DCMホーマックを語るスレ Part4
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棚卸しの事前作業、うちの三役丸投げなんだけど
他のお店もそうなの?
以前いた三役は、指示出してくれて
レイアウト直してくれたり
わからないこと教えてくれたけど
今いる三役、まったくないんだよね。
レイアウトも自分で直せと言われ
わからないことだらけで辛い
私が能力ないだけなのか。
社員じゃないのに… 思い起こせば二次面接の時に、サービス残業や休日出勤は全然ないって、面接官から言われ入社を決意したけど、サービス残業ありすぎなんですが。ノー残業デーなんて意味なし。入社を後悔している。 >>61
お前らが面接で嘘つくように会社も嘘をついてるんですよ?
就活は仮面舞踏大会 皆さんは、一部上場企業の
に属すしている、一流ホムセン社員では、
ないのですか? >>63
お前ら…とか言うお方の知的レベルは低そう!
そして仮面舞踏大会って、いつの時代? 仮面舞踏会に時代もなにも、ありませんよ。
仮面舞踏会は仮面舞踏会。
中世欧州から今日まで継続して行われている
社交場です。
少年隊なるアイドルの唄と間違えてませんか? >>65
その偏見と視野の狭さこそ君のオツムのなさを物語ってるよ 棚卸し修正が多すぎて困っています。私は4時間のFLなのですが誰も手伝ってくれないし、
提出しても書き方がダメと返される。もともと修正記入の指導もしてくれない。昨年のを
参考にしなさいとしか言われない。 などと意味不明な供述をしており、余罪についても強く追求する方針だ。 >>69
棚卸の時期はみんな余裕ないからなぁ
あのピリピリした空気嫌い >>69
修正が多いのは準備をしっかりしてなかったからだよーん
修正の仕方はマニュアル見ればわかるよね >>73
正論だけど4時間FLにそれを叩きつけるのは酷
あかんのはそのお店の三役と社員だわ
クソみてーな売場指示なんかより棚卸のが重要だしな >>73
同じく正論だけど、どんどん人員が減っている中で
準備をしっかりできる体制になっていないことに問題があるだよーん
人員が昨年より明らかに少ないのに作業が増えている
上層部は現場がどうなっているのか、もっと知ろうよ
カンブリア宮殿でダイソーの社長以下経営陣が物流倉庫で
汗を流し荷物の仕分けをしていたシーンが流れていた!
初心を忘れないために…
ところでいつものことだけど見切り発車で
混乱している物流どうなったのだろう? 先の棚卸しの件のFLです。結局店長に担当社員が呼び出され、これではいかんと私の棚卸し修正を手伝ってくれました。がその担当社員が本部指示の売り場作りがはかどらないとFLである私にケチをつける始末です。 >>79
73の者です。ではその担当社員のレベルが低いということで落ち着きましょうか。
ってか、そんなに詳しく書いたら特定されるかもしれないかもしれない。 ほーんとにたいしたヤツいないよね。好き嫌いとか自分の中の都合で物言うやつばっかり。 修正、修正。
だりー。
事前準備が全然なんだよ、人手不足のせいにすんなよ、クソ三役。 ほらっ!皆さん頑張って、DCMのバイヤーめざしましょう!
接待受け放題らしいですよ! だから売れない商品の在庫で棚卸は苦労するんだな!
クオリティーの高い商品
売れる商品
適正投入希望 ほら、皆さん!DCMのバイヤーになって、
MR名目で、日本各地の美味しい物巡り行けるように 頑張ろ!
移動の交通費は会社持ち。食事は、実費又ベンダー&メーカー 97〉
はいっ!貴方の許可貰わなくても、目指してます!
クレーム、基地外客、棚卸し、荷物運び、
頑張って下さい。
97様、店舗改装部、目指してください! 呼び出しボタン廃止しちまえ‼️ 似鳥会長がその資料を一枚、一枚とめくると、目に飛び込むのは赤、赤、赤……
どの業界も売り上げ減少に歯止めがかからない不況局面に入っていることがわかる。
「たとえばホームセンターが、『真っ赤』でしょう。この5〜6年、ホームセンター業界は需要が増えていないんです。
それなのに、お互い出店ラッシュで限られたパイを喰い合ってしまっている。
最盛期のホームセンターは坪当たり年間340万円くらいの売り上げだったのが、いまは平均70万円くらいまで下がっている。
一店あたりの面積拡大とオーバーストアが原因です。 >>57
うちも同じだ。丸投げしておいてあとで文句ばかり言う。くそだな。 東北でホームセンター(HC)を展開するサンデーは2018年8月末までに、
山形県内のHC「ジョイ」全18店舗を全面改装し、店名を「サンデー」に変更する。
サンデーはジョイを15年9月に吸収合併したが、店舗運営や店名は従来のままだった。
小売業間の競争が激化する中、吸収合併3周年となる節目に合わせてジョイとサンデーの運営を一体化し、経営効率化を急ぐ。 ダイユーエイト(本社・福島市)は年内にホームセンター4店舗を新規出店する方針を固めた。
県内は白河市と郡山市の2店舗で、白河市の店舗は3月に開店予定。白河市への出店により県内全13市にホームセンターを出店することになる。一定エリアに集中出店するドミナント方式を継続し、物流や販促のコストを抑制しながらシェアの拡大を図る。
他の2店舗は宮城県内に開店する。山形県の1店舗を移転オープンさせるほか、県内外の4店舗を改装する予定になっている。 よりどり二点で一点あたり〜円になるってポップ見て値段を勘違いしてレジでぶちギレる客多いんだけどどーにかしてくれ お客様目線から騙されそうなPOPを作っているから…
本体価格を大きく表示しているプライスも同類! あーあまた人員減らされたー
むりむりむりむりかたつむり >>116
これはある
なんか可哀想なくらい拗らせたおっさんかやたら人のいいおっさんの2パターンが多い 早期退職募集‼退職金割増、プラス給与24ヶ月支給‼
皆さん応募しますか?
もしあったら ホーム社員ですらない30超えたのフレックスのおっさんたちいるけど何なの生活していけてるの?親が面倒みてくれてんの? 新しいデバイスで今すぐにでも欲しい機能
・棚割登録
・過剰登録
いつになったら機能追加されるのさ?
現場にいたことない人が設計してるの? 未だにデバイスとPDAの2台持ちやらされてるのがありえん
デバイス導入したのいつだよ?見切り発車もいい加減にしろよ ワロタwww
これほんと不便だよな
二台持ちだしすぐ使えなくなるしで全然はかどらん この前二台持ち中に紐がクビに引っかかって
死ぬかと思ったわ ポップ作るの不便。
デバイスで作ると特売入っているものは
金額直さないといけないし
終了日入れられない。
パソコンだと限られた台数しかないから
奪い合いになる。
他社で勤めてたときは
デバイス的な端末で打ち込むと
通常ポップと特売ポップ選べて
金額とか打ち込むことなく
すぐ印刷できた。
ポップ以外も色々と
ここの会社のシステムすごく効率が悪い >ポップ以外も色々と
>ここの会社のシステムすごく効率が悪い
確かに…そして仕事の要求は限りなく多い!
だからみんな、辞めていく
そして残った人の仕事量が増えていく負のスパイラル ホーマックなんて糞だ!
さっさっと転職しよ!
ニコットかサンワにしようかな プラモを売るならくそマニアックなものじゃなくスミ入れ塗料とか仕入れてくれ、あとガンプラな もう、住む地域も変更して、
ダイキかカーマ、いや、くろがねやにするかな 釣りで思い出した
おまえらFLのオバちゃん簡単に釣れるけど止めとけな なんでも釣りにすればいいと思ってる奴wwwwww
>>142
なんかあったのか? レジの女子高生もすぐ釣れるけどいかんせん口が軽いのが難点 ホーマック株式会社
商品陳列統括部什器設置部
女子高生人妻手当たり次第ライン
すぐやる課 すぐやる係
エグゼクティブ上級執行副主査
ただ今参上!
文句あるなら、店に来いや! FLにちょっかい出して旦那にバレた事あります
まじで止めといたほうがいいチンチン斬られるとこだった
昔の話だけどね 基本モッサいBBAがメインだけどその中で若い子とかやたら色っぽいBBAがいると余計に魅力的に見えるんだ
男の性なんだ許してくれ ホーマック株式会社
園芸用品統括部押し花本部
除草剤商品計画SV部
トイレファック課ソクシャクライン
部長代理リーダー
石 黒保真
言いたい事あるなら、ヘルプデスクこいや 明日のバレンタインは仲良くなった客のオナゴとヘッペします >>153
言うかぼけ
誰も言ってとは言ってない。
文章読み取る力が有りませんね。 >>155
言いたいことあってもお前なんざ頼らないって意味だぞ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています