【企業】パナソニックCNS社長「日本企業復活へ風土改革を」
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パナソニックの社内カンパニーで企業向けシステムなどを手掛けるコネクティッドソリューションズ（CNS）の樋口泰行社長は7日、第20回日経フォーラム「世界経営者会議」で講演し、「日本企業が復活するためには風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」と述べた。
日本企業はデジタル化、働き方改革など変化の波にさらされているのに「内向き思考で変化できていない組織、社員が多い」と指摘した。廃止を指示したはずの週報が名前を変えて存続していた自身の経験を挙げて「日本企業で何かを変えるのにはすごいエネルギーがいる」と話した。
「企業を変えるには外部の力も重要」と指摘した。CNSは社員が顧客と直接会わなくなっている状況を改革しようと、大阪から東京に本社を移転した。このおかげで「お客様第一主義に回帰できた」と話した。
オフィス内では座席が自由の「フリーアドレス」を導入し、社内コミュニケーションが良くなったという。樋口氏は「デジタル社会になりメールなど書き言葉が中心になっているが、人間が理解し合うには話し言葉が重要だ」と強調した。
ダイエー再生の経験を振り返り「当時は再生のプロが現場の人に意見してもなかなか聞き入れてもらえなかった」として、トップと現場が目標、苦しみなどを共有することが重要とした。
何事にも一丸となって取り組む日本企業の体質は評価しつつ「無責任体制になる恐れがあり、個人のアカウンタビリティー（説明責任）は明確にすべきだ」と話した。
樋口氏は新入社員でパナソニックに入社し、25年ぶりに2017年、パナソニックに専務執行役員として復帰した。「パナソニックに戻り、最も気になったのが内向き思考だった」と振り返り「売上や利益の増加、顧客の満足度につながらない仕事が多かった」と強調した。
同氏はパナソニックを退社後にダイエーやマイクロソフト日本法人などで経営トップを務めた。17年4月、パナソニックに4つあるカンパニーの1つ、CNS社の社長に就任した。
2018/11/7 12:59
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37465720X01C18A1000000/ >>9
それで社長で戻って来るってすごいな。
パナソニック製品は好きだから復活してしてほしいわ。
でもテレビや冷蔵庫はもう韓国中国に勝てないな。 >>26
起業を支援して投資する金持ちがいるんじゃないの、アメリカには。
文化的風土が違うから、日本人の慎重さと相まって、なかなか冒険が出来ないんじゃないかな。 奴隷増やして利益をあげるビジネスモデルが崩壊しただけじゃないの？ 面白いもの出せば売れる。PS4はバカ売れ。
つまらなければ売れない、もしくは安い方が売れる。
つまらない高いもの作ってりゃそりゃ売れないわｗ >>39
それ高度経済成長時代に終わってます
30年以上そこから変われていないのが問題 とりあえず昭和膿なバブル老害は無能自覚して全頭退職しようか？
上で音頭取るのがバカじゃどうにもならん。 松下電器(社費でハーバードMBA留学しといてやめる)→ボストンコンサルティング→アップル→
日本ヒューレッドパッカード(社長)→ダイエー(社長)→日本マイクロソフト(社長)
→パナソニック(専務、出戻り)
すげーキャリアの人だな
やめた当時は戦犯だったろうけどこれで出戻ってくるなら社費で留学させた甲斐もあったというもんだな 昔はマネシタ電気などと言われ、実際にソニーなどの製品を分解して調べる部署があった
時代は変わりソニーがマネシタに落ちぶれ、パナは優秀な製品を作るようになった 中の人だけど、現場はびっくりするほどなーーーんにも変わってないよ。
決定権持ってる部課長が何一つ変えようとしないからな。
そのくせ現場にはアウトプット300%アップとか残業半減とか無茶苦茶言ってる。
週報も当たり前に残ってる。
社長命令無視ホットラインを作って欲しいわ。 >>44
言うほどそうか？パナ最近何もヒット商品ない気がするけど時価総額も3兆円切ったし パナソニックは、高いだけでこれといったものはないな >>35
テレビはともかく、省エネって絶対的アドバンデージがあるのに負けた冷蔵庫はヤバいと思う >>13
これだけ派遣があるのに雇用の流動化があまり起きない日本で解雇規制緩和したところでねぇ
本来は派遣法が解雇規制緩和かそれ以上の経済効果と雇用の流動性を生むはずだった >>34
韓国も日本の後追いになる可能性は十分あるよ >>46
関西の人？
東京の人にはこの人評判良いって聞いたけど ◆【虎ノ門ニュース】11/7(水) 井上和彦×志方俊之
https://freshlive.tv/toranomonnews/245788
・岩屋防衛相 F2後継機開発「国内企業関与は大事」
・韓国海軍艦が佐世保入港 旭日旗問題後初
・入管法 8日の審議入り見送り 自民 拙速批判回避狙う
・中国最新鋭ステルス無人機初公開 米試作機と酷似
・トラ撮り！（井上和彦氏：真田山旧陸軍基地 秋季慰霊祭）
・トラ撮り！（志方俊之氏：ロンヤス会談 集合写真）
・昭和の英雄が語る〜大東亜戦争・偉大なる記憶〜（飛行第244戦隊）
・井上和彦 著「撃墜王は生きている！」
・陸上自衛隊員が教官 ベトナムでPKO研修始まる
・日米が対中国共同作戦を初策定 尖閣有事想定 昔、マネ下と揶揄されていた会社が、モノマネに回帰でもするのか？
先は遠いな。 >>54
同一労働同一賃金でないから正社員待遇にしがみ付いてるだけだろうな。 組織に所属した瞬間、
自分の成果物はすべて会社のものになる
そんな場所でイノベーションなんか誰も起こしたくないわな コスト削減、利益重視が結果的に競争力を減らしたんじゃね？ 風土改革
無駄な会議を無くそう
無駄な呑み会を無くそう
無駄な事務職を無くそう
無駄なハンコの数を減らそう
無駄な手書きを減らそう
まずは隗より始めよう
無能な管理職か無能な経営者幹部を斬ってそこそこの人間を好待遇で迎えなさい 東京で100周年のイベントをしていたけれど
パナソニックの描く未来は、ほぼサンバーダイン社だったよ
HOME_Xとかほぼまんまだ >>62 無能な社員を切って、AIに仕事をさせよう
あとはバイトか派遣で充分 日本は社員から搾取するしか儲ける方法が無いんだもん。そこを直さないとだめだ。 簡単なのに
企業風土＝日本型雇用だからね
企業風土を変えるのは日本型雇用を欧米型雇用に変えればいいだけ
まずは新卒採用や年功賃金をやめること
必要な職務があれば、その職務を遂行できる人材を採用すればいいだけ
これが欧米型雇用
いたって簡単で合理的で効率的
だから欧米企業は強く日本企業は衰退している 上司の機嫌ばかりうかがって何しに会社に行くのかわからんよ。 転職して自分の市場価値を測ったこともない新卒入社パナソニック一筋みたいな奴が会社を変えれるわけないだろ 社員は中にあっては奴隷かもしれんが、外にあっては大事な客だということを経営者どもは理解してねぇんだよな。 経営者改革を言い出すと波風が立つから言いにくい。
ライブドアがテレビ局買収に成功していたら、
堀江氏とお仲間たちが経営者改革の波を起こしていただろうけど。
もう駄目でしょ。時間切れです。 このおっさん自分が東京に住みたかつただけだろ。
あとダイエーの再生は、匙投げてなかったけ？
要は泥臭いの嫌いなんだろ >>1
わざわざ放射能汚染地域に本社持っていくとか
トンキン土人の産業スパイじゃないんかこいつ 東京に来たらフットワークが軽くなって業績アップって。
だったら京都企業が本社頑なに動かさないのに業績好調な理由はなんなのよ。 >>47
それじゃ昭和に戻るだけ
全く意味ない
やるべきことは正社員の既得権益の打破
正社員の解雇規制緩和しかない
無能な社員を解雇できるようにすべき まぁ 正社員の解雇規制緩和は政治家の仕事だけどな
はよ法律作れよ >>1
目標、苦しみなどを共有
この時点でもうダメ
実は俺様は外資だが、そういうのとは異なるちゃんとしたパラダイムがある
みんなのびのびと仕事して、きちんと成果も出ているよ >>78
繁栄していたのは昭和
日本の製造業の強みは年功序列、終身雇用、人材育成によって造られた熟練労働者 古くさい社風な気がしたけど改革なんて出来るの？w
ま、言うだけならタダだよねw 年功序列＆終身雇用で作られた土台の上に立っている連中に何かが変えられるわけないじゃん。
既存の組織は諦めて分社化して本体と切り棄てる戦略が水面下で取られている スローガンを掲げれば成功するなら
ソ連が大成功して米国が崩壊してる。ｗｗ そもそも正社員なんていう非効率な身分制度をやってるのは世界でも日本だけ
知らないのは日本人だけだよ
欧米事情を知らなかった江戸時代の人と同じ
欧米は職務型労働で同一労働同一賃金が基本中の基本
日本とは別世界 >>67
正しくは
社員とその地域の住民と日本国民から搾取している
と言ったほうがただしいかな
特に製造業はね >>16
日報とか週報とかアホくさいけどまだやってるよなぁ。役に立つ時なんて一年に一度二度あるかないかってのに時間だけは馬鹿みたいに割かれてる。人事評価システムが駄目なのかなぁ >>68
欧は内需重視
米はグローバルIT重視で別物だよ >>78
それやるならいらない企業もセットで潰さないと機能しないよ 単純な企業の国際競争力なら、欧よりはまだ日本の方が上だし ＞風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」と述べた。
まず変わらなければならないのはお前ら経営者だ m9 輸出産業が命綱だったのに民主政権の時に馬鹿みたいな円高容認したのが一番の失敗でしょw
その時に海外企業の買収上手くやってたとかなら分かるけど見事に失敗しただけだし
あの時期まじで政治が馬鹿っぷり極まってた
家電メーカー殆ど倒れたのまじであれのせいでしょw パナソニックに欲しいもの無いな、更新ようで買うぐらい。 >>78
いやパナソニックやソニーは「希望退職」という名目で
中高年社員や不要と会社が認定した社員を「事実上の指名解雇」してきたのよ
その結果首になった社員が中韓メーカーに大量に流れて
連中の技術進歩を加速したというオチ
今の段階でさらに解雇したらＮＥＣや富士通みたいなるな
そういうことやり始めると優秀な社員は真っ先に逃げて他にいく
過去のリストラは無能社員ばかりが残ったということ ＞「日本企業が復活するためには風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」
研修で洗脳するだけだからチョロいだろｗ
サビ残、サビ残と体育会系パワハラ＆意識高い系でノウハウは宗教団体から入手が基本だからな このおっさんは一旦松下の外に出て戻ってきた変わり者だし松下の社風を変えたいのだろうが、他の役員従業員が従うかどうかは全くの未知数。何も変わってないけどこのおっさんがフカしこいてるだけかもしれない。 ホームセンターにLED電球を買いに行ったらパナソニックが1500円、他のメーカーが400円だった
パナソニックはいったい何を考えているんだろう
もう松下の名前だけで売れる時代じゃないしね
少し高くても売れるみたいな考えは捨てたほうがいいよ 急激な労働人口増というボーナスステージでの体験を
日本型ビジネルモデルの成功だったと誤解してる層が経営してる限り
何も変わらん >>1
週報だの大阪から東京に移しただの
スケールが小さすぎだろ。 >>1
彡⌒ ヾ
( ＾ω＾)風土ね、そう思うわ
彡⌒ ヾ
( ＾ω＾)パナは割と詐欺っぽい製品が多いが平気で売ってるからな
彡⌒ ヾ
( ＾ω＾)三洋電機の様に高品質な製品を造れよ、マジで
彡⌒ ヾ
( ＾ω＾)エアコンにしても、冷蔵庫にしても、Let's Noteにしても、クズ杉 パナの商品ってDIGAくらいしか持ってないな
企業復活させたいならリストラした社員呼び戻せよ パナは津賀社長の次をどうするかだよね。
実質ワンマンで業績回復させた様なものだから。 経営者を全て外人にしろ
ただしストリンガーみたいな糞も出てくるが 働かずに媚卯って責任転嫁するゴミを重用しておいて何いってるんだろw
まず役員や相談役、管理職を切れよ 風土改革といっても自分に甘い経営者をなんとかすることが最重要でしょう。 >>96
家電はどのみち負けてたと思う
マーケティングとローカライズが酷すぎた まず糞みたいな研修やめさせろ
あとマナー講師とかいう汚物を殲滅しろ
事務でもどこでもit知識のないゴミくずは必要ない >>102
冷戦構造っていうボーナスタイムだったしね 日本全体で考えると既存企業の改善じゃなくて、新興企業にもっと伸びてもらわないといけない
パナが頑張るんじゃなくてバルミューダみたいなところにもっと伸びてもらわないと 中国は新興企業、ベンチャーとかめっちゃ多いからな
で、めちゃくちゃ成長する。例えばドローンの会社とか俺も世話になってるし kddi がやってたベンチャー支援とかもっと評価されるべきなんだけどな
菅とかいう口だけガイジは一方的に攻撃してるけど >>96
あのころはすでにいろんな家電の生産は海外への移転がかなり進んでいて
円高の影響を受けにくくしてたのよ
国内で販売してる家電類も一部の高級機種除けば中国や東南アジアで生産して日本に
輸入
円高のおかげで利益はアップだよ
シャープやパナソニックが落ち込んだのは地デジ特需に浮かれて
巨額のテレビ関係の設備投資をしたのが大きい
それより海外市場で中韓の追い上げでシェア落としていった
この辺りは散々議論されたことなんだがな 日本は無駄に雑魚企業が多すぎる
特に電機は統合しろマジで散々言われてんだろが
中小も多すぎるわ 初任給 二十二万円から
改革しよう
無理なら改革辞めろ 他人に稼いでもらおう
↓労働以外の選択肢↓
儲かる物理 資本主義や競争社会としてはアメリカに劣り、民主主義や社会福祉としてはヨーロッパに劣り、独裁主義や官民一体としては中国に劣る
今の日本は中途半端なんだよね
良いところもあるけど 日本はとにかく役人が糞無能揃いだからな
特に経産相とかいう最強の馬鹿売国奴がいるし >>21
西室とか詩文偉そうなだけが取り柄の経営者が元凶経営者の能力は無いが保身と権力欲には誠に長けていた。
でもこんな阿呆を経営者に押す組織其の物が腐っとるわな。 >>104
東京に本社移転という発想が既に昭和
アメリカの超巨大ＩＴ企業とか、本社はいずれも田舎 >>126
お客さんがいるから東京ではなくて、お客さんはネットの先にいるから物理的な本社はどこでもいいという業態になっていないのが問題。
もっというと、特定の顧客のために作りこみをしようという発想が問題
まあ、このパナの子会社はもろBtoBだから仕方ないけど 風土改革より、海外に移住したほうがいい。
本当に日本企業にはコリゴリ。極限まで働いて、罵倒される。
日本語環境が、日本人が素晴らしいわけではないことは、
身にしみてわかった。 >>2
冗談のつもりかもしれんが半分正しい指摘だぞ
元中の人だが、とにかく中途入社を冷遇する会社だった
昔ながらのカビの生えたルールを守り、外部の意見を一切聞かない鎖国状態
この樋口って人は直接は知らんが、こういう転職経験のある役員を少なくとも8割は採用しないと鎖国大国は変わらんと思う >>129
それをいつも思いますけど、それはできない。
企業内部には秘匿情報があるから。
そのため、一流企業というのは血縁と学閥で固めている。 >>56
関西でも評判はいいよ。よくぞこの人を外から捕まえてきてくれたと喜んでる。でも管理職からの評判が悪い。
あの人はああ言ってるけど、俺は俺のやり方がある！とか、社長命令を完全無視してる。
オフィス改革もそう。フリーアドレスになっても、誰がどこに居るか分からんから席は固定だ！と平気で命令。
Skypeも全然使わない。ちょっと試しにアポ取るためメッセージ送ろうとしたら、オフライン数百日、つまりインストールだけして一度も使ってないとか。
言い出したらきりがない。全員とは言わないが、とにかく大半の管理職が何も変わってない。そんな印象。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
