【企業】ＮＴＴデータ本間社長「外国人役員を半数以上に」
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ＮＴＴデータの本間洋社長は５日までにフジサンケイビジネスアイのインタビューに応じ、「海外での売り上げを全体の半分以上に拡大し、役員の割合も同程度にする」と話し、２３人いる執行役員の半数以上に外国人を起用する考えを示した。
ＮＴＴデータは２０１７年度に４２％だった海外売上高比率を２５年度までに６割に引き上げる。本間社長は「海外からみた視点や考え方で判断することが重要になる」と強調した。
本間社長は２５年度までに、世界のＩＴサービス業界で上位５位に入る目標を掲げ、売上高３兆円にまで拡大させるとしている。
強みを持つ自動車や金融、ヘルスケア分野を中心に、企業の基幹システム向けのサービスに注力する。
一方、大きな課題は、５、６％にとどまる営業利益率の改善だ。「世界共通のソリューションを展開して、効率化を図る」とし、７％以上に引き上げる。国内外の売上高比率は「国内を４割、北米３割、欧州３割を目指す」（本間社長）という。
また、２０２０年東京五輪・パラリンピックに向け、サイバーセキュリティーサービスを強化。訪日外国人の交通案内やキャッシュレス決済への対応など、「社会に貢献するという軸はぶれずにやっていきたい」と話した。（高木克聡）
2018.7.6 06:03
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180706/bsj1807060500003-n1.htm >>1
http://www5.cao.go.jp/keizai2/2002/0328report/tenbo-7.pdf
1) 第一下降過程 (1855-1885 年) 幕末・維新の動乱期
2) 第一上昇過程 (1885-1915 年) 主権国家による軍事的・経済的発展の時代
3) 第二下降過程 (1915-1945 年) 日露戦争以後の混迷と暴走の時代
4) 第二上昇過程 (1945-1975 年) 戦後の高度経済成長の時代
5) 第三下降過程 (1975-2005?年) 石油危機以後の“失われた 30 年”
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結局、下降から上昇への転換が起こるかどうかは、“谷の十年”の間に抜本的な体制転換
の実現に成功するかどうかにかかっている。いうまでもないが、これまでに下降と上昇の
波の交替がほぼ三十年置きに繰り返されてきたからといって、この次も必ずそれが起きる、
それもほぼ同様なタイミングで起きるという絶対的な保証は、物理的なシステムならいざ
知らず、社会システムのような“複雑系”にはあろうはずがないのである。それはまた、
日本が次の上昇のための制度的・政策的枠組みとなるような新しい体制の構築に必ず成功
するという保証など、どこにもないということでもある。長波論的な観点が教えてくれる
のは、体制改革の試みが澎湃として起こったり、それに成功したりする確率が、この時期
には相対的に高いということにすぎないだろう。
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つまり、近代の日本が遭遇した三度目の“山の十年”においても、過去二回と同様、そ
こで生じた国際環境の変化の認知と、それへの的確な対処の仕方をめぐる合意の形成は、
容易には進まなかった。その結果として、日本は、1970 年代の半ば以降、“失われた 30 年”
とでもいうべき三度目の長期下降過程を経験することになり、この過程は今もなお続いて
いる。
最初の長期下降過程は、その終わりに国内の革命と内乱をもたらした。二度目の下降過
程は、その終わりに対外戦争と敗戦・占領をもたらした。では、三度目の下降過程は何を
もたらすだろうか。今後数年を考えると、もしも何か一種の破局的事態がおこるとすれば、
もっともありそうなのは国内の経済的な混乱の激化と、その帰結としての政治・経済両面
での“沈没” (つまり自治・自立能力の喪失) が引き起こす、外資による日本の企業や資産
の買収、及び／あるいは日本の政治・経済の“国際管理”ではないだろうか。 >>1
一流は一流を雇うが、二流は三流を雇う。日本型劣化構造を的確に言い表している
"First-rate people hire first-rate people; second-rate people hire third-rate people."（一流は一流を雇うが、二流は三流を雇う）
Leo Rosten
そして三流は五流を雇う
'Andre Weil suggested that there is a logarithmic law at work: first-rate people attract other first-rate people, but second-rate people
tend to hire third-raters, and third-rate people hire fifth-raters. If a dean or a president is genuinely interested in building and maintaining
a high-quality university (and some of them are), then he must not grant complete self-determination to a second-rate department;
he must, instead, use his administrative powers to intervene and set things right. That's one of the proper functions of deans and
presidents, and pity the poor university in which a large proportion of both the faculty and the administration are second-raters; it is
doomed to diverge to minus infinity.
Paul Richard Halmos
Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.
Steve Jobs
一名の有能は、50名の平均的な凡人、もしくはどれだけ凡人を集めても代えがたい
I found that there were these incredibly great people at doing certain things, and that you couldn't replace one of these people with 50 average people. They could just do things that no number of average people could do.
Steve Jobs
凡人の集団をいくらかき集めても、少数の有能には叶わないし、凡人はさらに世代を重ねるごとに劣化し自身が無能であることさえ気づけ無いほどに劣化した無能の極となる スパイ登場
スパイ「外国人役員を増やす」
そもそも外資規制があるのに役員を外人にしていいのかってレベル どんだけアホなんだ。ここまでアホが日本にはびこっているとはな。
今やグローバルは日本た゛け。 社会に貢献。協力、支援、援助、人道的。これすべてが日本を財布にしてきたのがまだ解らない？
こんなことも気付かないバカが経営してんだから。シナに進出したバカ企業と同じ。 ゼネコンと同じで公共事業を下に丸投げして中抜きしてるだけじゃん。
税金を外国人に払うだけの国賊行為。 >>2
>5) 第三下降過程 (1975-2005?年) 石油危機以後の“失われた 30 年”
1989年まではバブルで日本最強wだったじゃん 外国人といってもLINEみたいに韓国人役員なんだろ 日本人ばっかりの会社じゃ乗っ取りづらい。
外国に支社、外国人役員がいれば、日産みたいに上手にやれそうで世界中が大喜び。 はぁ・・・・NTTグループは在日を外国人と認識していないんだ 乗っ取りとは関係なく、これだろ。「海外での売り上げを全体の半分以上に拡大し、」
しかも、役員全員、日本人でも中国人オーナーが乗っ取るとかも可能だ。
乗っ取ってから、役員変更するのはありえるが。
役員変更しても、乗っ取れるわけではない。 帰化した在日が外国人と手を組めば何でも出来る
これ事実 日本を救う！？中国マネー｜日経スペシャル ガイアの夜明け
2018年6月12日 放送 第818回
いまや世界二位の経済規模を誇る、中国。そこから今、巨額のマネーが日本に流れ込んで来ている。
“渋谷系アパレル”を買収！？ 中国企業ならではの「狙い」
鄧小平が押し進める改革開放をリードする企業として、中国政府が主導して立ち上げたCITIC(中国中信集団)。
今や証券会社や銀行、アルミ製造ほか、建設、資源、不動産、IT企業を抱える中国最大のコングロマリットに成長した。
今もっとも力を入れているのは、渋谷系アパレルブランドの「マーク・スタイラー」のテコ入れだ。
およそ20のブランドを展開し、売上高約270億円の中堅アパレル企業だ。
このマークスタイラーは低価格、拡大戦略が裏目に出て、約30億円の赤字を計上。
すでに進出していた中国市場からも撤退を余儀なくされた。
ところが、シティックキャピタル・ジャパンは、このマークスタイラーに資金を投じて、経営に参画することに。
日本人も見捨てた温泉街…中国が繰り出す、再生への秘策は？
新潟市内から車で1時間ほどの山あいの町、阿賀町。
2017年12月21日、町役場で、調印式が行われた。
町が100％出資し、第三セクターが運営する「ホテルみかわ」を、中国企業に売却したのだ。
三セクの温泉旅館が外国企業に売却されるのは、全国で初めてだという。
http://www.tv-tokyo.co.jp/gaia/backnumber4/preview_20180612.html ＮＴＴが半官半民で、それをバックにして
子会社のＮＴＴデータが、ビジネスごっこに耽って
日本の国益を海外に垂れ流す気だ。
その前にやることがあるだろ。
加入権を踏み倒した国内利用者の利便を図れよ。 役員報酬目当ての外国人に会社の方向性決めさせるのか
なかなかチャレンジだな 国に守られて通信会社はもうけ過ぎ
利用料金値下げして外国人にメリットのない会社にしろ この方針が気に入らない日本人株主が多数いるなら、この社長を解雇すればいいだけだろ?
とおもって調べてみると。
NTTデータの主要株主は日本電信電話(株)54.19%で。
日本電信電話(株)の主要株主は財務大臣32.3%だった。
日本政府にオーナーとしての影響力がかなりあるのは間違いない。 どこの国の通信会社だ
日本国民のおかげ（犠牲）でもうけてるくせに NTTデータは国家や大企業の根幹システムのセキュリティを担ってるのに外人だらけはヤバイ
一時期のドコモみたいにハニトラに掛かったのか？ また、食い散らかされる大企業がひとつ増えるわけか。アホだな。 >>18
高度成長時代は石油ショック以降に終わったのは常識だったと思うが何が不思議なのか
石油ショック以降は、経済成長は初のマイナスを記録し、成長の軸足はベンチャーの振興ではなく強引
な財政政策となっていく
高度成長期は極めて特殊な時期であり、そこを分水嶺をする考え方は根強い >>37
>>1に営業利益率が書いてあるだろ。
逆に利益が低すぎる。 >>47
これだけ総務省に守られながら利用者からふんだくっておいて
営業利益率が低いのは幹部が無能な証拠
稼いだカネを溶かしこんでる可能性大
能力もないのに海外展開したり外国人役員入れたらますますいいようにされる >>50
DellのITサービス部門を数千億円（30億ドル）をかけて買収した
売上42％を維持するためには、ステークホルダーである米国人に配慮してるのだろうが
日本人の遅々として進まない経営がアメリカ人にすでに不評ということだろう 外国人を入れたら売り上げが増えるという強迫観念があるようだ。
新興宗教なのか？ > 【企業】ＮＴＴデータ本間社長「外国人役員を半数以上に」
違うだろ．．．
これからは、優秀な人材だったら日本人も外国人も関係なく役員にする。
数だけ半数以上外国人にするって頭悪～ 朝鮮人が１匹でも含まれた場合 コリア系企業として法人税を上乗せする
朝鮮系アメリカ国籍も含まれる これ
クラスターシステムとか、持ち合い株式とか
アメリカにも役員は居てだと良いけど
ただアメリカが来るだけなら意味ない
難しいけれどもな、むかし設計してた >>8
これまでだって特ア人ばかりだったんだぞ、
帰化して名前を日本風に変えていたから知られてなかっただけで。 >>58
声聴けばわかる、こいつアメリカ人でも天皇陛下一派の息がかかってると 海外売り上げ増やすぞ！
あちな増やすのは外人の仕事なｗｗｗ？ >>1
身元確かなのにしてね
前にトヨタの外人女役員が麻薬を密輸入してたし ただの仲介中抜き企業
役所のシステム受注して下請けに流すだけの簡単なお仕事
元を辿ればおまいらの税金w 理想
外国人=欧米系白人様
現実
外国人=中国人、朝鮮人 経営者を外人ばっかにして日本の労働環境と効率を改善させるべきだな >>3
優秀な人間なんて一握り、ほとんどいない
その一部の優秀な若者に留学だの海外チャレンジしろと言ってる馬鹿が日本と言う国 >>3はまさに大手家電子会社で顕著に見られる傾向。 逆に海外チャレンジしたいと申請しても目下の国内の仕事がその主体者しかできない場合、圧力がかかり却下される。
クリアできる査定も曖昧。仕事ができる、語学堪能、全然関係ない。
あんまりよろしくない。 中の人だが、こんなあふぉしゃちょついて行けんわ
実際、優秀層がどんどん去ってる >>7
「執行役員」だから、会社法上の役員ではない！
と言って逃げるつもりかも。 少数のA＋プレイヤーはBプレイヤーやCプレイヤーの巨大なチームよりうまくやってのける（スティーブ・ジョブズ）
"The secret of my success is that we have gone to exceptional lengths to hire the best people in the world."
Steve Jobs
"Some people can do one thing magnificently, like Michelangelo, and others make things like semiconductors or build 747 airplanes --
that type of work requires legions of people. In order to do things well, that can't be done by one person, you must find extraordinary people."
Steve Jobs
"I noticed that the dynamic range between what an average person could accomplish and what the best person could accomplish was 50
or 100 to 1. Given that, you're well advised to go after the cream of the cream. A small team of A+ players can run circles around a giant team
of B and C players."
Steve Jobs
"When you're in a start-up, the first ten people will determine whether the company succeeds or not. Each is 10 percent of the company.
So why wouldn't you take as much time as necessary to find all the A players? If three were not so great, why would you want a company
where 30 percent of your people are not so great? A small company depends on great people much more than a big company does."
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