【IT】SIer推奨「20年後のレガシーシステムを今つくる」の愚かさ
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今、大手SIerなどITベンダーがこぞって一押しするバズワードがある。例の「2025年の崖」である。経済産業省が2018年9月に公表したデジタルトランスフォーメーション（DX）関連の報告書「DXレポート」の副題に使われた言葉だが、役所の報告書のタイトルにしては珍しくインパクトがあり、バズワードとして独り歩きしている。
報告書で言う「2025年の崖」とは、多くの日本企業が老朽化した基幹系システムを放置していると、2025年あたりに崖から転落するような大変な事態に立ち至るという「予測」だ。そして日本企業の経営者は一刻も早く基幹系システムの刷新を決断せよ、と主張する。まさにITベンダーには、これ以上おいしい話は無いはずだ。
SIerをはじめとする人月商売のITベンダーにとって、最も重要度の高い案件は基幹系システムの刷新プロジェクトだ。何せ規模が大きい。大手顧客の案件なら数百億円規模の売り上げが立つ。基幹系システムの刷新案件がある限り人月商売は不滅。まさに人月商売の花形と言ってよい。
最近はAI（人工知能）やIoT（インターネット・オブ・シングズ）を活用したデジタル案件なども増えてきているが、基幹系システムの刷新案件の料金と比べればゾウとアリぐらい違う。だから今のご時世でも「デジタル案件なんて売り上げで見ればゴミみたいなもの」などと不適切な言葉を吐くSIerの幹部は後を絶たない。
そんなわけなので、SIerは基幹系システムの刷新案件を定常的に獲得しようとする。かつて基幹系システムを構築した客に自社や下請けITベンダーの技術者を常駐させ、システムの保守運用業務を担うとともに、システム刷新を提案する機会をうかがう。A社の刷新案件が終わればB社、そして次はC社……といった具合にうまく案件を獲得していけば、食いっぱぐれる心配は無い。
とはいえ実際には、食いっぱぐれる心配が生じている。東京オリンピック・パラリンピック後の環境変化だ。今は案件がいくらでもあって「我が世の春」だが、既にその兆しが見える世界不況が深刻化するかもしれない。そしてユーザー企業がIT投資の比重をデジタル案件にシフトさせれば、ご用聞きの人月商売は相手にされず、用済みになってしまうかもしれない（おそらくそうなる）。
そんな不安を抱えるSIerの経営幹部にとって精神安定剤となるのが、膨大な数の老朽化した基幹系システムの存在だ。客がそうした老朽システムの刷新に乗り出してくれれば、当面は食いっぱぐれないからだ。それどころか、人月商売を永続できるかもしれない。だからこそ「2025年の崖」は、SIerにとって極めてありがたい“御宣託”なのだ。
！
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/column/18/00148/071000069/?i_cid=nbpnxt_ranking 代替はSAPのパッケージだろ
同時にそれで業務改革・業務標準化をやる
SIerの仕事は移行作業だけ 日本は×次下請けの低給プログラマでもそこそこ仕事するから
ソフトウェア産業が人月受託から脱却できない。というかベンダーもユーザーも
経営者は現状維持が楽で儲かるから不満がない。
日本はプログラマを世界一安く使える国。 >>2
そのパッケージの導入がサラッとで済ませたって話は寡聞にして聞かない。。
現場が標準化を嫌がる。。。 >>1
スレタイは【IT】じゃなくて【木村武史】にしてくれ 暗に基幹系システムがアナログ案件だと示唆しているところがポイント こいつは変化を嫌ってるのか変化を期待してるのかどっちなんだ？ 日経BPはSIerが憎くて叩くにしても、もう少しマシなやつに記事書かせればいいのにｗｗ >>4
その辺が基本的に間違っているんだよ
基幹系業務なんてどこの企業もやるべきことは共通しているのに、個別企業の因習で独自のやりかたとやらが非効率にまかり通っている
業務をパッケージに合わせるのが正しくて、それによって業務の無駄が省かれ標準化が実現する
欧米企業はそれやっているから基幹系の業務の生産性が日本より効率的なの >>12
海外もそんなに変わらないよ
「海外だとシステム業務合わせて終わりだから！！」なーんていってるけど実際日本と似たり寄ったりのとこ多いよ >最近はAI（人工知能）やIoT（インターネット・オブ・シングズ）を活用したデジタル案件
若者を釣っておいて汎用系の保守案件にぶち込む鬼畜企業ども >>14
仰ることは全く間違ってないが、現実は現場のユーザーに押されて既存の事務を変えられないから、標準パッケージ入れる提案しても膨大なカスタマイズを行って結局バージョンアップ毎に巨額の追加費用を払う。もうアボカドバナナかと。 >>1
AIとかで浮かれている連中は
宇宙衛星まで飛ばしている天気予報の精度に満足しているのだろうか
そしてそれ以上の設備を現実的に整えられると思っているのだろうか AIやらIOTビジネスといってもSIerがやると結局多重下請構造になるんだけどね どんなシステムでも今作った時点で20年後にはレガシー 多重ピンはねでぼったくりの日本企業が提案するシステムを導入する愚かさ x 業務の効率化をせずに魔改造なシステムを開発させようとする日本企業 >>2
パッケージシステムに合わせて業務改善せずに現行の業種に合わせるためにアドオンしまくって、パッケージ導入するメリットがない企業がほんと多い おいおい、お前らSIer炎上芸人の木村岳史のスレに真顔でマジレスとか頭おかしくなっちゃったか？ｗｗ 大手企業は、情報にコストをかけた分、リターンを発生させる企業じゃないとこの先淘汰される。
だから、２５年後に基幹システムを刷新することに関して、それを不要なコストを支払わされると
考える企業は一度自社の情報リテラシーの低さについて課題にした方が良い。
情報リテラシーが無い企業は、情報システムをスタッフ部門のコストとして見てる。
今までは、業界他社と同様のレベルに備えるから要るみたいな衛生的な観点で揃えてた企業は
>>1のような被害者の観点で見るやろうね。
逆に情報リテラシーが高い企業は、情報システムのうち、どこに金をかけて、どこに
今後は金をかけなくて良いかまで良く分かってる。 「20時間後にうんこかゴミになるレガシーを作ってるあなたは仕事にやりがいを感じますか？」
って料理人って聞いて来い >>2
経済産業省の資料によれば、2025年にSAP ERPが崖を作る
サポート終了なので
らしい 基幹システムリプレースの、大規模案件を、まっとうに(黒字で)やれるSIerなんてあるのかいな？
顧客側も費用が大変
そこでAWSですよ 金融業界はフィンテックで従来どおり大規模投資しているようでは
新興フィンテック企業に足元をすくわれかねないと戦々恐々としているのじゃなかったっけ? この人はなんで変なポーズの写真をでかく載せてるの？ >>14
恐らく既存システム（紙時代の経理業務など）を落とし込んで作り込んでしまってるから、アレ（機能）がないコレができないと困る、になってしまうのでしょう。
仰ることは分かりますが、業務を円滑に行うためのシステム（所詮道具）なのだから、その辺をシステム屋さんは勘違いしない方が良いかと。 プログラミング教育とかイノベーションとか言っても
行き着く先は木村ワールド
経産省はいつ現実と向き合うのか ワシどこぞの教員やけど，ＳＩｅｒだけはやめとけゆーとるわ
20年前の業界とその取り巻きの低レベルさに嫌気がさして辞めたんでなｗ >>2
SAPコンサルは旧バージョンからHANAへのアップグレードだけでアップアップ状態
すでに人が足りない 大手は金があるから 自社システムの続行をさせる(パッケージいやがる)
中小は金がないからパッケージを採用する。
今急速にローテクのポンコツシステムになってるのは大手の方なのか
「なんとかペイ」みたいなの乱立させてるのが大手だが
中小事業者を統合したパッケージ・ペイシステムに足下救われそうだな。 １社内の業務を見直して出来るだけ、第３者でも理解できるようにする。
２例外を認める場合でも出来るだけルール化する（例外の例外を排除）
これで80％終わったも同然だろう？
それでも揉めそうなら、社内の業務や意思決定に詳しい香具師と
第３者のソフト屋に主導権を与えて進める。
あまり細かい事に拘らない企業なら、パッケージソフトに少し手を加えて終了。
勘定系などは、同じ業界なら殆ど変わらないだろう？ 会社合併の時のように、
どちらの社名を先にするかで揉めるようなものか？ 人月商売で結構なんだよ
3次受けの底辺プログラマだが、今日は1日7.5時間、仕様書の表3つ書いただけで終わってしまった
こんな生産性低くても客は月60万払ってるらしいからな よく分からんのだけど、今から20年先をがっちり見据えたシステムって作れるものなの？
10年ぐらいでシステム作り直した方がいいんじゃないの？ プログラミング言語が進化していて、書き方が上手ければ、ソフトウェアの一部ファイルだけ書き替えるだけでかなり長期的に安く改善する方法はありそうですよ >>14
欧州や中国などは、古代から巨大な権力を持つ
皇帝やら教会やらがいて、度量衡から税制まで
全国統一というのを当たり前にやってきた歴史があるけど、
日本にはそういう歴史はない。
欧州なんか、教会に逆らったやつは火あぶりになって
絶滅しているから、今生きている奴は教会の言いなりに
なってきた連中の子孫。標準化が捗るわけですわ。 よく分からない奴が、よく分からない奴向けに書いてる記事。 >>43
１に関しては見直して理解できるようにするというよりも
導入するパッケージの標準に合わせてしまえということらしいよ >>45
暇な時もキツイね
やることないのに何かやらなきゃならなくてしかもどこかに工数付けなきゃならない
すげぇ嫌だった うちの会社もSAPで頑張るらしいが、どうなることやら どうせiT企業の勧めるパッケージなんて
行政と業界の要求ばかり反映して
ユーザーの求める情報なんか全然提供されない
不合理、不正確、煩雑、不便利機能満載の
事故量産ソフトばっかりなんだろ 日本政府のくだらない手続きをシステム化するコストが高いんですけど お役所や他社の今までの手続きに合わせるのが難しいのかなあ。 要は官僚様は新しいシステムが欲しいだけなのですｗ
ちゃんとシステム要件仕様書の提案を丸投げしないでちゃんと叩き台からぼやっとでも作れるようになろうな・・・。
其れに汎用機のほうがOSオープンじゃない分セキュリティ格段に高いからな一応。。。 要するに、金クレ厨ってことだろ
コード書かない奴は全員処分すれば金銭問題は解決するのに
コードが目に浮かんで無い奴と話してる時間って無駄じゃん 大手の支払い条件とか細かすぎてSAP標準とか無理があるよな
ただあれを維持するコストとそこから節約できる金銭のバランスあってないと絶対思うが 老朽化したシステムの改修で、食いっぱぐれ無し？
甘すぎるだろwww
未だに少なくない企業で
サーバーをXPだとかvistaで動かしてるような、セキュリティ後進国が
そんな心がわりを起こすと？？？www 水産仲卸会社のシステムを5年やったがいい勉強になった。
値段も単位（箱・重さ・尾など）あげくは魚の名前まで、
毎日変わっていく、棚織氏は毎日で在庫評価額は崖から落ちる感じで
3日目には廃棄（笑）一般社会の商品マスタという概念を持っているとこなせない。
俺の後に担当したSIer（オフコン屋？）はさぞ泣いただろう（笑） いまだにフローチャート出せとかいうバカ客がおるからな（笑） フローチャート、集計用紙、コーディング用紙
工程表、これ代替がExcelで同じことやってるよね（笑） >>19
今はそうでも無いぞ
パッケージをそのまま突っ込んで、服に体を合わせろってやってるところも増えてる
何故か対外的には「我が社業務に和あせたカスタマイズが云々」って発表するのだけど 仕様書のないソースだけの
古いコードを読む人が必要になる いつまでコイツに記事書かせるの？
糞ウザいんだけど >>38
かつて日本が右肩上がりの時代、SIerが慢性的な人手不足になって、田舎の高校から中退させてまで企業は人を確保しとったけどな。
その片棒をかついたのが学校の教員。
企業から袖の下もらって、本人ではなくまず先に親を説得するんだよ。 いまいち基幹系システムと基幹システムの違いがわからん
基幹システムに近いシステムってこと？ IT屋って
昔の土建業のアナクロさと、
今の広告業の軽薄さ無責任さを、
併せたような業界だなと。
そのくせ、
現場の人間のプライドだけは、無茶苦茶高い。
｢分かりません｣｢出来ません｣がなかなか言えない。 お客様に寄り添うのがSIerの使命だからな。寄り添って寄り添って寄り添いまくる。ITの営業を３０年経験してから記事を書け。>>1 >>73
物理的な制限のある土木工事と違って、予算と時間に糸目をつけなきゃ
大抵のことは出来てしまうからな。
>>74
なんでSIerは水商売経験者を自社に引き入れないんだろうｗ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
