ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと20
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確かに女優遇は酷くなった気がする。
ex1でも男なら落ちてるレベルで合格する マンさんの愛人枠が凄すぎる
見た目だけ良い仕事できない、学もないやつが上がるからやる気でないわ 管理者枠とかって持ち株が会社毎の割り振りとかしてんでしょ?コムだけ酷いのかな。 >>768
コムは東西なんかと比較すると、比率的に上が詰まっているから >>769
一時期、若い連中を主査に上げすぎた弊害 東西のがおっさん多いイメージなんだが人員整理うまくいってるのか >>763
飲み会で、お偉いさんに捕まって飲まされているのを見ると大変だなと思うのだが、俺をその輪に入れないでほしい。付き人でないし >>771
二年分くらい割増退職金出せばみんな辞めるんじゃない?
残るのは再送含めて無能だけってなるやろな >>774
あまい、あまい。
65歳からしか年金もらえないのに、2年分余分に貰ったぐらいでは生活できませんわ。 >>774
60才満期時の退職金額プラスアルファなら行くんじゃね? >>775は採用してくれるとこ無い無能を別にして、
転職したら給料上がるし仕事も面白くなる >>771
東西は犯1止まりのおっさんを大量に引き取った。そのおっさんたちを管理するポストがまだ残ってるだけ。
後10年でそのポストも全部無くなる。 >>783
とっくにない。生き残りがいるかどうか知らない。いても斡旋先の見つからないクズだろうし、どうでもいい。 >>785
職位がどこまでとかどこからとかじゃなくて、
今の職場で誠実に仕事して成果出せてるか次第。
自分が斡旋出す立場で考えてみれば一目瞭然。 >>782
理事と取締役はそもそも階級が違うぞ。
やり直し >>787
子会社の取締役は本体の理事ってことでは? >>785
斡旋は参事以上だけど参与と参事じゃ圧倒的に処遇は違うね
まあ人数が全然違うから当然だけど 46歳でコム駅3。本社勤務で主査にもなれず。このまま一生ヒラで終わるんでしょうなあ。結構悲しいね。 >>793
女だったらよかったのにな
汐留に、昨年だったか...あなたくらいの歳で主査任用された人がいるよ
育成も事業計画もPMもやれないのに コムは悲壮感しかないですね。ただでさえ上が詰まってるんだから、せめて不可解な女性優遇をやめないと人材流出が止まらないです。あとはグループ初の降格制度取り入れるとか。まあ無理か(笑) コムはなんでそんなことになってるんです?
東西よりグローバルに出れるから事業&ポストの広がる余地ありそうだが
数年前東西から社員受け入れたのが影響してるのかな >>795
女性優遇は国策やぞ
目標の管理者の三割に達するまでこの流れは止まらない >>795
不可解でもなんでもなくて国の方針に従ってるだけでむしろNTT的には当然でしょ >>796
事業領域こそグローバルがあるがまだ全然稼げてないし、PSTNマイグレ後に固定収入が無くなりヤバイことがみんなわかっている。
ポストを増やしたければグローバルで稼ぐしかない。 国の施策とはいえ出来る人上げずに女性だから上げるってのは不味いよね。この前スゴい女性管理者に関わってヤバイと思った。清々しいほどの保身と逃げとヒステリック。 >>795
降格制度はもうあるよ茸
けど実態として無いだけ >>799
コムでは電話がまだ収入の柱なんか。
クラウドが柱になってると思ってたが、やっぱりAWS、Azureには勝てんのかな。 >>804
なのに電話サービスの人材育成はせず、インセンティブ制の子会社の契約社員に任せ、本体は利益率の悪いSIを、大規模案件に絞ってやろうとするから、状況は益々悪化
人事の酷い扱いに30以下の若手離職率は急上昇
まさにじり貧とはこれ >>807
離職率高いって本当?
AWSとかに行ってると聞くが 結局、NTTグループの中では茸のみが勝ち組ってことか。。。 >>807
>本体は利益率の悪いSIを、大規模案件に絞ってやろうとするから、状況は益々悪化
PNET? 4月の異動先が深夜3時でも平気で社内メールを送ってくる部署で戦々恐々としている。
労基署にチクってやろうかな? >>807インセンティブ制の子会社、本体はSI
西と全く同じ状況 >>815
まだ西はいいかもな。
東は昨年七月に組織をガラガラポンして大規模ユーザーを切り、中小規模ユーザーに売れもしない商材の提案ばかりやらせた結果、四月からまた前の組織形態に戻る事に笑。
もう疲れたよ。 >>816
もともと大規模にだって売れてねーし、赤字案件ばかりだから、戻しても何にもならんのにね。
要はターゲットとか商材の問題じゃなくて人の問題。 東西コム基本的に優秀で冴えた人が多くてうちと違うなぁと思わされるけど、
会社という組織になるとやっぱ別なのかねぇ >>815
なぜSIにこだわるんだろう?生き残るため?売り上げ落とさないため?利益出しにくいしどうすりゃエエのさ そういう優秀なの差し置いて女性が出世していくからねえ
国の方針だからしょうがないとはいえ >>820
一つのことやるのに関わる人が多すぎるので一人一人優秀でも組織になると最大公約数的なパフォーマンスしか出せない
ぶっちゃけグループ会社のプロパーとか馬鹿ばっかりだけど単独放置プレーで任されて成果出してるやつもそれなりにいる 組織が縦割りで何するにも関連部署と稟議稟議とか腐りすぎてるわ
サービス・プロダクトごとに企画開発営業保守までひとまとめにしてくれたほうがずっとやりやすい >>815
その通り、Comは西を追った動き
西→テルウェル→ビジネスフロント
Com→Comマーケティング
>>821
NWでは価格競争で終わるので、NWに付加価値を加えて...
だがSIerという本職がおり、一発がでかい金融公共にはデータがいるわけで...
結局SIも価格競争して利益カツカツ
じゃあ生き残るために何やるか
バレない程度にリストラしよう!
...で、降格人事が無いから若手の昇格を有り得ないレベルまで抑制、と
>>822
マネジメント、人材育成、妥協点を探りながらの交渉という点で女性が男性より優れているのを見たことがない
男性は現実重視、女性はフィーリングによる行動をする傾向もある
どちらが今必要だろうかと 少数いる優秀なプロパー社員を蔑ろにする上司が居るのがね...
推してあげたいけれど、声が届かない哀しさ 旧一社を三社に分離分割したときにcomは、長距離・国際、大規模法人営業、ISPとか将来性があるっていう事業を持っていって、人材も優秀層が集まったはずなのに、不発で若手にしわ寄せがいってるんだな。
更にPSTN がIP化したら、長距離やらマイラインが無くなってトラヒック収入が見込めなくなるのか。たしかにキツいね。 >>828
長距離も東西NGN接続で死語となり、勝ち目のない中堅以下は事実上撤退
大規模法人は強気の高品質高価格商品で対応し続け、低価格商品の選択肢を示せなかった結果、他社に市場を奪われ、顧客との関係は希薄になり、行き着く先は子会社へ担当移管
他社は地道に低価格のまま品質向上し、身内のデータからもSBが優位とまで言われる始末
今更ながら低価格商品にも手を出したが、失ったものは大きかった
そして顧客との関係構築維持してきた古き良き営業のノウハウは育成放棄と定年退職で若手に引き継がれず
シェア8割とまで言われたマイライン収入ゼロ化は大ダメージ
固定から携帯とひかり電話、携帯時間課金からカケホでも維持してきたものが吹き飛ぶとなれば、ひとつの会社が倒産する規模のインパクト
IP電話市場は中堅以下はひかり電話の一人勝ち、大規模法人はブランチ拠点から本店までフルカバーできるKDDIが優位で商品差別化も出来ず
このあたりは富士キメラの統計でも見ればすぐに理解できるだろう
価格競争から逃れられるナビダイヤルを必死に訴求してるが、高額な通話料をいつまで架電元の消費者が許すか
どの経営者の時代から悪循環が始まったかは、中の人なら分かるよね 今の50代、再雇用者がいなくなって再編も無ければ、グループはこうなると思う。
東西=完全なる土管屋
com=Paas、ISP屋
ドコモ=モバイル土管屋、Wi-Fi屋
データ=SIer
東西、ドコモの法人営業は要らない。comはAzureやグーグルのプラットフォームだけやればいい。
データは東西comから優秀な奴だけ引き抜いて今とあまり変わらない仕事してんじゃなかろうか。 >>830
再編はすると思うよ。
再雇用制度は給料が上がりすぎた年寄りを切り捨てて、以前のNTTのような給料の上がらない会社に若返らせるのが目的だろうから。 >>830
東西の優秀層(再送?!)で技術系って設備ビジネスに集めてるからね。
徒弟制度で、上の意向を読み、その通りに行動する社内営業スキルは高いと思うが、ITスキルやグローバルの経験もない。
データに行っても活躍の場は無いような。
あと、東西comの法人営業は正直、コア事業ではないのはそうだろうが、もし止めると人が大量に余る。なので、いつかは化けるはずというストーリーで続けるしかないかと。 ふと疑問に思ったんだが、Nグループではない日系大手でも再送のような概念あるんかね。
転職したとしても、再送落ちしたら二度と這い上がれないのは他社も同様ならあまり意味はないよな。 >>839
東西会社なら不動産持ってるけど良いとこばかり持ってるわけではないさね。 >>840
日本ではものすごく普通の制度だぞ。新卒一括採用ならある意味当たり前のことだよね。毎年次の若い世代が上がってくるわけだから。
最近はリカバリで再送入れ替え戦があるからまだ銀行に比べりゃましなんじゃないかな。 >>844
銀行はありそうだけど、うちみたいなインフラ寄りの会社でも一般的なのかな。
電気ガス鉄道はどうなんだろう。 >>846
JRの人事制度は極めて似てるよ
電力、ガスも同じ 電力はむしろ公務員に近いな。
半官半民で普通にしていれば年功序列で昇進していく。Nでいう再送という存在の層はむしろ
かつてのA採に近い。 2020年にまた組織再編成とか聞いてるけどどうなるのかね >>846
http://agora-web.jp/archives/1601831.html
http://toyokeizai.net/articles/amp/89446?display=b
一度出世レースから落ちたら上がらないのは新卒採用メインの日系なら一般的だよ。レースに残っている人をNでは最早と言うだけ。
今はリカバリがあるので、能力があるなら落ちても終わりではない。
現に複数年遅れでの課長任用から毎年のようにリカバリで与とか理になるタイミングで追いつくとかのケースもでてきている。
能力が大したこと無い人が上がるには最早から落ちないことが最も簡単。
転職するなら中途採用メインの会社の方がいいと思うよ。 >>852
そんなスーパーリカバリーの人いるのどこの会社?
なんかすぐ特定できそうやね なんで能力あるのに採草からおちるんだ?
ないからおちるんだろ >>855
正確には器の小さい偉い人に逆らうと本当にそうなる。
逆に反対意見を言うと見込みがあるなと評価してくれる偉い人もいたりするので、その辺の見極めが重要。 >>857
しかもある時は前者となりある時は後者になる時により変わる偉い人もいるので注意 最近の傾向として、CSRに問題有りのやつとか、社畜命みたいなやつが
やたら課長任用されてるけど、あれは何で?
わざと会社を衰退させようとしてるのか、ただ単に人事の質が墜ちてるだけなのかな 西でいうと管理職になってく人は基本、上に従順な人たちだと思うけど。
じゃないと、こんな転勤地獄の生活が続くのが我慢できない。
マス営業も能動的に動けなくなって数年経った今、引き続き地方との往復をする制度を続けている意味は何なんだろうな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています