ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと20
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バカ上司社畜の低評価とパワハラとアルハラにおびえながらゴマすって酒飲んで
ゴマすって酒のんで ゴマすって酒のんで
酒を飲んでゴマをするしか道はない! みんな不満溜まってんのね。
人事なんて正解ないと思うけどな。
今の枠組みでやるだけでしょ。
嫌なら変えられる地位までいくか辞めるかの二択。 >>638
特定
おまえ、後輩からかなりめんどくさがられてるよ >>646
正解はないかもね。
最大公約数的な合理性や透明性は追求できるかもしらんが。 漫画村への通信施設しかり女性管理職拡大しかり国策に忖度することが大事なんだよ
穀作なんだから結果責任は問われないと思っている >>606
仕事の充実度合いや責任の重さとプライベートとのバランス含め、どこが良かった? 同一労働同一賃金になったら、働かない管理者の給与体系は、社員よりも少なくなるかな 生活残業が当たり前の企画・総務・人事・労働・営業部門は裁量労働制にすべし!
そして年中飲み会参加の管理者は役職手当廃止の同一労働同一賃金に移行せよ! >>658
営業とかお客様との打ち合わせの待機時間以外でもカフェや個室ビデオでサボってるからな〜 駅2再走なんですが、駅2になって業績はずっと5で、総合評価は2年連続Cです。今年の駅1面談対象にするかどうかは、人事部判断でしょうか?それとも組織長等の推薦でしょうか? >>660
総合Cが一度でもついた時点でリセット
少なくとも過去二回連続B以上じゃないと昇格候補にならない
最短でも昇格は三年先となる
業績5がついてるのはそのことへの配慮と思われます 君、悪人になりきれてるか?
組に入るための面談は、それなりの悪事の実績が必要なんだよ!
もし君が善人ならば、今の職級で善人なりの仕事を続けた方が後悔しないと思うよ。 女の人なら1年目Cでも3年目で試験受けて見事課長になってる人、たんまりいるよ。本社組織だけどね。
総合Cでボーナス5を連続でつける上司なり組織のセンスやポリシーのなさが笑えない。
一般論だけど、自分の能力が著しく劣っているとは思わなくていいと思う。
決して、会社は根拠をもって真摯に説明したりできないはず。割り切るのは難しいとは思うけど。Nにいる限りはしんどいと思うけど、冷静に自分のことを考えるしかないなー。 amazonで1000人規模の採用するって言ってるから普通にチャンスかと。
てか声かかってるやついそう。 >>659
お客様との話題作りや、雑学を学ぶことも必要
何といっても、営業は一番の稼ぎ頭だからね
羨ましけりゃ、営業を希望すればよろし >>665
それがN。
昇級昇格の女性優遇については男女雇用機会均等法の例外規定を根拠にしてるはず。プラス、自社の人事制度も対応させてはいるのだろうが、自社内で一定のコンセンサスを形成する努力なんてない。人事制度をオープンにするつもりなんてさらさらない。
「働き方改革」大いに結構だが、社員の「働きざま」に敬意を払うことにも努めるべきだとは思うけど、そんな意思はないんだろう。現時点の結果として。
「再送であるかたどうか」が人事評価の背骨であることをヨシとしている会社だから、女性優遇に伴う逆差別なんて、結果、深刻な問題だと思ってない。問題認識があっても「オレ個人が悪いわけではない」と普通に認識している。それは断言できる、ヨシワルシではなく。 再走なら、総合評価に関係なく、人事部が人事面談に呼ぶという噂を聞いたことがありますが、やはり違うのでしょうか? >>665
ちなみに、男女雇用機会均等法では、資格を有する女性が管理職登用などで優遇されることを憲法違反にはならないと定義している。
が、前提条件のクリアの時点での女性優遇が過ぎると違憲になると解釈する見解が多数出ている。Nの政策がこの部分に抵触している可能性は極めて高い。
でも、違法性の高い労務政策とか「みんなでやれば怖くない」で平気でやっちゃう文化土壌あるから、やれるんだよ。
オレ、専門家じゃないからテキトーだけどな。はは。 >>670
そうだよ。再送なら評価関係なく呼ばれる。点数制廃止になったから、再送なら普通にCBとかでも上がる。
再送じゃないと、C貰ったらしんどいけど。再送は本当に恵まれてる。自走くらいまでもその恩恵あるけど、それ以降になると、本当に昇格しないね。 >>672
一方、再送以外の人間は。
きっちり総合でB以上を複数年とっても、試験自体を受けられないこと多々。
試験を受けても感想文的なものをフィードバックされるのみで落選な人多数。
具体的な試験での点数の開示などは当然ない。それで問題ない、と思うのか、大事なものが壊れている(破綻している)と思うのかは、個人の判断かな。
一点言えるのは、結果を出しても報われない、という可能性が高い会社だということなのではないか、と。寂しいけど。 >>670
ランクによって変わる。いまのランクは? >>664
一番悔しいのは出世の為に子供も結婚も諦めていた女性管理者では? >>675
かもしれないね。今さら出産するのが叶わない方も多いだろうし。
今の女性優遇は、この会社で仕事していくことを決定的にアホらしくする記念碑的な出来事になる可能はあるかも。女性優遇だけが問題ではないと思うけどね。 >>677
そのランクだと組織推薦がないと人事面談に呼ばれない部署もあるよ。総合評価は関係ないはず。企画部門長と仲良くガンガレ >>678
基本、再送は組織推薦される前提のはず。よっぽど何かやらかしてなければ。
あとは、事業会社によっても運用は違うと思うけど。
どこの会社の話してる? >>679
最近は、5社でも枠が少ないところは再送でも推薦元フィルタがあるのよ、、、オマイは恵まれたとこにいるよ、羨ましい 主要5社って、人事制度一緒だと思ってたが違うの?
データの知り合いと話したとき、全く違ってて驚いた。 >>673
みんな誰でもそういう再送の優遇を受けてきて、どこかで脱落したんだよ。再送、次走の同期内で椅子取りゲームしているのが一番楽ということ。 >>684
ま、そなんだろーねー。
「これで、企業としての活力でるの?」思わんでもないが、そんな活力いらんと会社は考えていそうだから、妙に納得感ある。ま、それが現実だねー。 そういうのはセクハラとかやらかした人だね
もしくは組合ともめたとかそんなん 去年今年で63B2Mの役員が出尽くしたから、来年はついに我らが元年Bだ。
誰がなるかな。。。 同期が役員になったときせめて参与にはなっていたいものだ >>673
よくわかってるね
人事制度は見た目上 下っ端管理者から見ても整ってるが
人事部の運用がずさんなので、ゴミ制度になってる
人事なんて再送ばかりだから自分の時期に波立てず
ランク上がって異動だから変わるはずない >>691
アタマ悪くない人たちなんだろうけど。
結果、レベル低い仕事。
Nで生きていくIQは高いということになるのかな。クソだとは思うけど、ま、そんなもんか。 他人事さんはあくまで自分の生き残ることしか考えないお猿だからおつむの使い方知らないのさ。そこそこいいおつむ持ってるはずなのに。 絶賛衰退中のコムだが、人事が上げる人間違えまくったから、こんな事になってるような。特に40代課長が酷すぎる。 ハッタリ野郎やウェーイ野郎だけで会社を維持・発展できるか実験してんじゃんね
どうなろうと知らんけど 通勤中に通勤費申請と異なるマイカーで追突事故を起こしておいて会社に報告せず、課長になっちゃったダイバーシティ課長。 >>695
人事や設企経験の駅2主査が30代で駅1課長になるからね。 文句はともかく、
「再送」制度護持にこだわる理由は何?
実績よりも、人事組織や上司の好みが「普通に優先される」人事評価や昇格昇進が当たり前な理由は何なんだろう。
本当に摩訶不思議。
普通に考えれば、組織は衰退する。 >>702
旧A採のような入社制度作るか、銀行のように実績競わせた後、30前後で「支店長代理」試験で選抜者決めるような仕組みの方が健全だわなー。Nさんの場合、選抜された人に根拠がない場合が多いのよね。「人事部様のお眼鏡にかなった」というすばらしい勲章はお持ちだけど。 年次をすぐに聞いてきて脳内評価してくるやつうざい。今のITビジネスで年次は本来関係ないだろ。
減点主義なのに年功序列もなくなり、結果給料もあがらないとなると、そりゃ辞めるわ。 >>705
そういう仕事したけりゃ外へ行った方がいい。 >>695
コムは俺の知ってる若手課長は結構良いよ、よく稼ぐし部下も昇格させてる。40半ば以上の課長が酷い、あいつら部下を昇格させる気なくね? >>709
もう少しまともな嘘を書けよ
枠ないのに課長なりたてが何できるってんだ? >>708
そんな実験、いらないなー。笑
でも、実験と言いたくなるくらい、人事評価の根拠なりが不明確なんだよなー。
全員が納得する結果なんかねーけど、数値化したものをオープンにする前提でお仕事されてはいかがかしら、人事さん。 >>701
再送の対象もだけどリカバリー制度ももう少しなんとかならんかね >>701
毎年一定の枠で再送確保するのは組織としては合理的だろ。
あんたらの同期も再送として一定の割合管理者になってるわけ。
再送落ちて複数年おくれても本当に優秀な人は管理者どころか理事になってるよ。
>>695
おっさん管理者も相当だよ。
50代以上の世代なんてこんなレベルでも課長になれるのかという人が大半。
管理者じゃないのにおっさんのあんたも更に相当だと思うよ。
俺も相当だけどな。
>>698
こんなところで喚いてないで企業倫理ヘルプデスクに申告しなよ。
>>699
意味がわからないので日本語の勉強からやり直したら? 人事評価の根拠が不明確とか言ってるけどまさか人の点数をオープンにしろって言ってんの? >>710
陽のあたるプロジェクトに自身も部下もお引越しですがな。なので稼げるし枠もまわってくる。うちの課長もそうだがコムだとそのくらいやって枠を確保する奴いるぞ。というかそういうやつだから上がってるような気がしてきた。 >>718
入社時は全員再送な。
順位は当然着いていて3年目までにほぼ決まる。
逆転はあるけど、逆転できるほど成果を出せるやつならそもそも最初から上位のことがほとんどなのでレア。 >>717
同世代内の評価上位が人事に行くのであって、人事経験したから上がるわけではない。 働き方改革法案が衆院を通過。
法案が成立したら駅職能を裁量職能とでも呼びましょうかね。
駅職1級→裁職1級(最職1級)
駅職2級→裁職2級(再職2級)
駅職3級→裁職3級(砕職3級) >>720
出来る人が人事配属になるとは限らない。 人事やってると周りからかなり怨まれるから、結局は捨て石保守系人材が人事やるイメージ まあ人事とは仲良くした方がなにかと得。育成担当みたいな人事はどうでもいいけど。 地方の支店にいる30代ですが、このまま再走でいくには1番何が必要ですか?
結果を出し続ける(良い評価をもらう)、定期的に本社へ行く、経企人事ラインを経験しておく、などでしょうか?
アドバイスお願いします! >>730
定期的行ってどうすんの?人事どうやって行くの?
まあまずは上長に仕事できるなと思わせることだと思うけどね。 >>730
参事までしかわかんないけど、理事クラスとの人脈作りましょう。自分の現行業務にかかわる理事だけじゃなくて、他の横の理事にも目をかけてもらうと良いよ。複数組織の理事からのバックアップがあると強い。 >>730
こんなこといってる時点で
再送落ちる候補だろ。
30越えてるんだろ?考えろよ…少しは >>730
こんなヤツに上司になってもらいたくないわ そう言われれば言われるほど燃えるわ!
どこまで成り上がれるかやったる!
アドバイスありがとな! >>735
その勢いあるなら他行った方が儲けられるぞ 無能なのに上昇志向強いやつが一番面倒だって偉い人が言ってた 批判ありがとうございます!
無能なりに来年から課長として、やる気のないおっさん課長をぶち抜いてガリガリ仕事します!
批判しかできんマイナス思考課長より、無能でみんなと力合わせて前向きにがんがん仕事する課長を目指すわ!
ありがとう! >>738
無能でやる気あるやつって一番管理職向いてないやないか。せめて有能になって管理職目指すわくらい言ってくれや。 駅→参事
参事→参与
参与→理事
どれが一番ハードル高いですか?
ハードルというのは人事部マターの試験なり面談なりを受けた人の中で上がる割合のことを意味してます >>738
批判を前向きにとらえるのはすばらしいが
たぶんダメなパターンだと思うよ。
いろいろ失敗して成長しなさい 支店課長で7月から本社復帰の再送です。
ガツガツもいいけど、支店のおっさん連中との調和が大事やね。成果はそこそこやってれば出るし。人事への見せ方が重要ね。
さて、本社でまた暴れたるか! 738フルボッコだな。。。東西のおっさん連中おそるべし ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています