探検
アッヴィその2
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
0886名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/27(日) 00:18:57.53真面目な問題提起だな
私はもうやめた人間ですが、ほんとその通りだなと思い返すな。。
本国では禁止されている、現場MRらが会社のズームを申請等無くproアカウントで自由にセミナーに実施できるようにしている弊害でもあるな
色んな機材を持ち出してあれこれとやっていても肝心の中身はサクラ社員が医師になりすまして実施
役割者施設しか参加しないセミナーを気にも止めずに実施する…
現場の全ての担当者が自由に企画出来る、イベントオーナーになれる良さはあるが、こういった医師対策でOKという事が問題として表面化する傾向もあるだろうな
0887名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/27(日) 12:58:01.06ん？参加者がいない事がほぼ前提で講演会を組んで役割者をヨイショー！って担いで当日は社員が医師になりすましてWEBで入るんか？
別にええやん
いっつもそれやってるし
私立や開業医のお医者様なら問題ないやろ
公務員やったら法律違反にお互い問われるわな
0888名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/28(月) 00:42:04.55正しく仕事するのは良い事だが、それを正そうとして声を上げると大勢が社内外問わず規定で処分されさらに法律違反で処罰される
よく分からんが抑えとけ
0889名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/28(月) 08:51:50.640890名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 00:02:00.14だがスペシャリティ領域でこれを主催すると聴講者が殆ど募れない
だから〜という流れだな
顧客と上手くコミュニケーション取れない営業活動上の個人の力と意識の結果
上長のリーダーシップの力にもよるだろうがそうやってサクラ・セミナーは毎日我が社で行われ続けているってか？
0891名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 08:27:28.83マタハイシュツスルノカ
0892名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 18:41:24.81公務員への法律違反と伝えるとようやくヤバいかな？と思うかもしらんな
地方及び国家公務員法で利害関係者の企業達は特に金銭の発生する事案において注意しなくちゃいけない
公務員に対しては、医師対策、役割者施設のみ会合、集まらないけど企画するセミナーを行った時点で法律違反
これらで謝金を発生させた時点でアウト
VEN-TO持ちになるぞ
0893名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 19:20:00.130894名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 19:20:00.260895名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 22:37:21.190896名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 23:49:18.64それでも悔しいとか何だとか思って正したいならば、公務員関係のホットラインで証拠とか無くて良いから証言して調査を入れてもらったらよい、公務員側にね
最終的に社内にも外部からの調査が入るでしょう
0897名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/29(火) 23:51:24.890898名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/30(水) 14:25:43.57実在しない事務の人の名前を書いて規定書を作成
今年からは相手に書いてもらわずにOKってこれまずいだろ
0899名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/30(水) 14:32:39.05かつては先生方に主催の会なんて引き受けてもらえなかった
対面主体だから既に存在する会合のメンツしか揃えられないから持ち回りの回に機会をもらわないと実現出来なかった
だが、WEBになってから全国の先生の名前を使い相手に役割を依頼するようになると企画が重ならないから相手も容認し易くなってきたと思う
だか、そもそもメーカー主催の会＝プロモーション主体として多くの施設で教授、部長陣からストップ掛かっていたが時代も変わり寛容になり、結果としてサクラ主体の医師対策セミナーが乱発されているんだろうな
参加者の名簿とか認められたらアウトだろうどの会社も
0900名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/31(木) 02:35:26.18特にセミナー運営の時の「適当な先生で入ってよ」と同調圧力で言われるのは凄くイヤでした
悲しくなりますよね…
先生方に嘘をつく仕事は絶対したくない
0901名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/08/31(木) 16:26:07.540902名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/01(金) 21:07:24.93今日から9/6正午まで！！
ギリアドが社内公募&オープン公募を始めたぞ！！経験年数3年あれば誰でも申し込み可能！
肝臓MRの東京だ！！
文句あんなら応募しろ！
血液の経験あるなら尚よし何だし！
0903名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 01:49:21.700904名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 10:19:25.28辞めた奴の捨て台詞だな
0905名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 10:21:49.770906名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 10:57:15.610907名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 13:51:16.10何でも良いから面白い興味深いこと書いてよ
0908名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 13:58:33.410909名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 15:55:29.650910名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 17:53:19.770911名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 17:53:47.170912名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/02(土) 23:27:16.060913名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/03(日) 22:40:51.71他の社員の成功 妬み僻む
他の社員の失敗 至福の笑みを浮かべて、当該社員を猛烈批判しダメ出し。
0914名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/04(月) 02:46:37.71その個人中傷はつまんない
0915名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/06(水) 22:05:45.27人事系？
0916名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/07(木) 16:02:19.690917名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/07(木) 18:01:03.090918名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/09(土) 22:15:09.07つまらないテーマだから膨らまし却下
0919名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/13(水) 06:38:50.39なんか面白いテーマ挙げてよ
0920名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/13(水) 07:13:25.860921名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/15(金) 12:59:25.090922名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/15(金) 23:24:25.18誠に申し訳ありません
0923名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/30(土) 14:06:46.86社歴長い奴らが上から目線でうざい
くず
0924名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/30(土) 18:11:07.970925名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/09/30(土) 23:19:56.14あいつは偉そうだとか、パワハラだとか裏で文句
自覚ないんだな。馬鹿って
0926名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/06(金) 20:43:05.810927名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/15(日) 02:11:35.430928名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/15(日) 02:11:42.530929名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/22(日) 22:26:34.960930名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/23(月) 20:55:55.98そう、役割車が満足すればok
0931名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/26(木) 14:01:49.72講演会？
0932名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/26(木) 14:02:00.80講演会？
0933名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/26(木) 14:02:04.65講演会？
0934名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/26(木) 22:46:32.470935名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/26(木) 22:46:48.450936名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/27(金) 23:11:56.82扱いづらいんだよ
0937名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/29(日) 20:35:13.96クソババァは神隠し
0938名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/10/31(火) 21:49:34.480939名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/01(水) 11:40:01.410940名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/01(水) 22:29:30.930941名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/02(木) 20:49:15.870942名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/02(木) 20:49:23.590943名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/13(月) 20:15:31.090944名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/13(月) 20:15:58.360945名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/25(土) 21:43:43.510946名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/11/25(土) 23:53:58.130947名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/10(日) 23:10:37.69以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。
この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）
この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。
そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。
アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。
…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。
執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。
連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？
アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。
このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。
（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）
G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。
年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。
かなりヤバい状況です。
もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。
ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？
我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。
我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。
次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。
自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。
アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。
0948名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/10(日) 23:11:25.99以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。
この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）
この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。
そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。
アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。
…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。
執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。
連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？
アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。
このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。
（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）
G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。
年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。
かなりヤバい状況です。
もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。
ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？
我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。
我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。
次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。
自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。
アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。
0949名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/10(日) 23:21:18.12以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。
この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）
この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。
そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。
アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。
…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。
執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。
連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？
アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。
このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。
（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）
G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。
年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。
かなりヤバい状況です。
もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。
ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？
我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。
我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。
次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。
自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。
アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。
0950名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/10(日) 23:22:15.24以前のブログにて、アッヴィMRの年度評価が「実績」と「行動（LA）」という２つの要素を基にマネージャーが「複合的に」判断して決まるという事を書きました。
この「実績」と「行動」はそれぞれは各自が何ポイントずつ取れたのかはフィードバックされる訳ですが、この二つの要素が年度評価に反映される際には明確な公式、配分はなく、ただただマネージャーが「複合的に」決定するのだそうです。（いわゆる1〜5ってやつです。）
この年度評価について1番不審に思うのは「じゃあマネージャーの心証次第で年度評価がブレるんじゃ？」という点です。
そもそも「行動」の評価自体に評価者＝マネージャーの心証、印象がかなり影響していると思うのですが、更に実績と合算される際にもマネージャーの「複合的」判断が発生する訳です。
アッヴィのマネージャーが部下の評価に与える影響力は絶大です。 もちろん、会社はマネージャーも個々の人間である事は認めており、極力バイアスや偏見を取り除くべく、マネージャー陣を対象に研修を行ったり、評価を下す際には他部門間で目線合わせを行っていると説明しています。
…が。 事態は「はい、そうですか。」と言ってられない状況になってきました。
執行部に入ってきている情報では、数年続けて低い年度評価が下されている方が複数出ている様です。
連続して低い評価を下されたらどうなる事か、皆さん想像つくでしょうか？
アッヴィでは「2年続けて年度評価『2以下』を取ると降格する」というガイドラインがあります。
このルールにより元のグレードが15だった方が僅か2年でグレード12に落とされてしまっている状況が発生してしまっているのです。
（G15で2を付けられ、翌年も2を付けられてG14に降格、更に翌年も2を付けられてG12に落とされる、というケースが複数例発生しています。）
G15といえば年齢的には40以上、それ程のキャリアの方が新卒と同様のG12に落とされる、これが果たして正しい制度なのでしょうか？ 色々な同業他社の話を聞いても、コンプライアンス違反等の事由もなく、ここまで激しい降格が行われるケースは聞いた事がありません。
年度評価2と言えば全体の下位数割に相当する為、普通の人が普通に仕事をして、普通のマネージャーが評価すれば2年続けて取る事はあり得ない筈なのですが、残念ながらこのあり得ない状況が特定のマネージャーのもと発生しているのが現実なのです。
かなりヤバい状況です。
もちろん、低い評価が続いている原因は本人にもあるかもしれません。
ただ、その場合、管理&指導職にあるマネージャーの責任は何も問われないのか？ あるいは。 同じマネージャーが同じMRに数年続けて低い評価をつけ続けたとしたら、それは「バイアス」「故意」にはならないのか？
我々執行部は、特定のマネージャーが特定の社員を辞めさせる為にこのような信じられない評価を下しているのではないかと疑っています。
我々社員はこのような現実が起きている事を知っておかなければなりません。
次回人事異動で自分の上司がいわゆる「部下クラッシャー」にならない保証はないのです。
自分を守る方法の一つとして是非組合加入をご検討ください。
アッヴィ労組は皆様の加入を心よりお待ちしております。
0951名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/13(水) 18:57:17.88綺麗事言っても所詮人間は感情の生き物
感情抜きでとか言ってる奴ほど感情に縛られてる
0952名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/13(水) 19:57:54.01部下を家畜くらいに考えて管理してやがる
0953名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/16(土) 08:29:38.210954名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/17(日) 06:36:12.78仲〇、〇松？
0955名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/18(月) 17:28:04.570956名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/18(月) 17:28:07.760957名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/20(水) 22:28:16.750958名無しさん＠お腹いっぱい。
2023/12/28(木) 00:51:39.860959名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/05(金) 10:48:46.52けれども自分が攻撃されるのは大嫌い。
要は自分勝手なクズofクズ。
0960名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/05(金) 19:18:40.71you will reap what you sow
0961名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/06(土) 09:01:44.650962名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/08(月) 23:32:18.000963名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/14(日) 00:40:20.770964名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/14(日) 07:44:47.82だからがんばろう社内アピール
0965名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/14(日) 11:41:10.480966名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/15(月) 08:47:44.990967名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/25(木) 22:16:11.20消化器？
0968名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/29(月) 01:20:27.86沼沼
0969名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/29(月) 23:07:49.18ダメなら輩は神隠し
0970名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/01/29(月) 23:07:52.11ダメなら輩は神隠し
0971名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/02/04(日) 19:25:05.840972名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/02/22(木) 12:34:33.360973名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/02/23(金) 22:21:05.720974名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/02/25(日) 07:26:11.870975名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/02/25(日) 07:26:13.410976名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/02/28(水) 12:33:31.770977名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/02/29(木) 23:35:01.940978名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/03/10(日) 00:24:39.600979名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/03/10(日) 00:24:43.060980名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/03/21(木) 21:56:27.460981名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/03/31(日) 06:40:41.970982名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/04/07(日) 20:09:31.650983名無しさん＠お腹いっぱい。 ころころ
2024/04/22(月) 22:59:26.350984名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/04/23(火) 19:32:48.85なんで？
0985名無しさん＠お腹いっぱい。 ころころ
2024/04/24(水) 13:41:44.48Dr.攻略。イキってんなよ。東海ごときが。
0986名無しさん＠お腹いっぱい。
2024/04/25(木) 22:31:40.25イキりすぎやろw
レスを投稿する
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
ニュース
- 【コロナ】なぜ日本はワクチン接種率世界一で感染率最多か…「恐れるべきはウイルスではなく免疫力（自然治癒力）の低下」 [樽悶★]
- 【サッカー】森保ジャパンがW杯２次予選で５連勝！ 中村＆小川が２発ずつ、堂安弾のゴールでミャンマーに５−０完勝 [久太郎★]
- 出生数最低、背景に未婚化 専門家「思い切った対策をしない限り…」 ★6 [蚤の市★]
- 母が他界、73歳父からお小遣いもらい生活… 45歳の“子供部屋おじさん”と考える「8050問題」 [煮卵★]
- 元AKB・島崎遥香「アイドル好きな人にイケメンはいないです」 番組で漏らした痛烈な本音に落胆の声「そのファンに支えられてたのに」★2 [冬月記者★]
- 【岐阜】泣きながら歩く6歳女児に「大丈夫だよ」 保育士目指す高校生が保護 [少考さん★]
- 外国人から、日本人って言うだけで『アニメ・マンガ好き』と小馬鹿にされるのが腹立つ！
- 【悲報】Google Chromさん、6月から拡張機能の広告ブロックを順次廃止へwwww [746833765]
- 撃たれた人集まれ🏡
- イヤホン付けると耳にニキビ出来ない？
- え？なんかスクリプトいる？
- 朝シャンってメリットしか無くない？