【企業】パナソニック、米ソフト大手買収 7000億円で最終協議 [田杉山脈★]
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パナソニックはサプライチェーン(供給網)の効率化を手がける米ソフトウエア大手、ブルーヨンダーを買収する方針を固めた。投資額は7000億円を軸に調整しており、同社にとって過去最大級のM&A(合併・買収)になる。センサーなどにソフトを組み合わせた事業改善案を企業に提供しハード事業の幅を広げる。モノの売り切りが主体だった製造業のビジネスモデルが変わり始めた。
複数の関係者が交渉入りを認めた。
ブルーヨンダーは人工知...
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOHD022610S1A300C2000000/ 特許てんこ盛りのハウスメーカーで建てると
高額な増改築をそのメーカーでしかできないから
客としてはあまりメリットない。
工務店ならその金額で二度目の新築買えるよ。 パナソニックは日立やソニーと比べると収益の柱が弱い コア事業が溶けてる
それでソフトウェア、コンサル、サービス事業に進出するために米ブルーヨンダー買収 ハリウッド会社買収で大損こいてるのに、パナはM&Aは成功しないんじゃねーの? なんか先読みが下手そう 電機8社
◎ソニー 金融・半導体・ゲーム強い
○日立 インフラ系 ICT強い
○三菱電気 インフラ系 衛星関連も強い
▲パナソニック 車載・電池 ソフトウェア・コンサル・サービス事業へ進出
△富士通 ↓合併しては?
△NEC ↑合併しては?
☆シャープ プラズマクラスター 親会社の鴻海次第
×東芝 キオクシア(メモリ)など 最先端分野で挙国体制…AIや半導体などの研究開発費62兆円見通し
8日、2025年の研究開発費が、官民合算で約62兆6000億円になるとの見通しを示した。
2021/03/08 20:21
https://www.yomiuri.co.jp/economy/20210308-OYT1T50181/#:~:text=%EF%BC%A1%EF%BC%A9%E3%82%84%E5%8D%8A%E5%B0%8E%E4%BD%93%E3%81%AA%E3%81%A9%E3%81%AE%E7%A0%94%E7%A9%B6%E9%96%8B%E7%99%BA%E8%B2%BB%EF%BC%96%EF%BC%92%E5%85%86%E5%86%86%E8%A6%8B%E9%80%9A%E3%81%97,-2021%2F03%2F08&text=%E3%80%90%E5%8C%97%E4%BA%AC%EF%BC%9D%E5%B0%8F%E5%B7%9D%E7%9B%B4%E6%A8%B9%E3%80%91%E4%B8%AD%E5%9B%BD,%EF%BC%91%E3%83%BB%EF%BC%95%E5%80%8D%E3%81%AB%E5%A2%97%E3%82%84%E3%81%99%E3%80%82 日立 =エネルギー 鉄道 インフラ エレベーター ICTソリューション
三菱電気 =FA エレベーター
ソニー =金融 ゲーム CMOS
パナソニック =車載 住宅 太陽光
鴻海シャープ =液晶 プラズマクラスター
富士通 =ICTソリューション
NEC =ICTソリューション
東芝 =メモリ 原発 エレベーター
な感じ
就職先を決めるときはセグメント分析が必要
株式市場だけ見ても何もわからん ソニーの場合
金融(銀行 損保 生命) ←★安定感。電機8社で唯一事業展開
半導体(COMSイメージセンサは世界1位)
ゲーム(PS5 子会社アニプレはFGOや鬼滅)
その他、音楽、AV、デジカメ、映画、スマホ事業など「多角化に成功」してる 日立はグループ解体中
「コア事業以外は売却」「収益力アップで10%目指す経営方針」
日立オートモティブ売却→ホンダ系ケーヒン・ショーワ・日信工業と経営統合→日立アステモ
日立金属 株式売却準備してる
日立建機 株式売却準備してる
とか 5年後、東芝よろしく数千億円ののれん減損で大赤字になるパナソニックが・・・ パナソニックが強いのは美容家電・健康家電
ナノケア(ドライヤー)、ドルツ(電動歯ブラシ)、電気シェーバーとか
キッチン家電・調理家電でも高いシェアを持ってる
こういうアイデア商品みたいな分野はうまい シャープも得意だな
逆に日立やソニーはこういうの下手 大丈夫なのか
のれん代とか見合ってるんだろうか・・・? >>112
日立・三菱電気・東芝でエレベーター世界3強だな 日本企業がアメリカ企業を買収して成功した例あるの?
例のごとく企業価値を見誤っているんじょないの? ブルーイチダー
ブルーニダー<丶`∀´>
ブルーサンダー
ブルーヨンダー 日本の高額買収は失敗すると思う
特に欧米企業の買収は難しいと思う >>4
いや、ソフト産業自体が水物
優秀な人がいなくれば、何も残らない抜け殻だよ 昨年は55億ドルの価値だったろ
6000億だったものを7000億で買うのか 初代:松下幸之助(1935年12月〜1961年1月)
2代:松下正治(1961年1月〜1977年2月)
3代:山下俊彦(1977年2月〜1986年2月)
4代:谷井昭雄(1986年2月〜1993年2月)
5代:森下洋一(1993年2月〜2000年6月)
6代:中村邦夫(2000年6月〜2006年6月)
7代:大坪文雄(2006年6月〜2012年6月)
8代:津賀一宏(2012年6月〜2021年6月)
9代:楠見雄規(2021年6月〜 )
4代目の後半以降さっぱり・・・ >>73
正しく評価しても金は出さないのが日本企業だぞ 今の上層部がキックバックを美味しく頂いて次の経営陣が無価値になったのれん代を償却するんだろ >>73
旧楽天トラベルが手に負えないポン骨だったから金に飽かして旅の窓口を買収したのだが 二股ソケットから始まった街の電気屋が
ここまで育つとは、幸之助さんも想像だに
しなかっただろね。 東芝が10年前にやられた、アメリカ原発7000億詐欺そのまんまじゃん
、
アメリカの、東芝、松下を絶対に潰す意思は異常 その前にハード開発しかできない人員をリストラしないといけないと思うけど。 東南アジアに干し柿を売った方が儲かると思う(テキトー)
柿の自動皮剥き機を作って不要人員が紐で柿を結んで吊るすのだ
ドライヤーが一台¥2000、干し柿の高級品は一箱¥5000 >>138
会社買収とか中小企業診断士とかの仕事で
勉強もしてみてたが俺は封鎖された
でやってるのは海外だったら買収すればなんとかなるだろとか
仕事してるふりだけとか大馬鹿でいっさい進んでないという
派遣で人間を売るなら会社を売るようになる買収、ば異臭
大塩佳織へのレイプとか、ほか予想通りだったが
こんな先祖返りしてる施策はみてられん なにはともあれ
頑張って欲しいわ
アメ公に負けるな 他の国より内部留保溜め込んでた日本企業は
海外の今瀕死の優良企業買収しまくるチャンスだね >>143
東芝の大馬鹿とか死んだやつ見てると、おまえらどんな与信してんだ
としか言えないがモノになったのなに1つないだろ 優秀な技術者に高給を与えて
転職させないようにしなきゃな
あ、日本企業には無理か 優秀な技術者に高給を与えて
転職させないようにしなきゃな
あ、日本企業には無理か 大手企業で電産以外海外企業買収て大コケしてるイメージしかないが 日本は国内でセコセコ貯めこんで
海外で盛大に吐き出すのが様式美 >>1 東芝、郵政に続いてパナソニックも大型の買収失敗するのかなぁ 日本の大型買収って抜け殻ばかり掴まされるイメージ
7000億で会社買うくらいなら、中核人材を700億で引き抜いて3000億を自由にさせれば? こんな金あるならテスラのギガファクトリー立ち上げの時にブチ込めよ
あの時が千載一遇のチャンスだったのに >>89
イーロンマスクかジェフベゾスなら個人で買えるな >>148
> 優秀な技術者に高給を与えて
> 転職させないようにしなきゃな
> あ、日本企業には無理か
優秀な技術者を抱えた新興企業が、安月給で技術者を使う老舗企業に勝てば、世間の流れも変わるが
日本ではそれほど新興企業が出てこない。 そもそも新興企業がポコポコ出てくるのはアメリカだけなんだよな
100億の資産で50億の出資は賭けになるけど、1兆の出資で50億の出資はゲーム
だから桁外れの金持ちがいるアメリカが有利
その他の資本主義国家は日本とたいして変わらん 1銘柄に全力投資は駄目だって
米S&P500と中田敦彦が言ってただろ! マネシタと言われようが家電はパナってイメージあるからな
利益率薄いんだろうがそっち方面で頑張ってほしいわ >>1
あんまり調子のってると
またアメリカに潰されるぞ こんなのは半値八掛け二割引を2回繰り返して買うもんだパナはパーだな ブルーヨンダーの売上規模は分からんが、従業員は5300人もいるから
ソフトウェア企業としてはかなり大きいな。 >>4
買収して失敗した例ばかり聞こえてくるようだがね >>73
楽天が技術者を正しく評価できてたらあんなポンコツWEBサイトやらゴミアプリができるわけ無いだろう >>124
創業家を追い出した時点で終わりの始まりw 日本企業の外国企業買収はほぼ失敗する
10年以内にタダ同然で売却するよ >>172
でもパナの時価総額はソニーの1/5以下だし、
売上も営業利益も足元にも及ばないじゃん >>154
誤解してる人多いけどマスクもベゾスもほとんど自社株、預貯金もってない
株式交換のための新株発行くらいしかないな
株主が賛成するかどうかわからんが 日本人を扱えないのに
外人なら扱えると思うのか?
お前らが頭になったら何もかもダメになるんだよ ユニバーサルを手放さずに持ってたらなー。
panasonicは買収下手くそ企業だから失敗するでしょ。 パナソニックに対する最近のイメージは、成功出来てないアイリスオーヤマってイメージ。家電の総合百貨店(なんでもあり)だけど、高級志向で顧客がついてきてない。
日本の会社はM&Aは失敗しかしてないイメージ。 御社はアメリカのゴミ企業を買収しましたが、特損を計上するのはいつごろでしょうか? 日本企業こうやって「買い物」に失敗してばかりいる気が…
SB、武田製薬、東芝etc etc 買収先のこういう企業って、優秀な人材がいるから成長できてんだよ
買収したところで、その人達が魅力に感じる企業風土や人事・処遇制度整えられなきゃ、
人が辞めていって失敗する 太陽光パネル
プラズマ
液晶パネル
後はユニバーサルもか
パナの買収で成功したのってサンヨーぐらいか?
それも電池技術だけとってポイ捨てとか言われてるが >>187
パナが買収した時点で、すでに失敗してるとw >>4
その買収が得意かどうかが問題なんだよ。
製造業の買収ならまだしも畑違いのところを 買ったら優秀人材はみんな転職で抜けてもぬけの殻なんだろうな
大した価値もない社屋だけ買わされるんだろ
ソフトは人材が命だからな まあ失敗するだろうな。こんなのほとんど成功したところ無いのに何で買収なんたするんだろうな。 こうやって成長の種を蒔いていかないとダメだよな
もちろん失敗だってするだろう。
だから何もしないというのはあり得ない。 >>194
種を撒かずに育った木をカネで買おうとしてるのが今回の一件なのでは?
実を付けるように育てられんだろうというのが大勢の見方。 >>186
AIでその事業の売れ行きを予測する会社だとか
ポイントはパナソニックはすでにこの買収先と合弁会社を設立し出資しており、その上で買収に動いている点らしい
既存事業のうちのBtoB向けというか法人向け事業が弱かったのを強化するのが狙いだとか パナは商店の決済機器やってるからな
この情報とAIをうまくすりゃって事やろね そんな企業買収するよりもパナはもっとリチウム電池に投資しろや ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています