テルウェル東日本の正社員のダメっぷりについて
児玉も水谷も知らんけど、ここまで書かれてしまう人がいる会社
そのものがおかしいんだと思うよ絶対。 ここの正社員とN東西から出向してきてるのは全員が低レベル 商品を見れば低レベなのが解る
普通に要らないものばかり
低レベだから不倫も横行かww
不倫って普通周りにバレないようにするもんじゃないの?
バレバレの不倫ってww
痛すぎw 先週に続き今週も児玉の休みに合わせて水谷休んでたな
そんなに児玉とハメたいのか?
だったら会社で公開でハメろ
バレてないと思ってるの本人達だけだから
水谷が孕んだら超オモシロイのに 児玉に好意をもつ人間の意味が解らないわ
あんなもののどこに魅力があるんだ?
児玉ってベットの上だと気持ち悪いくらい甘い言葉とか言いそう( ´艸`)ムププ
想像したら・・・鳥肌立つし、吐き気するわw オェッ >>248
あの顔で言われたら引くわぁ
耳元でささやきとか・・・嘔吐するね
あんなのとヤッてる水谷の神経がどうにかしてるよね 児玉は水谷の事をただの性処理用肉便器としか思っていないだろうねw いゃ児玉もマジっぽいぞ
あいつの目線常に水谷見てるからキモす
水谷も同様に児玉を追いかける目線w
ほんと孕んでほしいわ
妊娠→堕胎(児玉お金は支払い)→両方ともバレてW離婚(両方慰謝料請求)
バンザ〜イ!!!
ほんと2人とも目で追いすぎだからw
あんな態度で不倫がバレてないと思ってる2人が凄いわ 児玉に水谷を孕ます勇気ないと思うけど
児玉はセクス下手そうだから失敗して孕みそうだよネw(ゴム付けてても)
孕んだら孕んだで児玉は「それ本当に俺の子か?」って絶対言いそうw
ってか児玉の子に決まってんじゃんw
水谷はレスなんだから(笑) 水谷キモすぎでしょ
児玉と1対1のミーティング
意味もなくミーティングノートを数回覗き込むとか
ノート見なくてもいいだろ!だた聞いとけよババァが!!
そんな児玉もニヤけてミーティング
さらにキモいわwwww
超声の小さい水谷の「一通目お願いしま〜す」にはすぐ児玉反応するが
他の人のは聞こえないふりw
カルト宗教団体は、信者に対し組織的な威圧、監視、嫌がらせを行い
マインドコントロールしなければ組織を維持、拡張することは不可能
証拠が残らないよう集団で威圧、監視、嫌がらせを行うのが集団ストーカー
集ストの存在を否定する人はカルトor在日外国人の工作員
カルトがどのようにマインドコントロールしているのか知って下さい
[集団ストーカー カルト]で検索 児玉は水谷が勤務終了間際に2階会議室の鍵を開けている
水谷が勤務終了して着替えたら2階会議室へ直行(一応他の人にバレないように)
児玉も食事休憩で2階会議室へ
会議室内では誰にも邪魔されず?SEX・フェラし放題w
水谷は児玉を待つのに大体2階トイレに潜んでいたことが多い
おそらくそのことを知った児玉は水谷が可哀相に思ったのか
自分が鍵を自由にできる事をいいことに2階会議室の鍵を開けて
そこで水谷を待機するよう指示
補足:2階会議室は大きい方ではなく小さい男子ロッカー側の事(電話会議等する方)
大きい会議室では監督者が階段を使った際に電気が付いていると入ってくる
可能性があるため、小さい会議室を使用。小さい会議室だとほぼ誰にも気づかれないが
あるSNSサイトでは水谷が2階へ上がり小さい会議室へ入るのを見たと証言有
皆さん勤務終了して帰る前に一度2階トイレ・会議室の明かりをチェックしてみてはどうでしょう?
もしかすると水谷が潜んでいるか2人ナニをしているのを見れるかもw
児玉の勤務が大遅、20時迄、18時迄、の場合は17以降遭遇可能性あり(特に大遅、20時迄)
水谷の大遅の時児玉がわざと残業しているようなら激アツ!! はじめてスレみたけどマジ話なの?
こんだけ書かれてるのに本人も会社も対応無し?
すげーーーーーーーーーーーーーー 児玉って水谷と関係もってから体臭を気にしだしたのか
いつも変な匂いのスプレー体にかけてるよね
あれいい匂いとでも思ってんのかな?(笑) 児玉・水谷の不倫、社内での淫行は全て事実
本人達は全く周りに気付かれてないと思っている
会社へは報告済みだが、社内規定で不倫禁止となっている
訳ではないし、会社への実害がない為ほぼ放置状態
仮に会社から何か言われようと証拠がないとして否定していれば
本人達もほぼ無害の状態。残念なことです… 業務時間中=退勤時刻前に社用車で帰宅して、その帰り道に交通事故を起こしても
お咎めないヤツがいたくらいだもん。このカイシャは。 私の親父は頑固者でNTT東日本(NTT-ME)を完全定年退職しています。
課長から紹介(斡旋された)NTT-MESの個別で電柱調査を怒って断りました。(郵便料金・交通費が持ち出し・実害)
元の上司が紹介をしてくれて、加賀電子関係に行きました。
電柱調査・・共済会が受託をしてやるべきと言っていました。 各位、こんにちは。
当店の所有する商品。
多数の2011年の新型
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4-7日到着します。
よろしくお願いします
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http://fdd.tw/smstit 水谷は今日もまた仕事終わりに2階のトイレに潜んで
児玉の食事休憩待ってたな キモッ 遅番でFAXで最近のシフトが見れない奴は大体特定出来るから粘着もその程度にしなw
児玉は嫌いだが、粘着してるお前はもっとキモいわ >>267
ホント最近見てるとどうしてそこまで児玉の行動を永遠に見てるかこっちが不思議だわ
完全に病気としか思えない 嫌いな奴の行動はよく目につくってことじゃないの?
別に病気とか基地ではないと思うけどね >>269
そんなに気にしてスレ見ているあなたも病気なのよ藁 >>272
ありがとう^^
でも褒め方下手
それしか出ないの?って感じ 精神科で病名をつけられた病人よりも、ごく普通に見えて社会に溶け込んでいるキチガイの方が厄介
恐ろしいのは、そういう人間が増えていること
これが集団ストーカーの正体
現在日本の7割ほどは集団ストーカーに侵食されたといっていいだろう
現実では存在すらしないことになってるが
集団ストーカーは被害者を精神異常者に見立てる
気違い集団ストーカーの人口が一般人のそれを上回ったことにより正常な人間を精神異常者と見なす風潮が完成してしまった
どうも日本人は人数の多いほうを正常と見る傾向が強い気がする
赤信号皆で渡れば怖くないと同じだな
人数が多いんだから正しいんだと思い込んでしまっている
実際に正常なのは被害者のほうなのだ
集団ストーカーさん、発狂どうぞ↓ すご〜い!!
やっぱりあの二人出来てたんだぁ〜
彼の車に乗るとこ見ちゃったしw 本当に書いてる通りw
彼女が勤務している時、彼は謎の残業
彼女が勤務していない時、彼はほぼ定時に帰宅
こんなにバレバレの不倫ってこの世にあるんだ〜(笑) 未だ2人の不倫継続中〜
皆様のお力で2人を不幸にして差し上げましょ〜 誰か本社勤めの方いらっしゃいませんかね
どんなことしているか聞きたい
主に財務 僕は創価学会横須賀総県平和県横須賀圏横須賀桜山支部男子部の高橋裕之です!
目標は女子部と結婚すると年末ジャンボで6億円当てる!ことです!
あと家を持つことです!
全国の同志の皆様方題目を送って下さいよろしくお願いします
この前なんて1000万円当てること出来ました
これも全て学会と池田先生のおかげです♪ NTTの契約社員の中で高い評価をもらっているのは、仕事をまじめにしている人間よりも、
怠け者だが権力はある正社員と、休憩時間外に喫煙所で一時間以上たばこ吸いながら、談笑してる奴ら。
そういう奴らは怠け者だが、社長賞をもらえていたり、契約社員の中で上のランクになっていたり、
中には何カ月も欠勤していながら首にならずにあっさり職場復帰していたりする。
そういう社内ニートとでも呼ぶべき人間を首にしないNTTにニートをやっている人間や税金ドロボー公務員を批判する資格は全くないね!
時折、職場で、NTTのこのような悪しき体質を棚にあげてニートや公務員批判をやっている社員達は馬鹿だと思う! 人材派遣wとか電報wとか116センタwとか料金センタwとか
掃除wとか介護wとか社食wとか
老人でも出来る底辺の仕事ばっかりやってる会社は
出世競争ではじき出された左遷組ばかりが勤務してるNTT社員の墓場だろ
おかしいのばかりが集まってるから>>285のようなことになる。 NTTエレクトロニクスの評価・評判・口コミ
http://careerconnection.jp/review/14921-kutikomiList-1.html?&filter_kutikomi=102
経営幹部は天下りなので、人が代わるたびに経営方針がころころと変わり、一貫した戦略というものがまったく存在しない。
昨日まで言っていたことが今日は通用しないことが起きているため社員は困惑しています。
ドコモを独立独歩で成長させた大星公二社長のような社長はこないものだろうか?
もしくは、シンフォニアテクノロジーの佐伯弘文社長のような人を外から呼ぶとか。
...
研究所からの天下りに理不尽な思いをさせられること。 部門長(課長クラス)のほとんどがNTT研究所からの天下りで占められており
どこもおんなじだねぇ
このグループ会社自体の体質の問題だね 老害天国をさっさと崩壊させるべき
老害管理職は、新入社員並みの給与号俸で、月収14万円ボーナスなしで十分だろ。 >>288
NTTエレクトロニクスか。。。
以前、光部品の製造の部署にいたんだが生産技術が弱くて基本的に安くできない会社だよ。
持ち株は要らない老人を次々と押し付けてくるし、自動化とか提案をしても話を聞いてもらえないので
もっと給料のいい会社に転職してしまいました。 仕事のできない部門長、課長、主査はクビにすべきだが、
解雇権の濫用の法律が足かせなので、できないだろう。
しかし、こいつらを平社員へ降格はできないのか?
使えない部門長は新入社員なみの給料号俸にしろ! JR東日本が行った男性客への乗車拒否作戦
JR東日本の本社職員・支社職員・駅員が行った
寝台特急あけぼののレディースゴロンとシートに乗車者する男性客への乗車拒否バリケードです。
男性を侮辱した人権侵害の一連の模様をご覧ください。
http://www.youtube.com/watch?v=RJDXzoXs490&feature=channel&list=UL
http://www.youtube.com/watch?v=taqjOajeu5E&feature=channel&list=UL 不倫相手と腰振ってるくせにヘルニアで早退?
都合のいいヘルニアだな
早退して不倫相手と合体か?
いや、咥えてさせに行ったな 笑 痴漢被害を受けて被害申告したのにヘラヘラ笑う女
http://www.youtube.com/watch?v=hbvkrbN2flw
そもそもこんなことは犯罪ではない
日本の法令はおかしことがわかる 会社のやることに何の疑問も持たず、気づいてみたら火の車。 「児」と「水」ってW不倫だったんだ〜
普通に車で一緒に帰ったりしてるから両方離婚して付き合ってるかと思ったw
2階トイレ前でイチャついてたりとか皆知ってるからね〜 「水」は「児」の休みに合わせて年休とってるよね〜〜 >>296-298
誰もそこまで児玉見て無いし、そこまで児玉を見てるお前の方が病気だと思うが…。
一回心療内科行くことをお勧めするよ なんだこのスレはwwww
1人で荒らすなよwwww ここって公衆電話や電報の会社だよね?
求人を見ないけど、そういう場所で働くのってコネじゃないと無理なんですか? ブサイク同士の不倫www
そのブサイク同士の嫁や夫・子供がとても可哀想・・・嘘で塗り固められた家庭 テルウェルは継続企業の前提に重要な疑義あり企業
つまり、事実上破綻しているが支援を受けて存続している
NTTおよびグループ企業からの支援金がある限り事業継続するが無くなれば倒産もしくは精算される
経営者により、債務超過や継続的な営業損失の発生など「継続企業の前提に重要な疑義あり」と判断された場合、その内容を有価証券報告書などの財務諸表上に注記することが2003年3月期より義務付けられている。
会計監査人の会計監査においても、同様の判断がなされた場合に監査報告書に記載する事が義務付けられている。 具体的には、二期連続で赤字の場合に、経営者が経営改善計画を作成して、会計監査人がその実行可能性を判断する事となる。
「継続企業の前提に重大な疑義あり」との判断がなされた場合、上場企業だと上場廃止等の措置が取られる事となる。 なお二期連続の赤字という規定は米国会計基準が元となっており、減損会計にも用いられている。
経営者にとっては、どちらも厳しい措置につながるために、二期連続で赤字を出す事を嫌う傾向が強いといえる。 彼女の帰宅方向でその先に彼がいるか解る
水源地通り方向へ行く場合はそのまま帰宅
水源地通りと逆方向へ行く場合はその先に彼が待機
セイコーマート本通5丁目店駐車場や白石中学校付近に彼がいます >>306
良く見てるな
お前のその執着心に逆に関心するわ
糖質じゃないの?いっぺん心療内科行ってみ テルウェルは旧「電気通信共済会」です。
電電公社に張り付いていたコバンザメですよ。管理者はNTTからの天下り先、
この体制は今も変わらず。共済会採用の社員の幹部への任用はほとんどなし、皆NTTOBが役職につくからね。
可哀想! 役職者以外は全員、契約、派遣、パート社員。
そりゃー、人事してました、営業分かりませんっていうのが
役職者ならそーなって当たり前だよね。
営業が民間と比べ、あまりにも劣っているから、結局どの事業も
赤字。情報機器、NTT回線系販売は、特約店に任せればよい。
テレアポしません。一日訪問件数は平均3件ぐらいです。
どうやって、収益上げるんだ?てゆーか、別にあげないでもいい
って思ってるの?何だ、平均月間売上60万って。同じことやってる
民間企業の卸売業者の1/4ぐらいの売上じゃねーかよ。
設備事業は、営業力不足で仕事があまり取れない。
人材派遣事業は、グループ内派遣がほとんどで、グループ全体から
見た時、収益面であまり意味がない。
NTTからの天下り先、受け皿でしか価値がない、
ようは、企業の老人ホーム。契約、派遣、パート社員は介護士。
そいて、介護士は自分が介護士として入った事を徐々に気づいていく。
結局そういうことで宜しいでしょうか? >>309
お客様先に行かない人がほぼ、
全員そうです。正社員は、天下りの人。
営業所スタイルは、営業知らない、所長(受け皿人員の正社員)
事務、技術、営業は、ほぼ、全て契約社員と派遣とパート。
受け皿人員がまれにまじっている。
そんな状態。
福利厚生、給料管理、本来所長の仕事ですが出来ないので、事務を。
数字と訪問件数、見込み、受注案件の報告をするのが所長の仕事。
後、上から来た内容、例えば安全運動的な物をそのまま、報告業務。
後は、ぼーっとしている。
どうやったら数字が上がるのか分からない人たちが管理をし、
分からない人達で、話し合う。そこで、決まった内容が、
契約社員と派遣とパートにそのまま叩きつけられる。
数字が出たら、それを管理している所長の評価。
出なければ契約社員と派遣とパートの責任。
問題起きれば契約社員と派遣とパートの責任。
だから、責任者ではない。老人ホームに介護されている人。
NTTから見て本当はいらない、事業と見れば、この会社は。
老人ホームとして、受け皿としてのみ機能している。
事業をどうしていけば数字が上がっていくか分からない人間が
上に固まっている。 規制に縛られ規制を作るのが大好きなんよ。
この会社は。仕事をしないで、管理するのが正社員。
机上論と正しい事を言うのが正社員。
契約社員に飯を食わしてもらっているのが
正社員。規制が増えて、困るのは契約社員。いちよう、管理者扱い
されてる正社員は問題が全て下に降り安全。ルールを守らなかった
人間が悪いと。規制が増えるほど、無駄な仕事がどんどん増える。
成果を出しづらくなっていく。しかし、飯を食わしてもらっている
正社員以上の高い給料は減らない。それで、困るのは会社。民間
では破綻レベルの状態が続いてしまう。それで、その負担が増えれば
増えれるほど、困るのは親会社。親会社から、受け皿に新たに、受け皿
人員が降りてくる。管理業務、人事、経理、総務が、イレギュラーに
なり、できないとわかっていても、SE、営業ポジションに配置される。
人間までが現れる。
その負担が、SE、営業、事務にのしかかる。それとは別に、いらない
人間が降りてくることにより、人件費の負担が大きくなり、契約社員
が、辞めさせられる。できない人間の人数が増えていくが、できる
人間が減るので、ますます、経常利益は下がっていく。親会社に負担が
かかる、、、この繰り返しサイクル。やほーっ。楽しーっ。この会社。
。 コストパフォーマンスは一時的な収益を得ることができることがメリット。
コストダウンは、営業力を下げる。営業力が下がる。
と、売上はだんだん下がってくるので、もっとコストパフォーマンスを
しないといけなくなる。コストパフォーマンスは基本的には守り経営スタイル。
収益を上げるには、事業企画も含めたを営業パフォーマンス。これは攻めの
経営スタイル。しかし、収益アップが、その活動に対し、採算がとれない
時がある。それに加え営業が分からないと予測がたてられないしいい案が
でにくい。
収益を上げるには
●コストパフォーマンス→守り型経営
●事業企画も含めたを営業パフォーマンス→攻め型経営
の二つが必要。
戦いと同じで、守っているだけでもダメだし、攻めているだけでもだめ。
今のこの会社は守りだけを考え、攻める事を恐れ考えない企業に
なっている。
守っているだけで勝っているスポーツを見たことがあるか?
というより、守っているだけで勝ち続けることができるものがこの世の
戦いに存在するのか?どんなに力の差がある相手でも、守っているだけでは
、相手があきらめない限り、制限時間がないのなら、いずれ、ひっくり返る。
立場が高い人はいるが、卸売業のことをまるで分っていないように
はたから見たら、そう見えるのだが気のせいなのか? >>287
人材派遣wとか電報wとか116センタwとか料金センタwとか
掃除wとか介護wとか社食wとか 老人でも出来る底辺の仕事ばっかりやってる会社は
出世競争ではじき出された左遷組ばかりが勤務してるNTT社員の墓場だろ。
→墓場ではありません。老人が何もしないでもいいように作られている、
ホームレス。何もしないでいいから、どうぞ、契約社員の寄生虫になって
下さいと。民間から見たら非常識な事がここでは、常識になっている。
テル西、東は、NTTの発展途上国のマサイ族。マサイ族の常識は日本には
通用しない。だけど、日本の常識もマサイ族には通用しない。
>>312
もう、ひっくりかえってるよ。
ここは、テル西も東も同じ。 >>309
平均月間売上60万?
営業6人、SE2人、事務1人、受け皿人員所長1人だとすると、
営業マン1人のインセンティブも含めた給料+福利厚生+ガゾリン代は
約30万円
SE1人のインセンティブも含めた給料+福利厚生代は
約30万円
事務1人のインセンティブも含めた給料+福利厚生代
約30万円
所長の給料+福利厚生代
約50万円
営業所賃貸費
計約20万円
全てを合計すると、370万円
それに対し月間売上:60万×6=約360万円
月間粗利:約180万円
だから、月180万ー370万=−190万円
営業所は全部で18拠点って記載していたから
-190万×18=ー3240万円
年間だと、支店だけで3億8880万赤字になるよ。
それで、事業に関わっている人、部署ってもっとあるんでしょ。
そしたら、これ以上ってことだよね。
まーっつ、老人ホームとしてみれば、N全体で見た時、最小限に
食いとどめているのかな。やっぱ、Nって、すごいなーっつ。
さすが、実質今も国政企業。完全に民間企業なら潰れているよ。
ここも、結局、DoCoMoに飯食わしてもらってるんだね。
N全体の収益の5割〜7割はDoCoMoだしね。ヤホー! >>314
お前みたいなスーパーバカ
生まれて初めて見たわ >>315
どこが馬鹿なの?
数字の出し方しらない人が管理してるからそういうことに
なるんでしょ。
民間の企業から、管理者取ればいいのに。
民間で売れてた営業マン下に取ったって生産性ないし。
数字の出し方分からんと、づーっと、赤から脱出できないよ。
もともと、赤字だった企業を国が切り離した企業だからっていうのを
言い訳にしてるのと、赤でも潰れないからいいって考え強くない?
民間で、同じ事業してて黒字なところあるんだから。 上の人みんな民営化する前にいた人でしょ。
お役所思考は営業に向いてないよ。
だいたい、営業数字を出すことに対する時間より、それ以外の
ことに時間を費やしているでしょ。あとは何もしない時間。
民間は逆。
てゆーことは、それだけの訓練数が少ないってこと。
営業経験がないのに数字を管理する卸売業。そして、訓練数が少ない。
同じ事務機器、回線売ってる卸売業者でも
1日の平均企業アプローチ数200件、かたやテルは3件。
同じ営業でも、使っている、営業時間の有効性が違う。
1日のアプローチ練習数が197件差がある。そうすると、営業スキルも、同じ
1年でも、民間と比べ、65倍以上の経験値の差がつく。
リプレースは、年々、減っていく。新規開拓しないから。
なんとかならないかなーっつ。この負のスパイラル。
これは、西も東も同じ。N法のしばりも邪魔くさい。
お役所思考は、社長荒らしの警察。発言もそう。
しかし、行っているのは、商売。見る側じゃない。見られる側。
新たに、会社のつくり方、事業のつくり方、戦略と戦術の立て方、
人材育成方法、考えた方がいいと思うが。
上手くいっている商売なら、今の状態をベースに長所を伸ばし、
又、加えていくというやり方でよいと思うが、そうではないのだから。 >>318
いいえ、今のままでいい。実質の売上のほとんどは法人も個人も特約店。
直営は、特約店は指導していますっていう、アピールで。
利益でなくても、直営が存在しているだけで十分。
特約店には、NTT法は関係ない。
あるのは特定商取引法、コンプライアンス。若い人間もたくさん取れる。
正社員で。フリータ上がりでも営業センス、組織数字の作り方のセンス
があれば、取締役、常務、部長、所長、マネージャーにだってできる。
実際にそうしている。
事業を中心に考えれば、本来学歴なんて関係ない。
適切な人間が、適切な位置につく。それが一番。
しかし、直営にはそれは、絶対にできない。
営業マンは底詰まり。大手飲食店で言えば接客業定員と同じ扱い。
正社員コースと、契約コースは決まっている。
正社員コースでもいくつかはじめからパターンが決まっていて
上の席は、その中である程度決められた人。
組織の体制からしても、人事的にもお役所体制。
へたに縛りが強い直営に、卸売業者として不向きな体制をとっている
直営に、販売の力を入れるよりは、今のまま、いや、今以上に、
特約店とかに任した方が、利益は確実に上がる。
テルは西も東も、税金対策と、ある程度年取った人の受け皿として
でも、十分、本体から見たら役割をはたしている。
そう思うけどな、僕は。 >315
315が現れないが現れない。
どこがどう馬鹿なのか教えて下さいよ。
テルって、事実と異なった指摘したりして中傷したり、
づっと前の事を最近やったかのように中傷したり、
ハイホンもそうだけど、なんなんですか? >321
ある意味、テルも、NTTのパラサイト。乙!
ここの正社員:おら達、取りあえず、受け入れてくれる会社がここだったんた。
仕事の事、何も分からないけど。
親:事務も、営業も、技術も契約でとってて、それを教えるのは
あなた達じゃないから大丈夫。
ここの正社員:俺たちは何もすればいんだ
親:何もしなくていい。アドバイスなんかしたりしても、全く分かってない
ことがばれるし。上からの伝達を契約に伝えて、契約の仕事の報告書を、
そのまま上に投げて、目標を数字を白板にでも書いて、その進捗ごとに
数字記入して。それで定年退職してね。できれば、自分から自主退職して
ほしいけど。
みたいな、、、、、、。悲しき組織。 全てに共通して言えることは、テルは、顧客論理よりも、企業内論理が
強い。これが、卸売業者としても、委託会社としても、大きな欠陥。
収益を上げる事業としては成り立っていない。これが変わらない限り
一生、NTTの事業の足を引っ張り続ける。
もちろん、受け皿としては成り立っている。
受け皿としての役割と、損出し続ける赤字を天秤にかけた時、
どちらが傾くか。
これで、テルの存続価値が決まる。現状は受け皿としての役割
の方に天秤が傾いている。だから残っている。
ただ、それだけの話。 顧客の支持を得られない企業は、いつか市場に淘汰される。
もう「うちは国策企業だから」とそっくり返っていられない時期
に来たのではないだろうか。 >>322-324
民営化されてるのに未だ“内向き”で親方日の丸面してるのが・・・或る意味終わってる
“外向き”じゃないからNの川上から流れてくる仕事が減るなり止まるなりすれば即死なのに・・・・・・ テルが請け負ってる食堂、定食700円。たいした、料理でもないのに。
食堂というものがありながら外で食べる人が多い。
メーカーの食堂は定食200円〜400円。
安くて工夫されているから、ほとんどの人が食堂で食べる。
テルの流れ
食堂構えてたら、何もしなくても人食べにくるし値段を高くしてやろう。→
一日目、二日目は食堂で食べるがそのうち外で食べようと逃げられる
→客少ないから値段を上げるか、質か量おとして同じ値段で売らなければ。
→さらに客が減り、客一人あたりの取れる金額は増えても全体額で減る。
あれだけ、良い条件での商売なのに、そんな商売もロクにできない会社が
法人相手に商売なんて100年早い。
事業を考える人間も、これではね。
“外向き”じゃないからNの川上から流れてくる簡単仕事に特化しとけば
いいのに。無理して法人相手の商売しなくても。
外向きの、仕事が増えるほど、赤字状態を悪化させるだけだと思うのは
私だけ?テル西も同じ。 >326
利益が求められた時、上は、値段を上げたりして対応しましたっていって、
売上が下がった時には、悪いのは、食堂のおばちゃん。
とにかく適当に対応策を出して、収益改善するどころか悪化させる。
そして責任は下に降りてくる。収益改善はどうようにしようかと、
話し合われるのではなく、どこに責任を向けようかと考える。
おそらく、全ての事業においてそのような感じではないのかな。
マイナスがマイナスを呼ぶ組織。
ちなみに、NTT関連商材、卸売商材の販売はどんな感じ?
たぶん、売上向上策は特になく、何か問題、クレームが起こった時の責任
逃れをすべて食堂のおばちゃんと同様、契約社員にいくように、
どんどん下に押し付け余計な仕事増やしているんじゃないのか?
N西、東にしても、今は結構な赤字くってるし、そんな余裕ないよ。
DoCoMo様も、神のセールスソフトバンクに苦戦してるし。社長キャリアが30年以上
って、DoCoMoから見たら反則だよ。これで、もし規模が同じだったら
赤ちゃんと、30歳のおじさんが対決してるのと同じことだよ。
その規模の差も、市場の差もどんどん埋めれてきている。
国内も、国外も。やっぱり、セールス分野をなめすぎてたんだよな。
営業経験者が、セールス側にいないってきついって。なんで、
営業経験者が、契約社員止まりなんだよ。同じようなことやってる、
特約店とかは、営業経験者が社長になったり取締になったりしてるのに。
サッカーチーム強くするにはどうしたらいいのだろうと考える時、
サッカー経験者がその中にいないときついって。
卸売業も同じだよ。契約数を伸ばすプレイ経験ある人いなくて
そのプレイを考えるって、そのプレイ経験者がいるって。 ドラマ「半沢直樹」の如く、“現場に判断を委ねて責任も現場に押し付ける”管理職ばかりなんですね・・・・・・ 昔の責任者は仕事はできんかったけど今の責任者は仕事もできないのに
責任も現場に押し付ける。半沢直樹が平社員だったらダメだったけど、
管理職だったからヒットしたと思う。ヒットしたということは
市場が求めている=取引先、顧客がされを求めている
という結果。
顧客の支持を得られない企業は、いつか市場に淘汰される。
NTTは、国政企業で、赤字、事業展開に対し 顧客の支持が抑制力で
ゆっくりで、民間のように会社も、社員も感じにくかっただけで、
いつのもにか、破産宣告寸前。ゆっくりだから気づきにくい。
やくざが、これをやってたとしたら、気づいた時には、闇金融のいいなり。
例え話だけどね。 テルウェルなんて地域で使い物にならない奴が出向する所だろ
察しろよ >>333
廃棄物保管所の方が適切な表現・・・・・・ 確かに。
捨ててるんじゃないもんね。
ちゃんと、保管してるんだもんね。 >336
経費削減できますよーって言って話聞いてもあって、なんだかんだで
ビジネスホンとか、複合機売る。
経費削減されても、結局リース料で値段あがんじゃねーかよ。
っていう事実を上手く感じさせないようにトークする。
詐欺センスないと営業は難しい。いかに、
損させることを、いかにお得に勘違いさせるか。
まーっつ、テルは、人材採用に関しては、正社員になれますって、
ニンジンぶら下げて騙して契約社員で取るっていう、人の人生
不幸にさせる詐欺を平気でやってるくせに、商材になると、かなり
下手くそなる。なんで?そのレベルを人事でやってるんだったら
相当えぐい営業できると思うけど。営業が分からないの? >337
そういわれてみれば、NTTグループの求人雑誌とみても、
従業員数:1000人(正社員50名)←だいたいの実際の数字。
みたいに書いてないね。
しかも、募集しているの、全部契約社員、パート、派遣募集ばっかり。 もうNグループには「新規正社員を定年まで雇用保証する体力」が残ってないから
募集されるのは契約や派遣など何時でも切り捨て可能な“働きアリ”だけ
居残れても老害社員に喰い潰されて散り散りになる宿命は避けられんだろうな