【福袋】大塚家具、最大96%引き相当福袋 和家具や一枚板
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大塚家具は2019年1月2日から「新春福袋」を売り出す。家具やインテリア、寝具などを集めた7種類で、477万円相当の和家具を20万1900円で販売する「超特価」の福袋も。目を引く品ぞろえで集客につなげる。
福袋の一つ「新春 福の家具」は、高い割引率になっている。153万～477万円相当という和家具、一枚板、じゅうたんを西暦にちなんで20万190…
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2018/12/26 13:21
日本経済新聞 電子版
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO39386170W8A221C1H53A00/ ここの家具ってそもそも要るの使えるの？
大塚なんだ って友人に言われたら・・・・ 今だに大塚家具がメーカーだと思ってるポン介さんがいるようだが
単なる販売店だからな
大塚家具の家具なんて物は存在しない 縁起の悪い家具屋で誰が買うかよw
96%「苦労」とか更に縁起でもない。 こういうことすると
通常の値段で買うのがバカらしくなるから
通常時は余計売れなくなるんじゃないの？
俺も実際ミスドは100円セール以外では買ったことないし
100円セール終わった今は一切買わなくなったし。 家具の福袋っていう発想自体が経営センスの無さを表してるな(笑) 高級家具店だったのにビレッジヴァンガードやゲオと大して変わらん店になっとるなw
つか久美子社長が辞めないと大塚家具の再生は無いと思うよ
今までの思いつきの施策は全て失敗してるし今回も失敗するよ 元の販売価格が仕入れの100倍とかのウルトラボッタ価格なだけやろ 私は娘の育て方を間違えた！ 「大塚家具」創業者が吐露した“親ばか” 悔恨記
ttps://www.dailyshincho.jp/article/2018/09240558/?all=1
まさか、たった3年でダメになるとは思いませんでしたよ。自分たちの方針が間違っているのは、久美子は誰よりも先に気づいていたはずなのに……。
2015年3月27日、私が久美子によって追放された時点で、会社には100億円を超える手元現金や、数十億円にのぼる有価証券など換金可能な資産が200億円近くありました。
だから久美子が社長になって多少事業が上手くいかなくても、20億円の赤字で10年間は持ち堪えられると楽観視していたのです。
ところが、やはり商売は難しい。大塚家具は従業員、取引先、株主、そしてお客様のどれが欠けてもいけない「円」なのに、全てがガタガタになってしまいました。
現在では手元現金が十数億円にまで減ったと聞きますし、いつ底を突くかも分からない。もう私にも手の打ちようがありません。
同時期に入社した長男が営業畑を歩んだ一方、久美子は管理畑。方向を誤ったのは、営業の現場にあまりいなかったことも関係しているのかもしれません。
商売を知らない社外取締役や社外監査役など、うわべだけの“ガバナンス”に呑まれてしまったのに、それが評価されて久美子が社長になったのだから皮肉なものです。
親ばかに聞こえるかもしれませんが、あの子は信頼する人間を見誤ったとしか思えない。何故、ああなってしまったのか……。 2015年3月31日
大塚家具のお家騒動、久美子社長の新経営方針に「勝ち目ない」とマツコが苦言
マツコ「お父さんの経営方針、そんな間違ってないと思うんだよね。」
http://news.livedoor.com/article/detail/9952821/
2015年3月30日 5時に夢中!
マツコ・デラックス
「私、お父さんの経営方針、そんな間違ってないと思うんだよね。
大塚家具くらいの規模で、イケアとかニトリに対抗して安価なものも売って
いっぱいお客さんに出入りしてもらって、っていうのって、
逆にガチンコ勝負したら勝ち目ないんじゃないかと思うの。
だってあれだけ大量生産して自社で作っちゃってるわけじゃないもう。
そこと大塚家具が一緒のことするのって危険な気がしてて。
むしろ富裕層相手じゃないにしても、ちょっとデザイン性の高いものとか
ニトリとかイケアとかで手に入らないものを揃えてやった方が…」
若林
「その中間くらい…」
マツコ・デラックス
「中間って上手くいかないんだって絶対。
だったらもうちょっと規模縮小してもいいから、
富裕層とかある程度高価なもの、デザイン家具とかに特化した方が
イケアとかニトリに飲み込まれずに生きていけたのかなと思ったんだよね」 季節もの衣料品や生鮮食料品は鮮度が命だから福袋やバーゲンをするけど、家具なんか大幅値引きしたら定価で買った客が二度と買ってくれなくなるぞ 大塚家具の不振極まる 父娘の明暗がくっきり分かれた理由は
https://www.news-postseven.com/archives/20181117_804250.html
思い返せば、2015年3月の株主総会で過半数の株主の支持を得て社長の椅子を死守した久美子氏。そして経営者としての地位を失い会社を追われた創業者の勝久氏。その両者はこの短期間で再び明暗を分けることになった──。
無借金経営、キャッシュリッチといわれた大塚家具のブランドイメージを毀損させ、経営危機にもがき苦しむ久美子氏。一方、勝久氏が大塚家具を追われた社員たちを集めて設立した「匠大塚」は高級家具メーカーとして新展開を始めている。
匠大塚は12月7日、春日部店（埼玉）に続き2店舗目となる大宮高島屋に新店をオープン。今後は都内百貨店での出店も検討しているという。
盤石の態勢を手に入れた久美子氏が思い描いていた経営戦略とは、これまでの高級路線から脱却だった。会員制などを廃止して敷居を低くし、入店しやすくするというものだ。これは消費者には「ニトリ」や「IKEA」に対抗して低価格帯の路線に転換すると受け取られた。
「ニトリやIKEAは郊外に店舗を構えるなどコストを抑え、割安感のある商品開発にエネルギーを注力してきた歴史がある。しかし大塚家具はこれまでずっと高級路線できて、いきなりニトリなどと対抗してもとても相手にはならないことは目に見えていた」（流通に詳しい事情通）
敷居の低い店づくりは当初、物珍しさから来店客が増えた時期もあったが、結果的には飽きられてほとんどの客が物見遊山。客寄せのバーゲンを繰り返すしか手がなかった。もちろん、高級志向の客離れも加速した。
さらに社員も久美子氏の経営スタイルに不信感を募らせていったという。
「何十年も慣れ親しんだ営業を否定されて、いきなり新しいことをやれといわれてもできるわけがない。しかも業績の悪い理由を社員のせいにされたら、社員だってやる気にならない」（大塚家具の元社員）
かたや、勝久氏が自ら保有していた大塚家具の株式売却資金で設立した匠大塚は、大塚家具を追われた社員たちの受け皿となった。創業者として自分についてきた社員たちに対する贖罪の気持ちだったのだろう。
「匠大塚に入ると、大塚家具時代よりも給料を上げてもらいました。会長には感謝しています」（大塚家具元社員）
人を大切にする勝久氏に対して、ひたすらコスト削減で利益を追求しようとしている久美子氏との経営姿勢の違いがここからも見て取れる。 こーゆーことすると「通常価格」で買う人来なくなるよ。 パンツ売ってくれ
取りあえず言ってみたが・・・・臭そう 家具の投げ売りでなく、
自分を投げ売れ 会社つぶした張本人 久美子は人格が壊れている 多分親父も思っているかな ：
久美子は、リッチな育ち、高学歴でプライド高く、一般消費者・社員を見下す。
その延長で、金持ちしか相手にしない、金持にとって価値ある商売だったら、まだ理解できるが
人格的におかしいのは、
商売相手 → 見下している一般大衆 、 さらに優良な金持ち客を蔑ろ
従業員 → 見下している一般労働者
これで誰が味方に付いてくれるのだろう？
単なる変なおばさん？ 大塚家具の家具は好みがあるだろ。
場所もとるし、不良在庫を処分出来る家具屋しか得しない。 おとうちゃんの勝ちだったな。しかも、最後の最後まで残念な終わり方。
結局中国に身売りかよ。「こんな娘に育てた覚えはない」おとうちゃん、涙を流して
泣いているだろう。 「おまえんとこの家具、96%引きで売ってたよ」
これで既存客すべて逃げる くみこおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおおお もう支那系企業になっちまったからな
縁起物では買わんよ 新春福袋： 久美子が脱ぎ捨てたそのままの丸まった黒のストッキング
おまえらハウマッチ？ もはや、「なぜか一年中やっている閉店セール」のレベルだね 高級家具って時々手入れしてこそ長持ちするもんじゃないの？
売りっぱなしでも問題ないもんなの？ 新年早々、大塚家具で買ったら縁起が悪そう。
そう思われたら終わりだよ 宅見大塚な…
巨大暴力団の分裂みたいになってるのな ≫終わった≪
今迄の得意先にチョット傷つけて半額で売ればまだ行けた、お得感あるよ
だけどここまでブランド崩壊させた罪は重いよね、リサイクルでも叩かれるし
所有することが罰ゲームになってるから… >>40
今脱げば三億
倒産後に肩書き役職失ってから脱いだら一億もいかない
早めに脱がせないといけないSODあたりがんがれ １つの企業がゆっくりと崩壊していく様は外から見ると非常に面白い。 久美ちゃん、数年前のあんたのパンティやったら
そりゃワシも見たかったもんや。
でも今のあんたのパンティなんか別に見たないわ
なんかウンコ付いてそうやし もうボロボロって感じしかしないし、スレも伸びなくなった時点で。。。
次ぎはお父さんの時か？盛り上がるのは。w 大川の家具メーカーは定価の20%とかが通常の卸価格みたい
しかも一枚板とかはそれ以下らしく定価で買う客が可哀想 結婚した時と家を買った時に、ここで家具を揃えたんだよね
ニトリやイケアの使い捨て家具とは違って、ここの良い家具は一生物で、妻や子どもたちと暮らしてきた思い出の一部。
良い店だったのに...
とても残念だ >>10
たかだか140円のドーナツを「安い！100円じゃなきゃ買わない！」とか言ってるのか。
気持ち悪い奴だな。 自傷やオーバードーズしちゃう女と一緒だろ
経済的に自傷してるだけ
もっとかまってやれよ >>72
イケアはともかく、ニトリだって普通に使ってれば一生ものだよ 父娘喧嘩のパロディCMを制作「大塚久美子」社長が恐れる骨肉の再燃（週刊新潮 2015年7月16日号）
〈幸せをレイアウトしよう。〉というのが大塚家具の新しい企業スローガンらしい。
“幸せのレイアウト”に大失敗し、創業者である父、勝久元会長（72）との間で壮絶な親子喧嘩を繰り広げたのは、他ならぬ大塚久美子社長（47）であるから、
自虐的な冗談にしか聞こえないが、彼女は現実から目を逸らしたいだけなのかもしれない。何しろ、そこには今も、「骨肉の争い」の火種が燻っていて……。
＊＊＊
■佳境を迎える裁判
「7月2日、このCMなどの発表会が行われたのですが、その後のぶら下がり取材で久美子社長は、今年3月の株主総会後、父の勝久さんとは一度も会っていないと言っていました。
つまりこのパロディCMは、事前に勝久さん側に何も伝えずに作った可能性が高い」（経済誌記者）
家具業界関係者が言う。
「株主総会の後、勝久さんは“お客様にも世間にも申し訳なくて表を歩けない”と話していた。
彼がそういう考えであることを踏まえると、今回のCMはバカなことをしたと思いますよ。悪意が感じられてみっともない。勝久さんが見たら激怒するでしょう」
“ノーサイド”を宣言した株主総会から3カ月余り。その間、久美子社長にとって、良いニュースが全くなかったわけではなく、
「大幅な値引きを敢行した“おわびセール”が好調で、5月の全店売上高が前年同月比70％増に。6月度も約50％増でしたが、これは一時的なものとみられ、先行きは相変わらず不透明です」（先の経済誌記者）
しかし、今後の売上高以上に久美子社長が頭を悩ませている問題がある。それは、大塚家の資産管理会社「ききょう企画」が15億円分の社債償還を求めて勝久元会長から訴えられている裁判の帰趨について――。
「久美子さんと勝久さんが全面対決する構図となっているその裁判はいよいよ佳境を迎えており、7月13日には口頭弁論の期日が入っている。その日、2人は法廷で顔を合わせる可能性があるのです」
と、大塚家具関係者。
「ききょう企画を巡る裁判が全て勝久さん側の勝ちに終わると、同社が保有する大塚家具株は事実上勝久さんのものになり、彼は約28％もの株を保有する大株主となる。
そうなれば社としては勝久さんの意向を全く無視するわけにもいかなくなるし、勝久さんがさらに株を買い進めて持ち株が4割に近くなってくると、会社の経営権を巡って五分五分の戦いができます」
和解を済ませているならまだしも、未だに続いている「父娘喧嘩」のパロディCMなど笑えるはずもない。
https://www.dailyshincho.jp/article/2015/07210800/?all=1
この頃はCMで親父を挑発して有頂天になってたな
裁判は親父の全面勝訴で転落が始まったわけだが 大塚家具て単なる小売でしょ？
一流メーカー物を安く買えるのはいいんじゃないの？ >>73
おまえは商売を分かってない。青臭い価値観だな まるひろ入間店が閉店セール（最大80％OFF）の同時開催だぞ
正月に行くとこが決まったな！ こう言うのも一つの客商売で感覚的なものだからな。
プロ経営者みたいな奴がどんな偉そうなこと言ったって
商売のセンスがないとダメだろう。 閉店前の在庫処分感が凄いな。
福どころか不幸を招き入れそう かったとたんに【有料粗大ゴミwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww】 火の車だから投売りしてでもキャッシュが欲しいのだろう 危機の大塚家具 「親バカ親父」と「エリート娘」の“リア王的悲劇”のゆくえ（週刊文春2018/08/11号）
http://bunshun.jp/articles/-/8605
「『健康に気をつけて』というだけです。電話一本で相談でもしてくれればね……。相談があれば助けられた。親バカですね。親って本当にバカなんですよ」
悪い男に惚れてしまった娘が親の家を出て、その後生活に行き詰まっていると聞き及んだ父が吐露する言葉のようだが、大塚家具の創業者・大塚勝久が、娘で現社長の大塚久美子に声をかけるとしたらと記者に聞かれ、述べたものである。
父を追い出した久美子が経営する大塚家具は、かつては年商700億円に達する国内最大の家具販売店であった。しかし今、身売りの危機に瀕している。
一家の跡目は長男が継ぐものだからと、大塚家具の主要株主でもある一族の資産管理会社の株式を半分、長男に持たせたところ、長姉の久美子ら姉妹弟が反発、それがやがてワイドショーで取り上げられるほどのお家騒動に発展する。
結果、長姉の久美子が株主総会の委任状争奪戦で父・母・長男連合を打ち負かし、社長の座を得て、父は会社を離れることになる。
春日部の桐ダンス職人の家に生まれ、しかし職人にならずに販売に力をいれていく。そうして今の大塚家具の礎を築くのだが、若き日にはタンスを積んだリヤカーを引いていたのは知られる話。
少し前の週刊文春を紐解くと、昔を知る者の証言にこうある。
「勝久さんと親父さんは毎日リアカーに箪笥を積んで、春日部から日本橋まで往復約八十キロの距離を百貨店に納めに行っていました」。
なるほど「血と汗で築いてきた」に嘘はない。というより、春日部から日本橋をリヤカーで行き来していたとなると、苦労話を通り越して、超人的な肉体の持ち主の話に思えてくる。しかも親子で。
対する娘・久美子はどうか。一橋大学から女性初の総合職として旧富士銀行に入行し、その後に父の会社に入ってきたエリートである。
圧勝した娘は父親の販売戦略を古いものとして否定し、カジュアルな雰囲気の店作りを推し進める。
「情」より「理」のほうが今風で、「理」のひとによる経営はうまくいきそうであるが、現実は売上を減らし続けて、ついには身売り話が浮上するにいたる。 流石にキャッシュが欲しいと言うより
在庫管理の費用を削減したいんじゃなかろうか。
(どっちみち上手くいってる兆候ではなさそうだが)
もしくはセールに紛れてなんか錬金術でも企んでるとか？
そう言う知識はあるだろう。
たとえば、日本がルノー出身のゴーン会長を逮捕した時、フランス政府は報復として日本人を
逮捕したでしょうか？
してませんよね。
ルノーはフランス政府が筆頭株主の国策企業にもかかわらず、です。
でもこれは、法治主義、法治国家なら当たり前のことなんです。
ところが中国は、５つのパスポートを所持していたファーウェイの副会長が逮捕されると
報復としてカナダ人を２人も逮捕、拘束してしまいました。
「安心しろ。われわれは法治国家だ。煮て食ったりはしない（笑）」と外務大臣が得意満面の
笑みでドヤりながら。
中国政府もファーウェイも「ファーウェイは国策企業ではない！無関係だ！」と主張しているのに、です。
「法治主義」というものを理解していない、中国共産党の都合でいつでも誰でも
逮捕できてしまう、まったく信用できない独裁カルト国家と言えるでしょう。
けっきょくのところ中国は、どこまで行っても「大きな北朝鮮」に過ぎない国なのです。
このような国に関われば、日本人の信用にまで関わってきてしまうことでしょう。
日本はこのようなアジアの悪友とは縁を切らなければなりませんね。TPPで今こそ脱亜入欧。
世界の国々と経済的にも社会的にも真の友好を結び、平成の次の時代へ進みましょう。
【アインシュタイン旅行記発売】「日本人は上品で魅力的。愛し尊敬すべき国」★６
https://rio2016.5ch.net/test/read.cgi/informatics/1492330485/9 ライザップと大塚家具に見た、組織のために大事なたった1つのこと 2018.12.12
https://biz.news.mynavi.jp/articles/-/2238
ところで、もう1つよく話題になった企業に大塚家具がある。
数年前、社長の娘さんを擁するコンサル屋さんたちがつくった大塚家具の再建案を見る機会があった。
僕は、「もし、この再建案で進んだら、間違いなく数年以内にヤバいことになる。賭けてもいいですよ」と周りの人に言っていたのだけれど、当時は「お前は相変わらず極端なこと言うなぁ」という反応ばかりだった。
IKEAやニトリのようなカジュアルな家具が急速に台頭する環境に合わせて、大塚家具は高級家具とカジュアル家具の真ん中のボリュームゾーンを狙う～という案だ。僕は端的に言うと「こりゃダメだ」と感じた。
当時、なぜか世間ではわからず屋の老害役にされてしまっていた創業者の大塚勝久氏は「自分たちが売っている家具の良いところを丁寧に説明する」というコンセプトであれだけの企業を作ってきた方だ。
だからこそ、僕のような経営者の端くれでもわかるような、「この再建案では、組織をまとめる事は出来ないし、あっという間に会社はバラバラになってしまうだろう」ということは、心の底からわかっていたんだと思う。
その後の数年で大塚家具がどうなったかは皆さんご存知の通り。娘さんを擁するチームに経営権がうつり、大変なことになっていると報道されている。経営状態に関する報道なんていつもだいたいあてにならないが、残念ながら本当なのだろう。
会社の戦略を考える上で重視しなければいけないポイントは数え切れないほどたくさんあるけれど、一番大事なのは「その戦略の下で人は生き生きと働くことができるか」に違いないのだ。
極端なことを言えば、企業戦略なんていくらでも“正解”があるわけで、一番大事なのは戦略の中身そのものよりも、
社長から新入社員に至るまでの全員が「少なくとも自分たちは何に長けた会社であると社会に言いたいのか」をしっかり理解し、共有していることではないかと思うのだ。
娘さんチームの中には、本当の意味で「経営」をしたことがある人が1人も居なかったんだろうと、僕は思うのだ。
起業家という辛いことばかりの職業を選んでしまった人間にとって、自分が作り上げてきた会社や従業員たちは、実の子供のように、もしかしたらそれ以上に大切なものなのだ。
当時の勝久氏は、その子供のように大切な会社や従業員達と実の娘のどちらかを選ぶことを娘に強要されて、
しかもその苦悩の中で、なぜかマスコミからは頭の固い老害扱いされ、そして結局どちらも手放すことになった。当時の同氏の苦悩を想像すると、なんだか僕もすごい辛い気持ちになる。
その後、勝久氏が始めた会社の方は順調に地固めが進んでいるようだ。娘さんの会社の方も「自分たちはなんのために家具を売っているのか」を、組織としてしっかり取り戻して欲しいと切に願う。 ライバルもなく好きな価格つけれるから定価なんてあってないようなもんじゃん ☆ 改憲しましょう。『憲法改正國民投票法』、でググってみて
ください。国会の改憲発議はすでに可能です。平和は勝ち取るものです。
拡散も含め、ぜひよろしくお願い致します。☆ なんで福袋なんだ？
普通に96%引きセールじゃいかんのか？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
