武田薬品工業株式会社総合スレッド22凋落悲哀
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
>>850
>ロトリガ()を作った救世主はいまどこですか?
ロトリガって健康食品だぞ! >>841
湘南の微妙な空気感とか知らんのよね、きっと
別世界やわ ロトリガなんかに売上を頼るようではこの会社の将来は暗いわ(笑) >>863
海外投資も下手くそすぎるww
ならば、得意な日本で戦ったほうがマシなんだが、かっての栄華は見る影もない。
社員は楽しく新社屋のメニューとか考えてるわ、危機感なし。 >>855
>体内から信号「デジタル錠剤」 大塚製薬、世界初の承認
一生懸命アピールしてたITも先越されちゃったね >>869
やる事が目的で成果は問われていないから、当然 >>869
新しいモノを、じっくり検討するような環境にないわ。
こんなすぐに結果が出ない技術に没頭するのはリスク高過ぎ。
外人にゴマするのに忙しいわ。 >>863
外に活路って騙されてるだけだろ。これだけ利益率が悪いのは、買収が失敗だからだ。
他に上手く投資できなかっただけ。 ミ ´_>`) ぴーSの皆さんへ
ぴーSにおける、リーダーの勤務地拠点に関する変更をお知らせします。TBOSのサイトヘッドである箸素さんは、12月1日付けで日本へ帰任します。
箸素さんには日本において尼忌さんのダイレクトレポートとなり、特命事項の実施に従事いただきます。
箸素さんは2015年8月からボストンに赴任され、ぴーSのグローバル活動及びトランスフォーメーションに日本の外側から大きく支援くださいました。
ボストンにおける2年に渡る長い赴任期間のご貢献に、改めて感謝申し上げます。
ぴーSヘッド
捨不安 >>878
低分子大幅縮小なのにPCは人大杉だからな。 特命事項:(株)ぴーS設立準備室長を命ずる
ぴーSでは、CMC分野おいて高い専門性と豊富な経験を有するスタッフが、SHIPのお客様のCMC関連業務をサポートいたします。 >>880
酢の時のようにレビー★は絶対に(株)ぴーSには行かない! >>877
特命事項は、あなたに仕事はありませんってことです。
まえに日本開発センターの所長N岡が、これを食らって暫くして解雇されたよね。 >>883
ついでに、アミロイド☆の回収も頼むわ。
捨不安 そやから日本に帰ってくるんやな、わかりやすいな。
いつミレニアムファーマになるんやろ。 >>885
心配せんでええで。
一人で逝くのも寂しかろうやさかい、他のボストンの日本人どもも、SHIPに送り返してまとめて放たるわ。
鬼違法(久々登場や!) 今日は甚二通宝の日じゃったな。日加里の社員登用ってなんじゃ?だれか教えてくれよ。 >>889
日本の皆さんのために、お墓を準備します。なむー この会社が存続してるせいで、日本のお金が外国に吸い取られていくね >>891
2年後には悪が船を牛耳る。パンピチ様のサイトヘッド復活。理沙ー値は店子の1つに降格。 >>894
リサーチとぴーSが店子に降格することは、十分に可能性がある。 ■退職者数推移(2016.11〜2017.12)
'16.11 '16.12 '17.01 '17.02 '17.03 '17.04 '17.05 '17.06 '17.07 '17.08 '17.09 '17.10 '17.11 '17.12
全社 43 33 48 48 25 193 46 175 532 41 24 84 26 21
リサーチ 7 9 12 14 7 76 17 8 335 15 1 4 3 8
ひでぶ 3 4 6 10 6 11 1 142 0 0 1 3 0 0
ぴーS 0 3 6 3 1 26 3 6 175 1 0 1 3 0
JPBU 8 5 4 5 1 36 13 4 3 9 5 25 4 3
GMS 9 4 6 7 6 20 3 3 13 9 5 12 3 5
その他 16 8 14 9 4 24 9 12 6 7 12 39 13 5
悪 1
花 3
酢 1 1
■退職者数累積(2016.11〜2017.12)
全社 1339
リサーチ 516(38.5%)
ひでぶ 187(14.0%)
ぴーS 228(17.0%)
JPBU 125(9.3%)
GMS 105(7.8%)
その他 178(13.3%)
悪 1
花 3
酢 2 ぴーSも湘南転勤までにはごそっと減るんじゃないかな 彡⌒ミ
(´・ω・`) ウェバー社長CEOへのインタビュー
N:JPBU医療政策・アクセス統括部のNです。
F:リサーチ中枢創薬ユニット・ターゲットディスカバリーグループのFです。
N:CEOになりたいと思っていましたか?子ども時代のお話をお聞かせください。どういうお子さんでしたか?何か得意なことや、今の仕事に繋がるような特徴をお持ちでしたか?
栗:子どもの頃はCEOになりたいとは思っていませんでした。それに両親は医師でしたので、ビジネスに関係のある環境で育ったわけでもありません。家系的にも、ビジネスとは無縁でした。
何世代にもわたる家系の中で、企業で働き、ビジネスの世界に足を踏み入れた人間は、私が初めてでした。
キャリアをスタートさせたときも、いつかCEOになろうとはまったく思っていませんでした。結果としてそうなっただけです。20歳くらいの若者が「僕は20年後にCEOになるんだ」と言うのはあてになりません。
人生は予測不可能で何が起こるかわかりません。最も重要なことは、自分の仕事を精一杯やりきることです。常に前進し、よりよい自分になるために野心を持っておきましょう。
F:現在の事業モデルにおいて、前臨床研究の役割の一つは、新しいプロジェクトを提案することです。しかし研究者は、患者さんやマーケットの状況など、有益な情報の近くに必ずしもいるわけではありません。
タケダにはこうした情報にアクセスできる部門もあります。ターゲット選定のために必要なことを、部門の代表者が集まって話し合えるような部門横断型の体制を作ることは可能でしょうか。
栗:非常によい質問ですね。初期のプロジェクトとその将来の姿を結びつけることは、研究開発にとっての永遠の課題です。10年後でもそうでしょう。簡単に答えが出るとは私も思っていません。
現在の疾患領域別の組織体制は、その大きな助けになるはずです。なぜならそこには研究グループがあり、TREC (Translational Research and Early Clinical)によるトランスレーショナル研究も可能で、TAUグループもあるからです。
タケダには疾患領域ごとにすべての機能があります。
良い連携体制があれば、「この作用機序には患者さんへ大きく貢献できる可能性があるのでは?」といった議論ができるでしょう。臨床医や生物学の識者を巻き込んで一緒にその答えを探すこともできるでしょう。
だからこそ、疾患領域別の組織体制が非常に重要なのです。答えを出すには、研究者、臨床医、さらにはビジネス部門の人を交えた活発な対話が必要です。
皆さんには、どんどん仲間と交流を深めてほしいと思います。私からのアドバイスとしては、会社が体制を作ってくれるのを待つのではなく、必要な相手を見つけ、電話をしてもいいですし、自分から働きかけることです。
カジュアルな人脈を作るのもよいでしょう。そうした人脈は大いに役立つことがあります。
N:私は日本で生まれ育ちました。20代の私がリーダーになるのは非常に難しいと感じています。
「リーダーになるには相応の年齢、経験、マネジメント能力が必要だ」と周りの人には言われます。どのようにしてこれを乗り越えていけばいいでしょうか。
栗:そういった慣習は国によって違うと思います。これは多様性の議論にもなりますね。先日のタウンホールミーティングでも、このことについては議論しました。
人は、自らの経験、価値、能力に基づいて前進していくものだと私は思っています。年齢に基づくアプローチは取るべきでなく、そこにも多様性を持たせるべきです。
人は一人ひとり違うのですから、多様性を取り入れることは重要です。他の人より成熟度の高い人もいるでしょう。野心の大きな人もいるでしょう。周りと比べてパフォーマンスの高い人もいるでしょう。
ですから、企業は柔軟性を持つことが重要だと私は考えます。 F:他の製薬企業と比べて、タケダはどのような点がユニークだと思われますか?
栗:私たちのように研究開発型の製薬企業もあれば、研究開発をベースとしながらジェネリック医薬品にも携わっている企業もあります。タケダは、研究開発型の製薬企業であることに独自性があると思います。私たちが選んだ疾患領域もユニークです。
また日本企業であるということも、私たちを非常にユニークな存在にしています。タケダほどグローバルな日本企業は他にありませんから。
また、"Patient - Trust - Reputation - Business" に重点を置くタケダのバリューも私たちをユニークな存在にしていると思います。
このバリューは、まだ社外で完全に認識されているわけではありませんが、将来的には社外でも認識されることを私は目指しています。
N:持続可能な社会保障制度を経済面で支援していく上で、製薬企業が今後果たすべき重要な役割には、どのようのものがあると思われますか?
栗:企業として私たちがすべきことは、まず状況を正しく理解することです。そうすることで、企業のレピュテーションに大きな悪影響を与えかねない、価格付けやポジショニングの間違いを防ぐことができます。
新製品の発売においては、その市場環境だけでなく、医療制度においても個人負担においてもアクセスしやすい適切な価格レベルを意識する必要があります。
タケダには新興国の医薬品アクセスに対する戦略もります。患者さんにとって最適な価格とアクセスのしやすさを重視するタケダのマインドセットを私は誇りに思います。
長期的に状況を改善する方法としては、研究開発の生産性を向上させることです。新薬あたりの平均コストを下げて生産性を高めることができれば、余裕が生じ、よりよいかたちで価格付けができるようになるからです。
最後に、社会への発信力の向上も必要です。私たちが、何にどのように取り組んでいるか、研究開発へ多く投資をしているが成功確率は決して高くないことなど、私たちの取り組みが簡単ではないと伝える必要があります。
医薬品の価値を説明することも重要です。新薬によって医療制度全体のコストが下がるというのは実際よくあることですが、コスト削減に貢献していることはあまり認識されていません。
N:人生で最も大変だった時期について教えてください。仕事でもプライベートでもいいのですが、そのときに誰に助けられ、どのように助けを求めたのか教えてください。また、今何かに悩んでいる従業員に対してアドバイスをお願いします。
栗:これは難しい質問ですね。プライベートで大変な時期はありました。若い頃に、父が事故で他界したのです。しかも私はその場に父と一緒にいたので、本当に辛い経験をしました。また、私には若くして亡くなった弟もいます。これも非常に辛い経験でした。
私はこのように乗り越えなければならない辛い経験をしてきました。そういうときは家族や友人の助けを得て、前に進む必要があります。亡くなった人たちもきっと、私が前向きに人生を歩んでいくことを望んでいると考えるようにしています。
つまり、一日一日を楽しむことが重要です。皆さんには毎日、自分のしていることを楽しみ、そしてタケダで働くことを楽しんでほしいと思っています。私は経験上、人生はとても短いと知っているので、人生を楽しみましょう! 武田発VB 武田や京大VCが出資
武田薬品工業の社内ベンチャーから独立したコーディアセラピューティクス(神奈川県藤沢市、三宅洋社長)は22日、新たな抗がん剤の開発に向けて武田薬品などから出資を受けると発表した。調達額は非公表。
武田薬品から開発権を与えられた抗がん剤の候補物質の実用化を目指す。
近く第三者割当増資を実施し、武田薬品のほか、京大が全額出資するベンチャーキャピタル(VC)の京都大学イノベーションキャピタル(京都市)や銀行系のVCが引き受ける。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO23807640S7A121C1TJ1000/ 悪の人事通報はひた隠しらしい。武田の人間も実態つかめず。退職者はRMのTを筆頭にコンスタントに退職は出ている模様。
セレブの意向らしいが。 船ばっかり、文句言われるけどJXBUも真面目に仕事してんの?どうせ、だんまりだろうけど。
生産性の悪さ、JXBUも問いたい。 >>905
何言っとるんじゃ。武田の視界不良の根因はぴー、GmX,jxbuだろうが、船悪く言うのは筋違いだぞ。特に、ぴー。 >>901
>企業として私たちがすべきことは、まず状況を正しく理解することです。
>長期的に状況を改善する方法としては、研究開発の生産性を向上させることです。
>社会への発信力の向上も必要です。私たちが、何にどのように取り組んでいるか、研究開発へ多く投資をしているが成功確率は決して高くないことなど、私たちの取り組みが簡単ではないと伝える必要があります。
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/ ⌒ ⌒ \ ハハッ わろす
| ,ノ(、_, )ヽ |
\ トェェェイ /
/ _ ヽニソ, く >>903
一時期は八栗の退職が止まらんと言ってたが 急速な高齢化と経済状況
社会環境の変化に適応してこなかったツケ >>913
のれんは額の大きさも問題だが、資産に対する割合と中身が重要。
武田の場合は買収先のナイコメッドやアリアドの買収額と実際の資産との差額がのれんとして計上されてる。
しかもNTTやJT、ソフトバンクの売上は武田の数倍上の数兆円レベル。
売上が1兆7000億程度で、のれんも1兆数千億なんてバカな会社は日本では武田ぐらい。
東芝が巨額の赤字に陥ったのもこののれんの減損だった。 >>920
出資者見つけてるから前のベンチャー2社に比べたら良いのでは? 武田の女子のj中でもxbuの女子の生産性が最悪。在宅のrの鼻水よりも高給。jxbu も無能な4卒取るなよな。 >>923
営業の女子は、会社問わず腰掛け。常識だぞ。 武田だけでなく、他の製薬のサイトも会社の悪口に満ちているから新入社員はろくなの来ないだろうな。。。負のスパイラル 言っとくけど人事は本当に把握してるからな。あまり自由に書くなよ。 >>926
人事が把握?お前、頭おかしいんじゃないのか(笑) 武田の無能な人事が把握できるのなら、世の中の掲示板はとっくの昔になくなってる。 武田は人事もアホだが、ハゲの中身のないつまらんインタビューばっかりメディアに出してる社員も相当のアホ。
仕事とはいえ、こんな大規模なリストラの中でよくあんな詐欺みたいな記事掲載で給料もらってるなぁ。 国内の工数が必要数以上にいるからこうなるのよ。
国内の変化に対応することが出来なかったんだろう。
企業としては粛々と国内を縮小してグローバル化を掛け声にしてバランスを取るのだろう。
湘南はその犠牲になったと思う。次はJPBUだな。
人事さん、それで合ってるよね? >>926
君はHRなんだね。
実際は把握できなくて大変なんだね。 >>929
はーい、ボク、武田薬品の人事でーす!
大事なのは、「だいばーしちぃ&いんくるーじょん」の資質でぇーす!
https://jinjibu.jp/smp/article/index.php?act=detl&id=1701 >>934
この不細工出すなよ!
風俗みたいにバネマしてくれ >>936
ブサイクとは何だ!
ボクは、君の倍は年収もらってるんダゾ!! >>935
HR「うちのGMSはどこも買ってくれそうにない。かといって割増は払いたくない。はて、どうしたものか」 もうこの国は終わっている公僕であるはずの国会議員、市議会議員、町議会議員、官僚、こいつらは
キチガイである。本当の本物のキチガイである、国民のためになる事をしたいなどとこれっぽちも
思っていないのに平気で嘘をつき詐欺師の様に国民の税金を泥棒する。前都知事の禿添えは
どうだった?ガソリーヌキチガイ淫獣はどうだった?生前永六輔が自分のラジオ番組で言って
いたが外務官僚と家族ぐるみで付き合っていてその外務省の旦那の奥さんが旦那の給料はここ
何十年も一円たりとも使っていない。全部機密費だそうだ。NHKでの国会予算の中継も全部茶番劇、
この国の予算(税収)年間約50兆〜80兆などと平気で国民を騙し本当の予算(税収)は特別会計の年間330兆円
この金を何十年も海外にプレゼントしていた今この瞬間も、そして後の半分はキチガイ官僚の天下り法人に
垂れ流されている。
日本国民が血を流して稼いで払った税金(特別会計)を日本国民の為に使って来たら
こんな貧民国になどなっていなかった。この特別会計をこれを追求しない議員は詐欺師キチガイ議員!
国民なんかどうでもいいと思っている! 悔しかったら日本国民の為に自分の命を賭けて国会(特別会計)で暴こうとしたら殺されてしまった
元民主党議員、故石井紘基先生の 様になってみろ!キチガイ議員ども !
この国の本当の自殺者数は年間11万人以上だと一般の国民は知らないだろうな
http://www.youtube.com/watch?v=A-cKT-sKly4&;;list=PLTEQ4LklraVRq1fq3xbolEhHFm4lhBYVM
http://www.youtube.com/watch?v=D6YjUs6fZ6c 現在、弁護士、司法書士に任意整理等の依頼をされてる方、これから依頼を考えている方!!
今、費用の自由化により、多額の費用を請求されていて、支払って大変になっていたり、費用が高い事に気が付かず話しを進められてしまうと言うケースが増えています。
及び、途中経過の連絡も無く、現状が判らないままの方も多くいらっしゃいます。
私共では本来の正当な費用の金額、支払い回数等全て明確な状況でお伝えさせて頂く事が出来ます。
もちろん、有資格者では無いので直接、業者との対応は出来ませんので負担のない金額設定をしてくれる弁護士、司法書士をお伝えさせて頂けます。
ご自身の負担を減らす為の整理に無謀な費用を支払う必要はありません。
アナタのお金の悩み、相談はエスティーエーで 社員と役員の年収格差が大きいトップ500社
01 LINE 165.1倍
02 ネクソン 57.7
03 ファーストリテイリング 31.4
04 日産自動車 29.8
05 武田薬品工業 29.2
06 SANKYO 28.7
07 アートネイチャー 26.6
08 ユニバーサルエンターテインメント 25.5
09 東京エレクトロン 24.8
10 すかいらーく 24.0
…
28 中外製薬 15.7
54 アステラス製薬 12.6
59 塩野義製薬 12.3
82 参天製薬 11.0
http://toyokeizai.net/articles/-/198548 俺は日本の一般的大手企業の役員報酬は安すぎるぐらいに思う。 jxbuは神様Iのコメントを一つも書き込めない、絶対政権。書き込めば家族ごと、北朝鮮。HRよjxbuのリストラ早よしろよ。とくに東北、山陰の営業所なんていらんじゃん。 リサーチはDMPKToxがイチビリだしてからおかしくなり始めた。 レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。