9/14
ソフトバンクG、投資戦略リセット　孫氏「次の革命」へ
https:
//www.nikkei.com/article/DGXMZO63836020U0A910C2EA2000/

9/15
孫氏、米中テック摩擦の誤算　転機のソフトバンクG
変わる孫氏の針路　アーム売却(上)
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO63869190V10C20A9TJ2000/
9/17
<変わる孫氏の針路 アーム売却>(下)事業子会社に遠心力 ソフトバンクG、アームの次は国内通信か
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO63920600W0A910C2TJ2000/
「驚きはない。ウチも事実上は切り離されたようなものだから」。ソフトバンクグループ（SBG）が米半導体大手エヌビディアに、
英半導体設計アームを売却すると発表した14日。国内の通信子会社、ソフトバンクの...

「1兆3000億円超の赤字になった…SBGを下支えしたのは安定収益を稼ぐ『キャッシュカウ』のソフトバンク…
ただし孫氏は投資事業に突き進む。『孫さんはもう通信で革命を起こそうとは思っていない』（ソフトバンク幹部）。
悪化したSBGの財務を立て直す原資にその株式も使われる。
なりふり構わぬ孫氏に、グループ5万人の全社員がついていけているわけではない。
SBGの社員は200人超、約10兆円のファンドを担うのは500人程度だ。

「楽天と統合するシナリオがあってもいい」。ソフトバンクの社員の間にはこんな意見もくすぶる。