【企業】日立、日立金属を売却へ 「選択と集中」が最終段階に [田杉山脈★]
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日立製作所が約53%の株式を保有する上場子会社、日立金属を売却する検討に入ったことが日経ビジネスの取材で明らかになった。売却に向け外資系証券会社をファイナンシャルアドバイザーとして雇い、入札の準備に入った。日立金属は日立製作所グループの「御三家」の一角。同じく御三家の一つだった日立電線は2013年に日立金属と合併しており、もう一つの日立化成は今年、昭和電工に買収されている。日立金属の売却が進めば、「御三家」がすべて日立グループの外に出ることになる。
https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00112/00044/ 手放した途端に爆益ってジャップランド企業あるあるだな。
現場社員はほとんどそのまんまなのに経営層が変わったらこのザマ。
いかに日本人経営者が無能かが分かるな。
これは第二次世界大戦の時からなーーーんも変わってない日本のお家芸と言える。
日本は管理職が無能。 日立って、素材から化学、機械、電気と抱えることで強い「企業体」になっている(3Mほどまでシステマチックではないが)、というイメージをもっている。
実態は知らない。 >>102
> 御三家の一つだった日立電線は2013年に日立金属と合併しており、
とあるが、ワイヤーハーネスはどうなるんだろう? >>49
売上が多ければ素晴らしいって
昭和の発想だな
お前みたいな底辺は都合が悪い営業利益は書かない
わかりやすいは底辺の行動は >>86
野球選手の2世が成功しないのは、親が市場を拡大させたからだ
才能ある人間が入ってくるから、親と同等では通用しなくなる >>105
逆に売り上げ落として業績回復を評価ってのも昭和だわな そもそも川村隆会長の時に重電、原子力、ITを柱にするって決めてた訳だし
その方針をその後の社長が引き継ぎ上記3業種以外を切ってる 熊谷の工場に行ってくそだだっ広い社員食堂で飯食ったなあ >>101
それは日本の教育が上意下達の兵隊養成所と化してるからかもね
上の言うことに従順に従うことだけが評価されて育ってきた人間が人の上に立っても何もできないんだろうな >>31
住友「我社の開発したネオジウム磁石」
日立「我社の開発したネオジウム磁石」
次は? 悲しいな。押し切られている。
粘ろうよ日本。個人は何をすれば良い? >>93
そうなんだろうけど、
仮にその会社が優良企業でも日立本体入ろうとする人がわざわざ日立○○に行かないんだと思うけどね。
同業種の説明会で、三菱〇〇、日立〇〇なら日立の名前は光ると思うけど、日立本体の説明会、その社屋内で日立〇〇は学生さんにとって逆に曇って見えると思うの。 >>104
日本各社のワイヤーハーネス商売はベトナム・タイ・など東南アジア各国に程よく
分散して生産・輸入して目出度く運営されてる。
中共からいち早く撤退して東南アへ移しておいたので
後日の中共の反日大盛況時にも日本工業界はワイヤーハーネスで困ることは無かった。
欧米韓メーカーの苦衷を横目に見て日本は安泰が続いてる。 俺もインスパイアザネクスト系子会社で
世界不思議発見のEDで社名が流れてたが
もうグループからハズれて流れないw
このーきなんのき気になる気になる〜 このー木なんの木気になる木ー
もともと枯れてた木ですからー
見たことがないー花が咲くところー >>116
日立○○はだいたい日立製作所の子会社
三菱〇〇はだいたい独立した企業
子会社なんて行くもんじゃねえぞ
そもそも日立製作所本体ですら、売上二分の一以下の三菱電機と時価総額あんまり変わらねえからな
将来性低いというのが市場の評価 集中と選択って、リターンはでかいけど、リスクもでかい。
本来大企業がとる戦略じゃないと思うんだけどな。 >>9
本来成長過程の混乱にある企業の取るべき戦略なのだろうが、
往々にして潰れる寸前の企業が実施しているからなぁ。 >>126
選択を失敗したら、損も集中www
選択が正しいこと前提の絵に描いた餅w こないだ三菱マテリアルから桶川工場買って取り込んだばかりなのに
つか買えるところなんてあるのかよ
大同は手を出さないだろうし神鋼くらい? この会社、何の会社?気になる会社
名前も知らない会社ばかりですから >>21
そりゃ東北大出身者が重役に多数いた時代があって、
東北大で就活してたからな、重役が
同じ部署の同期はほとんど東北大だったよ 日本は外資系企業に乗っ取られてるからな水源地も相当ヤバいらしいよ! つうか日本は植民地だしw
アホは気付いてないがwww ホテルに日立のドラム洗濯乾燥機が据え付けられてから使ったら
服に下水の臭いがついて最悪だった >>135
某化粧品会社の石投げたら慶應に当たるようなもんか
高卒だと思ってた仕事しない学歴だけはやたら聞いてくるゴミみたいなジジイが慶應だったからビビったわ >>110
とすると経団連でドヤッ( ・`д・´)てる中西は何やってんの?
終身雇用は保証されない。とか、終身雇用前提の時代に入社したくせに。
日立のITなんて奴隷たたいて上前はねるITしかやってないしな。
日立クラウドとかどれだけ使われてるやら 日本で買うとこあるのかな
またお高いんでしょ
日立化成買った昭和電工は負債で死にかけてるんだっけ 俺、日立市出身
親戚関係は皆、日立グループ関係者
肩身が狭い >>140
なかに死で、俺を電源ケーブルとかテレビ電波悪用で焼き殺してるだけ >>87
今みたいに落ちぶれる前にしておかないといけなかった事。遅いにも程があって、下手すぎ。
しかし日立は一体何で売上を上げていくつもりなんだろうか。 >>146
プリンタが無く、新幹線があるHewlett-Packardの真似で行くんじゃないの
世界最大のエンジニア派遣業とか
こういう中小企業を買ったり売ったりの共同体も似てきたし 日立製作所が、Hewlett-Packardの真似をし
ソフトバンクが、日立製作所の真似してる
ような気ガス
元ゴールドマンサックスの誰かが怒るような中小企業の集合体 >>146
> 今みたいに落ちぶれる前にしておかないといけなかった事。
前回の経営危機は、親子上場で投資家を食い物にして乗り切ったからね 日立は何だかんだで、業績もそんなに悪くないし、株主としてはそんな不満はないな >>125
まぁグループの子会社は菱○ナンチャラとか、○菱ナンチャラ、ダイヤモンドナンチャラやな。 >>136
戦争負けてんからな。アベの祖父が悪い。 >>151
むしろ株主の言うこと聞きまくって長期的視点みたいなの一切なくなったしな 日経読んでると数年前から
日立の評価高いけど、
株価見ると全然評価されてないね。 めちゃめちゃ優良企業だけどな。
コロナで自動車とともにコケかけてるけど、ほかの鉄鋼と比べればはるかにマシ。 中西は再発したんでしょ?
来年迄の任期全うできるのか? 昭和電工が買った日立化成はたいへんなお荷物になってるぞ >>161
ジャパンはキヤノン並みにカッコ悪い。
太平かつみの相方、吉備の団子の元義理の父かよ。 >>107
売上は減るよ
そんなの選択と集中してたら当たり前だろ
どんだけ低レベルの人間なの >>146
そんなの何に投資してるのか見ればすぐわかるよ 日立ヘルスケアの仕事干されて会社倒産したけど、ここも富士フイルムに売却予定がコロナ禍の影響で延期してるんだよな 売るものなくなって最後は本体身売りして終了やろな
かつての東芝のように 日立は色々な事業を切り売りしているが、社会インフラ関連はしっかり抑えているよな。
情報技術、モビリティ、電力システム。
この会社が一体どこへ向かっているのか、見えてくるものがあるだろ。 売るものが無くなってとか
少しは業績見てからかけよ
コロナで終了するのはお前だろ
負け組の底辺 手元に残った資産のうち優良不動産だけ別会社に移して運用管理を任せれば、
経営幹部たちだけでも何とか生き残れるじゃない? >>177
リストラの話なんてないだろ
お前は何も確認しない底辺だな
コロナでお前みたいなゴミがどんどん詰んだらいいわ >>175
日本の子会社は売ってばっかりだけど、逆に海外で買いまくってるからな 日立造船が造船事業から撤退していて、日立製作所のグループ企業ではないとか、分かりにくいよね。 >>175
そりゃあ、利権あるところは切らないだろ
利権(だけ)で食ってる会社なんだから ドヤ顔しているけど何も売り物がないというのは正しいだろ
他人を負け犬だの底辺だの煽っておいてリストラの話が出たら関係ないとかしょぼすぎる
インフラ関連企業は強いけどそれだけ税金に寄生しているだけ
無理やり需要を作り出すから無駄が多いし
全国で要らない新幹線などを作って水脈を破壊した上に
洪水まで出ているだろ
インフラ関連企業こそ合併して適性な人数までリストラするべき
競争力のある企業が体力がなくなって外資に買収された後にやるつもりなのか? >>172
経営資源をある事業に集中すると、失敗した場合リカバリーできないから。
普通、大企業は経営資源を潤沢に持つ物だから、ある程度保険的に他分野にも足を残しておく。
何しろ本当に選択集中した分野が成功するかなんて分からないからね。 >>179
それならいっそ日立製作所なんて名前は捨てて、日立HDにすればいいんだよ。
製作所の企画部門の友人にそう言ったら「製作所の名前は捨てられない」と。
変なところでメーカとしてのプライドを持っちゃってるんだなと思った。 >>170
お前が低レベルだと気づけ
選択と集中を現状の利益と短期視点をもってやるってのはなんも新しくない古い考えだろ
それが失敗してることを証明するのが売り上げが減少している状態だ
不要なものではなく将来の拡大に向けた活動を削減してしまっていたことの証明なわけ >>175
金属だってインフラに使われるんわな
エンド製品だけがインフラだっていうなら自動車部品はインフラじゃないわな
全然ロジカルじゃないしどこに向かってるかは全く示せていない 日立工機、日立金属やら、良い企業を売りまくって、何をしたいんだ?
日立は東芝を目指すんですね。
一発アウトのIT業界ですか。 >>191
東芝は重電に全フリ
日立は重電に未練を残して、医療に片思い
選択と集中というのなら、一本足打法でいいから男らしく未来を選べよな >>34
世界不思議発見だっけ、
この木なんの木のテロップで流れるグループ企業だいぶ減って無い? 物を作ってもヒットするかどうか運次第だし
それよりも大きいとこにぶら下がって決まった案件処理するほうがラクじゃん
こういうことだろ? 売るところばかり注目されるけど最近買った配電事業はかなり有望でしょ。電気自動車もデータセンターもクリーンエネも日立の直流配電がないと動かなくなるんだからさ。 金属は自動車エンジンとかも作ってたからどのみち未来的に縮小していく分野ではあったんだよな >>2
日立のエアコンが壊れて、日立のサービスマンを呼んだ。
1時間くらい作業して、なおってないのになおしたって言い張って、最後は安いシリーズを買うから悪いんだ、このシリーズは安アパートにしかつけないって、捨て台詞で帰った。 まあ、此処も金融持株会社になって、
主な業務は不動産デベと金融商品運用、
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