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企業の精神は、
どのような人たちを
高い地位につけるかによって決まる。

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｢正しい結果を与えてくれる
最も簡単な分析は何か。
最も簡単な道具は何か｣
を問わなければならない。
アインシュタインは、
黒板よりも複雑なものは、
何も使わなかった。

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会議を成果あるものにするには、
会議の冒頭に、
会議の目的と果たすべき貢献を
明らかにしなければならない。
そして会議をその目的に沿って
進めなければならない。
特定の目的のある会議を、
だれもが勝手に素晴らしいアイデアを言い合う
自由討議の場としてはならない。

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最初はダメでも
何度でもやり直せという態度は
誤りである。

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有能さは修得できる。

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生産性の本質を測る真の基準は
量ではなくて、
質である。

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問題解決を図るよりも、
新しい機会に着目して創造せよ。

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科学的経営経済学などは存在しない。
業績を上げる方法は、
実は誰でもが承知している。

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蛙の卵が池からなくならないのと同様に、
アイデアは決して枯渇することはない。

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時間は最も乏しい資源であり、
それが管理できなければ
他の何事も管理することはできない。

-　ピーター・ドラッカー　-