NKSJの統合について
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損保ジャパンと日本興亜は１４年には合併すると新聞報道されてい
るが内部の人間としては無理があるとわかっている。システムが統
合できないというのが致命傷である。仮に、複数のシステムを並行
稼働させても、いいですか、今の自社のシステム差へ完全に使いこ
なせる社員はいないということを念頭に置くべきである。ましてや
商品の一本化などとんでもないことなのは自明の理である。
NKでは役員会でこれを大声でいう人はいないようだ。以前興亜と合
併した時の失敗を忘れたのだろうか？銀行でもシステム問題で顧客
に迷惑をかけた例はいくらでもある。さらに言えば今、事務所の同
居を目指しているがそれぞれの面子を立てようと躍起になっている
のが現状である。これらで失われるコストは収支残率を収保の5％
と仮定すれば正味収入保険料はNKが東海にとられたMYLの何倍もの
収保を補わねばならない。実際にそんなことは少なくとも国内では
無理である。となればコスト削減とりわけ人件費、つまり数千人の
首切りで対応するほかはない。これが経営陣の考えることだろう
か？御用組合とのやり取りではかっこいい言葉でごまかしているけ
れどね。確かに世界に伍して戦うためには規模の拡大は必要と思う
が準備未完ではまた顧客からのクレームの嵐となるは必定である。
現場で経験したものしかわからない大きなロスが発生する。自らの
保身や権力に走るだけが社長の仕事ではないはず。
時給1050円〜1350円以上
※昇給有！
※残業手当有(1勤務8hを超えた場合支給)
※深夜手当有！
※研修中時給850円〜(1〜5勤務) 恵みあふれる聖マリア、
主はあなたとともにおられます。
主はあなたを選び、祝福し、
あなたの子イエスも祝福されました。
神の母聖マリア、 CMで『日本一の保険会社〜』と言ってたけど、合併で日本一になるの？
マリンじゃなかった？ ●●●●○○○○
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○○○○○○●●●●●●
○○○○●●●● 損ジャが３メガで負けてるのは現場じゃなくて本社。
今の営業企画なんてノーアイデアの集団で最悪。
特に企画のS々木とか、ヒラメで自分の出世しか頭にない。
何であんな陰湿なパワハラ、典型的な部下の手柄は俺の手柄...みたいな
ヤツに営推させるのかね−。営業優秀だったのか？？ゴマすりは優秀。
本当に現場を助けようとか、会社を良くしようなんて全く考えてないね。
「現場ができない」と責任転換。お前がやれっつーの！ 自動車保険は旧損ジャ、旅行保険は旧興亜が運営するの？ >52 SJ営企のS々木さんは、かなり自分本位の出世欲の固まりのような人だよ。
NKの営企はもちろんのこと、SJ営企内でもあまり飲みに行きたくない人だとか。
とにかく営企は無策。現場にやれやれだけ。特にこの人は典型的。 韓国の自動車大手、現代自動車の新型車に雨漏りという前代未聞の欠陥が発覚し、
業界関係者をあきれかえらせている。
あまりにもお粗末なクルマに怒りの収まらない一部の購入者がソウル中央地裁に提訴する
事態に発展。自動車メーカーとして製造の基本姿勢が問われるだけに、
企業イメージを著しく低下させるのは間違いない。
「欠陥車というよりも“欠陥企業”なのでは…」。
業界内からはそんな厳しい声も聞こえてくる。
法令違反・契約違反
恫喝・虚偽・錯誤
示談を拒み、加害者を刑務所に送る
損保業界最狂
欠陥企業 ﾁﾝﾋﾟﾗジャパン ∧＿∧ 見直そう 見直そう♪
( ・ω) ∧＿∧ ちんぴら損保は見直そう♪
♪ ∧＿∧ ( ヽ、 ( ・ω) ))
( ・ω))) 〉 ） ∧_(∧ ヽ、
(( ( ヽ∧＿∧ ( ・ω) ） ∧＿∧ チンピラ損保軍団♪
〉 ） ( ・ω)( ( ヽ (( ・ω) ))
（__ノ^(＿( ヽ 〉 ） ）))(( ヽ
〉 ） ))___ノ^(＿) 〉 ） ))) ちんぴらジャパン♪
（__ノ^(＿) （__ノ^(＿)
損保ジャパンの酷さが分からないなんて
もうしぬしかないんじゃねＷＷＷＷＷＷ ご無沙汰してます。合併後の新しい部の部長に内定している高Qです。
部長は偉いので、皆さんは次の公私混同を徹底してください。
・海外旅行、もとい海外出張は２カ月に一度はセットすること。これ最重要。勿論、出張理由は
後付け。営業数字は全く関係なし。客の海外支店があればラッキー。挨拶のみね。くれぐれも
海外で夜の接待なんて入れちゃダメよ。自由時間が無くなるからね。
・飛行機はJALのみね。自分で手配するから余計なことしないでね。マイル貯めなきゃいけないから。
これ重要。ANAはダメよ。
・営業は休暇なんか無いよ。でも僕は月一は休むよ。だって撮影があるからね。俳優だからさ。
ギャラもらってることは内緒ね。「半沢直樹」第６話の金融庁入検のシーン、バッチリきまってる
でしょ。ちゃんとスロー再生で見てね。画面向かって左側に写ってるから要チェックね。
他にもたくさんのドラマに出てるから見てね。
・ゴルフもディーラー営業なみに入れること。ゴルフなんて会社の金で上手くなるものだからね。
・多面観察はフィードバックしないからね。だって評価悪くて見せられたものじゃないからさ。
カッコ悪いじゃん。常に偉そうにしたいのに、説得力なくなるからさ。
・代理店やお客のところへは、基本的には赤絨毯を敷いてくれないと独りじゃ行かないからね。
だって何話していいかわからないし。バカにされたくないからね。 高Q部長、大阪の頃からホント懲りてないね。いつか捕まるか天罰下るよ。
部下の方はご愁傷様だね。サイアクな毎日だろうね。
でも、そもそも何であんな人が部長なんだろう？？
ウチの会社、そんなに人材いないのかなー。それとも実力なくても
ゴマすりアピール上手が偉くなれる節穴人事がまかり通る会社なのかな。。。
だとしたらもう転落の一途、こりゃ他社に勝てんわ。終わりも近いなー。 さて、合併後の新しい部の部長に内定している高Qです。
部長は偉いので、皆さんは次の公私混同を徹底してください。
・海外旅行、もとい海外出張は２カ月に一度はセットすること。これ最重要。勿論、出張理由は
後付け。営業数字は全く関係なし。客の海外支店があればラッキー。挨拶のみね。くれぐれも
海外で夜の接待なんて入れちゃダメよ。自由時間が無くなるからね。観光＆夜遊びね。
・飛行機はJALのみね。自分で手配するから余計なことしないでね。マイル貯めなきゃいけないから。
これ重要。ANAはダメよ。駐在の頃から貯めてるからさ。
・営業は休暇なんか無いよ。僕以外の出張＆接待＆休暇は厳しく取り締まるよ。でも僕は月一は休むよ。だって撮影があるからね。
俳優だからさ。ギャラもらってることは会社には内緒ね。「半沢直樹」第６話の金融庁入検のシーン、バッチリきまってるでしょ。
ちゃんとスロー再生で見てね。画面向かって左側に写ってるから要チェックね。
他にもたくさんのドラマに出てるから見てね。
・ゴルフもディーラー営業なみに入れること。ゴルフなんて会社の金で上手くなるものだからね。勿論、平日に入れてね。
・多面観察はフィードバックしないからね。だって評価悪くて見せられたものじゃないからさ。
カッコ悪いじゃん。常に偉そうにしたいのに、説得力なくなるからさ。
・代理店やお客のところへは、基本的には赤絨毯を敷いてくれないと独りじゃ行かないからね。
だって何話していいかわからないし。バカにされたくないからね。
・営業は数字だよ。え？どうやるか？戦略？難しいこといわないでよ。そんなの自分で考えなさい。 ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝ
ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝ ﾊﾞﾝﾊﾞﾝ
ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝ ﾊﾞﾝ
（∩`･ω･）ﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝﾊﾞﾝ
/ ﾐつ／￣￣＼
. ／ ´･ω･` ＼
便所紙
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| |（ ´Д｀）// ＜うるせぇ、腐れ弁護士ぶつけんぞ
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チンピラジャパン手口 ／ ＼
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/ 人 ヽ
/ ／ 丶 ヽ
| / ｀ヽ |
| ノ | |
( / 彡 ノ 損ジャ弁護士 ）
（ /彡彡彡彡彡 ミﾐミミミミ ） ﾞﾐ;;;;;,_
| / `-===・==、 ィ==･==‐-' ） ミ;;;;;;;;､;:..,,.,,,,,
/⌒ |/ ；・０”*・o； ﾉ ヽ ；・０”*oヽ i;i;i;i; '',',;^′..ヽ
//￣/； 8@ ・。：％*@・： / .⌒ ｀ 8@ ・。： 〉 ﾞゞy､､;:..､） ｝ 汚物を食らって生計を立てる
ヽ | （ 。 ・：・‘。c . （● ●）”・u。*/ .¨.､,_,,､_,,r_,ノ
| （ ：。；％：・。。；％：・。/::: ::::::| |::::::・；％ヽ /;:;":;.:;";i; '',',;;;_~;;;′.ヽ
＼（ 。；・０”*・o；：。・；％：／::::::::::l l::: ::: ＼ ）ﾞ{y､､;:...:,:.:.､;:..:,:.:. ._ ､｝
（； 8@ ・。：.”・：8 ・p ,..,,;;;;;;;;;;;,,__,: ） ".¨ｰ=v ''‐ .:v､,,､_,r_,ノ′
（ ０”*・o０”*・o /”U凵:::::J」|i!;： ）/;i;i; '',',;;;_~⌒¨;;;;;;;;ヾ.ﾐﾞ´ﾞ^′..ヽ
（。・：％,:）:（:`* 厶⌒ヽ⌒ヽ / ）ﾞ{y､､;:...:,:.:.､;､;:.:,:.:. ._ .､） ､｝ 恨みを買って生計を立てる
（； 8@・。； 8@ ・ ヾ､, `ヽ ） ".¨ｰ=v ''‐ .:v､冫_._ .､,_,,､_,,r_,ノ′
＼ :::o :・。：::: ｰ-‐'"／ /i;i; '',',;;;_~υ⌒¨;;;;;;;;ヾ.ﾐﾞ´ﾞ^′.ｿ.ヽ
ヽ ヽ:::: _- ::::: ⌒:: ::::::::ノ ﾞ{y､､;:..ゞ.:,:.:.､;:.ﾐ.:,:.:. ._υﾟo,,'.､） ､｝
＼_::＿:::::＿:::: :::＿／ ヾ,,..;::;;;::,;,::;):;:;:; .:v､冫_._ .､,_,,､_,,r_,ノ′ ∧＿∧ 見直そう 見直そう♪
( ・ω) ∧＿∧ ちんぴら損保は見直そう♪
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( ・ω))) 〉 ） ∧_(∧ ヽ、
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損保ジャパンの酷さが分からないなんて
もうしぬしかないんじゃねＷＷＷＷＷＷ 委託型募集人を採用している代理店を金融庁に告発しましょう
11日、金融庁は、一部の保険販売代理店が外部の営業マンに必要な教育を行わずに商品を
販売させる、不適切な営業を行っているおそれがあるとして、保険各社に報告を求めるな
どして実態の解明に乗り出すことになりました。
保険会社の販売代理店は、説明が不十分なまま保険を売ることがないよう、営業活動を第
三者に「再委託」することが原則、法律で禁じられていて、外部の派遣社員などに営業さ
せる際は適切に管理や教育を行うよう、金融庁の指針で定められています。
ところが金融庁によりますと、一部の代理店では、外部の営業マンに必要な管理や教育を
しないまま営業活動をさせているという指摘が寄せられているということです。
こうした外部の営業マンは、保険業界では「委託型募集人」と呼ばれ、金融庁は、法律で
禁じられた営業の「再委託」にあたる可能性があるとみています。
このため金融庁は、近く、損害保険や生命保険各社に報告を求め、「委託型募集人」と呼
ばれる外部の営業マンがどの程度いるのか、それに、説明が不十分だったり誤った商品知
識で販売するなどの悪質なケースがないかどうか、実態を解明するとともに、保険各社に
営業活動を改善させ、「再委託」の禁止を徹底させる方針です。 会社が主導してきた委託型募集人。ホイホイ会社の言いなりで委託型募集人で大型化したきた代理店は保険業法違反になりました。
委託型募集人がいる代理店をみんなで金融庁に告発、通報しましょう
悪いのはすべて会社ですが、代理店も自業自得です 損保会社が代理店に支払っている手数料総額は以前より還って増えている。
手数料率の低い代理店を首にしたり委託型に追い込み、手数料率の高い代理店に集約したのだから当然でしょう。
ローコストオペレーション第一の保険会社は手数料総額を現状以下で委託型代理店を再独立させるなど手数料対策
を行っていかざるをえないのではないか？
合併のドサクサまぎれに、これ以上の代理店冷遇策を許してはいけない
合併効果を上げたいなら手数料を以前の体系に戻せ 委託型募集人問題がはっきりしないのに合併後の施策なんて・・・
委託型の大型代理店を解消させなくてはコンプラ違反がエラそうにするのはオカシイ ちんぴらジャパン社風
インチキしても
たっぷり給料払ってもらえば
問題なしだろ
自分さえ良ければ
他人の事は知らないよ〜〜
騙された方が悪いのさ〜〜 委託型募集人を独立させるか、クビにするかはっきりしてくれ
手数料体系も以前のように戻さないと ちんぴらジャパン社風
インチキしても
たっぷり給料払ってもらえば
問題なしだろ
自分さえ良ければ
他人の事は知らないよ〜〜
騙された方が悪いのさ〜〜 合併前に委託型募集人で大型化してきた代理店を解散させる必要があります
保険業法違反代理店を抱えて合併はないでしょう
委託型募集人は保険業法違反
いくらやくざジャパンでも、これ以上ヤクザノピンハネみたいな手数料制度を改めないとお上が許してくれない 委託型募集人で大型化した代理店はどっちの会社が多いのか？
手数料のために無理矢理、委託型募集人にされた怨念、恨み、妬みが爆発する感じだね
早く身ぎれいにならないと大変そう 営企の佐S木、部下を踏み台に部長狙い。SJ典型の陰湿パワハラタイプ。 合併後の最初のテーマは委託型募集人だ
まず委託型募集人で大型化してきた過ちを認め、改めてもらわないといけない。
合併して代理店を大事にする会社になってほしい
代理店に基本的人権、代理店の基本的生活権を認めるような手数料体系に戻すべき
一般市場分野で一番代理店を大事にする会社にするために手数料体系を以前のようにすること
それが一番の営業になり、他社代理店もNKSJに放っておいても乗りあってくれるような会社になるチャンス 早いところ委託型募集人問題を解決してくれ
何か良い抜け道を考えてくれないと合併どころか落ち着かない SJは委託型募集人で大型化した代理店を指導管理監督しているのか？
早く改善させろよ、SJの責任で 今後の使用人要件調査では、雇用実態と労働関係法規の遵守も問われます。
雇用型募集にしただけではダメで、成功報酬のみの給与体系や社会保険未加入、個性絵年金未加入もアウト。 委託型募集人は雇用保険、社会保険、厚生年金の加入なくしてはクビしかない。
もう少し金融庁の発表を熟読しなさい。
形式的な大型代理店は解体解散させるしか生き残りはありません。 本店ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長 高貝 英樹 企画開発部長席付 特命部長
東京ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長 森 公平 奈良支店長
神奈川・埼玉・千葉 大武 真 東京業務監査室長ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長
北海道ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長 村井 和之 東京業務監査室 担当部長（兼）業務監査部 企画室 担当部長
上記スケープゴート用首切り役員 きち○いだけど 委託型募集人代理店は個人代理店に戻すで決定。 あとはこまかなポイントとか手数料の件を整理してお終い。
手数料の上限を105.下限を90くらいの幅にすればいい。
どうせインチキ手数料体系で現状は手数料支払い総額が以前より増えているというマヌケな状況になっている。
委託型募集人で集約した高い手数料を払ってきた代理店を下げれば零細代理店の手数料くらい払える。
結構、会社には好都合なのではないか？
大型化でえらくなった勘違いしてきたわがまま代理店をこの機会に整理できるチャンス。 委託型募集人問題は一度手数料問題を凍結しないと解決できない
悪いのは銀行やディーラー代理店。それに物言えない保険会社
金融庁WG答申にも委託型募集人を産んだきっかけは手数料体系の大きな変更とある
結果として保険会社は支払い手数料総額が増えたというバカな結果
いかに銀行やディーラー、委託型で大型化しただけの代理店が諸悪の根源か
上限を保険会社が協定し金融庁が行政指導して110以下にするとか、下限も90ポイントぐらいにすれば
大きく改善されるし業界も正常化する
そう思うだろ？ 損保ジャパンの不法行為はこちらからもどうぞ
消費者センター
（0570-064-370） ヤクザノピンハネのような委託型で大型化した代理店形態を解散解消させることが急務
そしていやいあや会社の脅迫的対応で委託型募集人にさせられた人を条件など付けずに再度独立させるべき ヤクザなら金融庁の乗り込んで委託型募集人問題、手数料問題を決着つけてこい ∧＿∧∩ ／￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣
（ ´∀｀）/＜ 悪徳損保やくざジャパン！
＿ / / / ＼ 今日もみんなに広めよう！
＼⊂ノ￣￣￣￣＼ ＼ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
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.|| || ブラック企業であることは間違いない
契約者にとっても不払いブラック
代理店にとっては手数料ピンハネブラック ブラックジャパン
代理店を大事にすることから始めろよ □□□□■□□□□□■□□□□□
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□□□□■□□□□□□□□■■■ 本店ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長 高貝 英樹 企画開発部長席付 特命部長
東京ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長 森 公平 奈良支店長
神奈川・埼玉・千葉 大武 真 東京業務監査室長ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長
北海道ｺﾝﾌﾟﾗｲｱﾝｽ部長 村井 和之 東京業務監査室 担当部長（兼）業務監査部 企画室 担当部長
上記スケープゴート用首切り役員 きち○いだけど 日本興亜損保の元従業員、保険料４６６０万円を詐取
2014年4月7日22時00分
日本興亜損害保険は７日、保険代理店の元従業員の男性（５０）が、法人と個人の
顧客計９件の保険料計４６６０万円をだましとっていたと発表した。同社は１９９９年
と２０１０年にこの社員による詐取を把握していたが、「被害者と示談した」と
して公表していなかった。
元従業員は１９９７〜２０１０年まで複数の代理店に勤務。顧客に積み立て型
の損害保険を勧誘し、契約したように見せかけて保険料をだましとっていた。
今年２月、顧客１人から保険金の請求があり、１２６０万円の詐取が発覚した。
同様の詐取は９９年と２０１０年に計８件、３４００万円分が発覚していた。
だが、日本興亜は被害者に全額を弁済して示談し、事実関係を公表しなかった。
同社は、元従業員に対し弁済分の返還を求めるという。
元従業員は同社の調査に対して事実関係を認めており、さらに詐取があった
可能性もあるという。同社は被害を受けた可能性がある顧客からの情報を求めている。
問い合わせはフリーダイヤル（０１２０・２１２・０１３）。
日本興亜損保の元従業員、保険料４６６０万円を詐取：朝日新聞デジタル
http://www.asahi.com/articles/ASG475SBFG47ULFA02C.html 英気の差々気リーダー、毎月の飲み会のパワハラ強制
参加は辞めてください。
差々気リーダーは殿様気分でしょうが、誰一人楽しん
でいない空気を読んでください。お願いします。 システムは損ジャが最悪。
何れ東海・三井しか残らん。
損ジャの社長は外人になっているだろう。予言 日本火災の連中を合併後に路頭に迷わせよ！
代理店より要らない存在、旧日本火災のバカ社員！ 日本火災の連中を合併後に路頭に迷わせよ！
代理店より要らない存在、旧日本火災のバカ社員！ 苦しまぎれで後ろ向きの合併、おめでとうございます。 9月の更改手続きができん。
どないすんねん損保ジャパンのボケども。 9月の更改手続きができん。
どないすんねん損保ジャパンのボケども。 >>113
やっぱりエリートゼロの幼稚園児集団かい？ ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハッックしょぃ、ハ〜〜ッックしょぃッ！ 日本興亜の代理店の扱いがひどすぎる。
これは将来、何らかのマイナスダメージを会社に与える。
少しは対処しろ。ばか損保ジャパン。 >>116
具体例を上げてくれないとわかんないよ〜
たとえば、何だよ？ >>116
どういう風にひどいの？具体的にレスして下さい。 営企の無能ハマ、早く辞めねーかな。営業知らないくせに偉そう。 リーダーを特命課長というセンスゼロの役職に降格、
さらし者にして皆辞めさせるつもりらしい。
只野仁か！ >>123
だから、具体例をあげて書けよ 文章かけない白痴か 多分>>116は何か勘違いをしている。
8/31までは、日本興亜代理店だった人を蔑ろにしていると思っているのでしょう。
何か問い合わせしても自分で調べて下さいって言われて相手にされないので腹がたつのでしょう。
それは日本興亜出身代理店だけではなく全ての代理店にやってる事です。
損保Ｊの代理店は慣れているのとそのような扱いを受ける零細代理店が殆どいないだけです。
大きいところには元日本興亜代理店でも担当社員がきっちりとフォローしています。
ＳＪ内の零細代理店はどこかの傘下に入るかＪＨＳに行ったので少数派です。
ＳＪの方針に慣れる以外ないですね。 >>125
>何か問い合わせしても自分で調べて下さい
それはないでしょ？ >>126
日本興亜損保から損保ジャパン日本興亜になったから新保険になったでしょう。
課支社に問い合わせしても約款・規定集・販売ガイドブックで調べて下さいとなります。
試算・印刷・計上などオンライン操作についてはヘルプデスクに電話して下さいとなります。
まあ、ヘルプデスクはなかなか繋がらないんですけどね。
中小零細代理店には担当社員もいなくなってます。
以前と比べればやり難いのは確かですがしょうがないですよ。
損保ジャパン日本興亜保険サービスに移籍すると優しく対応してくれますよ。
日本興亜損保は無くなって損保ジャパン日本興亜になったのだから
損保ジャパン日本興亜の方針に合わせて我慢する以外ないでしょう。
課支社で働く人も仕事が急増して大変なんですよ。リストラもありますし・・・
不満な人は他社で代理店をやる計画でも考えればよいと思います。
他社の 約款を見ろとか、ヘルプデスクに聞けとかはあたりまえの話。自力で解決できない代理店が淘汰され、お客様の利便につながる、というのが建前である以上は。
ただ、そのヘルプデスクがつながらない。まず軽く2〜30分待たされる。その間、電話はふさがる。これでは仕事にならない。
営業現場はそのことをまったく知らないから余計に腹が立ち、会社に協力する気が失せてしまう。
また、すぐ淘汰されると思っているが、実は大変時間がかかる。
お客様は、どんなに無能な代理店だとしても、事故が起きるまでその無能さを知る術がないのだから。
だから、ここ数年の代理店数の減少はお客様のニーズに応えるという本来あるべき競争により
代理店自然淘汰が図られたというわけではない。
手数料を必要以上に下げて、やる気を奪って廃業させただけ。
その結果、自力で何でも出来る1人のプロが淘汰され、文句ばかりいって会社にやらせてばかりの
大型ディーラーや銀行は手数料が上がるという異常事態に。 ＞約款を見ろとか、ヘルプデスクに聞けとかはあたりまえの話
一見当たり前のようですがそうではありません。
まず、新型保険を発売して旧型保険と変更するのですから保険会社は委託代理店に対する義務があります。
消費者保護の為には、新型保険について勉強会を開催して周知徹底するべきです。
然し実態は損保Ｊ社の保険の名前を変更しただけの保険が多く旧損保Ｊ代理店には簡単な説明会で済みます。
旧日本興亜代理店に対しては旧損保Ｊ代理店と同様の簡単な説明会では代理店の監督・管理・教育に手抜きを感じます。
そのあたりを損保ジャパン日本興亜社は一切考慮せずに一番重要関心のある合併を重視してるのです。
そして代理店教育だけでなく旧日本興亜従業員・新規採用した新しい従業員に対する教育も出来ていないといった現状です。
社員達はリストラに脅えながら激増した仕事に追われています。
大手３社中では一番売上が多く、一番収益が少ない会社だから期待する事は無駄だと思います。
現状に不満なら他社の代理店になるという手もあります。 ＞営業現場はそのことをまったく知らないから
課支社の人間も知っていますよ。
本社管轄のヘルプデスクについては諦めているだけだと思います。 >>125
>何か問い合わせしても自分で調べて下さいって言われて相手にされないので腹がたつのでしょう。
問い合わせの内容によるだろー 憶測で書かずに、当事者には、もっと具体的な文章を書き込んでほしいもんだ
>ＳＪ内の零細代理店はどこかの傘下に入るかＪＨＳに行ったので少数派です。
嘘つくなよ >>127
おまえ、社員？
>>128
いきなり、約款見ろ ってこはないはずだ。なんらかの前触れが有ってから詳しくは約款見て下さい じゃないのかい？ しつこいなぁ〜
日本興亜代理店とかでいちいち対応悪くするヒマもねえだろ
どんだけ性格がひん曲がってるのか恥ずかしい奴だ 損保ＪＮＫは合併で忙しく代理店の相手をする暇がないだけだよ。 本末転倒だね…合併作業も大事だけど、他社に隙をみせてる場合じゃないのにな ＳＪＮＫ社は代理店担当制を廃止しました。
課支社の人は手間のかかる代理店の担当じゃないのだから相手にしないだけじゃないのかな？
日々のルーチンワークで忙しいそうだし・・・ >>133
まあ普通はそうですよね。
人によってはきちんと回答してから次回からはご自身で販売ガイドでお調べになって下さいと言います。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
