【AI】NTTデータがAIなど高度デジタル人材を5000人育成へ、3年で5倍増
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NTTデータは2019年5月21日、AI（人工知能）に関する知見を集約したりAI専門人材を育てたりする組織「AI CoE（センター・オブ・エクセレンス）」を設立したと発表した。CoEはグループ会社を横断した仮想的な組織との位置付けだ。同社は既にシステムの開発と運用を一体で進める「DevOps」やブロックチェーンなど3つの分野でCoEを設置済み。2022年3月までにAI CoEを含む4つのCoEの技術者を現在の約1000人から5000人へと5倍に増やす。
AI CoEはグローバルでデジタル事業をけん引する役割を担う。設立時はNTTデータとスペインの子会社のエヴェリスにいる約130人のAI人材で構成する。今後も各国のグループ会社からAI人材の参加を募り2021年度までに3000人に増やす計画だ。
その他のCoEでも2021年度までに増員する。「Blockchain CoE」は現状の約300人から1000人に、「DevOps CoE」と「Digital Design CoE」はそれぞれ約300人を2組織で合計1000人まで増やす。2019年3月末時点で12万3000人の社員を抱えるNTTデータは、2019年度から〜2021年度の中期経営計画で、グローバルなデジタル事業強化の柱の1つとしてCoEを中心とした知見・技術の集約や共有、人材の育成などを挙げている。
https://tech.nikkeibp.co.jp/atcl/nxt/news/18/05041/ 日本企業に技術系の人材を育成する機能なんてないよ
独学で何とかするか、何もしないかの二択でしかない NTTデータ「という訳で下請諸君育成してくれたまえ」 無理だろ、教育する側に現場のスキルなんてないし、だいたい精神論だから 多重下請けを作り出した日本のガン細胞企業が、今度は一体何をやりだすの？ GoogleやFacebook、Huaweiから引き抜きゃいいじゃん 記事をサラっとしか読んで無いけど、
教育費はどこが払うの？給料というか。 すげー簡単な研修うけて、さぁ君も高度デジタル人材だって感じだろう？
そんなもんだよな つうか優秀なAI技術者、他社から高給で引き抜いたほうが
早くね だがしかし優秀なAI技術者かどうか自体の判断能力が
無いかこの会社 増やす≠育成
知見・技術の集約や共有、人材の育成などを挙げている。 ⊃育成 >>14
NTTデータは日本のIT業界の最大手だから、感想を持つ機会が多い。
日本のIT業界が腐ってるの根本は、NTTの看板と資金で商売をやってる、
ここのせいだと思うよ。世界で通用するサービスやソフトを、たったの一つも生み出せていない。 数学バリバリのＩＴ技術者なんて、特定の分野に限られるだろ。 海外でカネ溶かしてきたNTTの投資は全く期待できない
通信料でバクチして遊ぶなや 一般人よりAI技術者の方が心配している 未来の地球 日本にはAI技術者が少なすぎて引き抜きようがないから焦って養成するのだろう。
そもそも他所の人間を使えばいいという発想がチープすぎた。
なので、アメリカと中国にぼろ負けした。 デジャブかな？
この手のニュースを何回も見たような気がするけど 志もIQも低い銭クレージーには無理
手配師として金を稼ぐだけの能無し人生で我慢しなさい
それが身の丈に合った生き方だ
がんばれw ここ１０年の流行りはスマホ、クラウド、ビッグデータ、AIって感じかな。
NTTデータって、なんの技術革新の役にもたってない。 >>6
そこにAIはあるんか？
信じられるAIはあるんか？ >>32
その間、NTTデータはボロボロの年金システムを作って、日本国民に多大な損害を与えた
その修正とシステム改修も随意契約で受注し、マッチポンプで大儲けした 人材育成して何を作ろうとしてるのか不明なのが日本企業のダメなところ
普通はプロダクトを作るために必要な人を集めるだろうに 日本のITをダメにした元凶が今さら何をおっしゃいますやら
悪質なブラックジョークとしては良く出来てるけどね
まあもう手遅れなんだしジタバタせずに皆で日本が死にゆく様を見届けましょうや 外注コントロールしかやってこなかった奴らにムチャ言うなよ。 NTTデータは全然わかってないな
足りてないのは高度デジタル技術者じゃなく高度デジタル管理職
例えば昭和の日本企業にグーグルのエンジニアを引き抜いて技術者として入社させても、上がバカだと話を一切理解できないから決済を承認できない
だからグーグル出身のエンジニアをいきなり取締役にすえるような形にしなきゃいけない
つまり
・優秀エンジニアに経営を学ばせる
もしくは
・優秀な「マネージャー」に決済判断に足りるIT能力を身に着けさせる
のどちらかじゃないといけない
NTTデータがいくらディープラーニングやマルチレイヤーパーセプトロン、畳込ニューラルネットワーク、GANのような数学も分かるエンジニアを大量に育てたところで、
そいつらの提案を理解し、適切なコスト・投資額・リスクを見積もれる管理職や役員がいなけりゃ
な〜〜〜〜〜んの意味もございません >>41
そして、
高度デジタル管理職を揃えるためには、高度デジタル経営者が必要。
理系出身か理系センスのある経営者が必要。
ホラ、既に終わってるだろNTTデータ。どうせNTTからの天下りだろ。 たぶん自分でも何言ってるかよくわかってないだろうな
とりあえずAI言いたいだけだろ ★パヨク（ゴキブリ韓国人）に 甘い顔すれば 付け上がるだけ
強く出る相手にはすぐ土下座をし 優しい相手にはトコトン付け上がる
それがパヨク（ゴキブリ韓国人）５千年のＤＮＡに染み込んだ習性
奴隷根性（どれいこんじょう）＝事大主義（じだいしゅぎ）
パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）の奴隷根性＝事大主義の本質とは
【優しさと弱さの違いが分からない】
ことなのです （奴隷民族なので 優しくされたことがない）
したがって 自分に優しくしてくれる相手（日本）は
自分より弱いと考えて とことん付け上がる
自分をいじめる相手（中国）は
自分より強いと考えて とことん土下座をする
それがパヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）の習性（奴隷根性＝事大主義）
歴史上初めてパヨク（ゴキブリ韓国人）に優しくした日本人に対して
パヨク（ゴキブリ韓国人）は、日の丸を焼いて付け上がりました
【恩を仇（あだ）で返す】のは
パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）のＤＮＡに染み込んだ腐った習性です
中国人は５千年間 パヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）を
奴隷民族として飼い慣らし 動物扱いしてきました
だからパヨク（ゴキブリ韓国人）は 中国人には絶対にさからわない
いくらいじめられても ひたすら土下座をします
要するに、日本人はパヨク（ゴキブリ韓国人・ゴキちょん）をトコトン甘やかし
【泣けば日本人から、あやしてもらえるニダ！】
と覚えさせたのです （このくらい、赤ん坊だって学習します）
★パヨク（ゴキブリ韓国人）に 甘い顔すれば 付け上がるだけ！
👀
Rock54: Caution(BBR-MD5:1341adc37120578f18dba9451e6c8c3b) >>38
人材育成するから、エンドユーザー企業さん費用を払ってね♪が主旨だろ？
人売りの名目を変えたに過ぎない。 >>26
日本だと官僚や医者を目指す優秀な学生層を高待遇で釣るんだよ いつも公官庁の受注貰ってるし、これも政府の育成補助金プロジェクト取るってだけの話でないかな 高度な人材育成したら外資に転職されてまうで
社内限定の高度って意味だろうけど 育てた所でGoogleに転職してブログの退職エントリが話題になるだけ これだけネットで情報を獲得できる環境で独学で学べない、やる気のない人材は、データ入力ぐらいしか役に立たないだろうな。 豊洲に行って見れば無理なことがわかる
高度デジタル人材と言うが実際には下劣中抜きアナログ銭クレージーだ
元請業に集中したほうがわかりやすい 中抜き手配師のビジネスモデルに高度人材は要らないわけだが 口の軽い間抜けでも務まる
なんとも平和な会社だ
永利でメタボになってしまえ >>5
外国企業だってほぼ独学か社会人が大学行ってるが？ >>1
一部のエリート大学以外は文系衰退するんだね。 >>14
当たり前だろ
公共事業談合請負企業であってIT企業とも
言えないだろ中抜きに意味が有り、技術や
技術者に意味など毛一本程も持っていない 国内企業を飛び越して、直接、海外のIT企業と契約する案件が出てるからな
慌ててこんなことやり始めても焼け石に水で、海外勢に駆逐されて終わり 素養があるやつ雇ってんのにエクセルとパワポしかやらせない 問題はNTTに育てる能力と教えるべき技術があるのかどうかだな
海外製AIプログラムの使い方ぐらいでは無かろうか ＞＞１、最近、NTTかわったな？
口座から重複料金が引き落とされてるの問い合わせても
サポートセンターすっとぼけ。
次は、勝手にルーターがリセットしてるのを見かけて
回線スピードの設定が変わってて速度が落ちてるとか。 つか、育てられるって勘違いいい加減なんとかならんのか？
Google密林がエンジニア育ててるか？
優秀なやつが集まって自主的に成長できる仕事を用意してるだけだろ >>63
何を使うかは重要ではない
何を作ったかだ
そのパワポとエクセルで数億円の価値のドキュメントを作れればいい
新聞の広告の裏紙にブラックホールはいつ生まれたかの計算式を書いた殴り書きのほうが新聞よりよっぽど価値がある >>69
大学は遊ぶところなので日本の職業教育は各企業で行うのだよ
だから新卒採用から漏れた奴は教育も受けてない無能として底辺一直線 やばいよなここ携帯代金下げろって政府に言われちまったし >>5
ただのゼネラリスト育成だしな
雇用慣習上そうなってしまう
ITに関しては企業研修で一線級のプロに育て上げるのは極めて困難
仮に育っても直ぐに転職するわな 会社を崩壊に追い込む“コミュ障な組織”の正体 (1/3)
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/1906/13/news059.html
実際、山岸氏が、この安心をベースにした人間関係を重視する人々が持つ傾向を、実験によって明らかにしたところ、
次のような人々であることが分かった。
仲間以外は信用しない（「人を見たら泥棒と思え」に賛同する）
仲間内で、誰が誰を好いている、嫌っている、という情報に敏感
周りの人が自分をどう思っているのか気になる
他人との付き合いは、自分も傷つきたくないし、他人も傷つけたくない
孤独感が強い
感情を顔に出さない
山岸氏はこれを「社会的びくびく感」と名付けているが、これは、一般的なコミュ障のイメージに驚くほど近いことがよく分かる。
まさに安心に依存しすぎている人たちこそ、コミュ障の正体だ。
彼らは「人間同士の信頼関係」よりも、「安心を作り出す仕組み」の方に依存しているため、「この人はどの程度、信頼できるのか」
という感覚が鈍ってしまっており、それゆえに、コミュ障なのだ。 どうせ事業化できずにもてあまして放り出すだけなのに
率先して人材潰してるのはお前らだよな。 「新卒採用、やめます」企業も出現。変わる就活と増える中途採用【就活2019】
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190116-00010001-binsiderl-bus_all
「新卒採用という言葉はなくなる」
「新卒採用、やめます。2021年卒採用という言葉は、ガイアックスの中では、もうなくなることになります」
そう話すのは、ガイアックス採用マネージャーの流（ながれ）拓巳さんだ。2020年末以降、同社は対象を新卒だけに絞った、
いわゆる「新卒採用」の活動はやめる方針だという。
新卒一括採用に生まれた危機感
しかし、日本企業でももはや「新卒一括採用」の継続は揺らいでいる。
リクルートキャリアの2018年秋の調査では「過去3年と比較して中途採用の人数を増やす」と回答した企業は、4割を超えた。
2021年卒からは、経団連が就活ルールを廃止し、情報解禁や採用選考開始で足並みをそろえるのをやめる。この動きの背景にも
「新卒一括採用で人を補充するのをやめて、3割程度はスキルのある中途にしたい」（大手金融）という本音がある。
グローバル化と技術革新がどんどん進む時代で、イチから自社で「まっさらな新卒」を育てていては、変化のスピードに乗り遅れ
てしまう、新たなイノベーションが起きない、という危機感があるからだ。 私立文系や理科大とかおかしな連中の
阪大とかの関西系の
国立大イジメがヒドイらしく
アクセンチュアに行った奴がいるらしい 育った奴が外資へ転職
育った奴のおかげで無能を大量リストラ
こうか？ 育成とか行ってる時点で上から目線でだめ。
社員にスキルがないから教育してやるっていう態度。 育成って言葉に反発してるようだけど、メンバーシップ制の会社では、役員にならない限りはどんなに偉くなっても育成が付いて回るから。
嫌ならフリーランスになるんだね。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
