【企業】ファミマ、ユニー全株をドンキに売却検討
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ユニー・ファミリーマートホールディングス（HD）がグループ体制の見直しに着手した。総合スーパー（GMS）子会社ユニーの全株について、資本業務提携しているドンキホーテHDのグループに売却する方向で最終調整に入った。ユニー・ファミマはサークルKサンクスの店舗をファミマに切り替える作業を今秋完了する。不振事業の切り離しにメドを付け、コンビニエンスストア事業でセブン−イレブン・ジャパンを追う体制を整える。
10月中旬にも正式決定する。ユニー・ファミマHDは2017年夏にドンキHDと資本業務提携した。ドンキがユニー株の40％を引き受けている。店舗の品数を多くするドンキの手法をユニーに導入した新型業態店舗の効果は大きいと判断しており、近く残り60％も譲渡する方向だ。
生鮮品の流通などでドンキもユニー・ファミマ側のノウハウを必要としており提携関係は維持する。ユニーがドンキの完全子会社となった後、ユニー・ファミマHDがドンキに20％程度出資する案などを検討しているもようだ。
ユニー・ファミマHDの親会社である伊藤忠商事は不振が続くGMSからの撤退をかねて模索していた。16年9月以降、ファミリーマートとサークルKサンクスの事業を統合することで、コンビニの店舗は全国で1万7000弱とセブンイレブンに次ぐ規模になっている。ユニーを売却することで、コンビニ事業に経営資源を集中する。
ドンキは昨夏のユニー・ファミマHDとの提携以降、多彩な商品を棚に詰め込む自社の手法をユニーに持ち込み、GMSのうち不振だった６店舗を改装済み。新業態店は18年3〜5月期に客数が前年同期比75％増、売り上げも同2倍に増えている。
ドンキはユニーを傘下に収め、店舗網を広げて消費者へのブランド浸透を進める。生鮮食料品のノウハウを吸収するなど相乗効果も大きいとみているもようだ。
https://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/15/110879/101000872/ ファミマ本社は
そんなことないって言っているけど
どうなの 一番がっかりしてんのは西友だろ
もうドンキに買ってもらえない
西友は楽天が買収だったはず >>479
ウォルマートですら最近の投資はほぼソフト産業
どうみたってソフト産業連携のほうが未来があるに決まってんだろ
長期的なスパンでみれば全産業エンジニアの時代だよ
伊藤忠のようなエンジニアでない連中をいかに日本の中心から早く追い出せるかで、日本の未来が変わってくるぐらい 利益率が高いユニーが、楽天やアリババに食われながらソフト産業とチャレンジしてほしかった
西友ではドンキだって赤字になってしまう
楽天やアリババもうまくいかないだろう >>477
ピアゴ評か、まぁ同感。あと建物に投資が滞ってる感じ。
ドンキは真逆で安いからな。
でもよく見ると 高いものあってうまくできてるなとは思う。
上手く細かく良いとこ取りすれば店は強くなると思う。
ユニーの社員にとっては下克上起きるかもね。 ドンキって別に安くも無ければ、物が良いわけでも無いよね？
物の良し悪しも判らない、アホな客ばっかりなんだろうな >>484
そりゃ一部の特売品で釣って他の割高なものを余分に買わせるのが基本だしな
そういうのに釣られるアホな若い客層がメイン
ただ年寄りは金がねーし余分なものは買わないから特売品だけ買って
おしまいだわな ユニーがドンキに譲渡は別にそんな問題ないけど
ファミマ本体がドンキになったら誰もファミマでは買わないだろうな
そのくらいドンキは感じ悪いし
生鮮食料品となるとねえ・・・
米とか乾物はまだしも・・・
ユニーは終わったな >>484
物によるよ。安いものはどの他店より安いものも多い。
よくバランス取れてると思うね。
>>486
有名だよね。今後筆頭株主は変わるだろうけど。
まぁ地元に来るまでは客層含めイメージ悪かった。
個人的には今は出来て良かったと思ってる。 あやしいからドンキなのに
大学生とニートの深夜の退屈しのぎww ユニーファミマがドンキ株2割を取得だろ、
もたれあいか >>76
例えが古すぎてアラフィフにしか分からんぞｗ >>498
店数が減ったのはやめる売り上げの低い店だけでなく
ロイヤリティが上がるのでこれを機にやめた店もあるよね。
あと知らなかったけどファミマが
フィットネスやコインランドリー併設店立ち上げてた。 売上利益率
イオン 0,5%
ヨーカドー 0,2%
ドンキ 4%
ユニー 2,5%
そもそもユニーは業績は悪くない。売上利益率はドンキとそう変わらない
完全によろず屋伊藤忠に騙されたな
今後、東海地区の治安が悪化したら、怒りは全てよろず屋に向かうぞ ドンキは社員総独身で、低出生率で日本経済を破壊する税金フリーライダーなので
この際、逆に【組合】つくっちまえよ
深夜働けないようにしてしまえばいい
新産業でないよろず屋伊藤忠が儲けたところで、逆に本来つぶれるべき総合商社というゾンビ企業が、東京の中心にとどまってしまい、日本経済には悪影響しかないわけで
伊藤忠を儲けさせる必要性は全くない
生活破綻の独身連中が集まる深夜営業なんて要らない
ちょうどいいじゃん。ドンキ側に組合作らせて、ブラック労働を潰せよ 何ヶ月かドンキ行っていない。
久しぶりに新宿のドンキ覗いたら高いな
多分、海外から来るお客さん向けなのか？
これで売れるならホクモクもん 単独で7000 億、ドンキに比べれば卸は名古屋のメーカーが多数
それが東京の卸に変わっていく、年間数千億の卸の変遷はでかい
ますます強まる東京一極集中
組合があり出生率が高いユニーと取引卸の仕事が減り、組合がなく出生率1,0以下のドンキ側が主流に
ドンキやユニーだけ見てみれば、企業単独では効率化されるように見えるも
社会全体でみれば、この仕組みのせいで
数兆円から数十兆の損害が発生していく、日本経済の衰退は加速していく
https://www.japanfs.org/ja/files/nl_180415_04.jpg
バカじゃね？
おいトンキン何やってんの？
とりあえずドンキに【組合】つくるぞ
アホのトンキン経営者の、欲にまみれた短期的な小遣い稼ぎの欲望のために
逆に社会的に数兆円の負債が積み重なっていく
ふざけるなよ、まずドンキに組合だ 東海銀行
エイデン
松坂屋
丸栄
ユニー
名古屋経済の衰退が止まらない 正直ユニーって言われて？だわ
何のスーパー出してるの？ >>505
別にそれで経済が良くなるならいいんだよ、何も問題は無いんだ
それよりも今回の案件でさらに
産業を吸収すればするほど、逆に数兆円、数十兆の社会的な負担を増加させてる無能な地域が問題なんだよ
https://www.japanfs.org/ja/files/nl_180415_04.jpg
勝手に社会的に潰れて迷惑かけんなや..いい加減にしろよ データを見てる限りではイメージほど差はないように見える
ドンキの特殊性が目立つからあれだが
売上利益率
イオン 0,5%
ヨーカドー 0,2%
ドンキ 4%
ユニー 2,5%
そもそもユニーは業績は悪くない。売上利益率はドンキとそう変わらない
問題は【治安】
警察など公安に社会的な負担を押し付けるんなら、プラマイゼロだろ
今後、東海地区の治安が悪化したら、住民の怒りは全てよろず屋に向かうぞ ドンキが治安を悪くするわけでなく、スーパーと異なる場所でも成功しやすいだけでは?
その一つが治安が悪いなど。 名鉄もファミマと手を組んで、構内コンビニのサンコス潰してファミマだらけにしたから、マジで終わってるぞ名古屋は。 ビズ板名物ユニー基地外が発狂してて気分爽快(≧▽≦) ユニーは(実質)愛知県のローカルのスーパーなんで、
ドンキの愛知県への大量出店が始まるってことだろう イオンモールの店舗数（建設中含）
１５ 愛知
１２ 埼玉 千葉 大阪
１０ 兵庫
６ 神奈川 三重 京都 福岡
５ 東京
４ 宮城 茨城
３ 山形 石川 静岡 岐阜 奈良 岡山 広島
２ 北海道 青森 岩手 秋田 栃木 群馬 長野 新潟 富山 滋賀 鳥取 島根 香川 愛媛 熊本 宮崎
１ 福島 山梨 和歌山 高知 徳島 大分 沖縄
だが愛知県はイオン１強
他のチェーンは入り込む余地がない 東海地区でイオンが強いのは、三重県四日市の岡田屋→ジャスコ→イオンだから
創業家は四日市3大実業家の岡田家(岡田家,九鬼家,平田家)
岡田卓也:イオングループ名誉会長(創業者).岡田屋6代目
岡田元也:長男,イオン代表取締役社長兼CEO,岡田屋7代目
岡田克也:次男,衆議院議員.前副総理,妻は村上水軍の子孫
高田昌也:三男.中日新聞政治部部長(東京新聞前政治部部長)。母の実家高田家(三重の大地主)相続 ユニーについては佐古則男社長がバカだった
ファミマ(在日創価企業の伊藤忠)ではなく、
イオン(四日市創業の岡田屋)に身売りすべきだった
サークルKサンクス＋ミニストップまいばすけっと＋ココストア
マックスバリュのPB商品を卸せるしコストも下がるしセブン(伊藤家)にも勝てるし
ココストア(ソニー創業家の盛田家)もイオンに身売りすればよかったんだよ
流通で将来的に生き残れるのはイオンとセブンの２社だけ ユニーサークルKサンクス
→ユニードンキ（GMS事業）
→ファミマサークルKサンクス（コンビニ事業）
解体されてしまったな
ユニー・アピタ・ピアゴの看板は消えてなくなるだろう
全店MEGAドンキUNYになる >>516
そのイオンも出店過剰で共食い状態。
港区なんか悲惨で、南陽ジャスコとジャスコベイシティは廃墟みたいになっとるがな。
茶屋の田んぼのど真ん中にできたイオンモールも屋外の飲食テナントが撤退しまくってるし。 ドン・キホーテがユニーを買収「流通業界を乗り越える新たな決意」
2018年10月13日 8時32分
ドンキホーテHDはユニーの全株式を取得することを11日に発表した
今後5年間で、ユニーの100店舗をドンキ主導型店舗へと転換させる考えを表明
今回の買収劇は「これからの流通業界の荒波を乗り越える新たな決意」とした
http://news.livedoor.com/topics/detail/15438156/
な？ 東海地区はドンキとファミマが増えるよ
ただしコンビニについてはファミマは劣勢だ
サークルKからの移行でFCやめるオーナーが多かった
居抜きでセブンがいっきに数百店舗
東海地区ではセブン優先になってきてる >>473
企業は自分ちのことを考えるのが仕事やからな。 もうセブンの天下でしょ。
俺の周りでもコンビニ寄ってくれってときは必ずセブンだよ。 残念だがドンキは残るわ..
ネット時代に重要なのは、ネットではできない買い物の楽しみが重要になってくる
ドンキはモールなどとは別に、圧縮陳列とスポット購入で毎日異なる安物を入れ込んで【宝物探し】の楽しみがある
そのうえ、日本ではまだ成長路線の
・ディスカウント、ドラッグストア
どちらもおさえてる
ただ、本当にやめてほしいのは
◯深夜営業と治安悪化
◯チンピラ社員が選ぶ、ヘッタクソなドンキのテナント飲食店
要らない、アピタピアゴはあの見苦しい都民デザインをやめて、クソな深夜営業をやめて、ヘッタクソな飲食店テナントをやめてほしいわ
◯アピタのデザインのまま
◯営業時間も10時までで
◯ドンキのようにディスカウント、ドラッグストアの要素を加え
◯圧縮陳列スポット購入など【宝物探し】も主婦やファミリー向けに
◯スポット購入はむしろ地元野菜で。地元農家が勝手に置ける場所作って、無農薬の野菜食わせろ
ここまでやれば、ドンキスタイルの営業で、アピタにあう草薙書店的なブックカフェなども店舗内に併設できるようになる
あの黒いデザインと、深夜営業
マジでやめて ドンキなんて二年以上行ってないから、これ以上の特徴はわからないけど
ちょい調べて特徴を細かく切り刻めば、すぐに強みや弱みもわかる
おそらく、デザインと深夜営業はただの社長の思い入れであって、無くても何も問題ないはすだ
周辺住民を不快にさせ、治安を悪化させるだけ
悪い部分は消してほしい 三井物産＝セブン、ヨーカドー、(アリオ、プライムツリー)、ららぽーと、ラゾーナ、三井アウトレ
三菱商事＝ローソン、ミニストップ、まいばすけっと、イオン、マークイズ
伊藤忠商事＝ファミマ、(ユニーサークルKサンクス)、(ココストア)、ドンキホーテ
ざっくり３勢力に流通再編した
流通業全体でみるとセブンアンドアイとイオンの２強で、伊藤忠が劣勢なんだわ
人口減少と少子高齢化でコンビニ事業もいよいよ衰退局面に入ってるし、
生き残れるのはおそらく２社 >>518
独占禁止法まで行かなくても不動産屋や公共も、2社以上競争相見積とかのコンプライアンス案件があるからな。 これって連結子会社のドンキに不良債権（ユニー）を丸投げし
見かけ上、無かったことにする「飛ばし」と同じじゃん
最低だなｗ >>526
愛知は24労働が普通に主流やから、夜勤、二勤の人を考えると24時間営業はやるべきやろ。
今までユニーや県内組がゆるい会社やからやってなくバロー、パレ、平和堂なんかの他県からのも田舎県からの進出やったから商機を逃してただけ。 >>512
このスレの5分の3くらいが彼なんじゃないかな 大学構内のコンビニってファミマしか見たことないけどフランチャイズ契約の内容がおいしいんかな 近所のアピタ（旧ユニー）従業員がオッサンオバサンだらけ。夕方になれば学生バイトが出てくるけれど
10年前？自分がライフの店管理職で、休日に（一般は平日）に近所のアピタに行くと、従業員が若い人がいない。
生鮮はそうでもないけど加工食品辺りから日用品衣料品はほんとに若い店員がいない！老人会だな。
特に自分は３０年前から、クソミソな東京ライフの衣料品 を上げてきたつもりだったから、呆れてしまう。
そのアピタの店では、ライフではとっくに部課長とかやってそうな見た目自分より少し上の人たちが 談笑してるのよ 従業員だろうに。
コレは労働分配率 ひどいだろう！ と思った。
ライフが、 ユニーを買い取ればいい 。 ッまライフも 三菱商事の持分法会社だけど。 伊藤忠食品はセブンイレブンにも大量に卸してると知らない残念なユニー馬鹿 ユニーと言われてもユニーってなんだっけｗ？
影薄すぎるだろ。
そりゃ売却したくもなるだろう。
何だかわかんないようなの売れるうちに売っておけって。 昔はユニーとニチイはジャスコよりメジャーだったのに落ちぶれたものだ 現金化ではなく、ユニーファミマへドンキ株(20%か)を渡してる。
戦国時代の同盟で姫を嫁がせるみたいなことかと。 129 名無しさん＠１周年 sage 2018/10/14(日) 02:06:25.91 ID:QTOWK7nM0
>>115
ファミマの上田準二会長
ユニーの故西川俊男元会長
ユニーの佐古則男社長が
同じ宗教「念佛宗」で
https://www.nenbutsushu.or.jp
神のお告げ合併と社内で言われてる
本来なら仲良しこよしで行くはずだったのに
伊藤忠から「ファミマの業績上げろ」って言われて
ユニー売って、資本に参入した
ユニーの西川会長の葬式にファミマの上田会長が訪れて
西川会長と予々から付き合いのある上田会長が
「一緒にやっていきましょう。
セブン&アイ、イオンに次ぐ第三のグループ作ろう！」
ってユニーの佐古社長にプロポーズして
佐古社長が他の役員に一切相談せず、西川会長の親族と相談の上
合併を決めたとか ユニー・ファミマ、ドンキに20%出資 2119億円
2018/10/11
ユニー・ファミリーマートホールディングスは11日、ドンキホーテホールディングス（HD）に資本参加すると発表した。
株式の最大20.17%を2119億円で取得する。ドンキHDの筆頭株主になる見込みだ。
一方、子会社であるユニーの株式は売却しドンキHDの完全子会社とする。小売業界で異例の拡大を続けるドンキHDの成長力を取り込む。
ユニー・ファミマとドンキHDは店舗の運営ノウハウを共有したり顧客の購買データを活用したマーケティングを共同で展開したりする。
ユニー・ファミマが伊藤忠商事とともに開発を進める電子マネーなどの新たな金融サービスでも連携する考えだ。
国内が主戦場の小売業は少子高齢化や消費者の節約志向の根強さなど厳しい事業環境に直面する。
米アマゾン・ドット・コムなどのネット通販が急伸するなど新たな競合も増えるなか、
コンビニ主体のユニー・ファミマと大型ディスカウント店がメインのドンキHDが手を組むことで、グループ全体で消費者を囲い込む。
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO36344880R11C18A0000000/ イオンもマックスバリューの東海と中部をまとめるみたいだな
中部の出入り業者の運命はどうなる？ >>542
ユニー株とドンキ株の交換ですか。まあどっちもどっちといった感じで。 >>545
ドンキの中部殴り込みに備えて慌てて体制整えてるのか
ユニー相手だとのんびりしていたのがこれじゃマズいと >>545
娘をソープに出荷する前に店じまいやろ。 ドンキ社長って岐阜の大垣の人間なのにな
100均のセリアと一緒か >>448
ユニーだって鈴丹を散々弄んだ挙げ句ポイ捨てしただろ？
日本と【通貨スワップ】結んでやるから
日本人は土下座してお願いするニダ〜！
日本人が必死に【通貨スワップ】をお願いするなら
偉大なる大韓民国さまにも慈悲はあるから
【通貨スワップ】結んでやらないこともないニダ！
日本人は土下座して【通貨スワップ】必死にお願いするニダ！
今にも崩壊しそうな日本経済を、偉大なる大韓民国さまが
【通貨スワップ】で助けてやるニダ！
日本人は、偉大なる大韓民国さまとの【通貨スワップ】に
１０００年たっても、ありがたく感謝し続けるニダ！
https://blogimg.goo.ne.jp/user_image/7e/aa/3cd4ff77cd2a2f91403cb2da7d7c7336.jpg
【祝】台風と地震で日本人がいっぱい死んで超うれしいニダ〜！
<ヽ｀∀´>〜♪ 偉大なる大韓民国さまは、国を挙げて
日本の地震・豪雨・猛暑・台風を【お祝います】ニダ〜！【祝】
>>520
南陽ジャスコまだあるんだ？w
倉庫になるって噂じゃなかったっけ？ ドンキは確かにDQN率高いけど、滞在時間5分でビール箱買いとアンダーウェアは買ってる
ざっと見てても、パチモンが結構並んでるね。 食品はアピタ、雑貨と衣料はドンキなら最強チェーンの誕生だったのにねえ。
ドンキブランドに一本化したらダメだわ。
ドンキがテナントで入るか、アピタがテナントで入るならいい感じだったのに。 ドンキの店内にいると頭悪くなりそうで、耐えられんわ 売上利益率が
イオン0,5%、ヨーカドー0,2%で
生鮮が弱いドンキが、ドラッグストアと雑貨のついで買いで4%、ユニーが生鮮主体で2,5%なんだから
そもそもドンキが生鮮で売上利益率2,5%も上げられるわけがない
本来ならうまく分けりゃええんだろうが、残念ながらドンキにもユニーにもその力はなさそうだ >>555
まだあるけど、閉店するような話もないな。 >>543
西川御大が亡くなった時点のグループ代取は佐古じゃなかった
妄想やり直し しかし、いいのか？
私の地元のドンキ、客がいなくてガラガラなんだが。 要はピアゴやアピタの棚に
中古のキンブルのような仕入れで、タダ同然で手にいれた商品を混ぜこんで圧縮陳列で【宝探し】をさせると
クソ安い商品を混ぜこむんだな、ついでに利幅の高いドラッグストアや雑貨を混ぜこんでおけば、ついで買いしてもらえる
元は岐阜の人間のくせに、都民文化に汚染されて、生活破綻者向けの都民時間営業に、黄色と黒の都民デザインを捨てられないでいる
かわいそうに、回りにドンキの強み弱みが分かるまともなアドバイザーがいなかったんだろう。
フォローしてやろう、別にデザインはセリアのような感じでもいけるんだろうし、深夜営業なんか無しでもどうとでもなる。 >>564
たしかに。
繁華街やアパート密集地帯では従来型で儲かるんだろうが
閑静な住宅街そばでは長崎屋やユニーの看板で
セリア風な陳列棚が好まれそうだし深夜営業いらんわな
看板何枚も手に入れたし、今後はロケーション次第で
店舗変えるんじゃないかな >>517
【イオンモール、営業益最高】
3月〜8月海外事業成長
カンボジアコンサートホールや
運転免許場併設大型モールで……
…良いアイデアだな…日本でも欲しいわ
→松山で富士スーパー買収？
→加え計画？… >>564
どこかでコンサルティングの実績をお持ちですか？
それともただの放言？ >>567
日本では、行政施設は主に売れない人気のない曰く付きの土地を行政が買い取って使っている
だから曰く付きの人気のない土地と併設する商業施設ってのは縁起が悪いから誰も乗る気がない
変な文化の国です >>522
ららぽとメガドンUNYとかマジで真ん前だもんな
車の出し入れめんどいからそのまま歩いてハシゴするやつ居るやろな 検討と言うより
30代から下はどんどん研修に行っている
40代以上はファミマが加盟料すこし負けて
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