【小売】セブン＆アイが食品スーパー再編 「ヨークフーズ」展開へ [HAIKI★]
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セブン＆アイ・ホールディングス（ＨＤ）は１２日、首都圏食品スーパー事業のオンライン説明会を開き、傘下のヨークマート（東京）を軸に統合で誕生する新会社で、年３店の新規出店と５年後の２０２４年度には営業利益率を１９年度比７・５倍の３％と急伸する目標を明らかにした。
都心や競合が多い商圏でも対応できる店舗づくりを展開するほか、専用のセントラルキッチンなどを整備して独自商品の開発で中食需要を取り込み、コスト削減と来店客増を両立させる。
セブン＆アイは４月、首都圏での食品スーパー強化を図るため、ヨークマートを軸とする新会社「ヨーク」の６月設立を公表。
イトーヨーカ堂からは「食品館」と「ザ・プライス」の２ブランドを、セブン＆アイ子会社の食品スーパー運営会社フォーキャストを吸収合併し、傘下に収める。
店舗数はヨークマート単体で７８店だったが、再編後のヨークは１００店からの船出となる。
店舗の屋号（ブランド）は「ヨークフーズ」で、５月１３日には１号店を千葉県に開店、６月５日に食品館はヨークフーズへ屋号変更を行う。今後、既存店は年６店を順次、改装する方針。
続きはソース元で
https://www.sankei.com/economy/news/200512/ecn2005120029-n1.html >>2
パヨク・フー（foo フランス語で「バカ」）・ズ（複数形） いい加減にスーパーのブランド統一しろや
こんなんだからイオンに負けるんじゃ イトーヨーカドーの隣にヨークマートがあるとこに住んでるけど、あれカニバってないか？ ジャスコ型はスッパリ諦らめて
SEIYU型一本にすりゃいいのに
3階建てのヨーカドーは全部売っぱらっちゃえよ(駅近タワマン終わって買うやつ居ない問題あるけどｗ GMSいらない
自転車で行ける範囲に食品スーパーが2つあればいい
イオンのまいばすけっと事業は成功すると思う 営業利益率7.5倍で3%て、元々どんだけ低いんだ。。
小売業だとこれが普通なのか？ >>2 >>4
社会に出るなり、SNSを始めてみるといい。君達ネトウヨが世間一般からどれだけ乖離しているのかを、客観的に理解できるから。
SNS全盛に世にあって2ちゃんねるなどに固執するのは、
①独特の雰囲気を好む変わり者
②誹謗中傷が生きがいのクズ
③2ちゃんねる以外に居場所の無い寂しい人間
④ネトウヨを始めとするレイシストのバカ
⑤ランサーズ等に雇われた世論工作のバイト
このいずれか。いずれにせよマトモではない。 >>11
小売りは営業利益１％無いのが普通。
その少ない営業利益とほぼ同額の廃棄ロスがある。 スーパーってイオンでも赤字だもんな
地場の小さい小規模なチェーンのほうがその地域のニーズを汲んで有利なのかね 100店舗全て薬と化粧品部門を足してドラッグストアにすれば簡単に利益が出るようになる >>7
横浜の立場は駅前のヨーカ堂の隣ではないがヨークがすぐ近くにある。
いずれヨークをよそに売却するフラグ >>20
ヨークマートのマークの下にカタカナで名前書いたのがベニマル >>8
ヨークマートは既に営業部門以外はヨークベニマルと統合されており、実質的にヨークベニマルの傘下にある状態。そこにグループ内の他の食品事業も組み込むのが今回の再編。 むしろドラッグストアを買収して、食品を売る方がいい。
食品スーパーよりドラッグストアの方が食品が安く買えるイメージだし、
コンビニよりドラッグストアの方がコンビニより品揃えが豊富なイメージだ。 新会社名のヨークでいくんじゃなくてヨークフーズで展開か。まいばすけっとみたいな形態なのかな。 >>8
要はベニマルのやり方に変えるって事
ベニマルは惣菜を一括して子会社に任せる事で儲かってるからそれをやる >>25
とあるドラッグストアも精肉売るってあったわ
あいつらハイエナだな
半額しか買ってやらんわ これのせいで5月からＬＩＮＥとメルマガの1000円以上購入での3％引きと100円引き特典がなくなるんだよなぁ
5月入ってからはコロナの人集中対策だかなんだか知らんけどハッピーデーとシニアデーの割引も当分中止するとか言い出してるし
イトーヨーカドーアプリも廃止するみたいでマイル新設して使い道としてnanacoポイントとの交換準備を進めています、とか言ってたのに 小売業は境目がなくなっている。
カメラ屋の看板を掲げる家電量販店でお酒を買うのも当たり前になった。
「日本の物価を半額にする」と言っていたダイエーが潰れて、
食品スーパーは価格競争から「時間を省く」問題解決を競うようになった。
生鮮食品販売への異業種からの新規参入が容易なら、
それ以外の商品やサービスで差別化を図らなければ、食品スーパーは存続できない。 >>32
食品小売り業界に異業種が参入したがるのは、その異業種が衰退しているから。
食品小売業界は業態が衰退する事が無い点で、隣の庭が青く見える類だと思う。
ドラッグが参入してきているのは、ドラッグ業態がこれ以上無い形となり行き詰まったから。
家電業界が参入してきているのは、家電量販業界がネット通販に勝てない事が判明したから。
カメラ屋もカメラ屋が終わったので、家電に行ったけど、家電も終わったから。
もともとこれらの業態は、大型化にしょる仕入れ支配構造でのし上がった挙句、自分で
自分の業態を終焉に導いた嫌いがある。
また、生鮮食品業界は、仕入れパワーで他を圧倒する事ができない仕入れ構造。
この点で、仕入れパワーでのし上がった衰退業種の企業が参入した時に、自分たちの
得意技が使えない事に驚く事になる。
彼らが本気で生鮮食料品に業態転換を図るのなら、１０年後に屋号も変えてスーパー
マーケットになれるかも知れない。が、本業の穴埋め程度の感覚のところは失敗する。
何故なら、スーパー自体が業態としては安泰だが、常に本気の参入者（店舗拡大を
含む）という競争圧力にさらされている業種だから。業界内の優劣で破綻する企業は
あるが、すぐに穴が埋まるくらいの淘汰圧があるという証拠。
ちなみに、お酒は酒屋で買うものだったのだよ。若い人は知らないだろうけど。
今ではスーパーで買うものになっているみたいだけど。 ヨークっ名前がもうダサい。コンフォートはどうなるの？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
