【IT】新人1000人に異例のアジャイル研修、三菱UFJ銀がデジタル人材育成を急ぐ理由
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「この道幅だと消防車が大きすぎて通れないな」「コンビニがあった方が便利そうだ」─。30人ほどがブロックで組み立てた街の様子を見ながら、真剣な表情で話し合う。三菱UFJ銀行が2019年度に始めた新人行員向け研修の光景だ。
新人たちは「全員で協力し、ブロックを使って家族が安心して暮らせる街を1つ作る」という課題を与えられている。当初は設計図を作った上で作業を始めた。ところが制限時間の中で一人ひとりが作業に没頭した結果、「作った車が家よりも大きい」などの問題が頻発した。
問題を避けるにはどうすべきか。新人たちは自分の担当分野の作業を進める際に、隣の人と相談するようになった。直した方がいい箇所があれば随時修正していく。そのうちに「道路を造る代わりに、ブロックの建物を置いた余白を道路に見立てた方が早く作れる」といったアイデアを出し合う雰囲気がチーム全体に生まれていった。
ブロックによる街づくりを通じて「アジャイル開発」の流儀を体感してもらう。これが研修の狙いだ。仕様や計画をあらかじめきっちり定めて、分業体制でシステムを構築するウォーターフォール開発と異なり、アジャイル開発は少人数のチームが密にコミュニケーションを図りつつ、変化に柔軟に対応してシステム構築を進める。
「コミュニケーションを取る大切さや、固定観念にとらわれずに解決方法を模索するやり方を学んでほしい」と、三菱UFJ銀行人事部採用・キャリアグループ次長の朝倉正樹氏は話す。この研修を2019年4月に入行した約1000人の新人全員に実施した。
デジタル活用のコア人材を育成
三菱UFJ銀行が新人研修で狙うのは「デジタル人材」を育成し、デジタル活用の風土を全行に浸透させることだ。アジャイル開発はデジタル施策に欠かせないシステム開発手法である。
金融に限らず、あらゆる業界で重要なキーワードとして浮上しているDX（デジタルトランスフォーメーション＝デジタル変革）。グループ中核企業の三菱UFJ銀行をはじめとする三菱UFJフィナンシャル・グループ（MUFG）はDXに対する取り組みを加速させている。40人体制でデジタルイノベーション推進部を設立したのは2015年5月。現在は120人から成るデジタル企画部が戦略子会社のJapan Digital Design（JDD）とともにデジタル施策を推進している。
以下ソース
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/01050/110100001/ へぇー
これはもうダメだねw
だいたい銀行はアジャイルにしたら死ぬよ 偉い人「アジャイルならいくらでも仕様変更できるんでしょ？」 ド素人にアジャイルみたいな事を古くから豚に真珠という 銀行の仕事なんて、ウォーターフォールで決まったものを確実に作れば良いだろ。
なんの工夫もいらないし、余計なことをしてお金に間違いが出たら大変。
仕事で工夫をしたい人間は、そもそも銀行なんか行っちゃダメ。 新人なんてアジャコングに張り倒してもらった方が鍛えられるだろう
＿ﾉ乙(､ﾝ､)＿バカねぇ、パーキーパットの日々よ。ストレス耐性の強い社畜を造り出そうとするｒｙ いくら研修してもムダ
日本人は要件をなるたけ早く固めるという基本ができてないし、
これからもできないから
アジャイルこそ基本要件は最初に決めてブレてはいけない
そこをやりながらできると思ってる猿が大杉 変化に対応できない老人を退職させるほうが会社や株主にプラスだろ 【フランスパリ女帝★川越あすぽん】池袋ギャルデリらら浜松ハンパじゃない伝説静岡沼津五反田サンキュー川越キスにゃん富山イキすぎハイスタイル町田ヤリスギ越谷君とサプライズ学園八王子ペロンチョヤリスギ横浜厚木すぐ舐め立川もっと欲しい金沢城咲エル ラインはウォーターフォールで意思決定してるのに新人可哀想だな
ただのやってますポーズの為のモルモット
本気でやるなら幹部がまずやらなきゃ全く意味ない 本気でこんなおままごとをやっているのか
日本の大手企業が世界で戦えないわけだ エセアジャイルが跋扈してそうだな
日本企業の中って フォールトレラントが前提のシステムでアジャイル？？？
データベースの再構築とか物凄くなりそうな予感ｗ 野村総研辺りが経団連企業に推しまくってるアジャイルをどこで使ったら良いか悩んでるんだろうな そんなのいくら勉強したって、実務で使おうとすると
「そんな分けわからんもの使うな」「前例がない」で終わりだから。
日本企業は老害排除が最優先だよ 新入社員にまずやらせてる時点で本気で導入する気がないんだろうな
まず不動産デベロッパー体験みたいなことさせて、
っで、
「ウォーターフォールよりいいだろ」
「なるほど〜〜いいもんっすね」
で終わる、人事部実績作りの為の名ばかり研修ｗ
人事部で人が余ってる？
リストラの話が進行してあせってアドバルン上げた？
1000人が全員プログラマなわけがない
貸しはがしをするときには
みんなに相談して抜け目無くできるようになってほしいという研修 【フランスパリ女帝★川越あすぽん】池袋ギャルデリらら浜松ハンパじゃない伝説静岡沼津五反田サンキュー川越キスにゃん富山イキすぎハイスタイル町田ヤリスギ越谷君とサプライズ学園八王子ペロンチョヤリスギ横浜厚木すぐ舐め立川もっと欲しい金沢城咲エル でたよ、猿真似日本人の典型。
本質を理解せずにうわべだけ繕って何かを成し遂げた気になるバカｗ
そもアジャイルを銀行のどこに使うんだよ フィンテックで、大量の人材があまるのを見越して、
いまから異業種参入するつもりかもな。 悪名高き銀行系がシステム構築の研修とかやってんのかw 俺がプログラミングしてやるよ乱数制御ならまかせとけ こんな研修やっても、いざ現場に出た時
一連の流れの中で一番重要なことは何か、という判断力を養うことは出来ない 契約の仕組みを変えないとアジャイルは根付かないんじゃないかなー 日本人は決められた型を基本通りにやる傾向にあるけど、
これは遺伝子レベルなのかね >>14
きかく競争はいっつも後手の日本。
だから全部ブレるんだよねー 行き当たりばったりの姿勢が身につくだけ。
いかにも今の日本らしいね。 >>18
日本の常識となっている
コード書くなんて誰でも出来る。
下請け下流の仕事だという意識を無くさない限り
日本はどうにもならないわ。 大企業って幼稚園児みたいなアホさがないと務まらんのかな？
子どもじゃあるまいしみんなで楽しく暮らせる街をブロックで作ろう〜〜
なんてできねーもん。
ガキだからクソ真面目になんの疑問も持たずに勉強やれるんだろな。
会社から疑問を持ちましょう！常識を疑いましょう！とか言われるとなんの疑問も持たずに疑問を持つんだろうな。 アジャイルか。
一昔前に流行ったイノベーションと一緒で思っただけで実現しないんだろうなあ。
センス無いもん。 まあそんな感じで！って発注がまかり通る日本の風土が変わらない限りいろいろ難しい 研修やる前にだな、稟議をウォーターフォール式でやろうとするのは止めろよｗ
アジャイルやったってそのとおり出来ない体勢じゃ意味ないだろと。 >>49
要求する側が自分が要求したいことをわかってないのはあるな
作ってから気づいてあれが足りない言い出す ウォーターフォールとアジャイルの利点を融合させると
最悪なプロセスが出来上がる PC•スマホを持ってない60以上の役員から見たら従業員はみんなデジタル人材やろ 新人さんたちも、こんなバカみたいなことやってて給料もらえるなんてラッキーと思ってるでしょうね
そうやって数年たつと、ぬるま湯の中で本当のバカになってしまうんですよ 必要な機能限定して、要件決めが出来ないのにアジャイルとか出来る訳がない >>10
銀行のプログラムは工業製品と同じように品質管理している
個人単位にバグ混入率とかまで管理 なにこれ
虚業の代名詞のどっかのコンサルｗｗｗの新人に入れ知恵されて無駄が値払ってんのか >>10
金数えて管理するだけちゃうぞ
集客とか送客のアプリが必要なんやで >>1
アジャイルでも良いよ？
巨大ＤＢの移行をそういうやり方でやってくれてもさ。
でも、定義がシーケンシャルみたいになってて後から簡単には統制出せません、やり直すのは無理です、なんてのは勘弁してくれよ？
そんなど素人みたいな事するレベルでは開発手法がどうのなんて10年先の事だからな？
なあ、某Ｆ社さんよ？ >>26
…………
その推測は正しいよ……
アジャイルが不必要だとは言わない。
というか、ウォーターフォールでも設計段階でゴミ確定のボケやらかしてる連中がアジャイルで開発なんて使い物にならないモノ作りますっていってるようなもんだよ。
つか、うちは調整に誰も現場の人間入れてなかったのかよ……
こんなの実際にＤＢを弄ってた奴なら誰でも気づくはずなのに…… >>6
毎スプリントで仕様変更OKだよｗ
俺の周りのマネージャーさんたちは
終わらせなくて良いかのような言い訳に使ってるな、
「アジャイル的なやり方で」とか言って。 いくら研修したところで、メテオフォールするから無意味 >>39
さてはお前、randomiseするだけだろ。 銀行は黙ってウォーターフォールにした方が現場の混乱が少ないのでは
当然彼らに何を作らせるかによるのだろうが 1000人入って3割やめて、それでも30歳で年収1千万を享受するのか 要件定義が、いい加減すぎて混乱してる現状。
さらに要求がコロコロ変わって、まともに進まない。
そのいい加減さを正当化しようとしてるだけ。
カッコいい横文字見つけたｗ
そんな感じにしか見えない。
腐敗堕落が止まらない。 基礎もできていない内にアジャイル学習は中途半端な酷い結果になるような気が……
しかも、銀行業務で？ 後から仕様を変更する発想は逆効果になるのでは。
クリティカルな事業だったら、業務理解とヒアリング術の習得を深めた方が堅実だと思うけど。
なんか今頃遅れた流行に乗ろうとしている感があるな。 日本はフィンテックへの規制が強い感があるな。フィンテックへの規制緩和をしないと、どっちみち世界と周回遅れになり自滅する ［東京 １２日 ロイター］ - 政府は１２日、第３３回未来投資会議を開催し、
フィンテック分野の金融法制緩和やデジタルプラットフォーマーへの取引透明化に
ついて議論した。
http://www.asahi.com/business/reuters/CRBKBN1XM10J.html 1000人いるんだから数人ぐらいは「こんなアホなことはしません」と宣言するやつがいてもいいと思うんだけど
まあ、一人もいないだろうな。
自分で考えることなく指示に従う人間だけを選んで採用してるわけだから。 >>70
これな
改善どころか改悪ばっかり。
もうダメだろ。 >>1
今どき大企業行くやつは一生社畜覚悟の不良債権候補だから
こんなのやっても無意味だろ
むしろ自衛隊研修でもやらせとけｗ >作った車が家よりも大きい」などの問題が頻発した。
これ
テヘペロみたいなバカにやらせると
キチガイに刃物 またアジャイルか・・・。
俺も今まさに間違ったアジャイル主導に疲れているわ。
どの手法を使うのか、何をエンドにするのか、相手側の担当に何を望むのかが十分に議論されてないとホントきついね、、、
ドキュメントも作らず次の週動く物を見せるを繰り返してて終わりのない旅みたいだ。
味方の管理職すら何度説明してもわかってくれんしな。。。 >>42
ww2終了時くらい破壊されれば変わるんじゃね知らんけど もしかして、三菱って潰れるの？
これ、そのぐらいヤバい話だと思う。 銀行でアジャイルはないわな
ATM開発のファーストスクラムで、千円札が入らない事が発覚しても許されるなら可能だが、そういうもんじゃないだろ。金融は。 アジャイルされて何とかペイみたいになった銀行は使いたくないな
給与日に現金降ろそうとしたら認証失敗して口座ロックとかされそう 研修を受けた従業員「なーんだブロックを組み立てるのと同じか。どんどん作り直せばいいんだな。」 研修うんぬんの前に大学で何してきたんだろこいつらこんなのよく輩出できるな 行内でモバイル使うとか最近大丈夫なの？俺が派遣で行ってたときは構内ノートPC禁止というアホ臭い状況だった。 下請けを使うなら、どのみちウォーターフォールになる
書面で仕事の範囲を合意取ってないと着手しないところは多い ルールよりも対話を
交渉よりも協調を
計画よりも変化への順応を
仕様やドキュメントがどうのでなく、教えようとしてるのはこの本質の部分だろ 2019年11月29日
日本の13〜18歳の約4割が将来「ITキャリア」の選択を検討 ＝CompTIA日本支局調べ＝
https://ict-enews.net/2019/11/29comptia-2/ この研修を受けた奴等が将来様々なプロジェクトを取り仕切るようになるわけか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
