太陽生命★仰天ニュースの日々★その22
レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
>>840
小さな子供がいる世帯は、1階に入居してもらうなどの配慮を関連部は検討するのはどうか。3人幼子がいて、3階を案内された方も相当気使うから、しんどい。
これだけ人材確保に苦労する状況で、社宅は家族に我慢を強いるものという固定観念では、これからのWLBの観点からも、人材獲得の競争力を削ぎかねないのでは。
風呂とトイレの改修は、非常にありがたい。
でも、一番嬉しいのは借り上げ社宅。
月島、茨木以外、全部つぶしてみてはいかがでしょうか。 >>841
こうして、全国の心当たりのあるドスンドスンさんがスリッパを履くなり、かかとから地面を踏む癖を治すだけで安眠できる家族が増えることを切に祈ります。 日本生命は過去のソルベンシーを訂正発表しましたね。誤差の範囲でも。こういう姿勢素晴らしいですね。うちは決算書表記間違い指摘されても放置 >>839
磨いても臭い
腐った膿がでてきて口のなか臭い充満している パワハラ体質で育った奴がパワハラをする。
そういう奴はパワハラ以外で人を動かす事を知らないからな。
支社や本社の非役で、リーダーシップがある人なんてたくさんいるのに。
そういう人達に、なぜ目を向けないのだろうか。 某社のアジャスターがディーラーの女性にひととおりハメたというので「光岡は?」と聞いたら「しまった!忘れてた!1ヶ月以内にハメる!」と言ったぞ。自信満々だが、ディーラーの女性はそんなに簡単にハメることができるのか?
俺なんで8年目だけど、ディーラーの女性には今まで7人しかハメていないが。 パワハラしそうな人やパワハラしてきた人って社内で有名なのになんでまた支社長になるのだろう
犠牲者が出るのが目に見えてるのに偉い人が指名したからって簡単に野に放っちゃうのは愚かすぎるよ パワハラは徹底的に排除。録音して裁判。
絶対に許してはいけない。
成績より人格者が上にたてたほうが、先を
見れば会社の財産になる。
パワハラで一時の成績が出たところで
長続きしないし、人材も減る。
パワハラしたら降職。
再復帰なんてありえない。
会社にとって本質的に言うと害。 体勢変わってもきてもない営業職員辞めさせてもらえないのは変わらない。浜○は来てない人であふれてる。パワハラ君もめ事起きてもこういうことへの対応力ゼロ。逃げまくり。 >>863
営業職員や支部長と不倫してたのバレて降ろされた際は自動的に奥さんに事情説明メールが届くようにしたらいい。強力な抑止力になる この会社は不倫して風俗行かないと出世はできない
性病の数が勲章みたいなもんだ >>859
パワハラで降ろされて、一年程喪に服したらゾンビのように復活。
この繰り返しが当社の伝統と文化だから仕方がない。 >>865
いいかも。男は降ろされようが別の土地でリセットできるが、残される女は悲惨。この不公平許すまじ パワハラ録音あるらしいし、H支社の外国人みたいな名前の支部長。
だけど会社に対しての訴訟だからね。支部長補佐が起こしたんよ。
ちなみに訴訟は公示していいんよー。世間に訴訟起こしたって言って
いいんよー。プラス新聞に載ったりテレビで記者会見されたら
会社の株下がるんよー。わかってる?支社長、支部長。
パワハラなんかして徳はないのだよ。怒鳴る前に考えないかんよー。 怒鳴られたら怒鳴りかえせばいい
殴られたら100万倍にして殴りかえせばいいだけ
体鍛えておけ お前ら 熊○がたった一週間でビリから真ん中まで順位をあげた。
ブロック挙げて応援朝礼とかssとか人的資源を投入したらしい。
ブロックで連携すれば、あがるんなら全国でやればいい。熊○モデルと名付けて。 パワハラ、セクハラ支社長2回以上行ったら絶対に今後は支社長として登用してはならない。
その人は、それが性癖なのです。それでも人材不足や見た目で再登用したならそれは完全に
任命者の責任です。複数回発生の支社長は治らない病気と思います。典型的な例が札幌、
西日本、九州各地区の某支社で発生させた某支社長と思います。現場も不幸、本人自身も
不幸ですね。 同業他社に転職して5年。
そういえば太陽生命っていまどうなっているんだろうと検索しここにたどり着いたら相変わらずのカオスっぷりで。 この会社本当に戦略無いよな
半世紀前から営業手法が何も変わらないなんて 毎日毎日よくもまあ風俗と不倫の絶倫っぷり
頭は空っぽ性欲だけの馬鹿が上にたつからこんな会社になる >>881
愛人いるのにわざわざ金出して風俗行くバカが本当にいるのか?
そもそもそんなに毎日風俗行く余裕ある程御社の仕事は暇じゃないだろうに。 >>882
それが絶倫なんだよ、そして髪がハゲあがっていく。
パワハラ、恫喝、罵倒するような人間はほとんどこの変態体質。 >>877
人間に例えれば、瞬間的なドーピングであって継続するものじゃない。
やってダメとは思わないけど、他の支社のダメージも考えるとモデルには到底ならんわ。 若手がかなり辞めたこともあり、支社長人材がいないんだな、きっと。そんな人事ですな。だから事件起こしたやつや、成功しなかったやつが使い回し。もう銀行みたいに支社の統廃合すべきですよね。 人が増えない。
業績でない。
真の原因わかってるのか?
現場軽視なんだよ。
現場に責任押し付けんなよ。
策出せよ。
金でつるなんていうくだらない策じゃなくてよ。
真剣に考えろよ。
残念だが、職員ですらお見通しさ。
わかってるフリ。
そして誰もそのことを意見できない。
支社長として成功してる奴が本社に入って
でもできねーんだ。
なぜかわかるか?わかっても言えねーだろ。
な、偉いさんも、支社長幹部連中も。
土性骨ある奴いねえからな。
そーやってジワジワ腐ってきてんだ。
何が継続性ある経営だ。
馬鹿にするな。 >>879
平成26年頃ですね。たしかあの時から、
総合職が離職し始めた。東北の地域で
一気にSIが辞め、それが波及した。
会社が、「これは異常事態だ!」と騒いでばかり。
今でも、総合職や管理職が辞めているが、それでも
「異常事態」「なにかおかしいよ」で済まし、解決しようとさえしない。火災が起きているのに、「火事だ!火事だ!」と騒いでいるだけで、火を消そうと
しないようなものだ。
本当に会社は、人材の流出という問題に真剣に取り組んでいますか?
土日出社を無くすことや9時00分以前はパソコンが使えないようにするだけでは、変わりませんよ。
根本の問題を解決しない限り、この課題はずっと残ったままで事態はさらに悪くなりますよ。 >>887
平成27の夏あたりじゃなかったけ。
東北あたり、一度に5人くらい辞めた
知ってるSIもいたから覚えてるわ >>888
平成26年事ですよ。
その年の9月のことだった。
九月なのに異動人数が異様に多かったから、
覚えている。
そこから、その人達に続くように辞め出したよね。
その時辞めた人たちと話したけど、みんな声を揃えて、「辞めてよかった」と言っている。 昨年からは支社長含め管理職が立て続けに辞めている…
若手係長クラスの一時的な退職ラッシュはこれまでもあったが中堅管理職クラスは初めてだろう…
この現状に経営は危機感を持って対策を講じると信じたい… 支社長はどんどん退職して回転していかなきゃだめなんだよ 全責任は支社長なんだから 辞めたメンツってぐうしこ君もその一人だろ。後は支部長とカーセックスしていたSI君 毎日の報告っているの?
先輩優先でって暗黙のルールみたいのがあって、ラストに報告する人は定時よりかなり後になるし、戻ってきてないと叱られるし、報告の待ち時間がムダ。一週間のローテにして欲しい。 年功序列の糞みたいな考え方を消せ うじ虫じじいども >>895
まだそんなの毎日やってんの?他社はないですよ。お互い時間の無駄 この記念月で保障性anpを積みますんや!
最低でも各支社前年を越えるように! 退職してまだこんなとこ来るなんて未練たらたらなんだね笑 >>901
違いますよ、高見の見物です。この会社には散々苦しめられました >>887
労働環境はたしかにあるね。当時は私有の車で集団の集合場所やハローワークに行って飛び込みさせられて、、他にマーケットないんだろうなって飛び込みしながら悲しくなった。
だけど、それより太陽がガラパゴス化した会社だと気づいて辞めた。
太陽のおばちゃんって格好からして国内生保でもかなり特殊だし、会社として企業回るわけでも保険ショップを始めとした代理店に乗合(他社生保と共に代理店に委託すること)しているわけでもない。したがって同業他社の社員と何ら交流もないし外部とメールできるわけでもない。
同行や飛び込みでしか名刺を渡す機会がない。ほとんど一部の客と社内の人間としか交流がないまま定年を迎える。
これで保険会社の社員ですと言えないよな、、大学出て掲示物ばっか上手くなったよ。今は下火だけど、法人契約?節税?実効税率なにそれ?て感じだったから。
いま考えたら、大同もよく一緒になったよ。 >>731
よく言ってくれました。
かけつけ、インフォマで支社業務
パンク寸前 >>890
支社長や中堅以上の管理職の年は大抵アラ40からアラ50だけど、彼ら彼女らの受け入れ先が有って良かったね (^o^) >>906
来年から一般職の業務が事務から訪問に変わるってほんとですか? 俺らのころは骨が折れても熱が40°こえてもはいずってでも家をかけまわった
しかも走って走って汗だくになりながらも契約をつかんできた
それが君たちの成長につながるしやりがいになるんだよ
生きてる価値を見いだせ お前ら自身生きてる意味価値をつくりだせ やっぱり支社長職ってリスク職。責任が重すぎて嫌になる。 この散々たる成績
本社はどう責任を取るんだろう
毎回しょーもない報告を支社に求めてきて仕事の邪魔をする本社
報告することで数字がよくなるのでしょうか >>889
俺も26年度にやめましたなあー
飛込話法とか今更アホなことをやり始めたころ >>909
骨折、発熱している社員は休ませてあげてください。成長とやりがいは関係ありません。
あなたや会社の良識、常識を疑われますよ。 >>909
体調が悪い時に無理して働いても思考能力が著しく低下して普段はしない判断ミスをする可能性がぐんと上がる。
また仕事の効率も著しく低下、結果的に生産性はなくむしろマイナスとなる場合もあります。
体調が優れない時はきちんと休んでコンディションを整えてから集中して仕事をした方が効率的で生産性も上がります。
無理して働くのが美徳と考えてる人は仕事のできない人。 おっしゃるとおり!
無理して働けは美徳どころか無知の極み!
心と体のケアを考え、
早く帰って
家族で過ごす、体を鍛える、趣味に取り組め
るよう全国統一で消灯時間を決めたら良い。
それでも体壊す時はある。
そんな時は休んで(それをどうこう言うは管理職としての資格なし)早く元気になってもらうことが一番。
体壊しても、熱でても、這いつくばってくるなんて人は自己管理ができず、周りのことも
考えれない人。失格です >>915
簡単なこと。
全社、19時でPC強制終了すれば良い。
今の会社は18時半で切れる。それでも業績は昔と変わってない。 >>911
報告を聞いて、恫喝するのが本社の仕事です。
普通なら、成績が芳しくない支社に行き、本社が支社の現状を共有し、本社がアドバイスすると思う。
支社は、本社を信頼していないから、悩みや課題を素直に本社に打ち明けられない。
要は、支社と本社のコミュニケーションがとれてないわけ。 支社はステージVのガンの状況
今すぐは死なないが、時間は限られる。
それなのに本社は根治のための指針を示すでもなく、モルヒネを投与して今日一日頑張れと言ってるようなもの。
町医者程度の支社長では、高血圧の治療くらいしかできない。
じゃあ、本社の偉い方は?
元町医者でしかない。それも
総合職休日なし、無報酬土日出勤常態化と転換で実績挙げるというようなドーピング薬しか処方したことがない。
もう外部から経営者召集するしかないよ >>915
そうです。
仕事をする上で一番大切なことは、何時間働くか、ではない。
限られた時間でどれだけ生産性を上げられるか、です。
同じ1時間でも、集中して結果を出す人もいれば、全くなんの結果も出せず無駄な1時間を過ごす人もいる。
それは個人個人の能力値も勿論関係してくるが、その時その時のモチベーションや体力、精神力に大きく左右される場合もある。
いい上司は、部下一人一人のモチベーションを上げさせて、それぞれが自己のポテンシャルを最大限に活かして最善のパフォーマンスができるようにサポートする。
それすらできない上司は、必要ない。
むしろ居ない方がマシ。
これはどの職種、どの企業にも言えることですけどね。 >>918
アホか
優秀な人がこんな会社の経営者になりたがるわけないやろ >>910
数字と採用ができていない支社の支社長はやる気もないし、支社長続けたくないんだから本社はしっかり降ろしてやるべき
人材不足を理由に数字ができない支社長を降ろさないのはどんどん支社を壊すことになってる 異常だ。営業職員の個人目標の設定方法をエクセルで強制してきた営業部。それが業績低迷の原因と思っているのか。営業部が報告させ、指示する内容自体が業績悪化の主因になっていることに気付け。今の営業部の良い所は一ヶ所。前のクズよりまし。 この会社を壊したのは。ほ◯だよ。
彼は未来を作ることが出来なかった。今しか考えてなかったんだ。 >>923
新規でなく、見直し契約推進。
その結果、顧客創造が出来ず、経費がかかるのみ。
さらに、前年200%目標設定で支社のモチベーションを下げる。目標達成率の前年割れ。
やることが全部裏目に出たな。 >>924
見直しと同時に飛込以外の新規顧客獲得の戦略を立ててればまた違ってたでしょうね
もう手遅れですが、、
どうするんでしょうかね ウチもついに日経一面に載るときが来たか
地道にコツコツとやってきたおかげですね 中堅社員はどんどん辞めるし
新卒採用はイメージ最悪だし
定年延長で使えねえじじいばっかり残るし
衰退待ったなし 営業職員の採用の方が深刻。業界最低賃金。今いる人が満足していないから採用が増えない。5000円払っても1ミリも変わらない。事実上退職している職員がまだまだいる。退職抑制を続ければ、今いる職員の不安や不満はふえるだけ。 一方、総合職の初任給は業界最高水準ですしね
もう少しバランスとれないのかな まだまだ使えない新入社員は25万円。営業は半分。それで採用と言われても採用無理。全て現場任せ、支社長任せ。本社の愚作がさらに足を引っ張る。顧客、現場を見ずどこまで仕事してんの! >>937
若手総合職の離職率も業界最高水準やしな 人事部はリクルート問題の落とし前をどうつけるのか。
まさか内外に対して知らぬ存ぜぬか? レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。