【スマホ】「iPhoneは売れない」とした日本の発想と、シリコンバレーの発想の違い［18/01/22］
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「携帯電話の顧客が一番嫌うのは、電池が切れることだ」
「日本の携帯ユーザーはテンキーで日本語入力するのでQWERTYキーボード（パソコン配列のキーボード）は要らないはずだ」
米アップルがiPhoneを発表したときの日本企業やメディアの反応はこのようなものだった。
だから、「iPhoneは日本では売れない」と結論づけていた。
その後、iPhoneは日本の携帯電話市場をひっくり返してしまった。
では、なぜ日本企業はアップルに敗れたのか。
根本原因は日本企業が自分たちの発想にとらわれ、
「シリコンバレーの発想」を理解できなかったことにある。
言い換えれば、「帰納法」的発想と「演繹（えんえき）法」的発想の差にある。
帰納法とは、多くの観察事実から類似点をまとめ上げることで、結論を導く方法といわれる。
例えば、顧客を観察することから共通のニーズを理解し、製品・サービスの改善を行うことだ。
新事業案を社内で提案するときも、事業現場から収集された顧客ニーズの理解が重要なポイントとなる。
日本の大手企業を中心とした既存企業は、帰納法的発想による経営といえる。
失敗を回避しなくてはならないプレッシャーが強いため、社内ヒアリングや市場調査を丹念に行い、
観察した事実が企業の持つ経験や勘に合致するかを調べ、社内の納得感を得ることが鍵となる。
だが、帰納法のアキレスけんは、企業が知り得た顧客や市場の情報が全てだとは限らないことである。
あるいは、それが顧客の潜在ニーズを表していないかもしれない。
特に、帰納法的発想は、未来に起こり得る新たな市場変化を捉えることに無力な場合が多い。
つまり、市場のニーズに応えようと努力するからこそ、
新しい市場に気付かずに新興企業にやられてしまうという、
「イノベーションのジレンマ」に陥りやすいのだ。先のiPhoneへの「誤解」はその典型だったのである。
一方、演繹法では、仮説やルール、観察事項からロジックに基づき必然的な結論を導く。
三段論法による一例を挙げよう。
続きはソースで
関連ソース画像
http://dw.diamond.ne.jp/mwimgs/f/f/670m/img_ffa75e636f29f0f175aec9b8d1b77d1e102346.jpg
関連リンク
元ドコモの夏野氏、iPhone早速入手 西村博之氏は「電話として不便」
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/0807/18/news074.html
ダイヤモンド・オンライン
http://diamond.jp/articles/-/150303 幻聴ばっかだ
クリントンの罠か
昔のバブル前後のデータ分析で、生きすぎた文明は滅ぶ
むかしの中国の王朝などが類似する この板の連中はとにかく新しい事、新しい物、変化を嫌う 昔初めてPCを購入した時、世界的にディスプレイがデスクトップから液晶への変わっているのに、日本の評論家の評価は圧倒的にデスクトップおすすめ記事が多く(動体何とかが素晴らしい)液晶に低評価が多くてなかなか買えなかったのを覚えてる。 スマホに関しては仕方ないだろ。
マーケティングしたら絶対通らないからね。
つまり、サラリーマンじゃ絶対に出せない商品。
ジョブズが作りたいから作って、ヒットしちゃっただけだから。結果にかんしては真逆の可能性だってあったわけで。 スマートフォンは、韓国勢も多いけど
それはトヨタ自動車に勝てないからと、三菱が韓国に攻撃させたとも聴いた
俺もいま同じ状況にある でも、国内のメーカーが同じ企画を考えても、ここまで成功しなかっただろ
ipodがあって、ituneの下地があってこそ。 iPhoneを買ったのも、安倍晋三総理になってからで
やったことも２ｃｈで日蓮宗の吉本新喜劇が馬鹿を連呼してて
説明するのに使い潰した
終わったらi-modeのときより意味無い広告の嵐になってる
電通の
意味無い広告がネットワークの負荷を上げてる >>210
QRコードをスマホで読み取ってどこかのサイトに接続する、
というのは新しい技術でもなければ新しいことでもないよ。 >>193
いつの時代も日本企業に足りないのは下準備なんだね
日本は技術だけに固執してて消費者を抱き込むための長期的ビジョンに欠ける
対してアップルなんかはネットのサービスと先進的技術の両方をを十分に使えるものに育ててから一気に消費者を抱き込む 消費者「DOCOMOでもiPhone取り扱ってくれ！」
DOCOMO「アップルに土下座できないし。どうしよう……そうだ国産メーカーにiPhoneみたいのを作らせれば良いんだ！」
NEC「出来ました( ＾ν＾)」
DOCOMO「これなら勝つる！！」
消費者「」
https://i.imgur.com/pLooGin.jpg この板のスレッドで携帯ゲーム機もやられるぞって書いたら
「物理キーが無いからダメだ」って反論がいっぱい この記事は馬鹿な日本の左翼的な煽り記事に過ぎない。日本企業だけが駄目だったのではない。
何故ならノキア、モトローラ、RIM、HTCというグローバル・プレイヤーを全部破壊したんだから。 今となってはワンセグが無いことがかえってプラス要素になるとか
ほんとうにNHKは糞 >>222
HTCユーザーのワイ、涙目…
2chMate 0.8.10.7/HTC/HTV32/7.0/LR >>219
いわゆる戦略が無いんだが、それは日本に限らずどこでも同じだ。
日本だってユニクロやソフトバンクやトヨタは戦略的で世界で戦えてる。
逆に、他国でも戦略的に世界で戦えてる企業はほんの一握り。
戦略無くして成功してる企業というのはひとつも無いが、
有れば必ず成功するわけでもないしな。 この論理はおかしいだろ
Xboxなんかは売れないという予想で実際売れてないし
たまたまiPhoneとかiPodが予想を外れてヒット商品になっただけだろ
クリスピークリームドーナツだって鳴り物入りで日本に来たけど撤退したし >>222
それもそうだな
アメリカが化け物過ぎる それにしてもジョブズは凄い。
オッサンの偏狭な夢が世界を変えてしまったんだ。
何とも夢のある話だ。
ペゾスの復讐心も世界を変えつつある。
たった１人の激烈な感情がここまでの影響力を持つんだな。 >>226
Xboxは日本で売れてないだけで海外じゃそこそこ売れとるよ… >>227
20年前のアメリカは落ち目でどうしようもなかったが
そこで蒔いた種が今、花を咲かせてるんだ。
国家戦略が結果を出すには年月がかかる。 >>230
いやいやあれはマジですごいよ。
小国とはいえ、国が総力を挙げれば先進国にも勝てるっていう良い例。
半導体にオールインとか怖くてしょうがないけど、
賭けに勝ってるから今は勝ち組だわな。 日米自動車摩擦が盛んにニュースになってた頃、
アメリカレポで報じれる「レイオフされた自動車工場労働者」ってのが良い生活してたぜ オレは絶対に日本でも定着すると予想してiPhone3Gの発売日に買った
流石にここまで世界の生活様式を変える様になるとは思わなかったけど 昔ある学者が「ヨーロッパで科学が生まれたのにアジアではなぜ科学が生まれなかった」って話をしてて
アジアでは「秘伝」にするからって言ってて目からうろこが落ちた 勝ち馬に乗って後出しジャンケンに勝ってうれしいのか？ >>88
auがiphone を馬鹿にしたサイトってどんなやつだったの？ IMODEだのEZウェブだのなんか最初からダメだと思ってIPHONE3GからIPHONE使ってた
着メロくらいが関の山
「マニアが唸る最高性能」ではなく
「バカでもわかる高性能」の方が数多く売れるので勝ち >>31
その通りだと思う
つまりは島国根性が全ての癌 携帯をポータブルプレーヤーにする発想がドコモに無かった点も敗因 WMAが入るくらいでMP4 MP3が使えない点も敗因
IPHONE3G初期はＩＰＯＤ付き携帯としての使用が主 日本ではそもそもPDA自体売れなかった
PDAに電話機つければiPhoneつうかスマホの完成なのだが、どうもミニマムに行き過ぎるきらいがあって、i-modeになったのだ
後、顧客は難しいと使わないだろう
女は簡単で可愛いを欲しがっていると言う幻想に最後まで縛られ続けた
当然、製品クオリティ子供だましになっていくし、
SONYが典型例なんだけど、テクノロジーのちまちま様子見小出し商法で国内勢だけで、牽制した商品を出す
まあ、iPhoneは黒船ではあったのかもね
シャープとか外観デザイン丸パクリでau用スマホ出した位だし ＣＰＵやＯＳの規格を確保している強みはあるよな。
規格云々とは関係ない洋ゲーは日本では売れないしな。 >>237
奴ら仕組み化するの上手いよな
我々は・・・個人で頑張るから個人の才能に依存する
国としてみたら多くの人が潤うのがどっちかは明白だわな ガラケーもシャープのサイクロイド携帯のようなワンセグに特化した商品はそれなりに戦えた可能性は高く
ソフトバンクは何機種もサイクロイド携帯をヒットさせた実績はある程度認められてもいい。 iPhone出た瞬間
これは革命だと思ったけどね
すぐにiPhone3G買ったわ Queryキーボードいらないのは当たってるでしょ
若い子みんなフリック入力でしょ
おれはQueryだけど 関係あんのか
キャリアの言いなりで顧客本位でなかったから負けたんだろ
汎用OSなのに手間と工数を掛けてわざと不便に作り込んでたのだから iphoneは売れるかどうか分からなかったが自分は日本製のWzero3に固執しすぎた 海外ではキーボード入力は必須だと思う
スマホの大画面化の理由の一つもキーボード >>251
むしろiPhone発表直後の２ちゃんねるでは、物理キーじゃない事が叩かれてたな
当時の２ちゃんねるでのiPhoneが売れない理由
バッテリーがしょぼい
物理キーがない
iPhoneの画面サイズで、PC環境と同等の事が出来ても使いにくい
アップルじゃあ通話時音声品質に疑問
こんな所 ガラホやフィーチャーフォンの確固たる需要が物語るように、一方でスマホの画面の大型化から、電話、メール以外がタブレット、ノートＰＣに帰結して
電話もまた機能縮小型のフィーチャーフォンに先祖帰りしそうだけどな。
その中で高価格のアイフォンのブランドはないと思うわ。 >>251
それが当たっててもゼロサムゲームに負けたら意味がないという世界なんだろう PHSだとOSがITRONで
フルブラウザとPOP対応メーラーとJavaアプリが使えて
Word、Excel、PDFビューワー搭載の機種があったんだけど
3Gでもこんな機種があればなと思っていた時にiPhoneが登場して
すぐに購入したな ｉｐｈｏｎｅは電話が付加価値の一つ 日本のは電話が主でそれ以外が付加価値
電話機にこだわりすぎた それまでipod使ってた人にとっては、iPhoneってのは、電話機能がついたiPodだったわけで
携帯と全然次元が違うものなのはわかってたんだよ。
たぶん、日本の経営者はiPodつかってなかったんじゃない？ 俺も売れないと思ってたけど後からバッテリーや通信環境、snsや動画サービスやそれに合わせた料金プランなんかが充実してきてひっくり返された >>258
その強要が一番の病巣やろ。
人の失敗は気にするな。 直観的に電話し辛そうな形だからまあれは駄目だろうと誤解してたんだよ
実際使ってみるとあの形でも特に困ることなく電話できたというね それらの機能が実際求められてる機能であっても
同業他社との競争に負けたら何の意味もないし
負けないためには機能の数や完成度を最初から競うんじゃなくて
まずはライバルと差別化出来る部分で生き残って（裏を返せば同業他社を殺して）
細かい部分の充実は市場で安定的な地位を確保してからやろう
っていう戦略に見事に負けた感じかね
これは顧客本位とかとはまた別の部分だと思う >>1
皮肉？
今じゃAppleが旧来iPhoneのやり方から方針転換できてないよね >>261
これだな
PDAを使わない層に便利さを教えたのがあった
電話はオマケって未来を描けたから勝った 当時ソフトバンクはＩＰＨＯＮＥが主力だったけどシャープのサイクロイド サムスンのタッチパネル式キーボード無しガラケーなんかも扱っていて
ドコモほど種類は無いが斬新的だったラインナップ iphoneに中身なんかねぇだろ
オサレデザインにipodと同じように負けてしまうと思ってただろ どこでもネット見れないかなと思ってガラケーのPCサイドブラウザとか使ってたけどクソ過ぎて使い物にならなかった。そんな中、iPhone3Gが日本で発売されると知って速攻で買った。
当時、ハードスペック的には足らない部分もあったけど、そんな事どうでも良くなるくらい楽しさが勝ってた。
ちなみに3Gの時点で、ソフト部分はほぼ完成されている。その証拠にiPhoneでやってる事は当時とほぼ変わっていない。 iphoneを各社採用したのは国内メーカーが撤退したからだったよな >>272
キャリアにiphoneないじゃん
もう国内メーカーがやーめっぴってなってからだろ
後はPC化したからジリ貧だよねって言われた頃 ｉｐｈｏｎｅ３ ３ｓ ４ ソフトバンク独占
ｉｐｈｏｎｅ４ｓ ソフバン ａｕ ２社体制
ｉｐｈｏｎｅ５ ドコモ参入 ３社体制
ソフトバンクユーザーは抵抗なくｉｐｈｏｎｅへ移行したんじゃないかな。５からは急激に値上げも始まってる。 iPhoneとXPERIA両方使いだけど
XPERIAの方が圧倒的に使いやすいけどな
何で日本人はiPhoneばっかなの？ ガラケーは端末の性能が上がってもキャリアの有料コンテンツを押し売るために
PC向けコンテンツをブロックして
地図動画音楽ニュース何でもiなんとかの有料で不便なサービスを
使わせようとするのがホントうざかったな >>274
よくわからんけど3Gはソフトバンクで使ってたよ。 >>276
オサレデザイン
っていうかテレビとか宣伝がiphoneってウザいぐらい多いよ
んでみんなほとんどブラウザしか使わないからこんな感じよ
実際マジでビジネス用途で使うとフォルダも指定できないなんてエロ画像もうっかり保存できねぇ 悪玉の在日韓国系企業の電通と、在日芸能プロダクションや、在日CM制作会社が執拗にごり押しする在日韓国人、韓国系俳優をCMに使う韓国・在日忖度企業許すな。
水原希子 パナソニック、資生堂
井川 遥 サントリー、アサヒフード
藤本美貴 ハウス食品、小林製薬
川栄李奈 AU、オリックス、リクルート、コロプラ、銀座カラー
みやぞん JA岩手、第一三共製薬
新井浩文 サントリー、宝くじ、。
豊川悦司 トヨタ、花王
玉山鉄二 ダイハツ、みずほ銀行
安田成美 ミツカン
矢沢永吉 日産、NCSOFT（韓国企業）
小池栄子 ユニ・チャーム、エネオス、味の素
木下優樹菜 ダシダ（韓国企業）、タマホーム
東方神起 WOWOW
TWICE NHK紅白
BIGBANG WOWOW
在日韓国人、韓国系俳優を使い、在日の日本支配を支援するコリアン忖度反日企業を徹底的に糾弾せよ。
コリアン忖度反日企業に対して断固抗議し、不買運動や突電を繰り返して、在日韓国人俳優をおろさせよ。これは逆差別である。不買運動を展開せよ 通信会社が優遇するとは思わなかったんだろ。
通信事業は公平性が求められるはずなのに
あれ許されるのかね。
機種代のしかも頭金相当だけを示して販売するとか明らかに許されないと思うんだが、
何故だか携帯電話ではできちゃってるし。 実際初代は売れなかった
「売れない」と言われた理由をつぶして来たから売れるようになった まあ、Macのことえりを知っていればアップルの日本語入力は糞だから
良いデザインのiPhoneを売り出しても実用に耐えないと考えてしまうのは
宜なるかな 【三橋貴明】超技術革命で世界最強となる日本！ 世界一のスーパーコンピューター「菖蒲」レポート[桜H27/9/23]
https://www.youtube.com/watch?v=yNkH2IyirC0
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齊藤：理想論でいえば、社会全体が「瑞穂の国」になっていてほしいです。
それはつまり、衣食住が保証され、覇権を争ったりグローバル化を競ったりすることもなく、
事件や事故や戦争もなく、そして人間がやりたいこと、やるべきことに
100％時間を費やす生き方ができる世界です。
https://web.archive.org/web/20170801234826/https://dentsu-ho.com/articles/3565
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月刊「潮」で連載を持ち、潮出版社から本を出している三橋くん。↓
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【短期集中連載 「防災立国」のススメ④】
「防災・減災ニューディール」の真の経済効果とは何か。 三橋貴明
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=264
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防災立国
命を守る国づくり
■ 著者名： 三橋貴明
http://www.usio.co.jp/html/books/shosai.php?book_cd=3740
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【特集】 災害大国・日本の活路
・ ≪短期集中連載≫「防災立国」のススメ① 三橋貴明
今こそ求められる「ニューディール政策」。
・ ≪レポート≫ 木下 肇 防災総点検でインフラ整備を急げ。
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=257
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● 三橋貴明 消費増税の前にまずデフレ脱却を。
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=248
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【ＢＯＯＫ】 古村比呂／三橋貴明
http://www.usio.co.jp/html/pumpkin/index.php?mcd=272
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【短期集中連載「防災立国」のススメ②】
「寿命」を迎えつつある日本のインフラ。 三橋貴明
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=259
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【短期集中連載 「防災立国」のススメ④】
国民が「豊かに、安全に暮らす」ために。 三橋貴明
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=266
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【短期集中連載「防災立国」のススメ③】
長期にわたる「防災・減災」への取り組みが急務。 三橋貴明
http://www.usio.co.jp/html/usio/index.php?mcd=262
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週刊新潮の話によると、
・山口敬之は、斎藤元章の部屋を使わせてもらっている。
・山口敬之氏がTBSにいたころから、斎藤元章と知り合いだった。
・「PEZY Computing」の顧問のポジションを用意していた。
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ｷｬﾋﾟﾄﾙ東急といえば、↓
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東急の創業者五島慶太は、原子力推進派。孫は創価学会員。創価と原発産業の密接な関係。^^
http://privatter.net/p/2750535 株式会社日本創生投資 
もっと、にっぽんが輝ける【価値創造】を目指します。 
http://nipponci.com/&;#160;
「はれのひ」の企業理念 
新しい価値を  新しい価値を提供する  「新しい価値」 
http://archive.is/Kbjoz#selection-181.59-181.69&;#160;
会社情報の書面 
https://twitter.com/washijawa/status/950216670504615936&;#160;
「Think. Feel. Drive. 
──クロスオーバー発想で、新しい 価値の創造を。」 
──第39回東京モーターショーにおける富士 重工業のテーマである。 
http://archive.tokyo-motorshow.com/show/2005/public/news/data/tmsn_vol12_Jv3.pdf&;#160;
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『新たな価値を創造し続けるグローバル・キープレーヤー』 
新たな価値を創造することに 
新たな価値の創造に 
挑戦し続けていきたい 
https://www.subaru.co.jp/jinji/guide/company_jigyou02.html&;#160;
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トップメッセージ  
「神戸製鋼グループは 新しい価値の創造  
http://www.kobelco.co.jp/about_kobelco/csr/message/index.html&;#160; 
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「新しい価値の創造」に挑戦し続ける企業の皆さん。^^  
http://56285.blog.jp/archives/50537138.html&;#160;
わかりやすいのがこちら。↓ 【餃子の王将】です。^^ 
https://web.archive.org/web/20140826150557/https://www.ohsho.co.jp/gyozaclub/pdf/201405/1p.pdf 
篠原寿の創寿苑も仲間入りしたよ。^^ 
https://web.archive.org/web/20030410152401/http:/www.soujuen.co.jp:80/&;#160;
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「共創」については、前川喜平のご実家の 
【前川製作所】が旗振り役みたいですね。 
東芝と丸紅のｳﾗﾝｺﾝｿｰｼｱﾑ 
http://56285.blog.jp/archives/49526955.html&;#160;
東芝問題で登場する経産官僚 
http://56285.blog.jp/archives/49541749.html&;#160;
創価大学生のおもな就職先  
http://56285.blog.jp/archives/49851484.html&;#160;
・GPIFの投資先ﾘｽﾄ 
http://www.gpif.go.jp/operation/state/pdf/unyoujoukyou_h27_14.xlsx&;#160;
・JOCのｽﾎﾟﾝｻｰ企業ﾘｽﾄ 
http://www.joc.or.jp/about/partners/&;#160;👀 👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1322b9cf791dd10729e510ca36a73322) 一貫してオサレデザインだろここは
中身なんて皆無
ありそうなこと言ってんじゃねーよ
ただ、デザインを変えることで売れると熟知してるんだ
だから日本企業は負け続ける ３Ｇの時は中国製バチモノプレーヤーがたくさん出回って宣伝になってたとも言える 日本企業＝誰も責任を取りたくないから根回しして全員で意思確認する合議制。
したがって前例に倣った常識的なものしか作れない。
Apple＝ジョブスの天才的発想で「これはいける！」と大博打を打つ。
周りを説得し一緒に夢を追う。
この違いは大きい。
日本では「画期的なもの」は作りにくい。
言葉の上では創造性を求められるが、実際に発揮しようとすると潰される。 3GSまではイロモノ扱いする人と飛び付く人がハッキリ分かれていたけど4が出た時に携帯端末の革命が起こった気がしたかな >>288
そんなこと分かった上で日本人の立場からしたら負け惜しみになるから言わないだけ
とは考えなかった？ 俺なんて、絶対売れるわけ無いよな、って言って社内を廻ってましたよん 市場調査を丹念に行うが、社内の合意を取り付けるためのもので
しかなく、結果はあらかじめ決まっている
↓
「客が求めるもの」ではなく「企業が売りたいもの」しか
発売されない バカは騙せて金になると思って
天狗になって技術をおろそかにしてたら
何もかも手遅れになりましたとさww
日本の通信機器って詐欺師と変わらないよ ちなみにiPhoneXのFaceIDは、ハード(赤外線カメラ、ドットプロジェクタ、その他)とソフト(機械学習、ニューラルネットワーク)を絶妙にブレンドした画期的な機能だと思ってる。
AI流行ってるし取り敢えず使ってみました的な機能とはまるで違う、ハードもソフトも互いに必然になっている。アップルはハードとソフトのブレンドが上手いと思った。
まぁ日本ではiPhoneX叩かれまくってるがw iモードで利用してたサービスが終了するまではスマホに手を出さなかったぞ
・両手がふさがる
・折り畳みできない
・バッテリーがすぐに切れる
今でもスマホの操作は苦手だ
ボタンとダイヤルのほうが安心できるんだよ
iPhoneなんて欠陥商品だと思ったね
『プロセッサの発熱がすごすぎて握ってられない高温になる』
こんなキワモノなんてすぐ消えるだろう
予備バッテリーを持ち歩くなんてありえない
日本のガラケーは世界一だぞ
今でもそう思う iPhoneで出来ることなんて、FOMA端末のパクリだ
iモードは10年先の未来にいるんだよ
後からついてきたのがアップル ジョブズが市場調査やアンケートがあまり意味がないと言ってたな。
一般人にどんな商品が欲しいかと聞いてみても、
商品開発の専門家でもない一般人は自分が知ってる物出て来ないし、
想像した物が本当に使いやすいとは限らない。
実際に試作品を作って見てアンケートや市場調査をするのは意味があるが、
試作品を作る前段階での調査など無意味だろうと。
市場のニーズを聞き過ぎたのが日本企業で、市場のニーズを開拓したのがAppleなんだろうけど。 >>299
出来る事にはそんなに差異は無かったと思うが、
使い勝手の差異は大きいと思った。
当時電話機を買うと小冊子レベルの説明書が付いて来たけど、
iPhoneには説明書すら付いて来なかった。
ソフトウェアに的にも直感的な設計が確立されたと思う。 仮想通貨と現金でこのiPhone現象が起きるような気がしてならない 日本が同じもの作ったらケチがついて売れなかった可能性は大 >>38
日本人がもの考えるのは、仕事の道具にしちゃうだろ
発想が貧乏くさいサラリーマンの日常ツールだから
世界市場がPDAに向くわけないんだよ。
サラリーマンは年寄りだから
iPhoneは音楽用のiPodから来た遊びなんだよ
子供から年寄りまで、無職もサラリーマンも金持ちも
世界の誰もが楽しむ道具がベースで電話ついた
日本人は遊ばないから世界市場に通用しないんだよ
遊ぶ楽しさやスタイルが仕事ばっかりしてるから
わからないんだよ ノキアが作ったシンビアン機は結構人気があった
東芝が作ったウィンドウズモバイル機はさっぱり売れなかった
誰が主導して製品化するってのが大事 お前らが便利だ便利だいってたおサイフケータイも、imodeも
その色々なサービスも、地方や田舎じゃ東京のようには享受できなかったんだよね
そして海外でも。
iPhoneのサービスはどこでも同じだからね。
東京という狭いエリアに特化しすぎて、まさにガラパゴス化してほろんだってところかな >>23
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