ぶっちゃけ再早で昇格してくのに必要なこと20
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バカ上司社畜の低評価とパワハラとアルハラにおびえながらゴマすって酒飲んで
ゴマすって酒のんで ゴマすって酒のんで
酒を飲んでゴマをするしか道はない! ん?そうなの?
上司からは、給料安くてスマン。生活残業して補填してクレって感じだけどね。
ちなみに再送です。 >>484
特定されるから秘密w
IT系の職種なんかは使える奴と使えない奴で100倍は差があるし、どこの業界でも転職できるし、そんなもんじゃね?
そもそもNはベースが安いしな。
老害排除したけりゃ、ピンポイントで狙い撃ちしろよって感じ 再送でもなんでもないおっさんやけど一所懸命コスト削減したり効率化したりわかりやすい成果出してた時期は評価良かったけど昇格がなぜかダメ
あんまりわかりやすい成果出せないけど部門長の茶坊主してた時はサクッと昇格した
まあ昇格するかどうかは所属組織によるんだなと思った >>489
総括の筆頭主査が落ちて、業務グループの主査が受かったり
上司が求めるレベルが、駅1は違うとは思えないが
上司次第なのかな >>493
すまん、全然違ったわ。
転用需要による1000億円の効果が無くなるのでマイナス。
で更に1000万人×5000円×12×0.3=1800億円。
-1000億円-1800億円=-2800億円
なのでこの場合500万ユーザー増えないと負けだね。
コラボの割引率とそれを補てんするのに必要な新規ユーザー数
3割引 500万
2割引 400万
1割引 300万
今の純増から看ると完全な無理ゲーだね。
愚策としか思えない。 コラボで仕事が無くなる連中ほどコラボに文句言ってるけど、社内調整ばかりで世の中に通用しない再送君はゴミだよね〜 電電公社時代の安月給に戻すしかないか!
口で言うより汗して働け! >>496
だからこの状況下でどういう理由で不利変更させるのさ。そういうの出来るんならとっくにやってるよ。東西退職再雇用制度止めちゃったぜ。 >>495
仕事が無くなるんじゃなくて収益が減るんやで。コラボにしてから純増いくつや? がんばってもC
がんばらなくてもC
↑低評価におびえながらゴマすって酒飲んで ゴマすって酒のんで
まさにここは生き地獄
アル中のブタ同士の慰めあいの果てに・・・・・全てを無くす山口達也人生
万歳! ポスト山口達也万歳!
低評価の恐怖におびえながらうつ病のアル中
老人になる頃には全てを無くしてリアル山口達也
先輩たちが老人ホームですべてをなくして 口をそろえて あうあうあうあうあああああああwwww
アル中のブタ同士の慰めあいは永遠不滅!!! 最高! 確実に全てを無くすリアル山口達也になれ!
生き地獄 アル中のブタ同士の慰めあいと暴力パワハラ 暴力低評価 暴力アルハラ
恐怖におびえながら生き続ける洗脳された社畜ブタ 人生ブタに飼育されるブタ糞
人生万歳!
この世の地獄 生き地獄 40年も続くアル中のブタ同士の慰めあい
生き地獄万歳!
全国の社畜ブタがこぞって電車に飛び込んでドロドロバラバラグチャグチャブタ肉に! アル中のボケクソ生糞ボケブタ社畜同士が酒を飲んで慰めあい最高!
永遠に続けなさい 死ぬまで続けろ
バカ上司社畜の低評価とパワハラとアルハラにおびえながらゴマすって酒飲んで
生糞ブタ畜生人生
アル中のブタ同士の慰めあいを激化させよう!
1年目 アル中のブタ同士の慰めあいで酒飲んでゴマすって
2年目 アル中のブタ同士の慰めあいで酒飲んでゴマすって
3年目 アル中のブタ同士の慰めあいで酒飲んでゴマすって
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16年目 アル中のブタ同士の慰めあいで酒飲んでゴマすって 一回メンタルやって少し休んだ。その後、明らかにでかい功績いくつか残して、ゴルフ幹事始め、茶坊主もこなしてるのに駅1試験を2度落とされた。面談もまず問題無いと思う。人事が思ってるのと違うと言われればそれまでだが。
体調もすっかり戻ったし、お爺さんたちのわがままに対応するのも疲れてきたし、転職時ですかね。 一回でもメンタルやると管理職は狭き門
だって課長になったら更にメンタルやられるよ? いやぁ無理だろ。
管理職ってメンタル強いことが最低条件だし >>505
面接もまず問題ないとかすげーな
たいした自信だ メンタルやってて駅1受けられただけでもラッキーだろ >>505
残るならゆっくりやるしかないね。それが嫌なら転職しかないんじゃないか。明らかにデカイ功績を2回も残したのであれば転職市場でも高評価だろうし。 >>505
おそらく40近いだろうし残された時間は多くないよね
年代が近いのでわかります >>516
もう主査覚悟で会社余生をゆったり過ごした方がいいかもね。 >>517
でもまだ40でロスタイム入るのもっていうかんじだよねぇ
みんな分かってると思うけど >>518
仕事に主軸置くならね。
副業や株や家庭に主軸を置く人生もあり。 メンタルやっても駅1一発だったけど。単に面談がダメなんでは? メンタルやられない方法教えてやるよ、言いたいことは言う!!だれが相手でも絶対に引かない事だよ。負けるな 西の女の人優遇、相変わらずエグいな。
トレードオフで不利益な人たちに真摯に言葉をかけなさいな。ポジティブアクションの条件なんじゃない?そういうのを企業姿勢っていうんだよ、わかる?
LGBTに共感する前にやることあるでしょ、人事部のみなさーん。
「国策だから差別になってもしょうがないじゃん。時代を恨んでね」
「あ、忘れてた、昇格昇進で女性優遇していることを未だに一般社員には公式には宣言してないんだけどね」
てでも言ったらほめたる。先輩達の思い、代弁すましたよー。 「女性活躍」を重視するのは否定しないけどね。ポジティブアクション打つ前に設定していた女性の昇格昇進の制限に関して、人事部ちゃんが真摯に総括しなちゃいよ。おーい、聞いてるかーー。
ま、色々考えてみなちゃい。ま、都合悪いことにはふれないんでちょうけどね。 >>505
落ちた理由を人事に確認すればいいのに。理由がわからないと対策できない。昇格なんてゲームだと思って割り切って取り組めばいいさ 【悲報】初めて行ったラブホで彼女のWiFiが勝手に接続され号泣 駅1試験を目指すアナタ!
シアトルマリナーズの51番を目指しますか?
日大フェニックスの51番を目指しますか? モラルもプライドも捨て上司の命に従う
それが日大51番のような自己欲だけの社員 “残業代ボッタクリ”おじさんたちが「働き方改革」に苦言…俺らに死ねと言っているようなもん
日刊SPA!
労働環境の改善をはじめ、“働き方改革”を推進する企業も増えてきた。社員に「残業させない」方針をとる会社も少なくないと思うが、なかには残業代で月収の不足分を補ってきた人もいるはずだ。
ライフステージも後半に差し掛かると、家の購入や子どもの学費など、なにかとお金がかかる。そんななか、残業代を失い現実を突きつけられた中年サラリーマンたちは今……。 あーそーゆーこと
わいくらいの知能だとそこまで読めなかった
接続実績ってのもセンスあるよね 働き方改革に同調した会社と労働組合が、全社員に「残業しないよう」奨励すると、若手社員は自宅に仕事を持ち帰ってするようになったというが、丸岡さんのような中年ヒラ社員は冒頭のように安居酒屋でクダを巻くのみ。
そもそも彼らが残業時間に何をやっていたかと言えば、喫煙所にこもってスマホのゲームに興じていたり、ネットの「まとめサイト」を見て暇つぶしをしていただけだったのだ。会社や同僚、部下にとっては“お荷物”だったことも事実かもしれない。 女上司「新卒くん、若いよねー お母さんもまだ若いでしょ?」
新卒くん「いや、母はもう若くないですよ。もう○○歳です」
女上司「(アタシより若いんだけど...ピキピキ)」
新卒くん、空気読もうぜwwwww >>539
マスターで36、7歳くらいじゃ?
即ち家庭をもつことは捨ててるから、それなりに強烈な性格のしかいないだろ 最近は育休の遅れをリカバリして再送に戻すパターンもあるから侮れない 女性は大目に見てあげましょう
うちの会社では特に。
イケてない管理者がいても
会社側は想定内です。 >>542
超アリだろ、女性管理職増えるの楽しみだなぁ 上司が子持ちの女性の経験あるけど、
男性の育児や育児休暇にも理解を示してくれたから良かった。 子持ちの管理職女性は本当にすごいと思うわ。尊敬する。 喫煙室を作ることを提案しても「役員とヒラが同じ喫煙所でタバコが吸えるか」などと拒絶されたという。 女の人が活躍するのも悪くないし、優秀な人も当然いる。文句ない。
ただ、40代の実力実績十分な男のパイセンの立場になるとやりきれない。
コアの受験資格があるのに「枠がないから次の職場でチャンス掴め」と転勤させられた。
一方でそのパイセンより1〜2年次下の女の人は、特に業務上の業績もないままコア受けて課長になった。
これがあるべき姿か? 後から会社が保証でもしてくれるのか? 保証どころか真摯に説明さえしない。
何年も比較的高いレベルで仕事してきたおっさん達に、結果、こんな思いをさせていることへの人事の感想を聞きたいなー、と。ますますヤバいよ、西。 人事「上が決めた方針なんでしょうがないっす」
役員「上(国)が決めた方針なんでしょうがないっす」 >>552
運とタイミングも考査対象になってると視点を変えろ。
公平な人事なんてそもそもあり得ないから、その先輩はチャンスを掴む運が足りてなかった。
運が足りてないのは管理職に向いてない…と考えればいい。 まだ、それならいいよ。笑
「女性が光り輝く会社めざしてるから、大丈夫だよ!」が正解。素晴らしい未来を念じながらこの言葉を発すると、必ず実現、今は逆差別に苦しんでいる男性諸君含めてみんなハッピーになれると確信してらっしゃるんだよ、きっと。うーん、言霊って偉大。
ま、会社だけの問題ではないのはわかるが、企業としての骨がなさすぎる。。 公平な人事などない、これは大正解だと思う。おっしゃるとおり。
働きざまにいかに敬意を払うか、だと思う。突き詰めれば。 >>552
そのパイセンは一度もチャンス無かったの?それだと気の毒。チャンスがあったのに取りこぼしたなら、しょうがない >>552
尚更、実力あって出世したい人は他社へ行けばいい。 昔はなぜ現場に人事権が無いんだろうと思ってたがこういう会社だと人事部がないとだめだな
ヘイトは人事部に向けとかないと現場の管理者はもたない >>558
その職場に3年在籍して、試験一度も受けずに転勤。出すんなら2年でいいところに出すのがマナーのはずだけど。
最後まで一人で仕事まわして3年間のお務めを果たして転勤。
「遠回りになるけど着実に前に進もう」「キミにこんな扱いをする理由は、人事の判断のせい。人事は説明は一切しないんだ」と上司の課長から言われ、苦笑いした後、吐き気に襲われたそうだ。それ以上は文句も何も言わないんだけどね、その人。
誰も、仕事がむばれとは言えなかった。 いやいや疑ってないけど
リンクしてるなーと思ってねw >>561
それは酷いね。上司も酷い。
別の話だけど転職マンセー、外資マンセーさんがよく湧くねぇ。コンプレックスが透けててなんだか可哀想 >>560
管理職登用人事を現場に任せたらあいつに最後は花をもたせたいとかわけわからん浪花節が横行するからな
なぜなら昇格したら異動するわけだからな >>567
人事部が管理職登用を一元的に管理するのは問題ない。
@所属長の推薦の基準の明確化
Aコア総合結果数値の公表
の2点を実現すれば良い。やらんだろうが。
個々の能力や実績を基本軸で選定してないことをオープンにはせんな。テストや面談を全く考慮していないこともないとは思うが。
あと「現場の優先順位付け」がダサい。試験を受ける人間は実績は問題ない、という前提なら、そんなもんいらんだろ。
文句なし優秀層は一定年齢までは漏れなくパスさせているから、後は、テキトーっていう悲しいオチとも言える。会社の在りようを変えないことが何より大切、それに異を唱えない人を選定するわけさ。あとは属人と個人の好き嫌いだな。いつか、行き詰まるよ。 >>566
上がるべき人が課長にならない、
それがN ホントに出来ちゃう一部の管理者以外3年周期で異動させなくてええんちゃうか? >>568
> あと「現場の優先順位付け」がダサい。試験を受ける人間は実績は問題ない、という前提なら、そんなもんいらんだろ。
ボーダラインの調整時に現場からの意見として参考にするのでは?
完全ブラックボックスで勝手に決められるよりは序列という形で情報上げられるだけマシだと思うけど
あくまでも参考だろうから、実際はしらんけど >>568
適当に都合いい点数付けして加減算するから表には出せないさ。 >>572
という説と、この順位がモノを言って当然が決まるケースが多い、とも聞く。本社のタスク長や子外出の社長のお世話係的な候補がご当選あそばす時なんかは、この優先順位が効いてる、と。よく知らんが、説得力はあるように思う。 ログを読んでたらコムに対してネガティブな意見ばかりなんですが実際お先真っ暗なんですか?
一応、内定者です 東西も同じく真っ暗だけどね。
真っ暗な癖に、爺優遇、年功序列死守だから、凄いストレスが溜まる。 愚痴ばっかたれてないで、自分達で奮起して、がんばろや!マイナス思考ってかっこ悪すぎ。
日々、前のめりでいこ!
再走が引っ張っていかなあかん。 >>578
後ろ振り返ったら誰も付いてきてないパターンw 茸の技術系って昇進とか年収とかどうなんや?
やっぱり事務系と比べると厳しいのか? >>575
売上や利益比率と各分野のライバル会社を見て自分で判断しなさい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています