【金融】みずほ、システム最後の移行 13〜16日朝ATM停止
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みずほフィナンシャルグループ(FG)は新システム移行のため、13日午前0時から16日午前8時までATMやインターネットバンキングのサービスを停止する。作業は1年がかりで進めてきており、今回が最後となる見通しだ。過去に2度の障害を起こした「鬼門」のシステムは廃棄する。新システムは障害を回避しやすく、事務作業のない新型店舗の展開などの下地となる。
2002年4月に日本興業、第一勧業、富士の3行が合併…
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO47256180R10C19A7EE9000/ みずほのシステム以上にヤバいのが
イオン金融事業のシステム開発難航、トラブル続出で出口見えず
この有様
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
イオン銀行ホームページ
ちなみにイオンフィナンシャルサービスの社長はみずほ
ちなみにイオンフィナンシャルサービスの会長は財務省ノーパンしゃぶしゃぶ 「俺達の戦いはこれからだ!」
みずほ先生の次回作にご期待下さい システムのお引越し、サーバ変えたりするんだろうが、
今時3日もシステムを止める、なんて石器時代かよ
間違いなく1週間は止まる
彼らに事前にきちんと検証できるとはとても思えません ようやく終わるのか、初っ端ミスってから段階的な移行を義務付けられて利用者として迷惑だったが 同じ結果を出すのにもっと効率の良い別のやり方があったはずなのに
無駄な努力をして、努力したこと自体に自己陶酔
生産性の低い日本企業の典型な気がするなあ > 13日午前0時から16日午前8時までATMやインターネットバンキングのサービスを停止
長すぎないですか?トラブルで延長するよりは良いか。 >>64
一応金融庁からの指導に基づいてだから文句があるならみずほでなく国へ
(もう覚えてないだろうけど三菱UFJのシステム統合の時もみずほと同じプロセスでやってたんだし) これって
メインフレームは
完全になくなるって感じなの?
金融系は何かしら残してる感はあるけれど 韓国経済の壊滅にみずほ銀行は共連れですから1000万以上の預金は危ないよね。 連休にはATM使えないと
休みの前に下ろす「習慣」が付いてしまうのですね。 >>2
サクラダさんはITにアンファミリアなの(・я・`) 資本金1兆4,040億円のところ、サムスンに13兆円融資していている みずほ
今回の件でサムスンが傾けばアウトですね また止めるのか、ふざけんな
バカヤロウ、辞めちまえ糞銀行 >>77
取引先とか三金会系列にお勤めあるある。。。 中国を「世界の工場」にしたのは、
日本からの政府開発援助(ODA)と、民間投資です。
田中・大平、中曽根、竹下、村山(&竹下)
あたりが最盛期で、特に有名なのが竹下さんです。
日本興業銀行(現みずほ銀行)と
内田茂とを結ぶ接点といえば、
経世会(竹下派)なんですね。↓
竹下登と興銀の中国人脈
http://pastport.jp/user/sheltem/timeline/%E4%B8%AD%E8%8F%AF%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%85%B1%E5%92%8C%E5%9B%BD%E3%81%AE%E5%B9%B4%E8%A1%A8/event/e9Vbj3CNg1B
そのせいなのか、みずほ情報総研は、中国の合弁会社とシステム開発をしてるみたいですね。
他にもこんな人たちがいますね。↓
・鳩山威一郎(鳩山兄弟が経世会)と、そのカバン持ちだった内田茂。
・山田慶一と、その後ろ盾だった田中角栄の元秘書。
だから内田さんは、当然にしてこの、
小沢一郎や、創価と仲がいいんですよ。
http://56285.blog.jp/archives/48259079.html
中国への投資と、バブルによる巨額損失、
この2つをやった結果、何が起きたのかというと、今の不況、ロスト・ジェネレーションなんですね。
そういうわけで、絶対にこの人たちの応援はしてはいけません。
あなたが正常な頭の方なら、わかると思いますけどね。 One Mizuho
と言いつつも、内幸町と大手町に拠点が… システム移行が終わったらどうなる?
システム移行が始まる 昔の記事のタイトルを張ろうとしたらNGワードだってw
このあたりは張れるかな?
>【悲報】みずほ銀行の次期システム、デスマプロジェクトが破綻か。完成のメドなく4000億円がパー
>みずほ「システム更新」が絶望的に
>みずほ銀行のシステム統合、いつの間にか消えた“本当の”期限 >>82
さすが賽の河原の如しデスマプロジェクト。過去記事からは地獄の香りがするぜ。 高速道路工事でいえば全線止めてリニューアル工事だな 普通は夜間工事で流しながらやるもんだけど 2019-07-11
週刊文春デジタル
THIS WEEK【経済】最後のシステム統合 みずほの夏、緊張の夏
https://ch.nicovideo.jp/shukanbunshun/blomaga/ar1785136
三菱はIBM、三井住友はNECで一本化したが、
みずほはIBM富士通日立NTTデータの4社体制を維持したままで開発
かかったコストは4000億円、要した工程数はピラミッド建設に匹敵
新システムにより、飛躍的に競争力が向上する
新商品の開発販売に要する期間とコストは3割に低下する >>90
戦艦大和の建造費、現在の貨幣価値に換算すると1千億円くらいだそうだ >>32
多分七割以上が派遣か請負企業で終わったら
大半が解散
日本のシステム会社大半がそうだから
システムが稼働した後のことはどうでもいい、
納品だけすればいい、状態
だから頑張って仕事する人なんて一握り
上の企業はボーナスたっぷりなのに実際の開発者は安い給料、ボーナスはあればマシ状態だから
余計にやる気ないから適当に仕事して終わったらさよなら、あとは知らん
よくシステム持ってると思うわ 休みの間に余計な金、使わないように
逆に預け入れしといた 俺様が予言しよう
火曜日になっても、みずほのATMは動かない 楽天カードと楽天銀行があれば、すぐに一時金を用意できる。 ソフトウェアで駄目駄目になった日本
ビデオの頃までは
DVDレコーダでソフトウェアが入った辺りから
ハードウェアとは違うやり方があるんだろう
ジョブズの逸話、すれ違い様に「お前今日で首な」
それはトップが個々のこいつはダメと掌握してる 火曜日が給料日なのにふざけんなよ。いつもなら早朝には入金してる。 長期間に分けて確実に移行している間に7payに持っていかれたな 火曜日の朝が祭の本番、、じゃないと良いけどね
有事にそなえて待機はしてるのだろうな この1年で何日サービス停止したんだ
ホントにこれで最後になるんかね 移行が終わったら、システム子会社へ丸投げする仕事を大幅に減らしチャイナ。 移行が成功しても保守が大変だぞ
いちいち四つのベンダーが関わるんだからな
三井住友は住友のNEC
三菱UFJは三菱のIBMで
ベンダーを統一してデータ移行したから全然問題はなかった 現在、他メガやみずほが使っておるのは、80年代以降の「第3次オンライン」と呼ばれるシステム。次世代システムを一から作り直すのは業界初だったため、設計やテストの想定などで計画は遅れ、
総投資額は約4500億円に膨らんだ。
作業量は日本のシステム史で過去最大規模とされる。
従来のシステムは「預金」「外為」といった機能ごとのプログラムの集合体。
データの行き来には専用の「回路」が必要で、新機能が加わるたびに回路をつくるため、全体が複雑になる。
簡素化を目指した新システムは障害に強い設計にした。新機能の開発コストも3割削減でき、不要になった機能の削除も手間が減る。
従来型のシステムは店番と口座番号を起点に顧客を管理していたが、
新システムは「マイナンバー」のような顧客番号を最初から備えている。
顧客がどの店を訪れても預金やローン、資産の把握ができるので、総合的なサービスが展開できる。
新システムが本格稼働すれば、店舗で顧客がタブレットで入力した情報などがダイレクトにシステムに反映でき、帳票の印刷・入力などの事務作業は大幅に簡素化できる。... >>1 >>109
4つの旧システムから移行するためにそれぞれのベンダー残したんじゃないのかな?
移行が終わったらどこかに一本化しないのかな? チマチマと手数料で稼いだ金で無駄な巨額のシステム投資
世界の常識は手数料が無料。
しかし、一定額以上の預金が無いと口座維持手数料が必要な
銀行の業態に沿った解りやすいルール で、みずほダイレクトはいつまともなサービスになるわけ?
20年くらい前の水準で止まってるけど まあ大きなトラブルも起こらず無事に移行完了できそうでよかったな
韓国に貸した金焦げ付いて大変だけどwww 中国を「世界の工場」にしたのは、 
日本からの政府開発援助(ODA)と、民間投資です。 
田中・大平、中曽根、竹下、村山(&竹下) 
あたりが最盛期で、特に有名なのが竹下さんです。 
日本興業銀行(現みずほ銀行)と 
内田茂とを結ぶ接点といえば、 
経世会(竹下派)なんですね。↓ 
竹下登と興銀の中国人脈 
http://pastport.jp/user/sheltem/timeline/%E4%B8%AD%E8%8F%AF%E4%BA%BA%E6%B0%91%E5%85%B1%E5%92%8C%E5%9B%BD%E3%81%AE%E5%B9%B4%E8%A1%A8/event/e9Vbj3CNg1B
そのせいなのか、みずほ情報総研は、中国の合弁会社とシステム開発をしてるみたいですね。 
他にもこんな人たちがいますね。↓ 
・鳩山威一郎(鳩山兄弟が経世会)と、そのカバン持ちだった内田茂。 
・山田慶一と、その後ろ盾だった田中角栄の元秘書。 
だから内田さんは、当然にしてこの、 
小沢一郎や、創価と仲がいいんですよ。 
http://56285.blog.jp/archives/48259079.html 
中国への投資と、バブルによる巨額損失、 
この2つをやった結果、何が起きたのかというと、今の不況、ロスト・ジェネレーションなんですね。 
そういうわけで、絶対にこの人たちの応援はしてはいけません。 
あなたが正常な頭の方なら、わかると思いますけどね。 今日記帳してきたがおれの預金は大丈夫だったようだ
1億くらい増えてればよかったのに 7/16
【金融】みずほが20年越しで悲願達成、新システムがついに全面稼働
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1563263428/
【勘定系】みずほ銀行、システム更改がついに完了 IT界のサグラダファミリア完成
https://egg.5ch.net/test/read.cgi/bizplus/1563274772/
2019/7/17
みずほ新システム、苦悩の1年 18年越しの悲願
https:
//www.nikkei.com/article/DGXMZO47419920X10C19A7EE9000/ 7/18付
みずほ、辛苦の新システム 18年越し、大規模障害も2度
https://www.nikkei.com/article/DGKKZO47457650X10C19A7EE9000/
…
度重なる障害を起こした過去と決別し、強固な新システムにするためのプロジェクトは巨大だった。
約4500億円。社内で「東京スカイツリー10本分」といわれた投資額は、計画の遅れなどで当初見込んだ3000億円から膨らんだ。
ピーク時いは約8千人が動員され、作業にかかった人手(工数)は数十万人月(1人月は1人の1カ月の作業量)に及ぶ。
システム業界も1社では引き受けられず、富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの4社が請け負った。
「日本中のシステムエンジニア(SE)が拘束されシステムが改修できない」。他行からは悲鳴が出た。
移行作業は18年6月から計9回に分けて実施した。…
初回の移行作業までに50回を超えるリハーサルをした。各作業日には幹部をはじめ、社員やシステム会社の担当者ら
最大1千人以上が参加した。万が一の事態が起きてもすぐ駆けつけられるよう、当初の数回は都内の支店を中心に選定。
トラブルが起きても、旧システムにデータを戻して営業を続けられる「フォールバック」も取り入れた。…
みずほの旧システムや他行のシステムは「第3次オンラインと」と呼ばれる80年代以降のシステム。次世代の新システムを新規に
開発するのはみずほが初めてだ。…
ただ、銀行を取り巻く環境は大きく変わった。個人顧客は対面からネットに移り、みずほの来店客数は10年で3割減った。
小売りや通信、スタートアップなどが次々に決済分野に参入し、お金を巡る顧客との接点は銀行が独占できなくなった。
みずほの新システムはスマートフォンなど新たな手段とも直結しやすい仕組みで、これを生かす新たなサービス作りがこれからの課題だ。… ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています