ぶっちゃけ再送で昇格していくのに必要なこと 40
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>>186
ベンダ「自動でスケールアウトしますし障害の際にもフェイルオーバーします（キリッ）」
→理カス「そうかなら余裕やな受注してええで」
→文カス「そうかええかさす理カス」
→システム「ズコー（スケールアウトせず）（想定外(笑)の原因でフェイルオーバーせず）死」
を何度見てきたことか:D ジョブグレード導入とAB区分の撤廃、まずはサンヨだけというのはほんと？３時はとりあえず安泰？ >>182
それで仕事に情熱を注げず、女に走る恥ずかしい奴 >>192
そういう人多い。エロいことばっか考えてる奴多すぎだろw >>172
ほんとこれね。茸は持株に人の出してくれない。 >>177
その通り。
でも管理者レベルを社外の研修に送ると茸が一番評価低いというのも事実。
人が育たない会社と見られてるよ。 そりゃ何もしなくても利益上がるんだから努力する必要無いもんな、育つわけないわな そういう意味では東西も何もしなくても利益があるけど？
金額の差はあれど。
なんなら無駄な業務多いし、それを無駄と感じてない社員が多い いやー、マン様大躍進すなあｗｗｗｗ
イキリマンコ〜
↑
なんかエロい 五輪開催をめぐる日本企業の経営トップの発言をめぐっては、ソフトバンクグループの孫正義会長兼社長が米ＣＮＢＣで「とても恐ろしい」と述べ、懸念を示していた。
ハゲさすが ほら、禿の格好の餌食にされてるわ
世論も情勢も考えず、この期に及んで「どうやってやるか考えてほしいﾄﾞﾔｱ」って
ほんとアホなの？ 周りにヨイショマンしかいないと自分を客観視できないんだろうな オリンピックレベルの退くべき案件状況でも、前進を指示する姿が目に浮かぶ。 >>204
経営幹部はクラブノックス麻布でシャンパン飲んでるだけですけどね >>201
オリパラ支援者全員ワクチン接種してから「よろしく頼む」って言えよって感じぃーーー >>200
東京五輪が決まった時、「情報通信カテゴリー」のスポンサー枠を何が何でもソフバンにだけは取られないように必死になって「スポンサー第1号」を獲得した7年前が懐かしいよ。
今となっては黒歴史だが、まぁコロナ前までの6年間で(協賛金200億円の)広告効果のモトは十分取れたので、今度はNTTが「五輪中止宣言第1号」に名乗りを挙げてもいいことだと思う。 >>200-201
ハゲと三木谷は経営者として五輪中止を明確に打ち出してる
澤田はダメだわ
東北新社の社長とも違って一切責任取らないし >>202
Nグループの社内大名行列行事「社長キャラバン」が忖度ヨイショマンを善しとする社風を増長させてる 禿 ワクチン接種にペイペイドーム無償提供する
アホ やるためには、どのようなことが必要か…うんたらかんたら
パフォーマンスだけでもこの差だからな >>210
カリスマ経営者と、公社入社の電電オジサン経営者を比べるのもかわいそうやろw
次元が違い過ぎ >>213
禿って決断と実行は迅速だよな
一番NTTに欠けてる部分だわな >>217
収入というより、雇われ社長かオーナー社長かの違いだわな。
どんな決定も最後は株主総会に持ち込めば通るわけで、すぐに決定できるもんね。 禿のこれまでの修羅場
巨大買収・立ち上げ事業の失敗、会社存続危機
さわじゅんのこれまでの修羅場
線路課のおっさんたちが言うこと聞いてくれなかった >>218
まずどのランキングなのか貼れよ
雑談のネタ振りすらまともに出来ないのか？ 上司をヨイショするのが仕事だと思ってる半官半民会社のサラリーマン社長
V.S.
会社の生き残りを賭けてリスクをとってチャレンジし続ける経営者
そもそも勝負にならねーｗｗｗ ソフトバンクグループは2016年に同社を買収して勢いを取り戻した。前述の400億ドルがArmの現在の実際の価値だとすれば、約4年間で25％の利益を得たことになる。
やるじゃんハゲ。見習いたい。 さわじゅん
わしは、4兆円のTOB成功させたんやで！！ >>226
先人が積み上げた内部留保金使って、接待攻勢で総務官僚の了解(黙認)を取り付ければできるので、それほど大変なことではないかと思われる。 >>222
できないからNTTにいるんだから察しろよ
つかデータが1位のランキング見たことない時点でお前もやばくね？ >>228
そんなランキング見たことないなんて言ってないのに、やばいやつ認定されましても…
確かにNTT外では厳しそうだ >>217
孫さんの役員報酬1億円は寄付してると昔、言ってたけど、株式配当が毎年100億とかだから、4桁違うんやろw
NTT持株社長くらいは、成果報酬でうまく業績あげたら1億円くらいは払ってもいいと思うけど。 >>220
官僚や政治家に接待したせいで、国会の参議院と衆議院両方に呼びつけられて証言をしたってのが、一番やろw >>231
澤田社長の考えろ発言は他責・他力思考に対し孫正義さんは自身でどうすべきか具体的に考えてる。
NTTには役職関係なくどうすべきか考える人がいなくなってしまった。すべて上がどういう反応するかしか考えてない。 コムの新企業理念なんて社員に考えさせたし
このグループのマネージャーって自分で考えない人ばかりでしょ 糞人事制度の所為で、社長から末端社員まで底辺ランクをブッチぎるようになってしまったなw
総人老は責任とって腹を切れ！ >>230
わかってるけど資料貼れってことな
NTTにありがちな無駄作業強要か
おまえも外では無理なやつだな >>237
NTTによく居る察してちゃんだね
会話になってなくて怖いわ >>218
そら大学生なんて圧倒的情弱の馬鹿が８割方ってことよ
でもいくら馬鹿でも流石にデータ以外はヤベーってわかってるみたいだな こんな状況で７ピンにブロック跨ぎ
の異動あるのかね？ 内の場合殆どが異動と同時に任用だから
今年駅2になったのに
早い人は4月、遅い人は10月任用とか勘弁してほしいわ >>240
こんな状況というのはコロナのこと？
だったら全然関係なく引っ越しを伴う異動はあるよ。もはやそういう時代じゃないんだけどね。。 去年もやったんだし、今年もやるんだろ
合理的な判断とか期待したらいかん ドコモ以外で収益上がってないのにNTT株の配当をこんなに上げていいんかね。
４兆円の借金返すよりも澤田の配当収入を優先させた感が拭えないんだが。 >>244
お手盛り配当を貯め込んで勝ち逃げするつもりだろうな もはや異動させないと死んでしまう病なんだろ？組織改編しては金どぶに捨てる経営(笑) ドコモの海外通信買収も全失敗してかなりの額ドブに捨てたよなｗ 無駄に異動させるのはやめてほしい
人もナレッジも育たん
それっぽいことヤリ逃げする奴が評価されるし 大きな仕事が組織改編だけの澤ちゃんのこと言ってる？
それの事後評価なんて一切ないしね 組織いじったり、子会社作ったりするだけで、仕事した気になってるんだから、Nの社長ってすごいよな なぜか組織再編が多いかというとNは普通の会社が1人でやる仕事を３人くらいでやってるわけだよ
その組み合わせを変えるとちょっとだけ生産性が上がるけど当然他のとこで生産性さがる
その繰り返し 組織再編は改革した感はあるからね。でも実務をやってるいる人の能力は変わらないので、大して意味はない。 >>254
じゃあ3回変えるとこを1回にすりゃ費用1/3じゃん。仕事の内容大差ないなら変えなくて良い。 >>257
なんて変えるだけの簡単なおしごとで成果としてカウントされるのに回数減らさなきゃならんのですかねぇ（真顔） なんにもせずに、時間をかけてただ沈んでいく方が、みんなハッピーなんだけどなぁ
仕事してる感とか要らなくね？ >>259
仕事してる感の否定ってうちの会社の9割否定してるかんじなのですが NIPPON TELEGRAPH AND TELEPHONE CORPORATION (日本電信電話：以下、NTT)はイスラエル法人を設立すると発表した。
設立時の従業員数は5人となる予定である。
設立時期は2021年7月の予定で、設立完了後は改めてイスラエル法人に関する詳細を案内すると思われる。
お前らどう? 俺もイスラエル行ったけど面白いよ
今ならロケット弾をアイアンドームで撃ち落とす実戦が見れるよ! >>261
バズワードでてきたら部署名変える仕事したい
ユビキタスとかクラウドとかDXとか パナソニックが、バブル世代をメインターゲットにした大規模リストラに着手することがダイヤモンド編集部の調べで分かった。早期退職プログラムの一つである「割増退職金」の上限が4000万円に設定されるなど大盤振る舞いをする。
よし！ >>262
これテロやら治安戦闘やらでインフラ壊されり度に出費伴うマイナス事業じゃん・・・ >>258
え？似非成果なんてなしでいけよ。金を効率よく使う方が大事だろ？ >>254
なぜ一人でできる仕事を三人でやるかというと
責任を分散するからだね
別に責任を分散させたいわけじゃないんだが一人に権限を集中させるなど属人性をとことん排除したいというのがこの会社のDNAだからだな
なので業務を分散させることで相互監視でガバナンスを効かせ権限の集中を防ぐ
副作用として責任も分散され誰が船頭かわからなくなりまた本来一人でできる仕事を三人でやることになり生産性は低下する
組織再編は要は責任分散のパターンの組み合わせを変えてるだけよ
笑えるわ 死刑執行は作動するボタンは一つしかないけとNボタンは三つ一緒に押さないと作動しないので会議や資料が増えて効率下がる >>269
正確に例えると、3つのボタンをそれぞれ押すかどうかはそれぞれの上司にお伺いを立てる必要があり、一緒にではなく「了解を取れた順」に押していく。で、そのうち1つののボタンの上司が修正入るともう一回最初に戻って、また3つの上司にそれぞれお伺いを立てるプロセスが始まる。。 最初の条件の例えとしては合ってたけど、後出しの条件で合わなくなっただけ 資料の修正修正で何が言いたいのか分からなくなるのは
Nではよくあること 確かにツギハギを繰り返して説明してる本人も分からなくなってたりするよねw 要らん仕事多いよね
パワポとエクセルのスキルだけは身に付くけどｗ 詳しい人教えて。
つい先日、直属の上司（担当部長）が管理職人事の状況は知らない（一般は聞いてる）と話してたんだけど、管理職人事の場合、自分の部下であってもギリギリまで異動有無分からないもの？
ちな茸ですが、7ピン人事の内示は6/16と思いますが、流石に今の状況ではほぼ異動リストは固まってると理解して良いでしょうか？（今後どんなスケジュールで決裁まで進んできますでしょうか？） パートナーであるNTT西日本から契約の一部を更新しないとの通知を受け、総売上高の約4割に当たる17億6300万円の売り上げが2022年3月期に減少するとの見込みを発表したAI inside。2021年5月12日の決算発表で継続的な成長を主張したものの、株価の下落が止まらない。問題の本質はどこにあり、どんな成長の手を打っていくのか。
手のひら返ししたN西の社員がインサイダー取引してないか監査が必要だな >>277
担当部長が賛辞の場合部下であっても同じ賛辞の人事は知らんこともある
そいつか三余ならならとぼけてるかもしくはバカかどっちか ちょっと教えて下さい。
専任課長は正社員なの？
それとも契約社員? >>280
インサイダー取引というより単純に行き当たりばったりの商売すっから手のひら返す羽目になる。新事業をするのは結構やがサービス毎の採算性を見えるようにすることが先やと思う。 >>267
あんたメチャクチャ頭いいな
なんとなくそう思った 茸7ピン異動候補です。単身赴任なのか、自宅から通えるのか。そこだけでも良いから、早く知りたいです。いつ位に裏では決まるのでしょうか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
