【中部薬品】Vドラッグ Part1【バローグループ】
>>159
ですね!
それが許されている環境が継続する限り
人員不足の問題はなくならないでしょうね…
その結果が部下への負担増なのに
どうして恥もなく威張り散らせるのか… 自分が勤めてた頃は社員さんはいいおじさんたちだったけど、複数の女性薬剤師がやばかった。物販に聞こえるような大声で他の薬剤師や事務を怒鳴りつけてた。そのくせ自分たちは勤務中にスマホゲームやったり漫画読んだり休憩時間ブッチしたりやりたい放題。
上にも伝わってたと思うけど薬剤師には甘いんだよね。薬剤師もわかってて舐めてる感じあったし。 >>160
馬鹿だから一度痛い目に遭わせないといけないかもな >>164
親会社のバローがもっと介入して
ダメなことは「ダメ!」って教えてかないと…
上層部の「俺の時代はこうだった。だから今同じことやっても許される」が原点にある限り若者の理解を得るのは難しいと思うよ。
「パワハラはやっちゃダメなこと」と教えられて育っている世代だから。 >>166
100%子会社だと親会社のバローさえ上手く丸め込めば指摘してくれる人誰もいないからやりたい放題なのではないでしょうか?
一般株主がいれば特にコンプライアンス面などしっかりしてないと株主総会で経営陣が叩かれるので襟を正すのでしょうがここはそれがないので… 「ダメなことはダメ」って指摘してくれる人がいる環境があることは成長する上でとても大事なことなのだなと思いました。 まともに人材管理できる人がおらんから
人材がどんどん流出していく…
でもそれに対して危機感を感じている人が
居ないから対策は…ゼロー
この先どうなることやら、、 まともに人材管理できる人がおらんから
人材がどんどん流出していく…
でもそれに対して危機感を感じている人が
居ないから対策は…ゼロー
この先どうなることやら、、 さてと金曜日なんで
ルビットクレカでお得に買い物してきます たった数ヶ月で
ここの顔見知り何人辞めたことか…
相変わらず対策0の内情は「人件費浮いた、ラッキー」くらいの感覚なのかな?
そういうことやってるから既存社員の負担増で
結果的に離職者増に繋がるのに… 社員も含めて全従業員の退勤時の持ち物検査をしなくてはならないと思う 改善できる点は沢山あるのにボトムアップを全くやらない企業体質による停滞感を感じる
数ある競合の中でどうやって生き残ってきたのか謎である
それともドラッグストアとは何処もこんなものなのだろうか 理想【立つ鳥跡を濁さず】
立ち去る時は後始末をしっかりして見苦しくないようにするべき」という考え
現実【後は野となれ山となれ】
目先のことが解決できれば後はどうなっても構わない、自分はやるべき事をしたのだから後のことは知ったことではない 「先人、先輩、上司として自身が定年退職するまでに少しでも会社を成長させたい!部下が働きやすい環境を整えたい!」未来を見据え、そう思い行動すれば自然と人徳ある人材として慕われ部下が増えていく。
一方で「自分さえ定年迎え退職金をしっかりもらえるのであれば会社の将来?知ったこっちゃ無い。
部下の未来?どーでも良い!自分さえ良ければ…」
という考えの人が多いと自分の評価の為に部下を捨て駒としてぞんざいに扱うため、教育やコミュニケーションすら満足に出来ず部下から呆れられて離職される…
正論と思うか詭弁と思うかは人それぞれでしょうが、時代はどんどんと進化しているため乗り遅れれば結末は分かりきっている… 今日のクーポン、税別300円以上で適用とか。
トイレの洗剤だと使えないじゃないか。 >>189
どこにも相手にされない中部薬品はボッチ >>194
会社としてはまだ人員不足の危機感無い感じ?
現場労働者はモロに危機感感じてるでしょうけど… >>196
経費削減したいならなにより世代交代することが
1番の人件費削減に繋がると思うけどな!
管理職増やしたところで労働者管理出来てないから離職者増加を許してる現状があるわけだし… 管理職になったらおしまい、部下に指図する側!
じゃなくて管理職が現場で働く(戻る)期間を設けて定期的に初心を思い出させる環境があったほうが良いと思いますけどね、、
本部で2年働いたら現場に1年戻るとか?
そのほうが上に立つ意識や心構えがしっかりすると思うがどうなのでしょう。 【兵庫県初出店】垂水区内にあったトーホーストア2店舗がV・ドラッグとしてオープンしてる
https://kobe-journal.com/archives/4829532759.html
【神戸】1月に閉店したトーホーストア西長田店や閉店日未定のポーアイ店などはドラッグストアになるみたい
https://kobe-journal.com/archives/2629398533.html
旧Tohoつつじが丘店(神戸市垂水区)→V・drug垂水つつじが丘店(兵庫県内初出店、神戸市内初出店で3月21日OPEN)
旧Toho上高丸店(神戸市垂水区)→V・drug上高丸店(兵庫県内初出店、神戸市内初出店で3月21日OPEN)
旧Toho舞子店(神戸市垂水区)→V・drug舞子店(6月OPEN予定)
旧Toho本多聞店(神戸市垂水区)→V・drug本多聞店(6月OPEN予定)
旧Toho西長田店(神戸市長田区)→V・drug西長田店?V・drug長田上池田店?
Toho緑が丘店(兵庫県三木市):7月4日閉店予定→V・drug緑が丘店?V・drug三木緑が丘店?
Toho志染駅前店(兵庫県三木市):7月11日閉店予定→V・drug志染駅前店
Toho阪神大石駅店(神戸市灘区):閉店予定日未定→V・drug阪神大石駅店
Tohoポーアイ店(神戸市中央区):閉店予定日未定→V・drugポーアイ店
Toho大塩店(兵庫県姫路市):閉店予定日未定→V・drug大塩店
Toho高砂店(兵庫県):閉店予定日未定→V・drug高砂店
※譲渡先の店名は仮称(★は店名決定) 兵庫初出店した垂水区はドラッグストアと開業医がいっぱい。 高齢者が多くlupitクレカ持てない かなり厳しい 最近、買い物してレジ通したあと、精算機で代金を支払おうとすると、何も操作していないのに勝手に電子マネーで精算されてる事があるんだけど、なんなんだろ
怖いんだけど… >>208
尊敬できる上司がいなくて
オレ様◯長だぞ!と役職マウント
しかとらない人が多いとみんなやる気無くす…
新入社員のお手本になれるような行動をしてる上司(役職持ち)がどれだけいるだろうか…?
百聞は一見にしかず、一度見せればええだけやのに
見せようとしない こういうのを「新しい風」って言うのでしょうね!
今の若い子は年功序列ではなくこういう実力主義によるキャリアアップを求めてるから、年功序列風土が根強いとみんな辞めていってしまうのよね… 経営上あるいは根本的なシステムが非効率的であるのに末端がカバーするために時間を割くような無駄な業務、遙か昔の人手余りの時代に暇人が考えたような手作業が散見される
結果的に大して繁忙店でもないのに忙しいという悪循環に陥りやすい