LIXILビバ、ビバホームについて語りましょう
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大阪ドーム店はホームセンターで数千万の紛失が発生
リフォームではOPENからずっと数百万単位の棚卸の不正が発覚
それでもどっちも何のお咎めもなし・・・これが社長の言うところの優しい会社、ということやねwww >>51
でっかい買い物あればかなりのお得案件だけどな。 棚卸は、不正発覚でも、人のせいにして、おしまい。仕組みを一向に変えようとしないのが問題。今のままでは、絶対に不正は無くならない。 ドーム店のリフォームで働いていた人って
気がついたら皆居なくなってるね。 長津田って何で調子いいの?
汚い店だったと思うけど 大阪ドーム店のリフォームの
セカンドが不正棚卸しの責任取らされたってこと?
ファーストの工務もその影響??? 当事者のマネージャーは、何の責任も取らされずに隣の店舗のマネージャーをやってるよ
それがビバのいつものパターンだね ドーム店工務のおじさん良い人やったのに。
マネージャーに管理責任問われて退職?
ここは、不倫やら良い噂は何もなかったね。 勤務中に怪我しても病院に行かせるな、って専務が言ってたらしいじゃん
何時代の会社?ww ビバのアプリが出るらしい
ポイントカード機能でも持たせるのか?
あとはなんか特典あるのかな
いつもの高い金かけてシステム作って
放置するパターン??(笑) 国税と労基で徹底的に叩いてほしい
いくらでも出て来るから
これまで正社員の尻拭いで辞めさせられていった契約社員やパートの恨みを晴らすためにも 佐賀が好調となると九州出店がまた増えるのか?
ブロック社員になるかな… >>43
テナント募集の紙あったから本社の不動産業務担当に電話したんだけどさ
借り手として聞いてても貸す気あんのかよってくらいやる気ない感じやったで
今日再度電話します言われて待ってたけど約束の電話忘れてるし
まぁ出店するまえにこういうとこが運営してるんだと分かって良かったわ 不正はビバの内部では結局うやむやにしてもみ消すだけだから、
LIXILに内部告発するしかない
ビバには自浄能力が全然ない・・・上場取り消しにした方がいいよ 不正経理で利益水増ししてるんだから、国税は関係ないんじゃね?
余計に税金払ってくれてるわけだし(苦笑)
それより東証1部上場早々から株主を完全に裏切ってる方が問題! 契約違反で無理矢理3人も営業のクビ切ったくせに
大不正を長年やり続けてた人間はおとがめなしだって
正社員は何をやっても責任取らずに、全部契約社員と
パートに押し付け
明らかに雇い止め事例だから労基に言うのが一番いいわ 三郷店、今日からまた改装だって・・・
これで何回目になるのかね・・・
ベンダーさんたちも呆れてたよ。 三郷店はず〜と改装しているよ。そんなも事知らないの? 三郷店はもうダメだね。いくら改装したところで売場をきちんと維持管理
出来る担当者がいないんだから・・・残念だね。 >>70
汚物しかいないんだし、浄化したら店無くなちゃうじゃん マイル貯めるためにわざわざ飛行機で出張しまくってる人ね ここのバイト、パートってどうなの?
スレ的には社員ネタばかりみたいで この会社では、不正処理のことを不適切処理と言い換えるそうな 明日の夜10時、テレビ東京のカンブリア宮殿を見よう! 京セラドームでライブの帰りに
ビバへ久しぶりに行ってきた。
以前はもっと明るく活気があるように思えたは。
当時セカンドだったので、事務からジワジワ嫌味もいわれたけど、それすら懐かしかった。
不倫の噂も多かったわね。
皆さんお辞めになったのは、上の不良在庫出したのはセカンドの営業が発注ミスばかりするからこうなりました的な理由なのかしら?
リフォーム売上悪いのは、セカンドにもできる工務の人もいたけど
できる子は他所で正社員で転職しちゃうのよね。 大阪ドームのリフォームの不良在庫は、発注ミスしたのを
在庫に回すなんていうかわいいものではなくて、工事でミスした
費用を架空の在庫にして損失を隠す、というエグイものだよ。
それが1000万ほどあった、というのに、この前聞いてビックリした
のは、その大不正の処分が出勤停止5日だけだって・・・こっちは
それが工事でミスしたせいだとされてクビになったというのに!
店がオープンしてからそいつはずっとその不正を続けてて、4年前には
別の不正で懲戒処分受けて、今回で2回目の懲戒処分だからクビになる、
と聞いてたから、元々そろそろ辞めてやると思ってたところでもあったし、
ゴネずに言う事をきいてやったのに
だからこの会社はファーストなら何やってもクビにならない
セカンドやサードは契約違反であろうが何でもすぐに責任をおっかぶせて
クビにするということ・・・そんなもん何回も見て来てるからわかってると
思うけど(笑) 言い忘れてた
ちなみにその架空在庫のやり方は名張方式といって、そいつが名張の時代に
身につけたやり方で、それをそいつから引き継いだ伊丹ではドーム方式といって
やっていたという笑えない話
だから全国中でやってる損失隠しの裏技だよ 名張ね。
結局セカンドの営業何人クビになったの?
ファーストの工務もクビ?
祝いちゃんも見かけないけど? 工務はファーストだからクビになってないよ
祝いちゃんもファーストだからクビにならずに、デキが悪いから
マネージャーをクビにされて降格されて飛ばされただけだわ
セカンドは簡単にクビにするけどね・・・(笑) ファーストのおじさん工務まだ居たのね。
相変わらず暇してるのかしら?
そもそもビバに工務って必要?
商品や材料の拾い出しもできないし
発注すらしてくれない。
Eさんなんて。。。ね。(笑) 名張のリフォームといえば、3年くらい前にセカンドの営業が自殺したね
あれ、営業中に営業車でダムに飛び込んだのに、報道もされないし、社内でも
騒ぎにならなかったけど、何でだろ?
マネージャーに追い込まれて突然ダムに飛び込んだらしいけど、遺族も訴えた
様子もないし、相当な金でも注ぎ込んだのかね?
誰か知ってる?? こんな言方失礼だけど、LIXIL社員でもないのに
何を意気がってたのかな?
辞めといて正解。 マネージャーのミスはエリアマネージャーのミスになるから、トカゲの尻尾切りをするのね。
最初から捨て駒だったのね。 春日部のマネージャーもデキが悪くて2ヶ月でクビになったよ 個人を特定できるような書き込みはしないようにな
最悪、捕まるぞ リフォームはいつになったら黒字になるのよ?
ゴタゴタばっかりだからいつまでたっても赤字なんじゃね?? 優待セール、単純に期間を延ばせば売れると思っているアホな経営陣… でも、実際には優待セールでしか売上を作れないのよ
それでセールばっかりやってしまうという、完全に負の連鎖ね 年頭に優待頼みからの脱却って言ったよね、社長さん。
増々優待に頼ってるじゃないよ!いい加減にしろよ!
自分で自分の首を絞めてるのが分からないのかね・・・ リフォーム営業も正社員採用にして
ハードル上げたら光が見えそうなんだけどね。
ハウスメーカーでも、平均して成績あげてる営業って40から50の元施工管理者が多いのにね。 優待セール、もうこの数字じゃ完全に意味ないね。
日数を増やしてもこの有様・・・
ほんとに無能な経営陣だね。 リフォームの営業を正社員ばっかりにしたら、人件費がふらみ過ぎるよ
それに査定があるとはいえほぼ固定給みたいなものだから、正社員だと
頑張りが足りなくなるよ
リフォームの正社員たちを見渡せば、わかるでしょ?
特にこの数年で中途採用で採ってる正社員で使えるヤツなんている?? 年齢制限撤廃して、正社員採用で募集しないと
良き人材なんて集まらないのでは。
そもそもリフォーム激戦時代に契約社員ばかりで戦えるはずがない。 ↑ 113
この数年で中途採用で採ってる正社員で使えるヤツなんている?
っていうのは、何もしない部長たちのこと??ww ビバでセカンド勤務のときは
気楽だったけど
年収がきつかった。
今はハウスメーカーへ転職して
正社員で働いているけど
年収600とかいったら二度と戻れない。 リフォームが回復するには、それなりの経歴持った人に来てもらわないと。 ↑104の方、すみませんがやれるものならば早くして下さい。
だって〜震えが止まらないから〜。
でもT口は豊洲に転勤になったでしょ。 ↑119
ヘッドハンティングでやって来たのが、ハウスメーカーで役に立たなくて
その後某ホームセンターでリフォームやってた、というレベルだよ(笑)
そいつが1億もお金使って導入させたシステムがクソで、そのせいで現場の
モチベーションは下がってボロボロ
そんなのが営業のトップなんだから良くなるわけがない・・・ 事業立ち上げとかなら、ヘッドハンティングで云々と言うのもありなんでしょうが、
それなりの会社で経験してきた営業と工務に入れ替えるくらいのことでもして
全体の平均点をあげるのが一般的な立て直しなのではないのかと勝手に思ってます。
平均点の方に来てもらおうとすると、必然的に労働条件も最低限正社員ではないと。。。 ↑117 ビバで600なんか絶対に行かないよな
営業の平均年収って、たぶん400行かないんじゃない?
それで残業代も休日出勤手当も付けないんだから、頑張れと
言う方がおかしい・・・基本的に契約社員にはボーナスもない
からね
何も知らない、出来ない30そこそこの正社員のマネージャーだけが
休みもしっかり取って、ボーナスもキッチリもらって、でも責任は
取らされないというイビツな組織を社長はわかってるのかね? @クソシステムだが、該当の人物が持ってきたわけではない。
A平均年収はだいたいあってるが、上位は700以上の人も複数いる。
B残業も、休日もつく。つかないのは、勤怠を正確につけてないから。
(つけさせてもらえないのは大問題。)ボーナスもある。
Cマネジャーさんは、しょっちゅう責任を取らされている。
頑張って黒字にしよう。未来はあるよ。 セカンドクルーはすぐにクビにするくせにファーストクルーは
何やってもクビにならない
せいぜい出勤停止くらいで後は何事もなかったように仕事してる まあ、ファーストさんも、もうじき、そんな事言ってられなくなるから。そんな事より、残業ちゃんとつけろよ。 期末だというのに、上から売上の詰めすら全くなし・・・マジで終わったんじゃない、リフォーム? 終わらない。組織を変えるみたいだけど、小手先だね。一年は大丈夫。その間が勝負だよ。頑張ろう。 大本営がダメなのは明らかだけど、現地でやる戦は強い連隊長が
いれば何とかなる。師団長(エリアMG)もロクなのがいないけど、
戦に強い連隊長(MG)がほとんどいないのが大きいと思う。
兵隊はそれなりだし武器は結構いいはずだから、もったいない・・・ 書類・書類・書類・書類
時代遅れ。紙の無駄遣い。
急いで作れ、紙の山を。 ホント今時こんなに紙ばっかり使う会社ある?
レベルの低いジジイばっかり飼ってるからだよ(笑) 会議のための打合せ資料、報告のための残業、
無理して仕事作って現場に落として管理する
で、また報告させる、本社はこんなお仕事 やることを増やす→得意
やることを減らす→苦手
増やすばかりで、減りません。 リフォームの上期の業績エライことになってんじゃん
ずっと赤字と言いながら、ついにここまで来ましたか、
というところだけど、何で上は責任取らされないの?
他所からやって来て偉そうことばっかり言ってるけど、
来てから回復どころかとうとう最悪の数字だよ そろそろ口っばかりじゃなくて、見本を見せて欲しいよね。
結果を出せるから、いきなり本社の部長なんて立場についてるん
だろうしさ。
そうじゃないと、笛ばっかりいくら吹いても誰も踊らないよww リフォームさんは、業務量が半端ないんですね。
全部ぶっ壊して、やり方を構築しなおした方が良い。
お客様に連絡するのが遅いとか言う前に、
仕組みを変えてくのが、偉い人の役目。そこ、頑張ってほしい。
現場に降りて、どんだけ疲弊してるか、工数を計測してみたらよろしい。
偉い人たちは、自分たちで、やる事やルールを増やして、報告させて、
自分自身の首を絞めているようにしか見えない。
現場から見ても、偉い人も、本部の人たちも、苦しそうに見えるよ。
もっと、話し合った方が良い。 ↑ 146
その通り! 良くわかってる!!(笑)
現状の3部長は誰もビバのリフォームの現場経験がないでしょ?
理屈だけはわかってるようでも、本当の現実を全然理解してないんだよ。
3人とも暇なんだから、どこか近場で中規模以上の店舗のマネージャーを
1年くらい兼任したらいいんだよ。
半年に1回ほど臨店だ、と言って回って来ても、そこで出先の人間の本音が
聞けるはずがないでしょ? マネージャーとすら懇親しないんだから(笑) 資格もないプランナーが多すぎるのでは?
二級建築士でも名刺に書いてあると、初回訪問の印象がかなり違うよ。
最近は、一級施工管理の方が受けが良い気がする。
プランナーやるなら、せめてインテリアコーディネーターか住環境福祉プランナーは必須でしょう。
営業フォローが仕事なのに、ファーストだからと無資格でフォローどころか
営業の仕事増やしているプランナーなんて。。。 新卒の1stクルーの女子が、営業はイヤで、接客もイヤで、工務は
もちろんイヤだから、という理由だけでプランナーという立場に
逃げ込んでるだけだからね
だから、全然勉強もしないので資格も取らないし、ほとんどスキルの
向上もしないで、精々CADオペレベルの仕事しか出来ないと
基本的に新卒で採ってる1stクルーの女子どもは、ほぼクソばっかりww LIXIL豊中
オメー、接客ミジンコレベルからやり直せ
初見のお客にあの態度はガチでアカンぞ ファーストの女性社員も数字持たせて
頑張ってもらわないと
何故社員には具体的な目標持たせないのでしょうね? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています