【金融】みずほ、迷走1年の代償と教訓 システムに「完璧」なし [田杉山脈★]
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みずほフィナンシャルグループ(FG)は17日に木原正裕執行役(56)を社長に充てる新体制を正式発表する。2021年2月以降、立て続けにシステム障害が発生し、その間は新規ビジネスの凍結に追い込まれた。世界の金融機関がフィンテックに一気に転換しつつある中で、1年の足踏みは大きな出遅れとなる。当局がシステム面での「絶対の安心」を求めれば、銀行の成長力を下押しするジレンマがある。
幻に終わったデジタル銀行構想
「みずほとは別ブランドの『デジ...
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB150S80V10C22A1000000/ 統合する時一方のシステム使えばよかっただけだろアホ てか、みずほになってからもう何年経つんだよw
ここ1・2年の話じゃないだろw 創価学会は国民には増税を課し、公共事業の中抜きなど、税金でボロ儲けしているが、自身は脱税で有名なパナマ文書にも名前が載っている。
国民に税金を払わせ、自分は払わない🤤
オリンピックや助成金事務手数料中抜きのパソナも天理の談合太陽光も不正融資太陽光もアベノマスクも全て創価学会🤗🤗🤗
https://i.imgur.com/Re6xhJ1.jpg
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https://i.imgur.com/tVOcL2y.jpg 完璧を求められてる???
第三者委員会からシステムがブラックボックス化してるって指摘されてるだろ
完璧じゃなくても問題を修正できるなら運用していける
ブラックボックス化したら終わり システムに問題があると言うより
システムを作る側に問題があるんだな どうせ今年も不具合多発して、更迭論がでてくるしそれも想定内
その時は外部から入れる算段
もう、候補者のリストアップも進んでいるだろうし
みずほ社内も、目端の利く奴はそちらへシフトしてるだろう 開き直りか? ATMがカードや通帳をくわえ込むの問題外の最低のことだろう! IT土方とか言ってるのが間違い
ITが業務の中心になったからには
アメリカのようにIT技術者を自社で
備えることをしないから
航空会社に整備メカニック部門がないと同じ
ANAの前社長は整備士からの抜擢 >>14
そういうバカが上に居座ってるの、
みずほに限らんし。
金融業に限らんけどな。 他の銀行では殆ど起きてないだろ
だから、システムの問題というより銀行の体質の問題 1年もあれば一から銀行システムを構築できるだろう。 経済ニュースが自然と集まってくるスレ。
ここを見ておけば、経済情報はバッチリ!
◆スレ立て依頼スレ@ビジネスnews+[1/2-] [エリオット★]
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1641100886/ 自分たちで作らないからハチャメチャ複雑な仕組みでも設計すれば動くと思ってるんだ。
請負だから生産工程を考えてない設計なんだよ FinTechとか言ってたのに経営陣がまるで理解してなかったな
技術者が役員並みの報酬もらって当たり前なのに
自分だけ報酬増やしてた経営陣の責任だろう 酒の製造だって単年契約の杜氏じゃなく
自社の製造部長でブランド確立の時代
社外にすべて丸投げって言うのがおかしい そのうち「宝くじ当選番号指定システム」が発見され大騒動になったりして みずほには半沢さんがいないから
大和田みたいのしかいない
だから監査に来た金融庁の愛之助にキ〇玉つかまれるんだ
ぶざま 経営の問題なのに経営層が給与をもらい続けてるからじゃないかと 日本の失われたなんちゃらとか、迷走の1年とか
なんかもう終わった風にいうの、やめませんかw CI/CDなんだから完璧もクソもない
常に変化してる世の中 >>18
いやあ
銀行システムは半端ない
人が集められれば1年以内も可能かもしれんが
そんな優秀な人材は簡単には集まらん システムに何らか手を加えて改修しないとまた事故が起きるだけじゃないの?
何を頑張ろうとしてるのかよくわからん >>14
IT土方の由来はIT黎明期のバブル期ど真ん中に銀行が理系を山程採用して
IT系には人材が来ず、ちょっとPCがさわれる程度の発達障害のアニオタとかを大量に採用したから
そう言われるようになった
つまりみずほの理系人材がちょうど幹部に出世している時期でもあるw
※理系がどうのこうのというより、入社後教育とか組織の問題ともいえる 正確に事態を把握している人が
いないんだよ
おそらくこうだろう、的なのしかない
土人にはシステムは扱えないと思う どうせ古参幹部がこの社長に責任全部押し付けるだけだろ?
「おーい、社長様、どーすんのーーー」???
とか、うすら笑い浮かべながら会議しそう、。
「システムを1社にして1から作り直す」って言わない限り、ずっと社長の入れ替えで終わる感じ。 システムの不具合への対処に忙殺されて、収益で韓国の銀行にすら負けてしまった どっかの国を支援するのに妙な会計操作をしているんだろ
整合性取れなくてシステムがストップするのは正常なんじゃないか? もう新たなシステムを別に構築しておいて、年末年始の休みに切り替えるとかじゃダメなの? >>46
今の規模の半分くらいになってリストラが始まるくらいじゃないと手を付けないんじゃないかと >>1
>>2021年2月以降、立て続けにシステム障害が発生し・・・1年の足踏みは大きな出遅れとなる。
2002年の第一勧業銀行・富士銀行・日本興業銀行の合併から・・・エンエンとシステム障害発生しまくりですが・・・ 電子商品券ネクスペイ超過販売 みずほ銀システム不具合で
https://www.nishinippon.co.jp/item/n/851627/
みずほのシステム使う時点でどうかと思うが >>8
その両行はやっかいものを拾ったりしないだろう
りそなの子会社としてぶら下げて屈辱を味わってもらおう >>46
韓国の銀行はどこもかしこも外国の会社に過半数の株を持たれてる子会社だよ >>1
ちげーよ。
システム保守員を減らしたのが間違い。 20年くらい前からじゃなかったっけ
なんで1年になってんだ? あー理系を軽視して
切り捨ててしまった結果だね
甘んじて受け入れろよ
文系コミュ組織 >>58
零細中小企業なら割とある話だけど、システム全体を把握している人が誰も居ないって所が大問題だよなぁ・・・。 SBIのクラウド勘定系システムか、NTTデータや日立のオープン勘定系システム 好きなの選べ。 システムは内部統制と同じとみなしていいとおもう
原発事故を起こしたのと同じ原因がある
日本はシステム的に事故が起きないようにコントロールすることができない企業風土、社会風土がある
原発は絶対再稼働させない方がよいと思う 2002年の大規システム模障害から全く進歩してないみずほ もう開き直って
毎月一回以上障害で止まりますけど、そこんとこよろしく。
で、いいだろ。
電車の人身事故みたいなもんだ。 システムのバグは無くなりませんな
ある程度を諦めるしか無い
探しながら進めていくもの 完璧はなくとも信頼性の高さはあるはずだ
腐った木の枝3本でデカイ建物作るからダメなんだ 対等合併は権力争いが起こるから糞システムが出来上がっちゃうんだね。
みずほのシステムは諦めなさい >>1
日経かよ
『みずほ銀行システム統合、苦闘の19年史」とか出版してそこそこ売れたくせに今さら何ドヤ顔解説してんだよw >>1
システム安定性と銀行の成長力に何の関係があるんだよ?
いい加減にしろ! 誰も「完璧」なんて求めている訳ではない。
他の銀行程度を求めているだけだよw
それさえできないから見放される。 経営者がシステムの大切さをまったく理解してなかった
社員がヤベー 将来性無いぞ 情報系子会社は仕事サボって高い給料ぼってたんだから解散しろよ
そしてその金で新システムを1から作り直せ >>81
それをしてもまた駄目なシステムが出来上がるだけ
根本的問題はそこじゃない 10年くらい前に給与が振り込まれない、引き出せないと苦情が殺到した思い出。
全く変わってないどころか、更に酷くなってて日本で最も使えない銀行。 ガチで預金を全部他の銀行に移して解散
これしかない いまだに政治関連の人材置けばいいと勘違いしてるkz役員がアホすぎ。話し合いでなんとかなると考えて負ける典型的無能脳 責任の所在を明確にせず、責任を取らない日本の組織は、そもそも最初から機能しない。
みずほ銀行を見れば、無責任がただ金だけ貰ってグチャグチャにしているのが良く分かる。
これが日本人のレベル。馬鹿としかいいようがない。戦後の日本は馬鹿ばかり。これは90歳以降に言えること。 みずほだけですから
他行を巻き込むのマジで勘弁してください つーか今度のCIOはIBM出身の人間だから
サグラダ・ファミリア潰して、IBMで更新するつもりだろ IBMに発注するなら、その前に文祥堂と契約する必要がある みずぽの案件は普通の条件じゃ男割するなあ
IT技術者を軽視したツケは重い
最低月100万からだな ベンダーコントロールも能力の一つやねん
それができんシステム部は無能の証左 みずほのシステムを
3ベンダーの対等な結合なんてキメた人は、とっくに退職して逃げ切ったんだろ
被害を被った社長はそいつ等に文句言っても良いんじゃ無いの? ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています