【企業】大手コンサル アクセンチュア 1年半で約1万9000人削減の計画 [田杉山脈★]
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大手コンサルティング会社のアクセンチュアは、今後およそ1年半の間におよそ1万9000人を削減する計画を明らかにしました。アメリカのメディアはコンサルティング業界の人員削減として過去最大規模と伝えていて、景気減速への懸念が高まる中、企業の間でコスト削減の動きが広がっています。
アクセンチュアは23日、来年8月までのおよそ1年半の間に、従業員全体の2.5％ほどにあたる、およそ1万9000人を削減する計画を明らかにしました。
アメリカのメディアはコンサルティング業界では過去最大規模の人員削減だと伝えています。
削減の理由について会社は、賃金が上昇しているためコストを削減し業務の合理化を進めるとしています。
景気減速への懸念が高まる中、アメリカではIT企業を中心に人件費などのコストを減らそうという動きが相次いでいて、コンサルティング業界にも人員削減の動きが広がっています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20230325/k10014019421000.html >>99
悪煎茶の炎上PJも多いんだが表に出てこないのはしっかりお金払って引き上げるから。 >>101
25年は長老じゃないかな
知り合いが本社に行ったら、ハゲや
老人を見かけなかったそう コンサルなんて激務だからせいぜい3年。
ファームの中で回遊しジョブホッピングで収入増やす。独立して元悪煎茶名乗れば知り合い関係で仕事は貰える。 知り合いでアクセンチュアいるがアイツは大丈夫だろうか
超ブラックだと言ってたが >>28
違う違う。竹中先生がやろうとしている正しい競争と解雇規制の撤廃の模範例
こう言うの見て、日本の経営者たちはうらやましく感じている
解雇されたアクセンチュアの社員も有能だから、また新しい職場で活躍する
自由経済の強さの象徴 >>33
システムコンサルティングなんかやITコンサルタントなんかシステム利用者に売るもんだ
それが商売なんだよ
予備校教師に、「東大の問題の解き方教えるより自分自身が東大行けばいいのに」とか指摘して得意気になってるようなもん >>85
金融のIT部門やけど元アクセンめちゃいるわ >>111
実業だけど。何か面白い指摘したつもり？ 詐欺師がAIに負けて世に大量放出される時代が来たか
詐欺師はマジで詐欺師か能力がないからな
ターゲットが対企業だったからまだ良かったものの
個人に向くとまた世の中が混乱するんだろうな >>114
知的財産とか言う目に見えないノウハウや知見が資産だな。知的財産は先進国にしか理解できない。君は後進国レベルなんだよ🥺 >>112
金融関係のITはやたら滅多に要求レベル厳しいし、原点方式の人事とかビューロクラティックな体質がどうも合わないので仕事なら受けないw
銀行系システムのデスマーチとか死んでまう。 ITコンサルってのはどういう仕事？
スーパーSEみたいな人を派遣してくれるの？ >>116
虚業とは言わんけど個人的にはあまり良い印象がないわ
以前にアジア進出のため有名外資コンサル会社に依頼したが、ハズレ担当を引いたのか下らない提案と報告を受けて社員全員で呆れた経験がある
判らんなら最初に断れと思った
うちは舐められるような企業ではないんだけど コンサルはお決まりのテンプレフレームワークに落とし込んでドヤ顔プレゼンするだけだからな どこも不景気でんな
メタ、１万人削減
シャオミ、最大10％の人員削減に着手
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アルファベット 1万2000人削減を発表
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米ディズニー、7000人を削減 動画配信赤字続く
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アマゾン 追加で9000人削減へ ことし1月に1万8000人削減
朝日新聞 7年で売上1000億円減 リストラ第2弾で200人削減 >>100
経営コンサルって書いてるじゃん
ただの派遣なら全ての派遣ならその意見は納得だけど、ITコンサル（=派遣）だけ高くあるべきって話なら特に賛成はしない >>97
経営層が社内人材が頼りなさすぎてそっちに金払うハメになるんだぞ
社内人材で十分と安心できる社員がいるなら経営層もそっち頼るぞ >>124
違う
それは社内人材をしっかりと見れてない経営陣の怠慢 >>119
違う 日本の98パーを占める中小企業の経営者はITのこと全然わかってねーから
コンサルがその会社の経営、IT、現場をみてどこにどうIT導入したら最善か明らかにして企画&実行する
ってのが建前 >>125
大手は社員数万人いるんだから何人かは有能な奴いるはずだしな >>123
お前が実態を知らないだけ
IT分野だけじゃない
経営企画部がやるような仕事は何でも肩代わりする
その中に経営戦略もあるというだけ
雑用みたいなことも含めて人手が足りないことは何でもやる
社内の人間は誰々派に入ってるとか社内政治で中立性がなかったり、水面下で進めたいプロジェクトの内情を知ってしまったり、潰しに来たりするから金を払って外部人材を使いたいだけ
外部人材はその会社内での出世なんか考えてないから金払えば動いてくれる
何でも屋だからコミュ力も求められる
そういう空気を読む力を地頭と呼ぶ
決して知能の高さのことではない 派遣の3タイプ
(1) 低スキル人材の派遣
→ 社会問題となったいわゆる非正規
(2) 専門的スキルを持つ人材の派遣
→ ITエンジニア等
(3) 専門的スキルは持たないが高級人材の派遣
→ コンサル 他社を経由する事で解決する経理上の都合を請け負う会社って訳でな無いん？ >>125
アピールできてない現場の無能さの間違いでは？
…まぁ経営層がちゃんと探せば見つかるよな普通って思うのもわかる 法律事務所とか会計事務所、その他〇〇事務所なんてのは、まあ言うたらコンサルやからな。 >>131
ホンマに会社の為なら経営の入れ替えになるわな。
それを避ける手段としてコンサルが流行る。
コンサルのせいになるからな。 >>128
実態の話なんてしてないが
実態がそうであることとそれを良しとするかは別の話だし、いずれにしても経営陣がゴミというところに帰結する >>131
現場は自分の力を活かして仕事を進めるのが仕事で、非現場（経営陣含む）は現場の力をサポートして現場の力を最大化するのが仕事
現場の仕事は上司にアピールすることではない >>124
内製化を進めてる大手は多いけど、専門の外注と同じパフォーマンスが出せる社内人材がいる会社なんて無いよ。 年収3000万だろ？
クビの分も含めての給料体系だろ コンサルって心理戦なんだよ
大手で外資のコンサルって看板がまず大事で
あとは顧客の心理誘導とIT土方への丸投げで >>7
そもそも、コンサルってどんな仕事なのかイメージわかない
それの下請けとはどんな仕事なのだろう >>134
何をあるべき形と考えるかは人それぞれだけど、それが何であるかによらず、現実はあるべき形の通りにはいかないんだよ
所詮は人間だからね
そこにビジネスチャンスが発生するわけ >>141
たぶんググっても表面的な仕事内容しか出てこなくて、実態は出てこないと思う
会社のブランドを大事にしてるから >>124
自動車メーカーはむしろデザイナーを外注してほしいわ
特にホンダとスバル
センスだけは天性のものなんだから自社で育ててどうこうできるもんじゃないしね どういう業務していてビジネスモデル分かっててコメントするならいいが、外資でいっぱい金貰える会社くらいの薄い知識だと黙って見てたほうがいいやろ >>145
デザインこそ自社のアイデンティティでそれ外注したら単なるトヨタみたいな組み立て会社やろ ワシIT系だけど、とにかくここ最近アクセンチュアとAWSは求人出しまくってた気がするわ
給料が良いから日系企業からたくさん転職してただろうに >>147
分かってないなー君は
そんなもの消費者の誰ひとり求めていないんだよ
ダサい車が我が社のアイデンティティですとかアホかよw 公務員もコンサル言い訳にしてるらしいしな
こんだけ金払って高級なコンサルに依頼している、が各方面への強力な言い訳になるらしい
仕事内容はだれでも知ってることがパワポで上がってくるだけで、何の価値もないらしいけど コンサルこんなにたくさんいるのに驚き
全世界で1000人もいればいいんじゃないこんなもんw 知り合いのとこもあやしいコンサル入ってたな
いろいろ引っ掻き回されてそうだ >>149
分wかwっw てw なwいwなwーw君wはwww 賃金上昇で人員削減とかイイハナシダナ
賃上げ！賃上げ！
↓
人件費高騰で人減らします
非正規の雇用調整弁が必要
↓
優秀な人材のみジョブ型雇用で残します
残りは栗鼠killingして退職してください コンサルって何の専門家なの？
自分らの業種は自分らのが詳しいし、
法律関係は専門職に任せればいいし、
マジで何を頼むの？ 弊社もアクセンチュアと合弁会社作ってDX（笑）推進頑張ってるわ しかしまあ世の中の虚業がなくなったら世の中回らないしなあ
この世は不条理だらけ >>156
未経験の業種でもプロジェクト決まったら何十冊て業界本を短期間で読んで勉強する
足りないところというか大半はコンサルしながらヒアリングで覚える
強いて言うならテンプレフレームワークに行動を落とし込む専門家かな このクビになったコーチ屋どもは新たにどんな詐欺集団作るんだろ >>154
おっとダサい車乗りの人か失礼w
でも実際問題こういう車を作ってしまう人をはじめとしてセンスのない人が多すぎる
このことからも客観的視点で方向を正してくれるコンサルは必要と言えるよね まさに高級もどき派遣
人が居ないと始まらない
イッパイ仕入れて首斬り
コンサル料稼いでこいよ
できない？ クビ！ 俺みたいに闇の能力を持った人間をこいつらは知らない >>1
自分の会社もコンサル出来ないコンサルってどうなん お客様
↓
一次 コンサルA(PM、SE)
↓
二次 メーカーB(HW提供)、メーカーC(SW提供)
こういうのよく見るよね
メーカーにしてみたら目の上のたんこぶ >>164
従業員もコストの1つなんだから
リストラした方が別のこと任せるよりコスパいいならリストラするだろ
浮いた金で外注なり開発なりに回した方がいい 乞食の高学歴だけが得意のなんの生産性もないマン様とか大量に雇ってそうw
まあ女は語学は得意だしな 昨日このニュース見た後に転職サイトからオファー来てスゲー謎。
辞めさせる必要無いやんけ。
https://i.imgur.com/OOTEpXH.jpg >>170
よかったじゃん
お前の方が今の奴らよりも安くて若いんだろうな 「アメリカはすぐクビにできて流動性が〜」「再就職が簡単で〜」とか言うけど
大企業をクビになってから薬漬けのゾンビみたいになってるヤツめっちゃ多いぞ＾＾； 本来なら半導体も日本が覇権取ってる形で
発展する形は正しかったわな。
トランプみたいな無能が出てきて
国家権力で歪めてアメリカゾンビ企業のために
海外IT人材雇用まで妨害してたからな。
これで自由経済の強さｗ コネある上級に都合のいい時だけ。 夜の仕事してた時、
コンサルの客は全員大嫌いだったな
謎の上から目線で >>7
俺も
顧客のコンサルにアクセンチュアがついてたけど、えらそーなヒゲのやつが、いかに自分達の方が知識が上かを客の前でひけらかすだけのためのピエロとして扱われたわ コンサルって派遣をかっこよく言ってるだけなんだよなぁ >>159
理想はそうだろうけど、実際にはそんなに勉強しまくる奴なんてほんの一握りよ。 >>147
トヨタがいつから単なる組み立て会社になったんかいな >>182
だから大半はコンサルしながらヒアリングで業界の勉強をする
コンサル受ける人間はなんで金払っておいてこいつらにいろいろ教えないといけないんだ？となる >>180
経営陣の代わりに案を出して社内からの怨嗟の声を引き受けてあげるのがコンサルの役目 おじいちゃん達は舶来物が好きってことだよね？
外資のコンサルの言うことなら納得しちゃう 東大京大クラスをわんさかとってたよな？
みんなクビカイ コンサル会社がリストラする時は企業投資が減る時
つまりリセッションは近い 年収高すぎるから他の会社よりコストがかかってるんでしょ
こういう会社はいつ首切られるかわからないというのを分かった上で入社してるひとが多いんだろうけど、自分は大丈夫って自信のあった人も多いんだろうな >>190
自分の年収が高いと思ってる人はこんな書き方をしない 有能なコンサルに出会ったことがないんだが実在するのか
煙に巻く話術だけは毎回感心するが これは国内は関係無い話だ思うよ
日本企業はコンサル大好きだから。自分たちの頭で考えるのは面倒だからと、戦略すらコンサルに丸投げ。
一方でアメリカ企業のGAFAとかはコンサルなんか一切使わない。
自分たちのデジタル戦略が世界で一番進んでいるから。
アメリカでコンサル産業が縮小しているのはそういうことだと思う。 >>194
殆ど居ないような
責任は取らないのに偉そうな事言うだけだし ホリエモンとトーマツの斉藤ってコンサルの動画見るとこれぞコンサルの典型ってのがよくわかるよ
テンプレのフレームワークに当てはめて講釈垂れるだけ
ホリエモンの露骨な態度が見どころ >>159
つまりゴミってことじゃん
こんなの自社の現場の有能な人に聞いたほうが早いし正確だし効能も高い 絵に描いた餅を華麗に説明するパワポ職人さんもクビか。
諸行無常 >>198
まあこれはホリエモンだから打ち返せる訳だけど、普通の人は騙されるんだろうな 大学の同期のアクセンチュアのヤツは
テンプレの大量なパワポを畳み掛ける仕事っていってたな。
それはそれで大変な仕事だし、顧客がなっとくして良い方向に向かえば良いわけだし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
