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【喰らうか】　代理店手数料スレ３　【食われるか】
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0219もしもの為の名無しさん
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2018/06/27(水) 07:45:06.98
>>215
先見ありますね！
人脈や過去の資格など確かに。

ホント、保険業界は損保・生保含む収入源以外の仕事をやらなくてはならない環境だわ。
0220もしもの為の名無しさん
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2018/06/27(水) 09:08:57.19
>>219
保険が＋αになるくらいにしたいですよね
過去に取った資格って、簿記、FPくらいしかない
法人設立時の定款には、
経営コンサルティング、FP業務、不動産、レンタカー、ばん金整備、飲食店などを書いてあるがここから何かできないかな
0221もしもの為の名無しさん
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2018/06/27(水) 12:07:21.91
215ですがちなみに保険会社には知られたくないので、不動産は個人事業です。
0223もしもの為の名無しさん
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2018/06/27(水) 19:45:03.27
>>221
もちろん。
個人事業で保険会社に教える必要ない。
別に保険会社だけが保険扱ってるわけじゃない！
中核？代理店にも興味なし
0224もしもの為の名無しさん
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2018/06/27(水) 19:53:35.45
>>217
保険会社さん
0225もしもの為の名無しさん
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2018/06/27(水) 20:11:20.98
>>220
うちは保険コンサルかな？

保険会社とのストレス関係を解消する。
ポイント制や中核代理店の誘導も気にしない環境にして、経験も活かせる。

つか、保険会社本当に嫌な奴しかいない。
0226もしもの為の名無しさん
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2018/06/27(水) 20:42:54.82
>>225
ん？保険コンサルとは？
おそらく生保をメインにやっていくのだと思うけど
それだと生保代理店と変わらない
コンサルっていうくらいだから何かあると思うけど
0227もしもの為の名無しさん
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2018/06/29(金) 13:37:44.35
20世紀型昭和枯れススキ右肩上がり大型化・・・という、今では全く通用しないスキームが
専業専属プロ代理店、たった一つの取引先という、地獄の選択が平成末期の現在も存続している・・・・・・
保険代理業に限らず、20世紀昭和時代であれば、「大型企業１社」だけの傘下に入る、
いわゆる「協力会社」1本で食えていけましたが、今は「正規雇用社員に対しても副業を勧める」という、
「一つの業種、しかもたった一つの取引先、しかも、その取引先に生殺与奪を握られている」
・・・という、専属専業プロ代理店もしくは、その傘下にぶら下がる「非正規雇用従業員」でいることは、
正に自殺行為と言えます。1日も早く、そのような「身分」から脱却されることをお勧め申し上げます。

取引先（収入が入ってくる相手先、まずはバイトもあり）を、増やしましょう。収入の複数化＆細分化です。
バイトに時間を使うもよし。土地建物持ちの人は地所に自販機を置くとか、ネットが得意な人はアフィリエイトも良し。
顧客先（資産家、自動車販売、その他事業）と提携するもよし。

嫌な仕事は減らしましょう。事故有等級の影響・・・高齢者対策・・・事故対応・・・・
保険会社は、手数料を減らすのみならず、「無償業務」を代理店に事実上押し付けています。
代理店の２４時間営業の、汗と労力によって、正規雇用保険会社社員は、有休どころか、
「副業さえできる有用な時間」を享受しています。専業専属代理店は「１社取引」なので逆らうこともできません。
まずは、代理店同士で争う「たこ足ぶら下がり募集人争奪」のゲームから降りましょう。

「他人（弱小代理店）の労力・契約をあてにするな！」「他の代理店や社員の動向を気にするな！」

まずは、他の収入を確保するべく、ホンやネットでリサーチする時間を作りましょう。
他の人がワールドカップで騒いでいても、代理店同士で楽しく飲んでいるように見えても、
自分は自分。他人は他人。従来人間を豊かにするべきネット環境も、
専属専業であれば、保険業務だけに使う上納システムに組み込まれただけなのです。
その事を反省して、スマホやhttpsやグーグルを意識して、ご自身からお客様（保険に限らない）に
どんなお役に立てるかを研究してください。最初は亀の歩みのようにノロノロしても、きっと成果はでます。
0228もしもの為の名無しさん
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2018/06/30(土) 08:39:01.46
上記の通りですよね。

代理店は少ない数パーセントの手数料で顧客を探して獲得し、出る出ないと顧客相談に乗り、顧客が継続しないと保険会社に嫌みを言われ収入を下げられる。

末広がりした販売店の中で、自分達がどうなのか？も考えられないように中核代理店からもありもしない誹謗中傷を中核組織からされる。

時間的・経済的・精神的に安くて便利な身代わりに都合良く使われる販売店が多いから、成り立つ保険代理店ビジネス。

また、大型化を目指してフランチャイズ化したある乗合代理店 ３５店 ８００人の勤務型募集人の社保なしを執拗に叩き手数料も減らしどうにもならない赤字経営へ誘導。

※最近、体制整備とうるさい保険会社事情が垣間見れた。

結果、保険会社の狙い通りに代理店が弱ったところに保険会社が買収に成功。

理解ある顧客をベースに保険収入を確保しつつ、違う収入を増やさないと、保険一本では無理だ。
0229もしもの為の名無しさん
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2018/06/30(土) 08:52:53.43
ライフプラザパートナーズさん？

一時期募集人２０００人超いたけど、１／３に減ったらしいから。

大型化も地域密着もダメなら保険に先はないな
0231もしもの為の名無しさん
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2018/06/30(土) 10:44:02.48
客に手数料半分バックしている代理店おるで
0232もしもの為の名無しさん
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2018/07/02(月) 10:17:24.27
>>223
金融庁に虚偽の登録してることになるよ
「他の業務」は届けないといけない
そうそうバレることは無いけど
0233もしもの為の名無しさん
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2018/07/02(月) 12:56:56.22
>>232
法人代理店の役員が個人事業で他の業務を行っていても届けないといけないの？
0234もしもの為の名無しさん
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2018/07/02(月) 14:26:44.36
虚偽じゃなくて知らなかった。で良いだろう。
個人事業と法人は別だから。
保険会社っぽいコメも増えてきたねー
0235もしもの為の名無しさん
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2018/07/02(月) 15:45:14.60
法を守って意向把握して顧客目線でやってるんだけどね。その結果選ばれないのは商品含め保険会社の努力不足だと思うけど、それを代理店に手数料で圧力掛けられててもね。
0236もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/02(月) 15:55:22.56
>>235
代理店はしょせん調整弁なのさ。
顧客と販売店から支持が得られなくなるまで、簡単に利益を得られる圧力を保険会社はやめないだろう。
0237もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/04(水) 15:24:30.99
>>235
監督先の金融庁・国家を通して、代理店の手数料幅はある基準範囲内になると思います。
また、金融庁では、手数料以外でもディーラー特典や販売店によっては内容制限や大手一部の保険金出し渋りなど問題も認識しています。

不平不満を持っている代理店・顧客が、しっかりと話してた結果です。

全てがすぐに改善とはいかないとしても、我々販売店も問題を発言して良い募集・生活環境を作っていきましょう。
0238もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/04(水) 22:25:17.28
東京オリンピックまで保険で頑張る
ほとんどやってこなかった生保も2年間頑張る
この間に稼げるだけ稼いで、お金を貯めて次の一手を打つ
平行して別事業の準備を始める
何を別事業にするかは決まっていないが探してみる
0239もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/05(木) 08:01:35.76
今出来ることを一生懸命やり先も考える。
私も同じ考えです。

外国進出へ力を入れてる損保会社の中でも、国内顧客を大事にするべき。

そんな会社や社員さんも出てきてますから。
乗合しているので、雰囲気だけで保険会社の方針ではないけど
0240もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/06(金) 07:52:42.80
東南アジアとか外国へ進出したい大手損保は、外国損保を吸収したり株を買って収益確保に必死になっている。

大手社は国内からその買収資金集めをしたく、代理店を安く使い顧客から高くとる方法を考えた。

一部の代理店のみ特別優遇して、その他ほとんどの代理店と顧客には冷遇対応する。

それがこの１０年間の施策だったんだ。

これからどこの保険会社に顧客のお金を預けるか？
乗合する保険会社選び・保険以外の代理店収益の確保は重要な問題となると思う。
0241もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/06(金) 15:07:39.57
某大手社が直資代理店を作るのに
比較的大きな代理店で、
後継者がまだいないところを核にすべく口説いている。
しかもその候補には中核代理店も含まれている
やりたい放題です
0242もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/07(土) 11:56:56.13
保険会社社員はなんとか自分達が生き残る為に、直営誘導がダメならコントロール出来る直資が旬なんだろ。
まぁよく手を変え品を変え、まともに仕事する気ないな。
0243もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/07(土) 12:50:48.29
1.手数料を毎年1割ずつ下げ、代理店をじわじわと破綻させる
2.破綻した代理店を直資か中核に入れる
3.各地にバラけている直資を合併しメガ直資を作る
4.中核の認定要件を年々厳しくし、落とす
5.最終的に代理店は生き残ってしまった中核と直資、銀行系、ディーラーとする
6.保険会社社員は7割が直資に出向(左遷)し、
直資傘下代理店をコンプラ違反で解除

こんな感じのシナリオでは？
0244もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/09(月) 19:19:06.68
その通りだと思う。
同じ保険会社内で共喰いして最終的に残るのはごく少数。
1.個人契約は満期前に傘下通販保険の案内で直契約。
2.法人契約は代理店トラブルを誘発させ直営契約へ。
最近大手メガ扱いは厳しいと思う。
0245もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/10(火) 06:27:26.40
ポイント制や中核・直資・直営で、保険会社は集約化させたいから、その逆方面にで契約もバラバラの保険会社にして、集約しづらくしてる代理店も増えてるぜ

最近は代理店への嫌がらせだけじゃなく顧客にも嫌がらせハンパない保険会社増えたし
0246もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/10(火) 08:08:09.80
保険会社の都合で
代理店を追い込み集約化するのは問題ないの？
金融庁知ってるの？
0247もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/10(火) 15:55:21.43
>>246
問題ない！
代理店の奴らが職を失おうが金融庁には関係ない！
金融庁はフィデューシャリーデューテーで金融屋を締めるのが仕事なのです
代理店の価値なぞ虫けら以下と思ってるわけです！
0248もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/10(火) 20:29:58.93
保険会社に唯一対抗となる顧客を守る損保代理業協会自身が、本来守るべき同業代理店の身内とその顧客を食い物に吸収して解雇した過去がある。
そんな品格ない代理店を見た金融庁は保険会社と同類とみている代理店を守るはずはない。
0249もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/10(火) 20:45:05.41
今1代理店が出来る事は、保険会社からの圧力や協会にはびこる老害代理店から誹謗中傷されたとしても、気にせず顧客の為に対応すること。

各地域の協会は、反省や改善をした表面上のふりが多い気がします。
※本当に顧客本位の対応をしている地域の協会がもしかしたらあるかもしれないが、損保革新懇以外目立った動きを聞いたことはありません。
0250もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/11(水) 06:54:30.94
>>247
そうだよな
0251もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/11(水) 07:00:32.76
世界人口が増える中、日本は急速に人口減少になる。

大手保険会社は、国内マーケット縮小に合わせた体制を取っていないし、今後も取らない。

うすうす気づいている代理店はそこに目を背けず、今は色々な保険会社がある事を調べて、その保険会社を工夫して扱い顧客へサービスを提供する強みを持たないと！
大手メガ保険会社は、日本ではもう大手ではない事を代理店として顧客へ伝えていくべき。

代理店自身の強みを良く考えて、未来を自分自身で作るべきっすよー
ちなみに私は将来的に保険一本では事業も個人としても生活は無理と考えています。
0252もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/11(水) 07:33:42.44
>将来的に保険一本では事業も個人としても生活は無理

同感です。しかし
>日本は急速に人口減少になる。

という現実は保険業どころか日本全体がマーケット縮小していきますので
どういう事業を起こすかが非常に難問です。

目先の収入という視点ならバイトでも小さな副業でもなんでもいいですが
（むしろ目先しか考えないなら保険だけでいい）

将来性があり
ＡＩ 化されることなく
保険の片手間でできて
それなりの収入が見込める（せめて同世代の平均年収分くらい）・・

そんな事業を探っています。
0253もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/11(水) 08:20:41.70
>>252
事業と言えるレベルではないですが、いろいろチャレンジしていますよ。

３年先が見えないので、今顧客が求めている事・自分でもやれそうなせどりなど。

堀江さんが言われてる通り、自分で情報収集して考えて簡単な事からやってみる。
それだけでも保険の将来を考えるより建設的なので笑

私は国から毎月分配型のベーカムインカムは、期待していません。
0254もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/11(水) 08:23:13.69
ベーシックインカムでした。

ＩＴ化で多くの業種が減少するので、安定した副業は本当に難問だと思います。
0256もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/12(木) 17:15:28.89
デマというより人をみてる。
やられない奴は工夫？保険会社に一癖あるように舐められないようにしてる。
0257もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/17(火) 21:21:19.60
久しぶりに仕事を忘れて三連休を楽しみました。
楽しかったー。
今日仕事に戻り思った事は、保険はやりがいのない仕事だと実感した事。
0258もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/17(火) 22:17:28.05
確かに
まぁでもそういう仕事も必要なんだよ
きっと君を必要としている人もいるだろうし
0259もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/17(火) 23:39:04.05
保険の仕事はつまらないかも知れないが、
更新されれば自動的に入ってくる手数料は魅力的
いわゆる不労所得というやつ
保険代理店の将来はどうなるのだろうか？
0261もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/18(水) 07:04:12.83
>>260
MSに限らず、大手はどこも似たような感じ
専業ばかりいじめられ、兼業は蚊帳の外
これからの保険代理店は保険代理店をやめることが
生存へのキーポイント
0262もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/18(水) 08:38:06.57
やはりどこも一緒か。
ＭＳは陰湿だと思う。
0263もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/18(水) 08:49:00.55
>>259
起源を遡る保険発祥の歴史を振り返ると見えてくる。保険の普及をさせる為に地元名士にやらせ、飽和状態になると辞めさせる。

そしてまた新しくやらせる。の繰り返し。
今の保険商売は良くない事は確か
0264もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/18(水) 10:15:27.10
将来的には確かに不安ではあるが
経費税金を引いた収入でも同世代より多い収入なので
これに代わる副業を今の仕事の片手間にできるとは
とても思えないという現状なのでなかなか動き出せない
0265もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/18(水) 17:27:53.95
>>264
個人事業ですか？
私は保険会社の口車に乗せられ法人化したものです。
従業員の固定給・社保・労災に消費税など、ポイント上げるところか大きく下げてきたので、法人化は進めません。
個人事業に戻したく検討してますが、車両・複合機などいろいろあり簡単ではありません。
ご参考まで
0266もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/18(水) 18:04:10.26
何だかんだ言って、保険代理店は家族経営＋αくらいが良いと感じている。
「○○町の△△です」
「○○の保険でお世話になっております△△です」
これで大抵のお客さんの情報が分かる
これは家族経営的な代理店でないと分からない

これが大型化した直営、直資だと
「契約の確認をしますのでお名前フルネームでお願いします」
「証券番号お分かりでしょうか？」
契約で判断している

あまり数字が少ないのは確かに問題だが、
5,000万クラス以上の代理店から残すべき
何で保険会社は1億以下はダメとか5人以上いないとダメとか言い出すかなあ～
顧客とのあうんの呼吸がいい関係を作っているのに。
0267もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/19(木) 08:54:08.35
>>266
同感。
面倒くさい保険会社は、扱い減らしている。
お客さんにも販売店にとっても良いことないしなー。
例えとしてあってないかもしれないけどさ。
水温にいる蛙を徐々に水温上げていくと、感知できず（対応できず)死ぬ。

今、保険会社からやられてる事へ対策とってスレの通り、どう生きていくか？
そんな建設的なコメントをしたい。
0268もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/19(木) 14:29:31.09
>>243
1.保険会社に嫌気がさし、保険会社社員と連携を取らない乗合代理店が増える。
2.保険会社との接点を最小化して、ＩＴを含む
簡易申込で毎年保険会社の見直しをする。
3.同業者代理店の会や協会へ出席率が下がる。
4.保険会社の支社内で業務に見合わない収入により社員同士の内紛が起きる。
5.ＩＴ化した楽天とかの損保参入で、劇的に募集環境が変わり、簡易的な一律水準に近い手数料となる。
※かなり手数料割合は引くなる。
適正な価格・適正な支払い・適正な募集手数料となり、保険業務が副業となる。
こんなシナリオもあるんではないか？
0269もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/19(木) 19:08:50.29
法人主体にしようとやっているが
先方の経営悪化により保険料が大幅に下がった
個人は忙しくなるが安定感はある
両方バランスよく取り組むのがベストなのだろうが
正直何が正解なのか分からなくなった
0270もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/20(金) 05:20:59.76
https://storys.jp/story/10990
今後の日本の見通し。
良かったら参考にしてくだされ。
実際、保険業界だけでなく多くの人が何が正解か分からないと思う。
俺も分からないよ
0271もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/20(金) 23:54:47.15
保険代理店もあと2年が勝負かな
個人は現状維持=減収だけど、法人はまだいける
特に中小企業、零細企業はまだ開拓できる
保険料100万くらい支払える余力は意外とある
中途半端な保険を売らずに単価の高いものを提案
こちらで懐具合を決めてはいけない
提案がされていないせいか、切り口を変えるだけでいける
商売はやり方次第
法人は単価も高いし、楽しい
0272もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/21(土) 02:29:38.17
顧客の利益を最優先してるのは個人代理店だよ

これは間違いない
0273もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/23(月) 00:30:28.48
保険会社=大企業
保険代理店=中小零細企業

ここの認識が分からない限り
保険会社と代理店が一緒に仕事をすることはできないが
最近は資本力で保険会社がごり押ししている

今まで代理店制度を採ってきた保険会社が
ここに来て代理店制度を否定している
代理店の高齢化も進んでいるが
保険会社から見て代理店制度は合わなくなってきたのか
0274もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/24(火) 17:54:35.28
>>273
研修生制度から独立しても、ビジネスとして成り立たない。
よくて直営の鵜飼の鵜だ。

手数料ポイント制度で締めあげて、自らビジネスモデルを壊した。
保険会社の自業自得。

生保は、営職から代理店として法人化する人もいるかもしれないが、損保は扱わない。
やっぱり募集人として外交をやるのが楽でいいだろうね。

もう損保は斜陽。
0275もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/24(火) 20:37:25.96
>>273
代理店制度をとるメリットは保険会社にとって何か？
それは外部に金を集めさせ、言い訳出来る都合が良い存在が代理店だから。
顧客満足と利益を取るのなら、社員の直扱い制度を取れば良いが、保険会社は取らないだろ？

直営・直資には、言い訳出来る担当(元募集人)。
本質は目先を変えただけで代理店制度は変わらないんだよ。
0276もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/24(火) 22:48:00.90
代理店無くして説明責任を社員が被る様になったら阿鼻叫喚だろw
0277もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/25(水) 00:08:08.32
持っている数字にも寄るだろうけど、
直資代理店に行った場合、待遇はどうなるの？
役員にはなれず、いいところで正社員
最悪のパターンで勤務型→いずれポイ捨て？
0278もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/25(水) 07:57:29.40
>>277
まあ普通の会社員じゃね？
直資なら固定給やし自社生保売ってるだけで文句言われないだろ
0279もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/25(水) 17:37:28.19
そうかな？いろんな指標を与え、クリアできないときは
自己都合退職に追い込む。
もちろん、契約は直資に残して・・・。
どこかの地方でＴＮやＭＳの直資がやっているような？
0280もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/25(水) 18:05:13.78
>>279
そんなことしたら労基にやられるわ
厳しいノルマと厳しい対応して退職させようもんならな
0281もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/25(水) 20:37:35.92
ジリ貧になっても再度独立した方が吉。
一気に取り返せばそれでOKだぜ。
0283もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/25(水) 22:24:51.64
>>282
だからジリ貧からスタート何だよ。
0284もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/25(水) 23:57:59.64
副業というか別事業の準備を始めた
保険代理店の旨味(継続手数料)はあるが
仕事が単調でつまらなくなってきた
2020年までに別事業がうまくいけばいい

保険の仕事していて思うが
きちんとした提案がされていない
特に中小法人
ちょっと切り口変えるだけで契約に結び付く
全然提案されていないと感じる
個人の優良顧客以外は直資にぶん投げて法人を攻める
こうすることで動きが良くなるので
別事業の準備ができる

唯一の悩みは旅行保険やレクショウ
これだけでも年間それなりの収保稼いでいるけど
細かい仕事が多い
この取り組みも考えていかねば
面倒なので通算短期率使って年間契約に持ち込んだ
通算短期率もずいぶん簡単になった
手計算がなくなったのは大きい
そもそも回りで通算短期率やっている人がいない
0285もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/26(木) 15:20:20.96
>>284
業務の本質を捉えて合理的に保険業務を取り組む姿勢が凄い。
また、作業効率やそれに見合う利益・時間的な対価を考えられる損益分岐点的な発想も凄い。
人間の２４時間は皆公平に出来てるしさ、
その８時間を有効に使い別事業展開する業種は何か知らないが、成功する匂いプンプンする！

なぜ？保険業界やったの？
教えてください
0286もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/26(木) 15:28:30.90
>>279 282
現実そうだね。
車販ノルマ・自社保険会社への乗合ノルマ・整備工場開拓・増収に生保。

廃人になったところで自己都合退職勧奨
0287もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/26(木) 15:56:16.47
>>285
ただ単に二代目ですよ
先代からの引き継ぎです
業態、取り組みを変えていかないと厳しいので
色々と試行錯誤しています
しかし保険の継続手数料はおいしいです
言葉は悪いですが
何もしなくても80%くらいは更新されます(=継続手数料)
これは他の業態では考えられないことです
0288もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/26(木) 20:22:56.50
半島臭がプンプンするなw
0289もしもの為の名無しさん
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2018/07/27(金) 08:18:17.47
旅行保険やレクショウみたいな単価が低いものでも
それなりの収保があるということは
それだけ大きい法人なり団体の顧客がいるということですね
0290もしもの為の名無しさん
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2018/07/27(金) 09:09:54.12
>>287
ありがとう。
時代の変化に対応して、前を向いた形態の変化はうちも考えてます。
0291もしもの為の名無しさん
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2018/07/27(金) 09:15:06.62
>>289
学校や官公庁関係が多いですね
大きなイベントなどがあるとそれなりの保険料になります
学校は生徒の部活動の保険とかを入れていますが、
通算短期の方がお互いにメリットがあったので
思いきって提案したら一校当たり結構な保険料になりました
0292もしもの為の名無しさん
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2018/07/27(金) 23:08:11.29
コンプラ等声高に叫ばれても、100万単位の金がどこ吹く風で飛び回って
いるのだから、短期率でウマーなんてのもあと２年もすればとられちまうぜ。
0293もしもの為の名無しさん
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2018/07/28(土) 04:57:21.22
だから、保険以外の事業展開準備してんだろ？
保険会社や業界自体がコンプラを都合よく使ってんのミエミエだからな。
0294もしもの為の名無しさん
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2018/07/28(土) 08:32:18.95
別事業は今の代理店の人員でやるのですか？
それとも別会社を起こして新たな人員雇ってやってるのですか？
0295もしもの為の名無しさん
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2018/07/28(土) 08:54:44.36
>>294
基本的には自分が別事業の準備してます
軌道に乗ったら保険は従業員に任せてしまい
自分は別事業に専念します
ただ別事業→保険手配の流れは作るので、
別事業で収益上げて、保険でも収益と考えています
0296もしもの為の名無しさん
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2018/07/30(月) 11:41:19.94
>>295
俺も同じ動きしてるわ。
ある程度、マニュアル作成してルーチンワーク化すれば、従業員(※女性)でも継続や試算保全できるから。
※損保は負けない弁という意味で男性が多い業種であって、女性を尊重してます。
別事業もおそらく保険販売に連動する辺り、同じ業種と思う。
いやー、似た感覚持っている人いて嬉しい！
0297もしもの為の名無しさん
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2018/07/30(月) 20:20:13.22
>>295,296
いやぁ凄いです。
そういうビジョンを実行に移すには決断力や営業力はもちろん
財務や人員など経営的な体力がないとできることではありません。
0298もしもの為の名無しさん
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2018/07/30(月) 21:48:08.95
>>297
財務も人員もありませんよ
むしろ保険代理店だけだと経営的な体力がないので
今のうちに手を打っておこうというスタンスです
0299もしもの為の名無しさん
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2018/07/30(月) 22:46:26.87
うちは保険会社の社員が本当に嫌いで、そのパワーのみで、真逆なビジョン(事業)を強く持ちました。
色々経験した営業・保全業務・保険会社の代行でお客様に怒鳴られる経験が、今となっては凄く顧客ニーズが分かる良い経験になりました。
0300もしもの為の名無しさん
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2018/07/30(月) 23:32:45.06
「コンプラ」と年中言っている社員が
それでも代理店にやらせている真の理由は？
自分達でやればいいのにといつも思う
代理店というフィルターを通じて仕事している気になっている社員が最近妙に気に入らない

特に営業という名だけの女性社員
代理店サポートできていない
「同行したい」と年中言うわりには
いざ説明させると話が下手くそ
そのくせ次回のアポなど取るから余計に曲者
「同行ポイント」でも社内であるのか
0301もしもの為の名無しさん
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2018/07/31(火) 07:39:45.86
>>300
同感。
同行して情報収集し、表面上のアピールする。
顧客満足の為と不満をヒアリングし、わざとその不満を高める支社対応も増えた。
代理店を変えたいというチャンスが来たら、直営・直資を連れて切り替え。『お客様の意向』だから。
自分達の都合のみで、代理店は存在していると本気で思ってる人種なんだと思う。

まぁ、こんな人種に対抗できるから保険販売と連動する別事業のチャンスも我々代理店にもあるのだが・・
0302もしもの為の名無しさん
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2018/07/31(火) 08:09:47.49
仲間のフリした敵。
フレンドエネミーって、迷わされる分だけ動きやビジョンを決めれない。
ここを見て迷いが減り決断する方が一人でも増えたら良いと思う。
通常業種の委託や代理店は、年間〇〇円払うので当社の商品を販売してください。
ノルマは達成できない時は、次年度〇〇円の支払い委託出来ないのですが如何ですか？

保険の委託、委託料なし商品売ったら〇〇%払う。
売った顧客は保険会社のもの。いつでも委託解除されても不満を言いません。
委託解除した後、妨害したら損害賠償します。
バカな契約書だよ。
そんな保険会社にあなたは期待しますか？
0303もしもの為の名無しさん
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2018/07/31(火) 12:00:50.22
>>302
メガ損保は支社の統廃合をしているがそんなことはしなくていい
各都道府県の要所要所にミニ支社を配置し、
5人くらいの人員を配置してほしい
引き受けや相談ができる状況を作ってほしい
少人数の方が人間関係も良好になりやりやすい
それが50人以上の支社になり
ろくな挨拶もせず「誰が来たのかな？」という顔をされる
最近は書類は郵送しているが、古きよき時代が懐かしい
0305もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/07/31(火) 20:28:53.67
ノンフィクション(妄想であって欲しい)
①１年後Ｈ31.10月消費税増税（一部据え置き)の影響
顧客ニーズもかなりシビアになり売上は激減。
法人・個人事業主問わず、消費税増税のあおりで経営が悪化＝関連取引先も連鎖売上減少。
②２年後のオリンピックが景気回復が期待外れ
地方から雪が溶けるように人口減少
大体の業種の仕事自体がなくなり景気低迷
③３年後には個人・中小企業が法律どころではない。
安く自分達にメリットがあるところのみ金を払う
海外へ移住する・中央の都会へ移住する若者
大企業はより強く自己保身・海外進出する。

日本は法律規制を緩め海外より移住させる施策で人口減少を歯止めする。

①～③後の予想
日本文化に馴染めず人口減少に歯止めが効かない。
多国籍な文化を持つ日本で人口維持する。
0306もしもの為の名無しさん
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2018/07/31(火) 23:56:23.58
客にKBと略してキックバックしたらいいじゃん。
0307もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 14:16:46.03
かなり前に書かれていたけど。
自動車の事故係数割増
賠償・企業火災の割増・請求なしでも割増継続
引き受け条件の制限

保険会社の都合に振り回されたお客さんや販売店も呆れて、無理な継続はしないし、お客さんも継続なしや不払い解除にして共済や貯蓄・通販に移動してきた。

そりゃそうなるわな
0308もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 16:22:13.41
>>307
東海一本だからだわw
0309もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 17:47:34.25
お客さんの要望や対応を突き詰めていくと
自然と兼業化していく
専属でも乗合でも
保険だけではどうにもならない部分が出てくる

正直、保険代理店はおいしすぎる
だから異業種や副業でやろうとする企業が出てくる
0310もしもの為の名無しさん
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2018/08/06(月) 21:11:04.23
>>308
三井も似た感じすよ！
東海もそうなら、乗合しないと首根っこ掴まれた奴隷産業どすな
0311もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 21:13:58.38
>>309
保険からスタートか？
異業種から保険スタートか？
でおいしいかスタンス変わりますよね。
0312もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 21:40:03.35
>>311
どちらからスタートしても保険はおいしい
ただし、保険会社による圧力がないという前提

回りの専業がどんどんいなくなっていく
じわりじわり中核や直資に飲み込まれていく
収保5,000万以下で単独で生き残っているのはほとんどない
5,000万でも大規模でやるより経費もかからない分、実入りはいいはず

そのくせ100万だの200万の兼業はたくさんいる
まあ元々の手数料も少ないだろうから旨味も分かっていない

保険以外の武器があれば、保険をもらうのは容易
その武器を身に付けるのがこれから生き残る道では？
0313もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 22:31:43.37
>>312
御意。
保険会社の圧力がない環境を整えることがまず第一関門か。
そして武器は保険会社に関与されない事も重要です」。

継続率が高い保険収入の不労所得メリットに経費かけない事を考えると、人件費がかさむ大型５億・１０億構想は保険会社にやらせて、うちは気心しれた少数で二億目指しますよー
0314もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 23:01:45.54
>>313
その通りなのだが
保険会社の構想から逃れた代理店を作れるか
いや、作らせてもらえるかが重要
やつらは何だかんだ言って関わってくる
やつらも金融庁から指導管理の義務を与えられているから必死

理想はコンパクト体制で不労収入の恩恵を受けながら
他業種展開
まあ、保険会社の考える5億とか10億構想は現実的に無理
0315もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/06(月) 23:33:53.12
>>314
最近保険会社 社員の物販がトレンドなのかな？
フリート先へドラレコ通信管理を抱合せ販売に力を入れてる。
フリート特殊割引+ドラレコ通信契約 1.2万/1台。
車両リース契約を保険会社指定先で割引契約。

保険割引で引き寄せドラレコ物販やリース車両斡旋・レンタカー契約まで、もはや保険より物販リース斡旋などに力を入れてますよ。

何か情報ありましたら、いろいろ教えてください。
0316もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/07(火) 05:58:27.65
KBとして手数料を客にキックバックしたらあかんよ。金融庁から罰則あるで
0317もしもの為の名無しさん
垢版 |
2018/08/07(火) 08:27:19.61
>>314
やつらは何だかんだ言って関わってくるかー。
マジその通りだね。
嫌われてるの承知で関わってくるやつは、面倒くさいしタチが悪い。
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