【喰らうか】 代理店手数料スレ3 【食われるか】
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規制と保険会社のポイント制度を前に淘汰されつつある保険代理店。
食べていく為の知恵、ヒントを披露するスレ
前スレ https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1367566424/
関連スレ https://egg.5ch.net/test/read.cgi/hoken/1506351031/
(代理店経営を考えるスレ) 副業というか別事業の準備を始めた
保険代理店の旨味(継続手数料)はあるが
仕事が単調でつまらなくなってきた
2020年までに別事業がうまくいけばいい
保険の仕事していて思うが
きちんとした提案がされていない
特に中小法人
ちょっと切り口変えるだけで契約に結び付く
全然提案されていないと感じる
個人の優良顧客以外は直資にぶん投げて法人を攻める
こうすることで動きが良くなるので
別事業の準備ができる
唯一の悩みは旅行保険やレクショウ
これだけでも年間それなりの収保稼いでいるけど
細かい仕事が多い
この取り組みも考えていかねば
面倒なので通算短期率使って年間契約に持ち込んだ
通算短期率もずいぶん簡単になった
手計算がなくなったのは大きい
そもそも回りで通算短期率やっている人がいない >>284
業務の本質を捉えて合理的に保険業務を取り組む姿勢が凄い。
また、作業効率やそれに見合う利益・時間的な対価を考えられる損益分岐点的な発想も凄い。
人間の24時間は皆公平に出来てるしさ、
その8時間を有効に使い別事業展開する業種は何か知らないが、成功する匂いプンプンする!
なぜ?保険業界やったの?
教えてください >>279 282
現実そうだね。
車販ノルマ・自社保険会社への乗合ノルマ・整備工場開拓・増収に生保。
廃人になったところで自己都合退職勧奨 >>285
ただ単に二代目ですよ
先代からの引き継ぎです
業態、取り組みを変えていかないと厳しいので
色々と試行錯誤しています
しかし保険の継続手数料はおいしいです
言葉は悪いですが
何もしなくても80%くらいは更新されます(=継続手数料)
これは他の業態では考えられないことです 旅行保険やレクショウみたいな単価が低いものでも
それなりの収保があるということは
それだけ大きい法人なり団体の顧客がいるということですね >>287
ありがとう。
時代の変化に対応して、前を向いた形態の変化はうちも考えてます。 >>289
学校や官公庁関係が多いですね
大きなイベントなどがあるとそれなりの保険料になります
学校は生徒の部活動の保険とかを入れていますが、
通算短期の方がお互いにメリットがあったので
思いきって提案したら一校当たり結構な保険料になりました コンプラ等声高に叫ばれても、100万単位の金がどこ吹く風で飛び回って
いるのだから、短期率でウマーなんてのもあと2年もすればとられちまうぜ。 だから、保険以外の事業展開準備してんだろ?
保険会社や業界自体がコンプラを都合よく使ってんのミエミエだからな。 別事業は今の代理店の人員でやるのですか?
それとも別会社を起こして新たな人員雇ってやってるのですか? >>294
基本的には自分が別事業の準備してます
軌道に乗ったら保険は従業員に任せてしまい
自分は別事業に専念します
ただ別事業→保険手配の流れは作るので、
別事業で収益上げて、保険でも収益と考えています >>295
俺も同じ動きしてるわ。
ある程度、マニュアル作成してルーチンワーク化すれば、従業員(※女性)でも継続や試算保全できるから。
※損保は負けない弁という意味で男性が多い業種であって、女性を尊重してます。
別事業もおそらく保険販売に連動する辺り、同じ業種と思う。
いやー、似た感覚持っている人いて嬉しい! >>295,296
いやぁ凄いです。
そういうビジョンを実行に移すには決断力や営業力はもちろん
財務や人員など経営的な体力がないとできることではありません。 >>297
財務も人員もありませんよ
むしろ保険代理店だけだと経営的な体力がないので
今のうちに手を打っておこうというスタンスです うちは保険会社の社員が本当に嫌いで、そのパワーのみで、真逆なビジョン(事業)を強く持ちました。
色々経験した営業・保全業務・保険会社の代行でお客様に怒鳴られる経験が、今となっては凄く顧客ニーズが分かる良い経験になりました。 「コンプラ」と年中言っている社員が
それでも代理店にやらせている真の理由は?
自分達でやればいいのにといつも思う
代理店というフィルターを通じて仕事している気になっている社員が最近妙に気に入らない
特に営業という名だけの女性社員
代理店サポートできていない
「同行したい」と年中言うわりには
いざ説明させると話が下手くそ
そのくせ次回のアポなど取るから余計に曲者
「同行ポイント」でも社内であるのか >>300
同感。
同行して情報収集し、表面上のアピールする。
顧客満足の為と不満をヒアリングし、わざとその不満を高める支社対応も増えた。
代理店を変えたいというチャンスが来たら、直営・直資を連れて切り替え。『お客様の意向』だから。
自分達の都合のみで、代理店は存在していると本気で思ってる人種なんだと思う。
まぁ、こんな人種に対抗できるから保険販売と連動する別事業のチャンスも我々代理店にもあるのだが・・ 仲間のフリした敵。
フレンドエネミーって、迷わされる分だけ動きやビジョンを決めれない。
ここを見て迷いが減り決断する方が一人でも増えたら良いと思う。
通常業種の委託や代理店は、年間〇〇円払うので当社の商品を販売してください。
ノルマは達成できない時は、次年度〇〇円の支払い委託出来ないのですが如何ですか?
保険の委託、委託料なし商品売ったら〇〇%払う。
売った顧客は保険会社のもの。いつでも委託解除されても不満を言いません。
委託解除した後、妨害したら損害賠償します。
バカな契約書だよ。
そんな保険会社にあなたは期待しますか? >>302
メガ損保は支社の統廃合をしているがそんなことはしなくていい
各都道府県の要所要所にミニ支社を配置し、
5人くらいの人員を配置してほしい
引き受けや相談ができる状況を作ってほしい
少人数の方が人間関係も良好になりやりやすい
それが50人以上の支社になり
ろくな挨拶もせず「誰が来たのかな?」という顔をされる
最近は書類は郵送しているが、古きよき時代が懐かしい >>295
>>296
この二人が何をやるのか気になる ノンフィクション(妄想であって欲しい)
@1年後H31.10月消費税増税(一部据え置き)の影響
顧客ニーズもかなりシビアになり売上は激減。
法人・個人事業主問わず、消費税増税のあおりで経営が悪化=関連取引先も連鎖売上減少。
A2年後のオリンピックが景気回復が期待外れ
地方から雪が溶けるように人口減少
大体の業種の仕事自体がなくなり景気低迷
B3年後には個人・中小企業が法律どころではない。
安く自分達にメリットがあるところのみ金を払う
海外へ移住する・中央の都会へ移住する若者
大企業はより強く自己保身・海外進出する。
日本は法律規制を緩め海外より移住させる施策で人口減少を歯止めする。
@〜B後の予想
日本文化に馴染めず人口減少に歯止めが効かない。
多国籍な文化を持つ日本で人口維持する。 かなり前に書かれていたけど。
自動車の事故係数割増
賠償・企業火災の割増・請求なしでも割増継続
引き受け条件の制限
保険会社の都合に振り回されたお客さんや販売店も呆れて、無理な継続はしないし、お客さんも継続なしや不払い解除にして共済や貯蓄・通販に移動してきた。
そりゃそうなるわな お客さんの要望や対応を突き詰めていくと
自然と兼業化していく
専属でも乗合でも
保険だけではどうにもならない部分が出てくる
正直、保険代理店はおいしすぎる
だから異業種や副業でやろうとする企業が出てくる >>308
三井も似た感じすよ!
東海もそうなら、乗合しないと首根っこ掴まれた奴隷産業どすな >>309
保険からスタートか?
異業種から保険スタートか?
でおいしいかスタンス変わりますよね。 >>311
どちらからスタートしても保険はおいしい
ただし、保険会社による圧力がないという前提
回りの専業がどんどんいなくなっていく
じわりじわり中核や直資に飲み込まれていく
収保5,000万以下で単独で生き残っているのはほとんどない
5,000万でも大規模でやるより経費もかからない分、実入りはいいはず
そのくせ100万だの200万の兼業はたくさんいる
まあ元々の手数料も少ないだろうから旨味も分かっていない
保険以外の武器があれば、保険をもらうのは容易
その武器を身に付けるのがこれから生き残る道では? >>312
御意。
保険会社の圧力がない環境を整えることがまず第一関門か。
そして武器は保険会社に関与されない事も重要です」。
継続率が高い保険収入の不労所得メリットに経費かけない事を考えると、人件費がかさむ大型5億・10億構想は保険会社にやらせて、うちは気心しれた少数で二億目指しますよー >>313
その通りなのだが
保険会社の構想から逃れた代理店を作れるか
いや、作らせてもらえるかが重要
やつらは何だかんだ言って関わってくる
やつらも金融庁から指導管理の義務を与えられているから必死
理想はコンパクト体制で不労収入の恩恵を受けながら
他業種展開
まあ、保険会社の考える5億とか10億構想は現実的に無理 >>314
最近保険会社 社員の物販がトレンドなのかな?
フリート先へドラレコ通信管理を抱合せ販売に力を入れてる。
フリート特殊割引+ドラレコ通信契約 1.2万/1台。
車両リース契約を保険会社指定先で割引契約。
保険割引で引き寄せドラレコ物販やリース車両斡旋・レンタカー契約まで、もはや保険より物販リース斡旋などに力を入れてますよ。
何か情報ありましたら、いろいろ教えてください。 KBとして手数料を客にキックバックしたらあかんよ。金融庁から罰則あるで >>314
やつらは何だかんだ言って関わってくるかー。
マジその通りだね。
嫌われてるの承知で関わってくるやつは、面倒くさいしタチが悪い。 >>316
さすがにまともな奴はKBしないよ!
やってた人自滅してるし 収保1億未満、募集人3名未満は代理店統合されるのですか?
金融庁がガイドラインを打ち出したとか? 辞めさせられたら保険代理店の実務活かして、交通事故人身被害者へ特典ある営業可能です。
現実、弁護士や司法書士の営業社員で活躍されてる例もあります。
逆に保険代理店を辞めれるキッカケに良いですね。 >>320
まあ、確かに保険代理店やめたら楽でしょう
事故や保険会社に振り回されることもないし
今後のために別の不労所得を探そう 経営者は
1.売上アップ
2.経費削減
3.資金繰り
これにしか興味ないと聞いた
保険でできることを上記に絡めて行っている
その中で保険提案だけではなく、本業支援も行いと思うようになってきた
経営コンサルタント的な仕事もやりたいがノウハウなし
代表的な資格として中小企業診断士があるが
これを取ったからといって仕事がとれるわけではない
個人向けにはファイナンシャルプランナーがあるが
相談料をとれるほどのノウハウない
結局、保険代理店としてしか機能できない
このままではまずいと思いながらも何もできない
この状況を打破する打開策が欲しい 【2018年最新版】年収予想
この年収予想で350万円以下は池沼レベル
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アナタの本当の年収が分かるので、搾取されているのが分かりますよ!
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最近は優良企業の求人内容をパクるブラック企業が多くなった。
求人内容ではブラック企業判断は困難か?
ブラック企業判別の最新版
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確かにそうですが、最近は無理せず現状維持・協力的な社員と存続をかける企業も増加中です。
資本力がある大企業・下請け・社員数に有利な法律解釈と気づいた経営陣もいます。
まぁ、保険業界も同じなので、最近はわたしもメガ損保に魅力が薄れつつあります。 ゴラァー!なんや!しばくど!ワレ
保険代理店に経営コンサルティングなぞできるかボケ!
経営コンサルティングで的確な経営アドバイスができるのは
総務省が認めた予防経営法務のプロ浪花の法律屋集団だけや!
/メ::::::::K|:::::,..へ、_;;;;;_,..へ;::::::::Kl::::::::::::i
Ki:::::::::::じ:/,,,,,,,,、`´´ ,,,,,,,,,,ヾ;;:じ::::::::::::l
ゞハ::::::::::/ノ ,二、ヽ ' ,二,ゝヽ:::::::::::::ノ
ヾ:_:::{ < (;;),> } :{ <,(;;)_> ヾ::::/
}ヾ. 二´ノ ヽ `二 リイ
lノ /r.、_n丶 しj /⌒) _ i⌒ーヽ f_ヽ、,、 /7
ひ i _,,,,,,_ i ト'┌-`‐  ̄ノノ /7. 〉 {, ヽj/ ! r--┐r‐‐┐ / /
ヽ、 .|lF-―-ヵl| :/ └ー7 ./ ̄ し"/ / `/ / r三 |└‐┘/_/
.ヾ {.ト、_ノ} i .:/ // ヽ_/ {_ ノ. 匚_」 ◇
_ ハ ヾ┴┴'ソ イ _
/ヽ\ヽヽ ` ニ ´ ノ ノ ) \ ディーラー対策・銀行対策
従来代理店から搾取出来ない。
顧客へ保険料アップ!
さすがに直営中核代理店も破綻。
今の中核ジジイはうまみ吸ったら引退ってところだろ サクシュファイス(搾取ファイス)
サクリファイス(殺立完了)
似てる言葉だ。 お盆中に考えた
代理店制度のあり方、付加価値について
昔は通販制度はなかったが
ここに来て特に自動車保険は通販制度が始まった
代理店を抜いた方が儲かるのかも?という疑問から始まったが、意外と代理店制度が残っている
保険に限らず世の中の大半が代理店(代行)制度
アパート契約、光熱費、スーパー、酒屋、運転代行etc.
生活する上で代行(代理店)は不可欠なのでは?
保育園、介護事業はいい例
子供を預かってくれる保育士、自分の親を預かってくれる介護士は重要な存在
人間、生まれてから死ぬまで代行(代理店)は必要
なのに、保険代理店に限らず
代行(代理店)業がいじめられているのはなぜ?
それを考えると方向性が見えてくる
諸悪の根元は代行(代理店)制度を「指導」していると勘違いしている奴ら
奴らは頭は良いかも知れない
もっと言うと「勉強」はできるかも知れないが
「頭」は悪い
ここで言う「頭」とは勉強ではなく、頭の「キレ」
そもそも「良い大学」でた奴は頭でっかち(キレはなし)
代理店という「地べたをはいずりまわった」人とは違う
サラリーマンが自営業(自由業)を指導できるはずはない
そもそも代理店は自由業だから
自由人を支配できる術があったら教えて
飲みすぎて失礼しました 連投すいません
「良い大学」出た奴は頭でっかち(キレなし)は訂正
新卒で何も知らないまま就職した奴は罪なし
そのまま「狭い」社会で生き、
無能な上司に指導もどきをされ上から目線になる
保険会社の社員でも代理店に賛同する社員はいる
そういう社員は現場からはずされ管理職になるか左遷
頭でっかちの社員は直資代理店に出向であせる
エリート街道まっしぐらから代理店ですよ
一気に5階級くらい下がった気分でしょう
そもそも独立した方が儲かるはず?
保険業界だけがおかしいのです
「独立」した方が儲かるはずです いい話かと思ったら途中から単なる社員への愚痴になってる 329.330の話しは・・
代理店の本質だと思うぞ。
まぁ、客が保険会社を選ぶか?
代理店を選ぶか?
そこまで踏み込む前の心理で同じように俺もなったから、その感情を吐露した心中は良くわかる。 茶化してるのでは無くバカにしてるの
自ら変えようとせず文句言うだけ
だから中途半端な大きさの専属はバカなんだよ >>333
後、自分のレスに賛同レス入れるのはやめない
バレてるんだから ?バレてる?
自分のレスに自分で賛同って事なら違うぞ。 自分を変えるって事は大事だと思う。
思い込みでバカ発言はもったいない。
あなたの人柄と余裕なしが滲み出てる。 月末にプロ会で会った奴が別会社を立ち上げて乗合を作ったそうだ
既に1億はあるって言ってたが専属やりながら乗合作るなんて凄い行動力だと感心した
ここで文句言ってる奴は本当にダメ人間だな 専属って文句だけで動かないからな
80台のポイントであらゆる指標やらされてる代協仲間居るわ 10年前、将来的に保険会社直営店と乗合代理店の戦いになる。
タイミングみて実践したのな。
専属は遅かれ吸収されるからナイス行動力だ! へそ奈々が書き込みそうなスレなのに、へそ奈々らしき書きこみが見られない。
やはり廃業廃人となったのは間違いないようだね 保険専門だと確かに1億は足元みられる。
けど、案外このスレで直営や中核が天国ではない事知られたのは、保険会社的にキツイ。
整備・不動産が副業で収入高い事実も明るみだし。
何を基準にレベル低いとか?
負け組とか?は、あんま関係ねぇー。 代理店を安く使い金を高く集め、代理店のせいにして不払い・減額支払いして利益を上げる保険会社の現状を、どうすっか?
そこしか見てない。周りはどうでも良い。
そもそも保険会社の指標にルールも公平性もないからな、 >>343
違う違う
元は専属
別会社作ってすぐ「別で1億」集めてた
乗合の方からすると専属分も切替り期待するから数千万でも高待遇だとさ
>>346
俺は専属5億やで
下の募集人から30%抜いてるだけだから不満は無いわ
数字も従業員にやらせてるだけだしな
乗合はめんどくせー へそ奈々も元損ジャ代申プラス共栄の乗り合い代理店だよ 別法人立ち上げる時は代表は自分だが募集人は
従業員にしないと登録できないと書いてる人が以前いたね そんなに知つている人いないのに、書き込みして、申し訳ありませんでした。
長生きしている芸能人の例とか。 別法人立ち上げてすぐに1億の契約か
従来の仕事をしながらそれを実行したのは凄い 法人化するにあたり、話を聞きつけた募集人が傘下に入りたがっているんだけど
募集人を抱えた場合の社保とか基本給とか手数料の按分とか皆さんどうされてますか?
生保乗合、損保は専属です >>358
軽く話しを聞いてたが内心驚きしか無かったわw 保険会社を出し抜いた人いるんだ!
詳しく分からんがリスペクトするわ。 >>362
そっか!保険会社利用するくらいの気持ちにならんと生き残れないのかもな。
まだ、保険会社の社員に人情あるの考え直さんとならん。
サンキュー ここ見てると自分とこだけやられてるんではない。
全体的に嫌がらせされてる。
それが分かり次に動く一歩に貴重なスレだ! >>363
乗合にしてからそう言う感情無くなったわ
転勤しても特に何もしないし
数字頼まれても無視してる 自分は乗合ではなく別事業を作っていく
保険は専属でもいい
別事業→保険収入の流れでいきたい
色々提案して最適なプランはこの会社とか大変だし
兼業専属でもいいかなと
それに保険にそこまで拘らず、不労収入くらいに考えたい いろいろな考え方あって良いね。
同じなのは保険収入を不労所得と考えてる事か。 傷害で事故があると更新停止で見直し
火災で事故があると更新停止で見直し
企業分野も同じく更新停止で見直し
完全にやる気なくなった
何を売ればいいの?
あげくの果てには、生保、車両紹介、法人同行だと?
乗合だと強いだろうけど、正直疲れた
保険一本は危険だと痛感している >>368
専属だと足元みて露骨な対応してくる。
乗合しながら違う仕事するくらいが良いよ。
おたくは条件ついたので継続なし(他社へ切替)
保険会社の社員に常識やモラルは通用しませんから笑
気持ちは疲れなくなる。 >>368
ちなみにどこのメーカー?
おいらも気をつけたいから教えて >>368
ちなみにどこのメーカー?
おいらも気をつけたいから教えて >>369
それでいて更新落ちすると
早期更新してないとか提案力がないとか
交渉しても「これしかできない」とか言ってる
特に女性担当になってからイライラする
若い子ならともかくもう居場所がない年配は曲者
男性担当に戻して欲しい
女性担当だとケンカになる
>>371
Tです >>372
最近はそんな社員しかいないよね。
イライラして体調不良になる。
参考までにTN以外もMS・SJも同じだよ。
ある程度の収保になると、どこも同じ対応してくる。
乗合するとポイント下がるけど、精神的に楽になるし、そこで増やしてから多少は交渉も出来るぞよ。 連投申し訳ない。
清濁濁せる柔軟力も代理店には必要です。
誠実なだけだと、特に普通ではない保険会社には真っ直ぐ壁にぶつかってしまう。 >>373
どこも同じですか
これからは法人しかないと思ってやっていたが
この対応では考えてしまう
乗合してもいいが人員が足りない
生保取り組めず、損保で手一杯
保険代理店に入りたい若者がいない
当方30代後半だが、自分の将来、未来を考えてしまう 賠責なんかロス悪くなったら他社行くだけ
乗合じゃ無かったら知り合いの代理店に任せれば良いだろ >>375
残念ながらメガ系はどこも一緒。
談合というかある一定ラインでメガ系同士で共通ルールがあると思う。
乗合先は、メガ系関与してない・メガ同士など自分の扱い高を考え、腹決めて乗合申請が先じゃないかな?
慣れて身動き取れるようになったら、増収・増員の流れ。
俺より5歳若いから、まだ大丈夫だよ! 376の言う通り、他社代理店との横つながりも強化して、場合によっては任せることも重要!
俺もお願いしたことある。 東海は保険使っただけで引受確認が出る
ジャパン・三井は火新や自動車からイエローカード出ると引受確認が出る
賠責は東海やりたくない >>379
こんだけ引受制限されると何をやれと言うのか
自動車、火災、新種、法人×だと生保しかない
そもそも保険会社自体、更新されなければ売上ゼロじゃないのか? >>379
あんプロ売れといい、売って事故あったら更新試算できず
超ビジも同じく事故があると会社確認
事故がお客さんはどんどん増収提案しろと
何だかアホらしくなってきた ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています