NTTコムウェア Part10
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日本郵政、米アフラックに3000億円出資へ
日本郵政は米保険大手のアフラック・インコーポレーテッドに
約3000億円を出資する方針を固めた。
発行済み株式の7〜8%を取得し、
4年後をメドに持ち分法適用会社とする。
郵政は国内市場の縮小を受け、
海外で新たな収益源を育てる。
日本の保険市場への外資参入の
象徴だったアフラックが
郵政グループとなり、
国内の生命保険は新たな競争の局面に入る。
https://r.nikkei.com/article/DGXMZO38893880T11C18A2MM8000 >>226
代わりに調べたが品川ANNEXらしいよ https://newswitch.jp/p/15764
東ITイノベーション部、西技術革新部の社員死亡
NTTは2019年度から、NTT東日本とNTT西日本で異なる基幹システムの仕様を統一する。NTT東が19年度、NTT西が20年度に運用を始める。東西が個別に行っていた二重開発の解消により年間数百億円を費やしていた開発コストを大幅に圧縮する。 >>233
NTT東日本は事業部制、NTT西日本はカンパニー制で組織体制が全く異なる。
東西ともに設備構築方法、運用方法、業務処理方法が異なっているからシステム以前に仕事の仕方が全く異なる。システムを統一させる為には業務を東西で合わせないと無駄なシステム開発で終わる。しかも東西共に業務部とシステム部の仲が悪い。 _
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 ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄  ̄,. -──- 、 。 ゚ ゜ ゚ 。 明日はクリスマス。
サンタになって子供を喜ばせてあげましょう。
年末年始は子供と実家に帰って孫と遊ばせ親孝行しましょう。 現場が「死んでいる」状態になっている原因の多くは、実は「現場」にあるのではない。
その真因は経営トップや本社、本部にある。経営トップが夢やビジョンを語らず、本社、本部が構築する制度や仕組みが機能不全になっているために、さまざまな問題が症状として「現場」で露呈するのである。 どんどん減ってくコムウェア。
ドコモに見捨てられるコムウェア。
東西に土下座するコムウェア。 仕事歴30年のベテラン職人さんがいっぱい居て頼もしい >>240
技術野おっさんは凄いがSEは使えない。 >>242
人事は何故使えない老人をSEにしたのだろう。 グループ会社といえど下請け丸投げの会社に出すより直接下請けに出す方が良いわな 幕張の奴とスレでディスられてる奴は全員加須へ異動な >>246
東鷲宮から20分くらい歩くよ。
となりの久喜駅に行かないと何もないし。 コムウェアも結局は下請け丸投げでなんちゃってSEしかいない会社だわな
設備も古くてガタガタだし発注する会社はアホかと 五反田とか弁天の自社ビルは、中国企業辺りに売り払って賃貸で入居すればいい >>252
あのボロボロのビル空調も悪いし薄暗くてなんなんかな
サーバー室とか生暖かいし、ヤバイんじゃないの? コムウェア弁天ビルは、万博とカジノを見込んでサッサと更地にしてホテル建てればいい 昔はすぐ予約取れた品川の東横も、今はなかなか空いてないねー 品川に良いビジネスホテル欲しいよな
やりにも使えるし 友達の会社だとパワハラやセクハラした人は社内ホームページに名前、ハラスメント内容、所属が1年間継続して掲載される仕組みになってて、必ず異動させられる仕組み。 コムウェア終わってんな
インシデント常習犯で実績もない某通建と癒着して客に迷惑掛けてる
技術力あったのは昔の話で、NTT内部システムを支えていた技術者が退職した今では何もかも下請けに丸投げ
構築はおろか保守の知識すらない自称SEばかり
NTTグループからも見放されてる >>261
日立システムズならまだ良いが
丸投げの時点で発注する理由ないのにな
発注する東日本やコムはよほどのバカなんだな >>262
特定ベンダにロックインされて値下げ出来ない開発費に対応するのがCWさんの仕事ですから。 ベンダ直契は相ミツ取りが面倒だったりで、まあ中間調整弁みたいなもんだろう >>264
ベンダ比較なんかしてないのに相見積り作らせてバカだな コムウェア存在感薄過ぎない?
SEもなんちゃってばかりだしさ 最近の財務状況はよう知らんけど、広告宣伝も見ないし、セミナーとかでもほとんど名前見かけないしな。
今のシステム維持稼働費だけで精一杯なんだろう。 すみません 責任を取って辞めます(´・ω・`) なんの責任かはよーしらんけどw 鉄道遅延で出社が遅れる時、1時間以上なら特別休暇(鉄道遮断)で申請できるけど、30分とかだと申請出来ないからログイン時刻の乖離理由に「朝ミ後ログイン」とか嘘書かなくちゃいけない矛盾。分単位で申請出来るようにしてよ。 >>277
システムの仕様と就業規則のルールがあってない。 ずいぶんエクシオを使ってるみたいだけどすっごい評判悪いよ
老後の再就職対策なんだろうが客離れていくぞ https://mobile.twitter.com/milkonPANDA/status/1105467007258976256
・新卒でNTTコムウェア入社、エンジニアになる
・仕事中のブラのストレスに悩むが、自分に合うブラが見つからない
・起業して2年がかりでブラの開発をして『24hブラ』を発売
・予想以上の売れ行きに歓喜←いまここ
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) >>284
CWは2位か。
老害もすがりついてるんだね。
こんなにヌクヌク出来る会社ないから。 >>286
しかもお客様なのに同じNTTグループだからと態度のデカイ老害が多い。
甲乙の関係わかってないね。 Nに限らず日本の大企業は新卒で入って定年まで務める人が大半
そして中途の採用もしないから平均勤続年数は本来は20年以下になるはずだが各世代の人数が上に行くほど多く人口ピラミッドが逆型なので平均年数が上がる >>287
ある年齢以上は元々一社時代に入社してるから契約上客であっても同僚とか後輩くらいに思ってるよ
だって元々同じ会社でやっただ仕事がたまたま別会社に分かれただと思ってるからね
お客様どころか俺たちが仕事をやってやってるくらいの気持ちだよ >>289
そうなんだよ、一社時代の感覚のままなのがガンだよね。
だからコムからデータに変えるところも出てきてる。
まだデータの方がお客として見てるまともな社員が多いから。 データドコモは全くランク外だな
ゴミ社員は既に処分済み >>290
コムウェアとデータは元々は同じ組織だったがデータか昭和63年に分社化したときに残された組織が今のコムウェアの母体になっている
コムウェアの分社はデータ分社の10年後というのもその理由の一つ
データは上場会社というのもある >>292
コムウェアはNグループの仕事ばかりだからヌルいんだよな。 協和エクシオ
指定暴力団(詳細を書くと日本青年社)構成員と一体営業を行うヤクザ会社 通信企業なのにテレワークも時短(介護、育休)も未熟。
初台のダイキッズは都心に家を構えられら金持ち管理者だけの託児所と化していて、中間層以下のエキスパート職・一般職家庭の託児所になっていない。
ラインマンセンタやエリコ拠点でテレワーク出来る環境と保育園作れよ。 >>296
コムウェアに問い合わせしても出てくんのは外部の業者だもんな 協和エクシオ
指定暴力団(詳細を書くと日本青年社)構成員と一体営業を行うヤクザ会社 自社で技術者抱えて自前でやってるならまだしも下請け丸投げじゃあ意味ないわな
NTT-MEやテクノクロス、ビズリンクらは自社の技術者がやってるのにな 老害が整理されるタイミングを見計らって、テクノクロスあたりが引き取るのがベストだろう コムウェア存在意義なくなってるよな
SI謳いながら自社では何も出来なくて下請け丸投げだし
実質技術者いないしテクノクロスも重荷ではないかな 柳○昌一自演乙
携帯3、4台とパソコンによる、遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要や扇動や教唆により(残忍画像、場末、過疎スレ、老害など)、神奈川板を荒らし、捏造(学校名記載)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損(会社を侮辱)をする。粗○ン獣臭 コムウェアが作ったNグループ用のシステム糞すぎてやばいわ
ウィンドウサイズが画面最大まで広がらないし、ホイールスクロールできないし
ゴミオブゴミだったわ 年寄り憩いの場のマッタリ企業だしな
しっかり文句は言わないと、永遠に体質治らんぞ 柳○昌一自演乙
携帯3、4台とパソコンによる、遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要や扇動や教唆により(残忍画像、場末、過疎スレ、老害など)、神奈川板を荒らし、捏造(学校名記載)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損(会社を侮辱)をする。粗○ン獣臭 >>300
組織的な不正アクセス常習企業だよなエクシオ
対象は派遣社員など非正規従業員や取引先のクラウド型メールアドレス
パスワードを盗むか割り出してメールアカウントに不正ログインしてメール内の情報を盗んで本人やメールの送受信相手を脅迫するなどに利用しているよな
エクシオが組織的に事実隠蔽や犯人隠微をする点で組織ぐるみというのが分かる 柳○昌一自演乙
携帯3、4台とパソコンによる、遠隔操作アプリを使い、脅迫や強要により(場末、過疎スレ、老害など)、神奈川板を荒らし、捏造(学校名記載)、侮辱(セクハラ、スメハラ)、名誉毀損(会社を侮辱)をする。粗○ン ◆育休を取得した男性への不当な扱い、アシックスでも
カネカで育児休業を取得した元社員の男性が、復帰直後に引っ越しを伴う転勤を強いられて退職した。インターネット上では、育休を取得したことへの見せしめだとして批判の声が上がり、波紋を呼んでいる。
育休を取得した男性が不当な扱いを受ける「パタニティー・ハラスメント(パタハラ)」が起きているのは、
カネカに限ったことではない。スポーツ用品大手のアシックスに勤める男性(30代後半)は、育休復帰後に不当な配置転換にあい、業務も与えられない状態が続いているという。
◆育休明けに子会社への出向を命じられ、倉庫勤務に回される
男性は、2011年に同社に入社してから、スポーツプロモーションや人材開発といった業務を担当してきた。
2015年2月に長男が生まれたため、2015年2月中旬から3月末までの1か月半と2015年5月中旬から
翌2016年6月中旬までの約1年間、育児休暇を取得した。
ところが、休暇明けに復職したところ、子会社への出向を命じられ、倉庫での勤務に回されたという。
仕事の内容は、重たい製品が入った段ボールを運んだり、製品にシールを貼ったりするというものだった。男性がそれまでしてきた仕事とは、全く異なる業務だ。
しかも倉庫で働くのは契約社員やアルバイトばかり。男性は「左遷された」と感じた。
◆「結局、会社はがむしゃらに働く社員を求めている」
※省略
「男性社員の意識が変わり、子育てに関わりたいという人が増えています。それなのに会社は旧態依然のままです。そのギャップがパタハラを生んでいます。
つい最近も育休明けに違う仕事に配属されたという相談が寄せられました。
<取材・文/中垣内麻衣子>
2019年6月13日 8時31分
HARBOR BUSINESS Online
https://news.livedoor.com/article/detail/16610920/ なんで住宅補助って45歳で止まるの?
45歳になったら家を買えってこと? >>325
移転先が無いだけじゃないの?
それにしてもまさか幕張から退くことになるとは、十年前は全く思わなかったな
幕張や稲毛海岸の方に家買った人結構居そうだよね ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています