当時は高額だったニコンの高いコンパクトフィルムカメラなど買うわけがない廉価版もあるにはあったが
リコーのR1Sなどは3万程度だけどズームできないくせに高すぎといわれていたからGRはブルジョワしか買わない
一眼の中では廉価版のはずのオールインワンを買うのは濃いカメラオタクだけ
数万円のカメラがファミリーにバリバリ売れるようになったのは、カメラがデジタル化して現像料不要のコンデジが登場してからで逆の話なんだわな >>164
実用品を求める客は昔だったら使い捨てカメラか各社廉価版コンパクトカメラしか買ってない
ニコンはもともとマニア向け >>192
だとしたらNikon凋落の理由はなんなんだろうか？
10年後のNikonは想像できないのだが。 キヤノンにはKissがあるからまだ踏みとどまってる
ニコンにないのは中小型の売れる機種 >>194
失敗続きだったからなあ
1インチコンデジの立ち消えとか不運としか言えない >>168
レンズで生きてるからこそ高品質路線化＋ミラーレス用設計に転化で活路見いだせたんだろう。
特にタムロンの、明るいのに軽量のミラーレスFF用ズーム2本が企業業績で一眼レフ用レンズ減少幅を塗り潰すくらいのメガヒット打って業績好調は好対照。
シグマも、動画系で気合入れてきたパナFFレンズとLマウント勢で相乗効果ねらえるfpで、かなり幸先良い滑り出し。
ライカSL2ともパナソニックのS1系とも良い具合に別方向むいてて、住み分けつつどの客にもメーカーにもパイが行き渡る構造になった
今年のレンズメーカーはドローン向けやファクトリー用途のレンズ設計代理業もすこぶる好調だし、
企業規模からすれば、ある意味カメラメーカー差し置いて横合いから大勝もぎとった格好。
いつのまにかセンサー屋とレンズ屋の時代よ。
今はエレキとソフトの世界だから、メカ設計の自慢がすごくしにくくなった。
残された時間で光学以外の市場狙ったりキャッチアップする時間はほとんど無い。
そしていま生き延びたり成功してる所は、一社で戦うのが厳しくて収益支えるのが無理な状況でも、連合組んだり、一部の規格開放して積極的に手伝って貰ったりしてるからこそ、相乗効果でうまく回ってる。
一人で立てそうな自動車メーカーですらも数社で連合組む時代だしね。
そんな時代なのに、ニコンとキヤノンはどっちも一社だけでミラーレスも一眼レフも完全独自マウントもと、業界全体のエコシステム作って天下治めようとした。
他社の力添えも請わない独自路線の方針だから誰も同じ船に乗ってない以上、助けの手はどこにもない。
つまり戦略が失敗して業績悪化したら、次に老人の買い支えが尽きたら終わる道をすすんだ事になる。 打倒キヤノンでラインナップ増やし過ぎて市場飽和で儲からない事業にしちゃった。
ペンタックスを買収してれば良かったのにw >>194
デジタル化してから路線絞らずに迷走しまくった。
ラインナップ整う頃に、別の分野に色気出して放り出すのも理由。
損切りのつもりが自分で投資した成果のリセットかけ続けてる様なもの。
APS-CこそFマウント最上級にふさわしいとDX始めたかと思えば、レンズ拡充打ち切ってFXフォーマット作り出し
時代はコンパクトだと１インチでNikon1立ち上げれば踏ん張り続けず投げ出して。
コンデジ高級機に活路を作るとDL開発すれば、販路に流す前段階で頓挫させ。
アクションカムだとKeymissionやったら知名度以前に鳴かず飛ばず。
ニコンは身の丈の高い低い考えず一社でなんでもしようとする癖がある。
大企業のいっぱしには狭すぎる、やらなくていい様な小さな市場に手を出して過剰生産になったりする事もあれば
逆に１社じゃ全然足りない、カメラ業界の未来見据えたリーダーシップ発揮して音頭取る気概もない
細かい所の芯は通そうとするのに戦略を投げ出す会社になったから。
要はいつまでも大企業の自覚がない身代ばかり膨らんだ中小企業の思考の結果。 上海に住んでてグラフィックのカメラマンとよく仕事してるんですけど
行く前はCanon 派が多いのかと思ってたら普段使いはNikon派が多いんですけど
なんでMade in Japanやめたんだと大ブーイングでした。タイ製のはマジ勘弁だそうです ちゃんと金かけてこだわる層や一眼のサブ求める層は最初からハイクラスまで用意されてマメに新製品も出す富士に行く
富士はAPS-Cと中判しかないから方針は単純でわかりやすい
割高レンズな以外は別に変な素性でもない
エントリーとオタクの趣向を混同しない原則守ってるからこそ
富士は市場のしくじりも起こさず堅実に利益固めてる
守れなければ利益どころか開発費も戻らない製品作り続けて自滅するだけ カメラはインスタ蝿の大群がスマホで済ますし
テレビ局は5Gで淘汰されていくからプロ用の映像機器もさほど要らない
今の体制を維持していくのは無理だと思う
もうニッチな市場で生きてくしかないね >>192
未だにレフ目線で考えてて情報更新してないみたいだけど何か言ってておかしいことに気づかない？ ドローンやアクションカメラ、スマホに需要が移ったからな
レコードプレーヤーみたいなもんよ LCCだと持ち込み手荷物がすべてになるから、重いカメラは売れなくなるとか、ここでも書いてあげたはずだけどね ニコンって中国工場閉鎖したけど
今どこで作ってんの 株価は上がってるんだよ
自社株買い発表で
無かったら暴落だったかも >>43
つーか富士ゼロックスの方が売り上げ上なんだぜ… >>100
キヤノンもソニーもニコンのカメラ事業はいらんよなｗ アップルカメラで十分だよ
プロもうならせる写真がとれる
もう日本のデジカメはオワコンだわな ヤフオクでソニーのAPSミラーレスボディが数千円で売ってるから
デジカメ市場にはほとんどチャンス無い感じ
フイルムカメラはジワジワ値上がりしてるのにな ミラーレスなんかやらずにレフのみで粘ってた方がよかったかもな
中途半端なもの出したばっかりに既存のユーザーに待機状態が生まれてしまった キヤノンとミノルタ（ソニー）は昔から手に馴染まないし、撮れた画像も好きではない。
ペンタが好きなんだけど、イマイチ。
で、ニコンしかない。 >>197
１インチコンデジもそうだが、
ニコンV1系といったニコワンもある意味、一番早い時期に今の１インチ競争の現場に辿り着いてたカメラだった。
バッファ20コマしかないから一秒もたないけど実質バーストの60コマ連写があって、
もし発売したはずの１インチコンデジ開発続行して、転用されたのが載ってれば、高級コンデジ業界でも他社に約２年は先駆けれた筈のもの
トレンドの4K60pも放送業界じゃ現在進行形で１インチより小さなセンサーをスタンダードに使ってて、
高速連写化もしやすい１インチセンサー機のこの規格は動画用カメラ製作も不可能じゃなかった。
小口径ミラーレス型は迷光も少ないのも利点で、
これは基本的にイメージサークルが小さい放送用レンズ母艦として大車輪するくらいは展望とポテンシャルがあった規格。
放送用レンズは転用するにも元の径が小さすぎて今の大型ミラーレスマウントには全く向かないから元値7ケタ円の品質のレンズですら二束三文の値段。
それをレンズ交換でき、また動画機で使えるメリットもあったし、ああ見えてもアプローチ変えれば柱にできるくらい明るい未来はあった。
上でも書かれてるけど、同じ１インチのDLといいニコンは一番を取れた分野の開発続けずにやめてしまうのが早すぎる
CXフォーマットも完全に打ち切ってディスコンにしてから、個人向け動画機隆盛の時代と市場がやってきた。
結果論になると残念ながら早すぎて腐ってしまったととれるけど、業界全体見渡せる位置にいながら活かせなかったのもまた事実。
これじゃ開発がどれだけ頑張ってたくさん作っても、全くもって努力が利益に変換も還元もされない。
開発能力があって飯の種が無造作に転がってようと、ニコンは本当に上役の先見の明がないし、運もない。 カメラ無くなるわけではないから、規模縮小して事業継続。
プロカメラはキヤノンとニコンで揺るがない。
コンシューマは薄利多売、撤退してもいいと思う。 >>205
まぁこれだよね。
オーディオと違って業務用があるから簡単に消滅はしないと思うけど、低価格機のクオリティが上がれば上がるほど不要になっていく。
多分、後五年以内に一眼の領域にラージセンサーの多眼カメラが割り込んできて、スマホとの境界がどんどん曖昧になっていくと思う。 ニコンもソニーも重厚長大の高級路線なんだな
20万以上するフルサイズのボディやレンズがそんなに売れる訳ないでしょ
キヤノンは低価格ラインも頑張ってるがミラーレスの高級ラインは失敗だね 他社ミラーレスが売れても金が入ってくるSONY
ミラーレスを食ってるスマホが売れても金が入ってくるSONY >>200
FマウントはAPS-Cのままがんばってれば良かったね
明るくて安いレンズを量産しやすいし望遠側もサイズ比で伸ばしやすくできる。
フルサイズと1.5倍しか違わないならボケでも画素数密度比でも文句は付かなかっただろうに 2018年の世界出荷台数は一眼レフが前年比約16％減の622万台、ミラーレスは同約3％増の428万台だけどカメラ市場自体が
急激に縮小してんだよな。
ミラーレスだとSONYのシェアは40%だがNikonはどうなるんだかな。 >>222
なにいってんだ業務用オーディオは存在するぞ LCCに乗ると手荷物7キロまでなので、コンパクトデジカメを使うようになった
画質もタブレットで見るだけなので問題ない スマホも高級コンデジ並の1/1.7インチ以上のセンサー入れだしたり
湯水のように開発費のかかった薄膜化＋斜め入射光耐性の高いイメージセンサーで無理のない超広角化実現したり
特殊形状のモールド非球面超小型レンズの量産性と精度も上がって、必要レンズ枚数をより少なくまとめたり
ソフト以外も規模大きくしなきゃこれ採算絶対取れないだろって光学設計するようになってて、
玉石混淆の淘汰も進化スピードも凄まじすぎる。
損続きになろうと押し切ってSONYがスマホ事業に入れ込み続けるのもわかる。
最初は意味わからんたかが豆粒センサーにと馬鹿にしてたけど、事情が飲み込めてくるほど深刻さが理解できてくる
たぶんやめた瞬間に技術進捗キャッチアップできなくなるわ。
これは！と思ったなら数年そこらで勝手に見切ってやめちゃいかんね。 ニコンもキヤノンも写真撮影の技術を応用して
本気で動画撮影もできるように取り組んでいれば
こんなことにはならなかったんだろうな 発想がデジタルに追いついてないんだよな
レフ機でもボディーで５．５段くらいの手ぶれ防止
普通だろうし開発じじ―ばっかんんだろ
決まったときの絵はツン抜けてんだから
決まる確率が低すぎる >>220
興味本意でたまに放送用機器の店眺めることあるけど
びっくりするような高倍率なのにF1.7通しとかF1.4〜F2.3ズームレンズとかが転がってて変な笑い出る
どうやって使うんだろって思ってたがそう使うのか
ボックスズームとかもあるから全部使い回すのは無理にしても確かに買えない値段じゃないから楽しそうね
…でもやめちゃったのかニコワン後継…
それなりにレンズ種類出てて結構な費用かかってそうな記憶もあるけどなぁ
もしそれがやめた理由なら企業体力(金)の限界ってやつなんだろうか
まだ2008年前後の大繁盛期にため込んだ運転資金が残ってたころのはずなんだけど
それでもやめたとはいったい… >>231
結局スマホだよな。
スマホのカメラの進化がニコンやキャノンの老経営人にはわからない。確かに高級機は競合しないな買うひとがいないのでは意味ないw >>226
＞日本のデジタルカメラの出荷台数は2010年の1億2146万台をピークに、2018年には1942万台（CIPA）
この減り方よ
そら当時収益ウッハッハしてたら2010年再びをとか言って一眼レフに目が眩むわ 10年後・・・
そこにはカメラ本体事業から撤退し
他社製マウントのレンズを作る互換レンズ屋としての新生ニコンの姿があった >>224
シャオミが新製品で5眼カメラが売りのスマホ作ったから、もし全部ソニーセンサーなら
１台売れるごとに入ってくる金額が５倍の速度じゃぞ
スマホの価格次第だがそれでもソニー自体は利益の回収が圧倒的に早められる
多眼化合成って成功するとすごい色んな情報を得られるから人気が出る
個別のセンサー特性もカラーフィルタも特製だから単板の万能型より金こそかかるけど
高周波情報から低周波情報、距離情報にAIの再計算用データ取得まで分担作業で完全に同時露光で実現するぞ まだ値段が付くうちにレンズや本体を売りに出して
ソニーにさっさと乗り換えしなきゃだわ。 Nikonやキャノンのレンズ資産は座礁資産になる可能性があるな。 ケータイやテレビみたいにカメラも車も何もかも中国に抜かされるんだろうな… >>243
過去の遺物で食ってるだけだからな
団塊が壊しバブルがとどめを刺す
どの業界にも言えることだね >>244
典型的な日本の有名企業だな。高度成長で飛躍してバブルで絶頂。その後何となくやってたら世界が変わり全くなすすべがない。まあしかたないよ。 >>240
一億画素のセンサーはサムスンだよ
どう評価されるか知らないがカメラ競争してるスマホで一億画素はインパクトあるから
他の海外メーカーが採用しだしたらいよいよソニーのセンサーも危なくなってくるな >>240
2眼で望遠用にぺリスコープ仕込むのと広角用にレンズ使い分ける所まではただの苦し紛れの不可抗力だと思ってたな。
でもなんで画素数違いのセンサーだのモノクロセンサーだのToFセンサーだの入れたりするかずっと疑問だった。
画角だけじゃなくて、それ以外も全部が特化することで不得意分野をカバーしあうからって訳か。
で、単なる合成じゃなくて学習済みAIで暗所明所の瞬間合成と測距記録からボケ等を復元して最適パラメータで写真ができると。
見えてる光だけじゃないんだな、わざわざイメージセンサー使ってまで赤外線も撮るのってそれが理由か。
何千万や億と高画素化したセンサーだけじゃなくてあれだけリストにいっぱい種類あるわけだ。
センサーもごく一部の一つや二つ抜かれた所で、多種多様が作れる、使えるから強いんだな。 ニコンは決算説明会資料にもミラーレス販売計画自体に無理があったと正直に記載しちゃってるが
Zシリーズが想定通り売れてないってどんだけ過大に売れると思ってたんだよ。
築き上げたブランドがあれば参入直後でもソニーやパナなんぞ鎧袖一触にできるって思ってたわけ？
しかもこれからプロ・趣味層ターゲットを徹底するってマジで死ににいくのか？
https://www.nikon.co.jp/ir/ir_library/result/pdf/2020/20second_all.pdf >>245
富士フイルムだけは業種転換に成功して生き残れたのはなんでのんだろう？ 唐突な工作機械参入表明
典型的なダメ日本企業の没落コースをたどってるね
ここもいずれ中華企業に身売りかw キヤノンは医療や複合機があるからマシだが
ニコンの生き残り戦略はどうなってんだろう 数年経つとネバネバのべったべたで触ると真っ黒になるコーテングを
そうなるの分かってるのに使い続けてたNikonとCanonの客を人間とも思ってない経営姿勢は
これからもっともっと落ちるよ カメラ業界８社
キヤノン、ニコン、富士フィルム、オリンパス、カシオ、リコー、ソニー、パナソニック
弱いのはニコン（一眼レフ）とリコー（複合機）
収益源が偏りすぎてる
国別売上でみてもカメラメーカーは日本市場の売上に頼ってるんできびしい
ほんとに潰れる業界ってのはこういう
「製品そのものが売れなくなった業界」のこと
会社経営は減益より減収の方がむつかしい（時価総額はどうでもいいけど）
精密機器工場の大量閉鎖と従業員解雇はすでに始まってる >>173
P900・P1000ってあるがな、あれコンデジなのに下手なカメラより重いんだよ
1/2.3型なのに１４００ｇ超えてる… 寿命を迎えつつある企業
カメラしか拠り所ないし
今後何か新しい事やるにしても経営者が時代についていけてないし
それに合わせた人材も居ない
外部から引っ張ってきても古株と軋轢生むからもうどうしょうもないね
多くの有名企業が当てはまる OA機器業界
業界規模 6兆7,028億円
伸び率 -4.2％
収益性 3.4％
平均年収 750万円
ーーーー
OA機器事業の売上高 シェア(%)
キヤノン 1兆8659億円 27.8
リコー 1兆1440億円 17.1
富士フイルムHD 1兆478億円 15.6
コニカミノルタ 7980億円 11.9
セイコーエプソン 7366億円 11.0
ブラザー工業 4121億円 6.1
京セラ 3710億円 5.5
東芝テック 1888億円 2.8
沖電気工業 1089億円 1.6
キヤノン電子 264億円 0.4
国内市場の縮小(東京一極集中による人口減少)
ペーパレス化(スマートフォンやクラウドの普及)
紙を使わないことでオフィス用の複写機やプリンタの需要減少
とくに家庭用インクジェットプリンタの市場縮小
海外OA機器メーカーの買収や提携や協業が加速してる >>256
カメラメーカー多すぎだけど、マウントが違うから合併は難しいよな。 一線退いたカシオとずっと一本筋通すオリンパスと
持った技術で自分の得意になれる分野を見つけたから
会社が続いていく未来は明るい
フィルム時代の膜技術から活路見つけたフジノン・富士フイルムもそう
コンシューマカメラ単独がダメになっても会社を「太く支えられる」商売を持ってれば生きられる
翻ってニコンは一部事業におんぶにだっこすぎて不採算の兆しが切れない超不健全
キヤノンも複合機が時節柄左前だし打ち出そうとしてるエンタープライズ進出がレッドオーシャンにならないかは微妙 家庭用複写機市場：キヤノン、セイコーエプソン
業務用複写機市場：キヤノン、リコー、富士ゼロックス、セイコーエプソン
※ブラザーは海外向け
国内のコピー機シェア
リコー 24％
キヤノン 23％
ゼロックス 22％
シャープ 9％
コニカミノルタ 7％
その他 15％ >>237
Х顕微鏡
〇望遠鏡
元々、軍需産業に強い三菱財閥が海軍向けの望遠鏡納入の為に作った会社。 スマートフォン(iPhone,Android)やクラウド(AWS,Azure)の普及で
ペーパーレス化して紙を使わなくなってしまった
「機器販売、消耗品供給、機器修理の３点セットで利益を得る」という、
複合機メーカーのビジネスモデルが破綻したんだよ
コピー業界ってのはもともと既得権ぼったくりの構造
中台韓と比べてリース料やカウンター料が７０倍の暴利だったからね
そうやって儲けてたのがOA機器メーカー
契約するときは複数メーカーから見積もりとって値下げ競わせないと大損する ニコン ※三菱グループなう
＜本社＞
東京都港区港南2-15-3 品川インターシティC棟
＜工場＞
大井製作所 東京都品川区西大井1-6-3
横浜製作所 神奈川県横浜市栄区長尾台町471
相模原製作所 神奈川県相模原市南区麻溝台1-10-1
熊谷製作所 埼玉県熊谷市御稜威ケ原201-9
水戸製作所 茨城県水戸市元石川町276-6
横須賀製作所 神奈川県横須賀市神明町1-15
＜グループ会社＞
栃木ニコン 栃木県大田原市実取770
栃木ニコンプレシジョン 栃木県大田原市実取760
ニコンテック 東京都品川区勝島1-5-21 東神ビル
宮城ニコンプレシジョン 宮城県刈田郡蔵王町宮字新大除20
仙台ニコン 宮城県名取市田高字原277
ニコンイメージングジャパン 東京都港区港南2-15-3 品川インターシティC棟
ニコンビジョン 東京都品川区二葉1-3-25 ニコン二葉ビル
ニコンインステック 東京都港区港南2-15-3 品川インターシティC棟
ニコンセルイノベーション 東京都港区港南2-15-3 品川インターシティC棟
ニコントリンブル 東京都大田区南蒲田2-16-2 テクノポート三井生命ビル
ニコンエンジニアリング 神奈川県横浜市神奈川区鶴屋町3-30-4 明治安田生命横浜西口ビル
光ガラス 秋田県湯沢市駒形町字三又白幡155
ニコンエシロール 東京都墨田区両国2-10-8 住友不動産両国ビル
ニコンメガネ 東京都千代田区丸の内2-5-2 三菱ビル
ニコンビジネスサービス 東京都品川区西大井1-6-3
ニコンスタッフサービス 東京都千代田区神田駿河台4-6 御茶ノ水ソラシティ
ニコンつばさ工房 神奈川県横浜市栄区長尾台町471 ニコン横浜製作所内
ニコンシステム 東京都品川区西大井1-6-3
ジョイントリサーチセンター 神奈川県川崎市高津区坂戸3-2-1KSP R&D棟C棟10階1032号室 ニコン
決算期 売上高 営業益 経常益 最終益 配当
16.03 8193億 316億 378億 182億 18円
17.03 7492億 7億 30億 39億 16円
18.03 7170億 562億 562億 347億 36円
19.03 7086億 826億 879億 665億 60円
20.03 6200億 200億 230億 170億 60円
「5期連続の減収確定」
よーーーく覚えとけ…こういうのが本当に終わる会社だ
売れるモノやサービスがある会社は終わらない…これ企業分析の要！！
セグメント別売上高は一眼レフ一本立ち
一眼レフカメラ＞＞＞半導体＞液晶製造用露光装置＞＞医療事業＞その他
事業所閉鎖や従業員解雇を毎年やるのがニコン経営陣のお仕事です
キヤノンみたいに新規事業参入はむつかしいと思う。ニコンはそれができる人材ではない
となるとカメラ事業次第では数年後には身売りだよ 「カメラ＆レンズの市場規模は1兆円超」
経営統合すればいいんだよ・・・カメラメーカーいくつもいらない
日本企業の多くがグローバル市場で劣勢になってるのは中小企業が多いから
売上数百〜数千億円の(国際的に見れば)中小企業が世界の巨人たちに挑んでる
これじゃ勝てない！！！！
合併して売上●兆円のメーカーになれば世界市場でも大きくリードできるよ
カメラレンズ業界やOA機器業界は経営陣の判断が遅い もう分社化した光ガラスもHOYAとかオハラに売ったらよくね？
ここままだと事業転換費用どころか人件費すらなくして死ぬぞ 売上7兆円のOA機器メーカー
売上1兆円のカメラメーカー
目指すべき方向性はこれな
ただし経産省とか官僚出身の社長は絶対ダメ！！！
JDI・ルネサス・エルピーダみればわかるように官僚に企業経営は無理だよ
役所で長年仕事してると現場能力が欠落しちゃうんで
日本のサラリーマンが出世するたびに無能になっていくのは「現場から離れる」が最大の原因
カメラレンズやOA機器で事業統合する場合、その業界で実績のある優秀な企業経営者に任せろ >>269
業界第一人者！御手洗！アメリカ経験者！元経団連会長で政界パイプ良し！トッキやFPD製造装置繋がりでサムスンとの渡りや支援体勢構築もバッチリ！
あかんだめだこれ リコー
＜本社＞
東京都中央区銀座8-13-1
＜事業所＞
大森事業所 東京都大田区中馬込1-3-6
システムセンター 東京都品川区東品川3-32-3
日本販売事業本部MA事業部 東京都港区芝浦3-4-1 グランパークタワー
新横浜事業所 神奈川県横浜市港北区新横浜3-2-3
リコー環境事業開発センター 静岡県御殿場市駒門1-10
厚木事業所 神奈川県厚木市下荻野1005
沼津事業所<南プラント> 静岡県沼津市本田町16-1
沼津事業所<北プラント> 静岡県沼津市西沢田146-1
福井事業所 福井県坂井市坂井町大味64-1
サービスパーツセンター 神奈川県厚木市長沼235-6
金沢事業所 石川県金沢市北陽台2-3 金沢テクノパーク内
＜研究所＞
リコーテクノロジーセンター 神奈川県海老名市泉2-7-1
勝田事業所 茨城県ひたちなか市武田1060番地
池田事業所 大阪府池田市姫室町13-1
中央研究所 神奈川県横浜市都筑区新栄町16-1
応用電子研究所 宮城県名取市高舘熊野堂字余方上5-10
金沢事業所 石川県金沢市北陽台2-3 金沢テクノ・パーク内
リコー川崎ライフイノベーションセンター 神奈川県川崎市川崎区殿町3-25-22
リコー経済社会研究所 東京都千代田区丸の内1-6-5 丸の内北口ビルディング20F
＜研修所＞
リコーナレッジスクエア晴海 東京都中央区晴海3-10-1
テクニカルトレーニングセンター 神奈川県厚木市下荻野1005 リコー厚木事業所内
「複合機一本立ちの会社」他の事業は弱い
ペーパレス化であっさり潰れるかもしれない キヤノンは毎年4000万か7000万イェンほど某党に寄付してるから最悪があってもお屋形救済で問題なく生き残れるでしょ リコー
決算期 売上高 営業利益 経常利益 最終利益 配当
16.03 2兆2090億 1022億 956億 629億 35円
17.03 2兆288億 338億 299億 34億 35円
18.03 2兆633億 -1156億 -1241億 -1353億 15円
19.03 2兆132億 868億 839億 495億 23円
20.03 2兆100億 1000億 980億 620億 26円
セグメント別売上高
画像＞オフィスイメージング＞ネットワークシステム＞プロダクションプリンティング＞産業
売上2兆円しかないのに従業員数9万2663人もいる
事業所閉鎖して従業員の首を切るのがリコー経営陣のお仕事 ＜理研グループ＞
リコー三愛グループ、三愛会ともいう（34社）
常任理事会社4社はリコー、リコーエレメックス、リコーリース、三愛石油
理研（理化学研究所）もリコーから分かれた研究所だ
日本唯一の自然科学系総合研究所だが近年まったく研究実績がない…小保方晴子STAP細胞くらいか
高学歴だけが自慢で政治に長けた人や、年取ってから名義貸しで入ってる研究者がほとんど
精密機器って南関東が多いからカメラやOA機器がやばくなると関東製造業は終わる
東京の工場がいま次々閉鎖してるのもこれが理由の一つ いよいよ雪崩をうってカメラ業界が終焉へと向かうのか？
最後に残っているのはソニーだけだったりして。 カメラvsスマホになってしまってるからな
スマホカメラも進化してるし将来共存はむつかしいと思う
こういう従来の枠組みや市場超えたボーダレスな戦いがいろんなところで起きてるんだよ
企業の将来性を見る指標は簡単だ
「研究開発費」「設備投資費」の２つだ
ちゃんと研究開発して設備投資を続けてる会社は強い
技術を大事にする会社は生き残る >>276
ついでなんでマルチ投稿してる
ちょっとずつ改変してw スマホみたいにとった写真を片っ端からGoogle Photoにアップロードする機能とかつければ良いのに。
5Gはデジカメにとってもチャンスだと思うけどなぁ ミラーレスとレンジファインダーの境界ってどこなの
定義から言えばピントの合わせかたの違いなんだろうけど
バックモニターや電子ファインダーの登場によって
そのあたりはカメラの性質の本質じゃなくなってる気もするし ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
