アステラス製薬 2022
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私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つチョロ松さんは凄いと思う。
松造 組合員E
Q3 現在、職場でハラスメントがありますか？ ない
Q6 過去、職場でハラスメントがありますか？ ない
Q9 会社のハラスメント対応について十分だと思いますか？ ③： どちらとも言えない
Q10.ハラスメントを防ぐために会社に何をしてほしいですか？（自由記載）
・両者に意見を聞く等フェアな体制にしてはどうか。
・発生した場合の速やかな対応（異動・罰則等）→いつまでも放置だと仕事に良くない。（まわりの士気も下がるのでは？）
組合員F
Q3 現在、職場でハラスメントがありますか？ ①：ある
Q4 ハラスメントのタイプは？ ①：パワーハラスメント 2.??脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言 6.?個の侵害 7.??その他（自由記載）普通の人間としては考えられないことをやられた。2014年2月頃～現在も継続 ④：その他（自由記載）上司への信用度も欠け、負の連鎖が続いている。このアンケートで何が変わるのでしょうか？
Q5 ハラスメントの具体的記載（自由記載）
部員から組合員へ
同じ部内での※暴言・舌打ち・強面、使用する機械を使用できなくしたり、危険な環境にさらされた。無視。（仕事上のことでも）
※理由を説明せず、「どうしようもない奴だなーこのトラブルメーカーめ」と2人のときに怒鳴る。ドアを蹴るなど。
Q6 過去、職場でハラスメントがありますか？ ①：ある
Q7 ハラスメントのタイプは？ ①：パワーハラスメント 2.??脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言 3.??隔離・仲間外し・無視 5.??過小な要求 6.?個の侵害 7.??その他（自由記載）組織全体での行為：無視、仕事の差別、休みの取り下げ、個室での面談（決めつけて怒鳴る、変な聞き取り調査、当人の話は聞かずに評価はC+、白紙の用紙にサイン印を要望されて従った）、その他、精神的にまいってしまう状況（見張り）
Q8 ハラスメントの具体的記載（自由記載）
チーム員全体から組合員
部長命令→GM→TL→社員→パート社員から組織ぐるみでの攻撃でした。辞職させる内容の発言もあり。
事実でないこと本人が不利になる内容を噂として工場、本社他にも広められた。
Q9 会社のハラスメント対応について十分だと思いますか？ ②：不十分
Q10.ハラスメントを防ぐために会社に何をしてほしいですか？（自由記載）
職場の上司という立場で攻撃されたら決してかなわない。パワハラで助けを求める前に本人がつぶれてしまう。→言っても取り下げられてしまうのが現状。本当に公平に判断をしてくれる組織が会社内にあれば良いと思うが、その時間と勇気と気力に負けてつぶれてしまうのが現状である。→攻撃した上司は高い評価を受けているのはおかしいと思う。
組合員G
Q3 現在、職場でハラスメントがありますか？ （無回答）
Q4 ハラスメントのタイプは？ ①：パワーハラスメント 2.??脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言 5.??過小な要求 6.?個の侵害 7.??その他（自由記載）関係者へのメール配信による中傷等、パワハラ、同僚からのモラハラは日常茶飯事 仕事がないこともざら
Q5 ハラスメントの具体的記載（自由記載）根拠ない一方的な決めつけで査定を下げられた。全く部下を育成・管理していない。
Q6 過去、職場でハラスメントがありますか？ ①：ある
Q7 ハラスメントのタイプは？ ①：パワーハラスメント 2.??脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言 6.?個の侵害 7.??その他（自由記載）なんで来たの？ 酷い嫌がらせを受けていた
Q8 ハラスメントの具体的記載（自由記載）
GMから組合員、GMからM職
Q9 会社のハラスメント対応について十分だと思いますか？ ②：不十分
Q10.ハラスメントを防ぐために会社に何をしてほしいですか？（自由記載）
本人は既に降格させられたから今更敢えて言う必要はないが、ここで言うしか収まりがつかない。 参考：工場部門からの回答1例
Q3 現在、職場でハラスメントがありますか？ ない
Q6 過去、職場でハラスメントがありますか？ ①：ある
Q7 ハラスメントのタイプは？ ①：パワーハラスメント 2.??脅迫・名誉毀損・侮辱・ひどい暴言 3.??隔離・仲間外し・無視 4.? 過大な要求 5.??過小な要求
Q8 ハラスメントの具体的記載（自由記載）
組合員（上司）から組合員へ
GLP教育から外す、人の実験結果を使い報告書を書く、嘘の噂話を流し人をはめる（周囲もそれを確認することなく信じる）、業務からも意図的に外す、業務上不要なことを要求し、個人課題を遅れさせ、あとから不要な業務をしたとして点数を下げるなどのハメ行為。
Q9 会社のハラスメント対応について十分だと思いますか？ ②：不十分
Q10.ハラスメントを防ぐために会社に何をしてほしいですか？（自由記載）
ハラスメントを行った者（特に上司・管理職）への処罰規定を整備。
ハラスメント相談をしても加害者側にだけ聞き取り調査を実施して「十分調査した」と言い張っている。そのような意見が社会に通じると思っているのか一度裁判やネットを通じて思いしればいい。 こっちが本スレ？
山之内すれ違はまたキティguyが来たときの退避スレにしようや 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 上は仲良し忖度人事
下は早期退職優遇
誰がそんな会社にした 上級だと美味しい蜜を吸い続けることが出来ます。まずは上級ならんと蚕だ。 私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 私は辞めた。
会社が用意してくれた早期退職金を株にぶち込んで運よく富裕層の仲間入りができた。
だからこれからは資産運用しながら趣味に勤しもうと思う。
ぴょん吉 差出人: 片岡 暁
送信日時: 2018年2月8日木曜日 17:53
宛先: ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
ＣＣ: 根地嶋 宏昌 GM; 橋本 和人 様; 真田 尚和 様; 小山 直美 様; 米澤 豊 様; 中村 美智 様; 宮下 泰志 様; 島野 正直 様; ーーーーーーーーーーーー
件名: 最後の抗議です
添付ファイル: ーーー
科研製薬株式会社
代表取締役
大沼 哲夫 殿 他、各位
お疲れ様です。メールにて失礼致します。15分で読めます。必ず読んでください（大文字、赤字）。
2016年の私の箕輪部長への抗議を受け、
2017年1月13日に家田部長は
・「調査の結果、君が指摘したようなイジメはなかったと総合的に判断した」
・「抗議行為自体を問題行動と見做している」
・「従って、研究部以外への異動か辞職を選べ」
という趣旨のことを私に通達されました。
これに対し2017年には試験外しや人事考課音声、GLP試験での宮下さんのAmes試験結果書き換えを含む具体的な反証データをお送りいたしましたが、貴殿らはなんら合理的な説明をされませんでした。
今日は1点だけに絞ります。
＊＊＊＊＊＊＊
・宮下さんの主張する「検量線を引かない遺伝子定量方法」について世界中見渡しても論文根拠さえありませんが、
科研製薬は「検量線を引く片岡がおかしい」と私の人事考課を下げ続け、訂正さえせず、最終的に研究部門から追い出す理由にさえしました。
＊＊＊＊＊＊＊
これについては十分な証拠の残っている事実ですし昨年11月20日には社長にも家田本部長、石田人事部長の2017年1月13日の音声を公開しておりますので反論の余地は貴方たちにありません。 誰にでも分かるように説明いたします。
生物はDNAを持ち、そこからRNAを作り、RNAからたんぱく質を作ります。
弊社では誰も遺伝子定量が分からないようですので、RNAの１つ先の「たんぱく質の定量」を考えてみます。
ELISAという測定を行います。目的たんぱく質にくっつく試薬を使って光らせ、光を測定するだけです。Wikipediaでも見てください
吸光度測定なので結果は対数、Logになります。
さて、この測定で検量線も引かず、サンプルを入れて「測定できた！」と主張する人が世の中にいますか？いません
やったことあれば分かりますが、まったく同じ検量線でさえ、測定のたびにけっこう違う値を出します。その結果の対数です。とてもばらつくので検量線を引いていない結果など何の意味もありません。
自然界には存在しない低分子化合物をHPLCやLC-MS/MSで決まった手順で測定するわけではないのです。生物が相手なのでその程度の揺らぎはあります。自分の口からでた小さな飛沫でも測定に影響します。繰り返しますが、低分子化合物の測定ではないのです。
目的蛋白にくっつく試薬も測定対象によって変えます。試験系を1から作っているのと同じです。なのに試験系の確認もしませんか？
そもそも、生体因子相手の定量で、検量線を引かないこと自体がありえないのです。定量ってなんですか？
私の経験上、遺伝子定量PCRは、検量線を引けばELISAよりも正確です。PCRという名前の通り何度も特定の遺伝子を増幅させ続ける反応だからです。検量線を引かなければELISA以上に意味不明なむちゃくちゃにバラつきまくる数値です。PCRという名前の通り何度も特定の遺伝子を増幅させ続ける反応だからです。
測定原理のせいで対数になるELISAと違い、測定の前、反応原理自体が指数増幅反応、対数だからです。Wikipediaでも見てください
なぜそんな測定で検量線も引いていない、測定範囲にサンプルが入っているかも分からない結果を宮下さんは正しいと主張しますか？僕を批判し続け追い出しましたか？
彼が大学時代の研究論文をその方法で行い発表してしまったからです。この会社は宮下さんの大学時代の研究の続きに私が知る限りでも既に400万円以上かけていますが、本当にただの無駄金でしょう。なんの科学的な結果も伴わないからです。
宮下さんが僕の嘘の悪口を広め続けて、僕を阻害し続けたのも、これが理由です。では、そんな明らかな間違いになぜ安全性Gの人たちは乗っかり続けましたか？
昔、Livakという人がいました。彼は「検量線を引かないPCRを開発した！」と論文を書き始めました。ところが図１で「前提条件として5回検量線引いてね」と書いています。つまり5回測定して安定だったら、その後はいらないんじゃない？という主張で、ddCt法と呼ばれます。
でも同じ遺伝子をルーティンで測り続ける生物研究者など居ませんので、病院の臨床検査室以外でこんな方法は何の役にも立ちません。またすぐにPaffleという人に批判されたように、5回検量線引いたならその数値で補正しなさい、などごく当たり前の問題点を孕んでいます。今ではLivakは相手にもされません。でも安全性GはLivakのやっている「5回の検量線測定」すらやらない独自法ですのでそれ以下です。サルです。 今日は1点だけに絞ります。
＊＊＊＊＊＊＊
・宮下さんの主張する「検量線を引かない遺伝子定量方法」について世界中見渡しても論文根拠さえありませんが、
科研製薬は「検量線を引く片岡がおかしい」と私の人事考課を3年間下げ続け、根地島さんは怒号罵声をあげて詰め続け、人事部は今でも訂正さえせず、家田本部長は最終的に僕を研究部門から追い出す理由にさえしました。
＊＊＊＊＊＊＊
もっと簡単に説明します
Googleを開いてください。「検量線を引かないPCR法」と打ち込んで、検索を押してください。
https://www.thermofisher.com/blog/learning-at-the-bench/qpcr-basic7/という2015年に書かれたページが一番上に出ます。中身を読みましょう。ひたすら「増幅効率」というものを「検量線を引いて」求めています。
「検量線を引かないPCR法」で検索したにも関わらずです。分かりましたか？検量線を引かないPCRなどないのです。
以上です。 そしてこの試薬会社のページはなぜ「検量線を引かないPCR法」で検索して引っかかりましたか？
「検量線を引かないPCR法（ddCt）」という言葉が本文中にあるからです。でも上で述べたようにddCt法の開発者Livakはその論文中で「前提条件、検量線5回引けよ」と述べています。この文章は明らかに間違いです。
試薬会社が試薬を沢山売るために書いてしまった「検量線を引かないPCR法（ddCt）」。この言葉が日本では独り歩きして一時期ひどい研究発表がたくさん出ました。宮下さんの出身研究室がいい例です。
そこで2013年にMIQE、「定量的リアルタイムPCR実験の公表に必要な最低限の情報」というガイドラインができます。世の中の研究報告が酷すぎたからです。
https://www.gene-quantification.de/miqe-japanese-version-2013.pdf
読めば分かります。MIQEは「検量線の結果」を必ず報告しろと述べています。宮下法は論文根拠もなければ「定量的リアルタイムPCR実験の公表に必要な最低限の情報」もありません。そもそも彼がやっているのはPCRですらないので当然ですが。
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊
ここで質問です。Googleで検索してここまでの情報を得るのに大沼社長は何分かかりましたか？15分もかかっていないでしょう。
ではなぜ科研製薬の自称研究員たちは、この程度の科学の基礎知識がもともと無いだけでなく、加えて、3年間もGoogleで検索すれば5分で、そこらへんの気の利いた小学生でも理解できる内容が理解できなかったのでしょうか？
科学の基礎知識がない？致命的に頭が悪い？ここまでくるとそれ以前の状態、おそらく知能というものを欠いた猿しか研究所にはいないです。大沼社長は猿を研究所に集めているのですか？それなりの大卒の人間を雇ったはずなのに？
＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 今現在も「片岡君の説明は専門的過ぎて分からなかった」と組合に証言している人が居ます。安全性Gの中村美智さんです。彼女の言動がそのまま答えです。
美智さんは組合に「片岡君の説明がー」と僕のせいにして証言していますが、15分ググれば猿でも分かる内容です。そして彼女はそもそも日程調整して開かれたPCR説明会の日に、「定時なので」と言って途中で帰宅しました。初めから研究に興味もないし学ぶ気もないのです。
なので科研製薬の自称研究者たちは「ググれば15分で素人でも分かる知識」もないまま、美智さんのように他社に笑われる業務をし続け、給料泥棒を続けています。どうせ人事部も調べもしないので「研究は難しいんだ！」とでも言っとけばバレやしないのです。後は営業部門で必死に遺伝毒性物質を売りさばいて猿たちの飯代を稼いでください。
そしてこの一点で私は大沼社長を見紛う事なき人間のクズ（注：大文字、赤字で記載されている）であると証明できます。
貴方は、貴方の部下の石田人事部長や家田本部長や薩川は、私を辞めさせる前に、5分でもPCRについて検索しましたか？「なんでこいつ毎回人事考課下げられても検量線引き続けて根地島に詰められてんだろう？」と疑問には思いませんでしたか？そんなことで1人の人間が、子供の時から夢だった研究者を辞めさせられるんですよ？貴方たちは自分の仕事に責任感はないのですか？
僕が検量線を引き続けたのは箕輪部長に「捏造はするな」と言われていたからです。何度も捏造しろってことならするぞ、それももっとうまくするぞ、「検量線を引かない」なんていう馬鹿な捏造アピールはしねぇぞ、と僕は問い合わせています。1年目から何度もです。
クレナフィンの承認申請の際にPMDAから照会事項が来てNM13009という試験がやられています。PCR試験です。この会社は大丈夫ですか？PMDAに明らかな嘘を回答していませんか？
「嘘がばれると困る」
私が研究者としての人生を潰されたのは、安全性Gの人たちが僕に嫌がらせをし続けたのは、本当はこれが理由です。それも会社のためについた嘘ではなく、ただ単に「仕事をサボりまくっていたらつくことになってしまった嘘」の隠蔽のためです。
それが会社の望んだことか？これだけ最後に教えてください。貴殿らは「ググれば素人でも5分で分かる間違いを堂々と申請資料に書く」様な組織運営をしています。うまく競争するために捏造するような会社ならもっとうまくやります。ただ単に、この会社の研究所が終わっているだけなのだと思っています。
もちろん、再調査、人事考課の訂正、毒物混入加害者達の処罰は引き続き求めます。 CC各位
そういえば、島野センター長は、「俺たちは研究能力があるのだから自信を持とう」という趣旨のことを、私が1年目の2014年、クレナフィン承認祝いの場で述べていましたね。「検量線を引かないPCRがある！」とか言っちゃう小学生以下の低脳研究部員たちに？何の実力があるの？いじめの実力以外みたことありません。
実験やめてCROに全部渡してデスクワークだけになったとしてもその知能じゃ、まともな承認申請書も書けねぇよ。
反論できるなら反論をどうぞ。
なお、添付ファイルに示したとおり、論文根拠のない科研法PCR以前に、検量線を引いたddCt法さえ測定技術としては終わっていることを、私は1年目のFFPEの発表の最後のスライドで、実際の実験データで実証していることをお忘れなく。 >>30
祝中退
私も辞めたい。
もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自身も力量も生活力も無い。
だから早期退職金を株にぶち込んで富裕層の仲間入りをしたぴょん吉さんは凄いと思う。
松吉 腐れポンチMRはもう辞めたんじゃなかったのか、まだいるのか？ >>46
死ね
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速攻死ねウンコカス
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ffffﾊﾒキｷｷｷキ∨ﾒﾒﾒメメ八 ｷｷｷキキキキキキキｷｷ｀ー─＜ｷｷｷﾉメリメメメメメメ 英語ペラペラであっという間に本社に行く連中は何者？
そんな優秀な人をどうやって採用してるんだ？ クズ社員ばかりなだけ
相対的にデキると見えてしまってるだけ
不思議ではないw >>57->>64
今すぐ死ねリアル基地外
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もう何年も前から辞めた後の青写真を描いています。
でも、自信も力量も生活力も無い。
だから転職する力量を持つ人は凄いと思う。
松吉 元F沢の社員ってまだ残ってるの？
おかしな会社と合併するとあっという間に死活問題になってしまうね。 外資系のやり方でダメMRは追い出して社風変えないと潰れちゃうからね 今回の早期退職は、来年本体に吸収する子会社社員が主たる対象なのかな。
本体の給与を払うに値しない子会社社員、楽したいと言って志願して子会社に転籍した奴は肩たたきの最有力候補では？
でもそんな奴ほど>>71みたいにしがみつこうとするから、たちが悪いな。 武田薬品スレより
0833 名無しさん＠お腹いっぱい。 2021/08/22 00:31:12
御社が共同研究した科研製薬米澤豊との光毒性の試験。あれ、米澤豊が後輩からパクった成果ですよ。武田さん。
御社のコンプライアンス大丈夫ですか？武田製薬さん。
パクリ研究に加担してますが、研究の世界でパクリとか小保方imagJで写真編集よりたち悪くないですか？ 委託企業どころか自社や部門を管理できるのがおらんやろ
早期退職の結果が楽しみやな >>89
雇われ人は委託と管理の意味がわからず、一丁前なことヌカしてる
笑える >>90
マジでいってるのか?ゆで蛙wwww
わいてんのかwwwwwwwww ここ３年位でMR数三分の一になったもんね
MRはみんなコントラクトで十分ということだね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
