【社会】グーグル社員が「労働時間」を問われない理由 ―― 「時間で管理は愚かな考え方」だ
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日本で深刻化している「長時間労働問題」。
もしこの問題があの「Google」で起こったとしたら、同社はどう対処し、解決するでしょうか。Googleで人材育成やリーダーシップ開発に携わってこられたピョートル・フェリクス・グジバチさんにお話を伺いました。
ーピョートルさんの在籍中、Googleで「長時間労働」が問題として挙がったことはありましたか?
少なくとも、単に「長時間働いているから」というだけで「あの人は仕事を頑張っている」と評価が上がるということはありませんでした。
そもそも「労働時間で管理する」というのは、工場やレストランで働く人など、アウトプットが定型化している仕事に就く人をマネジメントする際に使われる考え方。
そうではない、例えば、営業職、企画職、あるいは管理職もそうですが、いわゆるホワイトカラーの職業に就く人を「時間で管理する」というのは、愚かな考え方なんです。
ーしかし、世の中には「22時以降は残業禁止」など時間で管理しようとする風潮がありますよね?
なぜ時間で管理してはいけないかというと、仕事が定型化していない以上、大切なのは「質の高いアウトプットを出すこと」だからです。「それをできるだけ短時間で」という話なら分かります。
質の高いアウトプットを出す上で大切なのは、労働時間を短縮して、効率化を図ることだけではありません。むしろ、質の高い、「意味のある仕事」に取り組むことなんです。
単純なルーティンワークの一部は、すでに先進国から新興国へとアウトソースされています。今後はそれをAI(人工知能)が自動化して担うようになり、先進国からは失くなっていくでしょう。
スウェーデンでは1990年代には「時給2500円以下」の仕事が淘汰されました。その時給以下の仕事の多くはオフショア(海外)へアウトソーシングされるようになったのです。よりクリエイティブで非定型的な、質の高い仕事を提供できる会社しか生き残れないのです。
日本もスウェーデンのように「意味のない仕事」を失くしていくのを会社の義務にしたほうがいいんじゃないでしょうか。すると、人は質の高い、意味のある仕事に集中していくようになる。
意味のある仕事とは、「自分が世界に何をもたらしたいのか、その代わりに何を得たいのか」というミッションがあること。「ギブ」と「テイク」をしっかり決めて、そのバランスの取れた仕事をやるべきなんです。
ーしかし、そうした「ミッション・ドリブン」な働き方は、Googleにいる優秀な社員だからできるのでは?
「Googleだからできる」と思考停止してしまうのは、それこそ根深い問題のように思いますが、果たしてほんとうにそうでしょうか。
例えば、とある大企業に新卒入社して、「大きな仕事をして、成功したい」と考えていた社員が、「まずは現場経験だ」とテレアポに配属されたとします。
そこで「私がこんな仕事がやりたかったわけではない」と逃げるのではなく、「大きな仕事をするためには、成果を挙げる能力を上層部に示さなければならない。そのためには、具体的にどんな実績が必要で、どんなやり方がふさわしいのか」と逆算して考えていく。
そうすると、ただ数字を追うよりも「顧客のためにどんなことをすれば喜んでもらえるか」と考え、行動に移すほうが、成績につながりやすくなる。利己から利他的な考えに変わるんですよ。それは十分にすばらしいミッションですし、自己効力感も高まります。
それに、「時間で管理する」ことに話を戻しますと、そもそも「人が一日の間で生産性高く働き続けられる時間」というものには、限界があるんですよ。
人が集中して何かに取り組んでいる状態のことを「フロー状態」と言いますが、ある研究によると、ホワイトカラーの人は一日8時間の勤務時間のうち、「30分」しかフロー状態にないそうです。
しかし、それを「90分」にするだけで、生産性は3倍になる。大切なのは労働時間ではなくて、このほんとうに生産性の高い「フロー状態にいる時間」をできるだけ長くすることなんです。
https://www.businessinsider.jp/post-107928 >>81
ごく一握りの天才ならGoogleのやり方じゃないと力を発揮できない
大多数の凡人はGoogleのやり方ではリスクやプレッシャーが大きすぎる
少数の無能はGoogleのやり方では速攻クビ 朝から晩まで無料の食事やおやつあり。遊びのスペースもありのグーグルには特に若い社員は社内に居座っている気がする。 >>88
当たり前
入るのは難しいがクビになるのは簡単 グーグルって、嘘ついて逃げ回るイメージしかないんだが 会社でも勉強でも同じだけど、
エリートは何も言わなくても働くし、勉強するけど、
底辺職場や学校で自主性なんかに任せたらカオスだよね。
ひたすらゲームやってる奴とか、絶対出て来る。 >>76
ポジション(仕事内容)で人を採用するから、そのポジション用の研修を最初に2週間位は受ける。その後はOJT。3カ月から半年で仕事わ、回せるようになる。人に仕事を付けず、仕事に人を付ける採用をするから日本より育成がシステム化されてる。 >>93
エリートと底辺の違いって能力の差じゃなく積み上げてきたか何も積み上げて来なかったかの違いなんだよ
積み上げてきた奴は崩れて失うことを恐れるからそうならないように自分で考えて動く
何も積み上げて来なかった奴は失うものなど無いから本能のまま欲望のままに動く >>94
それは日本風に言うと人を育てないって事だと思うよ。
googleは業種変更は認めないらしいよ。
研究者採用が開発部に行く事はないし。
開発部採用がマーケティングに行く事はない。
あるのは雇用継続か首かのどっちかだと。 Googleの初期画面がだんだんシンプルでなくなり、だんだん機能が落ちてる感じだが >>96
> 研究者採用が開発部に行く事はないし。
> 開発部採用がマーケティングに行く事はない。
素晴らしいじゃないか。
開発したいから開発部に入ったのに、
マーケティングやれとか言われない。 >>96
研究者を開発部で働かせたり、
開発者をマーケティングで働かせることが
人を育てることなのかい? アウトプット=成果で評価出来る、と考えるのはさらに愚かだ
by俺 高給取りに労働時間なんて関係ない。
問題があるのは低賃金・長時間労働だけ。 Googleの翻訳は、アメリカに都合のいい情報しか翻訳しないし
もう信頼できる状態じゃないけどな >>100
一般的な企業においてはそうだよね。
よっぽどのスペシャリストじゃない限り、ジェネラリストになってもらわないと会社にとっては損害。そのために色々な業務をこなす事はプラスになる
もし理不尽な異動をさせられたなら残念ながらスペシャリストではなかったという事。
でもGoogleのような会社はスペシャリストも多いし、行動力も高いから強制的な異動という外力が無くても自発的に学んで育つから必要ない。 本来一日10分の仕事時間でも良いはずだが
それが出来る能力のある人の割合を考えてくれ
この手のエリートさんは大体の人間に通用する話が出来ない
実際、こういう人に会っても話は役立たないし 日本では事実上、解雇が不可能なんだからゼネラリストに育てるしか無い。
法律が違うのだから、真似するのは不可能。 まぁ 親の入院世話しながら、実家でワークしながら給料が出るのは確か。
大した会社だよ。 ゼネラリストと言うけど、名前からしがらみからで、保守案件はやれ
保険案件はやれ、とか暗黙で決まってたが >>105
> そのために色々な業務をこなす事はプラスになる
ものすごく無駄なことやってるよねー
もしくは、誰でもできるような仕事しかしてないってことだよねー シリコンバレーに企業の労働時間なんて8時間なんてもんじゃないぞ。起きてる間はほとんど仕事って感じ。まあ比較的自由に休みは取れるけど。 >>20
Googleの収入は検索広告だけれども最近はクラウドのアプリケーション等も収入の1部を担っている >>110
それを無駄と言い切れるほどのスペシャル人材がどの程度いるだろう?
開発の事情を知った上で研究する、マーケティングの仕事を知った上で開発する。
知らないでやるより成果を出しやすいはずだよ。
圧倒的な研究力や開発力を持たない凡人にとってはね。
そうやってソコソコなんでもできる器用貧乏に育てる事が解雇出来ない日本企業のリスク回避策なんだよ。
事業が傾いて部門の人を減らさなきゃならなくなっても他所の部門で何とか使ってもらえるように。 >>114
そりゃ、大学の専攻なんか興味ないです
コミュ力ある新卒を求めます
って求人になるわなw >>114
ていうか本当に知識やスキルを持ってる人も全て腐らせるのが日本企業だろ >>116
その通り
凡人に合わせた人事体制にする事で有能な人材も生きなくなる
だから日本企業は世界で戦えなくなってきた
でもこれ、企業が悪いわけじゃなくクビを切る事が出来ないという悪法のせいなんだよね >>82
お前らもグーグル社員ほように時間なんてきにせず働けや!時間で管理はしないからな。売上で管理や!で、鍵当番な!朝礼と夜の業務報告は絶対出席な!時間で管理しないから時間がな要らんねんで!
と聞こえる。 >>117
無能にしがみつかれて人事も回らず朽ちていく日本の職場、特に公務員 こういう会社で働きたいなら
ポジティブな環境に身を置く努力をしなければならない。
学生のときからそういう訓練を続けてきた人は比較的容易だけど
そうでない人は現在のネガティブな環境から脱出して
少しづつステップアップすることから始める ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています