【企業】パナソニックCNS社長「日本企業復活へ風土改革を」
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パナソニックの社内カンパニーで企業向けシステムなどを手掛けるコネクティッドソリューションズ(CNS)の樋口泰行社長は7日、第20回日経フォーラム「世界経営者会議」で講演し、「日本企業が復活するためには風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」と述べた。
日本企業はデジタル化、働き方改革など変化の波にさらされているのに「内向き思考で変化できていない組織、社員が多い」と指摘した。廃止を指示したはずの週報が名前を変えて存続していた自身の経験を挙げて「日本企業で何かを変えるのにはすごいエネルギーがいる」と話した。
「企業を変えるには外部の力も重要」と指摘した。CNSは社員が顧客と直接会わなくなっている状況を改革しようと、大阪から東京に本社を移転した。このおかげで「お客様第一主義に回帰できた」と話した。
オフィス内では座席が自由の「フリーアドレス」を導入し、社内コミュニケーションが良くなったという。樋口氏は「デジタル社会になりメールなど書き言葉が中心になっているが、人間が理解し合うには話し言葉が重要だ」と強調した。
ダイエー再生の経験を振り返り「当時は再生のプロが現場の人に意見してもなかなか聞き入れてもらえなかった」として、トップと現場が目標、苦しみなどを共有することが重要とした。
何事にも一丸となって取り組む日本企業の体質は評価しつつ「無責任体制になる恐れがあり、個人のアカウンタビリティー(説明責任)は明確にすべきだ」と話した。
樋口氏は新入社員でパナソニックに入社し、25年ぶりに2017年、パナソニックに専務執行役員として復帰した。「パナソニックに戻り、最も気になったのが内向き思考だった」と振り返り「売上や利益の増加、顧客の満足度につながらない仕事が多かった」と強調した。
同氏はパナソニックを退社後にダイエーやマイクロソフト日本法人などで経営トップを務めた。17年4月、パナソニックに4つあるカンパニーの1つ、CNS社の社長に就任した。
2018/11/7 12:59
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO37465720X01C18A1000000/ >オフィス内では座席が自由の「フリーアドレス」を導入し、社内コミュニケーションが良くなったという。
座席自由とか富士通もやってたけどなw
今その富士通は大リストラ断行中だぞw 一番のムダが勤務。全員在宅で仕事をすればすごく利益が上がる。 正社員の解雇規制をなんとかしないと何も解決しないよ。 この社長は松下に就職した時は溶接機の担当で
工場に入ってブルカラー的扱い。
会社からハーバードのビジネス行かせてもらっが
、退職を上司に告げたら「二度と戻れると思うな」
と凄まれた。 >>1
>日本企業が復活するためには風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない
まず経営者が変われや 韓国企業による技術収奪
サムスンの手口
東芝の社長を自社工場に招待し 、遠慮するのに強引に工場内の全てを見せる。
後日、先日のお返しに東芝の工場見学を言ってくる 。渋々OKすると、社長の他に技術者も連れて来てレイアウトなど
工場の全てをパクる 他の企業も同じ
サムスンは東芝の半導体の下請けをし技術を盗み世界一の半導体メーカに出世 。技術を盗まれた東芝は海外に身売り。
サムスンは日本の家電メーカの技術者を雇い、技術を盗み→用済みで首 。
「日本の家電メーカを潰してやった!」と自慢 。
ポスコ
新日鉄の惜しみない技術支援により、創業時から新日鉄と全く同等 の最新鋭工場を運営することが出来た。
創業の大恩人である新日鉄から虎の子技術である方向性電磁鋼板の 技術を盗み、新日鉄に大損害を与えた。
現代重工
現代重工会長鄭周永は川崎重工会長と親しくすることで、 現代重工社員2人を研修生として川崎重工に潜り込ま せることに成功。特殊工具、図面など、ありとあらゆる物を 盗み出し、「この時持ち出した物でコンテナ2台が満杯に になった」と誇らしげに自叙伝に記した。
SKハイニックス
提携先の東芝からフラッシュメモリの機密情報を盗み、2億7800万ドルの和解金を 東芝に支払った。
そもそも、帝国主義者・軍国独裁主義者である今の日本の若者たち
を採用すること自体、企業活動のマイナスにしかならない。トヨタ社をはじめ
日本企業は、世界の多文化共生のメッカであるカリフォルニアを追放され
追い出された。
トヨタ社をはじめ日本企業が追放された先のテキサスというのは、女性でも
誰でも合法に拳銃を隠し持ち歩いていて よそ者に対しては射殺が当然で、
現在でも西部劇と同じ アメリカ西部だ。
アメリカみたいにサクッと正社員をリストラできる法整備しないと、
ジャップは努力せんよ チョン企業だけ元気がいいのは
日本の経営陣の無能と決断の遅さ 週報ww
こんな何の生産性もない事やらしてる企業バカやろ 誰よこれ? パナの100人以上いるどの社長よ
東に左遷されて実績伸ばせない奴か? お前いつ物売れるんだよ はよ物売ってこいよ
偉そうに言ってないで 今更ながら日本の弱電企業を海外に放り出しすり潰した
「団塊世代の経営者」の戦犯的バカタレぶりを思い出させる 西は任せとけ お前は東担当だ 東を制覇しろ 次泣き言言ったら千葉の海相手に24時間営業かけろ
千葉県民に同情ひいて製品売ってこい 売れるまで西の敷居またぐなよ 在日が1人いいポジになるとどんどん同胞を優遇して増やしていって
シロアリのように内側から企業を破壊していく >>14
結局日本の若い世代も上に文句言ってるだけで
新しい会社とか発明とか全然起こさないじゃん?
アメリカの今話題の元気な会社は皆若者からの起業で巻き起こしたよ? うへえ
日本の産業の現状、その正しい認識と問題点の解決を考察すれば
こんなものは枝葉末節に過ぎない
>座席が自由の「フリーアドレス」を導入
けどまあ、二つの重要な事実を指摘してはいる
>「日本企業で何かを変えるのにはすごいエネルギーがいる」
>「無責任体制になる恐れがあり、
前者は頑張って
後者の対応で間違った方向に行かないで。報告書増やすとか 松下はEVに逃げ、東芝はGEに騙され、シャープは亀山に篭り、富士通、日本電産は役所に駆け込み、
ソニーは遊具に戻った。
で、日本企業がなんだって? 経営者会議に登壇して「まずお前ら経営者が変われ」と言わないあたりに世渡り上手さを感じる。 俺は組織を小さく分割して個々の組織に大きな権限を与えるべきだと思うけどね。
組織変更は社長の強権でできることだから。 >>1
一般社員に求める前に、まずはお前ら経営陣、管理職連中が変わらないとムリ サムスン電子が続伸 7〜9月は17%増益、予想上回る
7〜9月期の決算(確報値)は純利益が前年同期比17%増の12兆9600億ウォン(約1兆2900億円)だった。
これが現実
日本人の知能値数は韓国人を下回るから韓国企業の業績に遠く及ばない >>9
それで社長で戻って来るってすごいな。
パナソニック製品は好きだから復活してしてほしいわ。
でもテレビや冷蔵庫はもう韓国中国に勝てないな。 >>26
起業を支援して投資する金持ちがいるんじゃないの、アメリカには。
文化的風土が違うから、日本人の慎重さと相まって、なかなか冒険が出来ないんじゃないかな。 奴隷増やして利益をあげるビジネスモデルが崩壊しただけじゃないの? 面白いもの出せば売れる。PS4はバカ売れ。
つまらなければ売れない、もしくは安い方が売れる。
つまらない高いもの作ってりゃそりゃ売れないわw >>39
それ高度経済成長時代に終わってます
30年以上そこから変われていないのが問題 とりあえず昭和膿なバブル老害は無能自覚して全頭退職しようか?
上で音頭取るのがバカじゃどうにもならん。 松下電器(社費でハーバードMBA留学しといてやめる)→ボストンコンサルティング→アップル→
日本ヒューレッドパッカード(社長)→ダイエー(社長)→日本マイクロソフト(社長)
→パナソニック(専務、出戻り)
すげーキャリアの人だな
やめた当時は戦犯だったろうけどこれで出戻ってくるなら社費で留学させた甲斐もあったというもんだな 昔はマネシタ電気などと言われ、実際にソニーなどの製品を分解して調べる部署があった
時代は変わりソニーがマネシタに落ちぶれ、パナは優秀な製品を作るようになった 中の人だけど、現場はびっくりするほどなーーーんにも変わってないよ。
決定権持ってる部課長が何一つ変えようとしないからな。
そのくせ現場にはアウトプット300%アップとか残業半減とか無茶苦茶言ってる。
週報も当たり前に残ってる。
社長命令無視ホットラインを作って欲しいわ。 >>44
言うほどそうか?パナ最近何もヒット商品ない気がするけど時価総額も3兆円切ったし パナソニックは、高いだけでこれといったものはないな >>35
テレビはともかく、省エネって絶対的アドバンデージがあるのに負けた冷蔵庫はヤバいと思う >>13
これだけ派遣があるのに雇用の流動化があまり起きない日本で解雇規制緩和したところでねぇ
本来は派遣法が解雇規制緩和かそれ以上の経済効果と雇用の流動性を生むはずだった >>34
韓国も日本の後追いになる可能性は十分あるよ >>46
関西の人?
東京の人にはこの人評判良いって聞いたけど ◆【虎ノ門ニュース】11/7(水) 井上和彦×志方俊之
https://freshlive.tv/toranomonnews/245788
・岩屋防衛相 F2後継機開発「国内企業関与は大事」
・韓国海軍艦が佐世保入港 旭日旗問題後初
・入管法 8日の審議入り見送り 自民 拙速批判回避狙う
・中国最新鋭ステルス無人機初公開 米試作機と酷似
・トラ撮り!(井上和彦氏:真田山旧陸軍基地 秋季慰霊祭)
・トラ撮り!(志方俊之氏:ロンヤス会談 集合写真)
・昭和の英雄が語る〜大東亜戦争・偉大なる記憶〜(飛行第244戦隊)
・井上和彦 著「撃墜王は生きている!」
・陸上自衛隊員が教官 ベトナムでPKO研修始まる
・日米が対中国共同作戦を初策定 尖閣有事想定 昔、マネ下と揶揄されていた会社が、モノマネに回帰でもするのか?
先は遠いな。 >>54
同一労働同一賃金でないから正社員待遇にしがみ付いてるだけだろうな。 組織に所属した瞬間、
自分の成果物はすべて会社のものになる
そんな場所でイノベーションなんか誰も起こしたくないわな コスト削減、利益重視が結果的に競争力を減らしたんじゃね? 風土改革
無駄な会議を無くそう
無駄な呑み会を無くそう
無駄な事務職を無くそう
無駄なハンコの数を減らそう
無駄な手書きを減らそう
まずは隗より始めよう
無能な管理職か無能な経営者幹部を斬ってそこそこの人間を好待遇で迎えなさい 東京で100周年のイベントをしていたけれど
パナソニックの描く未来は、ほぼサンバーダイン社だったよ
HOME_Xとかほぼまんまだ >>62 無能な社員を切って、AIに仕事をさせよう
あとはバイトか派遣で充分 日本は社員から搾取するしか儲ける方法が無いんだもん。そこを直さないとだめだ。 簡単なのに
企業風土=日本型雇用だからね
企業風土を変えるのは日本型雇用を欧米型雇用に変えればいいだけ
まずは新卒採用や年功賃金をやめること
必要な職務があれば、その職務を遂行できる人材を採用すればいいだけ
これが欧米型雇用
いたって簡単で合理的で効率的
だから欧米企業は強く日本企業は衰退している 上司の機嫌ばかりうかがって何しに会社に行くのかわからんよ。 転職して自分の市場価値を測ったこともない新卒入社パナソニック一筋みたいな奴が会社を変えれるわけないだろ 社員は中にあっては奴隷かもしれんが、外にあっては大事な客だということを経営者どもは理解してねぇんだよな。 経営者改革を言い出すと波風が立つから言いにくい。
ライブドアがテレビ局買収に成功していたら、
堀江氏とお仲間たちが経営者改革の波を起こしていただろうけど。
もう駄目でしょ。時間切れです。 このおっさん自分が東京に住みたかつただけだろ。
あとダイエーの再生は、匙投げてなかったけ?
要は泥臭いの嫌いなんだろ >>1
わざわざ放射能汚染地域に本社持っていくとか
トンキン土人の産業スパイじゃないんかこいつ 東京に来たらフットワークが軽くなって業績アップって。
だったら京都企業が本社頑なに動かさないのに業績好調な理由はなんなのよ。 >>47
それじゃ昭和に戻るだけ
全く意味ない
やるべきことは正社員の既得権益の打破
正社員の解雇規制緩和しかない
無能な社員を解雇できるようにすべき まぁ 正社員の解雇規制緩和は政治家の仕事だけどな
はよ法律作れよ >>1
目標、苦しみなどを共有
この時点でもうダメ
実は俺様は外資だが、そういうのとは異なるちゃんとしたパラダイムがある
みんなのびのびと仕事して、きちんと成果も出ているよ >>78
繁栄していたのは昭和
日本の製造業の強みは年功序列、終身雇用、人材育成によって造られた熟練労働者 古くさい社風な気がしたけど改革なんて出来るの?w
ま、言うだけならタダだよねw 年功序列&終身雇用で作られた土台の上に立っている連中に何かが変えられるわけないじゃん。
既存の組織は諦めて分社化して本体と切り棄てる戦略が水面下で取られている スローガンを掲げれば成功するなら
ソ連が大成功して米国が崩壊してる。ww そもそも正社員なんていう非効率な身分制度をやってるのは世界でも日本だけ
知らないのは日本人だけだよ
欧米事情を知らなかった江戸時代の人と同じ
欧米は職務型労働で同一労働同一賃金が基本中の基本
日本とは別世界 >>67
正しくは
社員とその地域の住民と日本国民から搾取している
と言ったほうがただしいかな
特に製造業はね >>16
日報とか週報とかアホくさいけどまだやってるよなぁ。役に立つ時なんて一年に一度二度あるかないかってのに時間だけは馬鹿みたいに割かれてる。人事評価システムが駄目なのかなぁ >>68
欧は内需重視
米はグローバルIT重視で別物だよ >>78
それやるならいらない企業もセットで潰さないと機能しないよ 単純な企業の国際競争力なら、欧よりはまだ日本の方が上だし >風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」と述べた。
まず変わらなければならないのはお前ら経営者だ m9 輸出産業が命綱だったのに民主政権の時に馬鹿みたいな円高容認したのが一番の失敗でしょw
その時に海外企業の買収上手くやってたとかなら分かるけど見事に失敗しただけだし
あの時期まじで政治が馬鹿っぷり極まってた
家電メーカー殆ど倒れたのまじであれのせいでしょw パナソニックに欲しいもの無いな、更新ようで買うぐらい。 >>78
いやパナソニックやソニーは「希望退職」という名目で
中高年社員や不要と会社が認定した社員を「事実上の指名解雇」してきたのよ
その結果首になった社員が中韓メーカーに大量に流れて
連中の技術進歩を加速したというオチ
今の段階でさらに解雇したらNECや富士通みたいなるな
そういうことやり始めると優秀な社員は真っ先に逃げて他にいく
過去のリストラは無能社員ばかりが残ったということ >「日本企業が復活するためには風土を改革し、社員の意識、行動を変えないといけない」
研修で洗脳するだけだからチョロいだろw
サビ残、サビ残と体育会系パワハラ&意識高い系でノウハウは宗教団体から入手が基本だからな このおっさんは一旦松下の外に出て戻ってきた変わり者だし松下の社風を変えたいのだろうが、他の役員従業員が従うかどうかは全くの未知数。何も変わってないけどこのおっさんがフカしこいてるだけかもしれない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています