【衣類】三陽商会、3度目のリストラ 老舗アパレルはどこへ
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アパレル大手の三陽商会は21日、約250人の希望退職を募ると発表した。同社では3度目となる大規模なリストラだ。ライセンス契約していた英バーバリーの販売に頼り、百貨店市場の縮小とインターネット勢台頭という構造変化にのみこまれた。中古品の取引サービスが伸びるなど消費のあり方も激変し、老舗アパレルの価値が問われている。
希望退職の対象は販売職を除く営業や企画などの総合職で約千人。募集期間は10月29日…
https://www.nikkei.com/article/DGXMZO35625950R20C18A9TJ1000/ >>102
本家バーバリーのサイト見てこいよ
今は全然トラディショナル売りにしてないから オーダーのスーツオーダーのシャツは確かに見ればわかる
だけれど、吊るしで悪いの?今の時代、だから何となって
終わり >>19
何言ってんだ。末期のブラレ、ブルレが酷かっただけで
基本的にここのモノは価格と比べて非常にコスパいいよ うちの会社に三陽商会が社内販売に来てバーバリーが安く買えたことがあった >>146
>服なんて買った瞬間に二束三文
それを消費といいますw >>158
そうか?
マッキントッシュロンドンとかフィロソフィーとか無駄に高くない?
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100年コート
ttp://www.sanyocoat.jp/100nencoat_men.html 解雇規制を撤廃して、自由に転職できる社会をつくれ。いますぐ 左から 売上高・営業利益・純利益・有形固定資産・利益余剰金・自己資本比率
1999 144,636 5,414 1,673 44,764 12,020 30.9%
2005 136,597 9,521 1,478 33,016 20,484 50.0%
2010 112,057 2,446 750 28,755 22,776 48.4%
2014 110,996 10,213 6,318 15,582 30,308 59.8% ←バーバリー提携解消発表(5月)
2015 97,415 6,577 2,595 15,353 31,289 65.3% ←この年の6月までが提携期間
2016 67,611 -8,430 -11,366 15,572 18,917 61.4%
2017 62,549 -1,907 -1,025 15,968 17,388 64.6%
18-2Q 29,266 -807 3,006 12,654 19,905 65.2% ←青山の不動産売却 アパレルはいかにボッタクれるか
が生命線だからねぇ
在庫は1/10で売り叩くしか無くなる 日本のアパレルマーケット全体が
20年間で半減
そのうち、ファストファッションは伸びている バカでも儲かるブランドに乗っかってただけで経営したフリしてツケ SANYOのコートはあれはあれでよかった。
むしろプランドに頼りすぎ。 三陽商会排除前後の国内売り上げってわからないんどね
空気感的にはかなり下がってそうだけど
正直イメージ的に欲しいメーカーではなくなってるしな >>91 いいこというねぇ
ただzozoスーツ試してみたけど今のところはぜんぜん駄目だったw
使い物になるまであと2年ぐらいかかりそう かっちりしたコートを着るような仕事は
日本で減ってしまったのでは クレストブリッジも変にババリぃチェックに拘らなければいいのに(´・ω・`)
ぼくは少し今風入ったトラッドが好きだから買ってた
今からでもあのクソダサいチェック捨てて独自ブランドとして自立させてあげてー zozoとか言うところは儲かっている
マネすればいいよ
簡単簡単 中年でユニクロファッションってのも悲しいものがあるからなぁ
特に近年生地が薄くなるいっぽうだから安っぽくて >>172
半減かよ
次はどの業界が半減かな
現在進行形だろうけど >>172
名より実をとる
文化的に成熟しつつあると言うことで、いいことだ >>179
これね
変にチェック入れるから着にくい少し見えるくらいでいいのに
あれが似合うのなんて大学生くらいまででしょ
クレストブリッジになる前の方がチェック少なくて良かった ブランドをいちから作ることだろう。
3度もして残ってくれる従業員がいるというのだから、チャレンジすればいい。 >>35
良いもの作っても知ってもらえなきゃ売れないし、販路がなければ意味がない。
今まで高品質なモノ作りだけで売れてた時代で成長してきたから
そういったブランド作りやプランディングを疎かにしてノウハウがない。
そうやって駄目になってるのが今の日本企業なんだよ >>181
中年は子育てで金がないから、普通にユニクロファッションだぞ
いつまでバブルの時代を振り返ってるんだ? 外国ブランド依存企業
ヤナセ
オリエンタルランド
ディズニー本社は直営でやりたがっているが
オリエンタルは舞浜の土地を所有しているから勝ち
USJは以前は合弁だったが
森岡さんの戦略で成功して、森岡さんは独立志向だったが
結局直営にされて、森岡さん追放 >>186
ブランドを中韓に安値で買われるw
電機とかなw もうアパレルはダメだな
ネット通販に乗れないとこは潰れる バブル期にバーバリー本体を買収しておけばよかったのにバカだねえ >>190
そう、「高品質」というブランドを乗っ取られる。
日本メーカーブランドだから、他国では日本企業じゃなくても「高品質」ブランドとして展開できる
暖簾代とってブランド貸ししたほうがマシってことなんだよね
バーバリーみたいにねw >>13
50年会社が存続した。(それなりに儲けさせてもらった) >>176
三陽切ったバーバリーの品質は
ブローサム以外そこらの中華製ブランドと同等になってしまった
お値段そのままで、どう見てもボッタクリ
残ったブローサムも 価格が数倍に上がって日本人顧客の体格ライン無視のデザインでブランド展開 >>114
へーあそこ一般人入れるんだ
俺は仕事中に防衛省前のホテルのロビーで何時間も暇潰してたわ
そこに行くといつもシャープの社員証つけたオッさんが寝てた 笑 バーバリー以外のブランドにも力を入れれば良かったな
これじゃジリ貧 >>176
ボッタクリ商法に走って正直要らなくなった
中国製のコートに20万の値段をつける神経がわからない バーバリーと三陽商会は所謂WinWinの関係だったのに、バーバリーもかなり苦しそう。
しかし、バーバリーは長い目でみてブランドの価値を保持するための方策だったんだろうな。
イブサンローランとかヴァレンティノとか、何でもかんでもライセンス与えすぎてどこでも
売ってる安物のイメージになったしまったし。 自社で服作ってんの?
ブランドだけ作って全部下請けにやらせてるだけやろ
自社で何も出来ない中抜きだけする企業はこれからガンガン潰れて逝くと思うでw ここらへんの違いは創業者(あるいは創業家)が力を持ってるか他の投資家や株主が力を持ってるか
で変わってくるのかな。短期的な利益を追求すると廉価版を出して売上を増やす誘惑にかられてしまう。
バーバリーが山陽にブラックレーベルを許したように。
高級ブランドでそれをやると長い目で見ると自殺行為なんだけどな。 三陽商会のおかげで売れたのに
自分のブランド力=実力(それもあるだろうけど)と勘違いして
自分でやったほうがもっと儲かると思ったけど
売れなかったってこと? 三陽商会は独立系なの?
どこかの商社に身売りすれば? >>15
マッキントッシュはイギリスではバーバリー並みのブランドだけどさ。
やはり安物ラインで培ったバーバリーの知名度には勝てないよね。 自己ブランドじゃないからこうなるって最初からわかるだろ馬鹿かよ 昔はよいものを着れば世界が変わるぐらい煽られたけど
結局さ姿形がよくないとどんなに良いもの着ても清潔感もないし
素敵に見えない。
自分の見てくれ考えたらユニクロしまむらでいいやになるよ。
今はラフルローレンのバッグがあったり
普通に街中で売られてるブランドとコラボした服売ってるし。 乃木坂駅の近くのオフィスで働いてた人
まだいるのかなー うちの会社も希望退職募ってくれたらすぐ応募するのになあ バーバーリーで稼げてるときにもう一つしっかりとブランド築けてたら良かったね やっぱり服でもなんでもブランドって白人がつくらないとだめなんだな。日本含むアジア人は下請けかコピー。
白人ブランドだから高く売れる。
フェラーリもそうだな。 ただでさえ苦しいアパレル業界で
バーバリーの名前を失ったのは逆風どころじゃない暴風だよな
まだ日本に進出していない人気ブランドとかはもう無いの? もう、高額な衣料品は一部の富裕層しか買えないからな。
百貨店も閉店ラッシュだし。 ていうか三陽商会を切ったバーバリーの方も売り上げ1/100以下じゃね?俺はブランド中古屋だけど
三陽商会のバーバリーは品質悪くないよ。高級感もないけどソコソコ感が良かったんだよ。一生物って
言っても一生なんて着るわけないしコート15万円で5年楽しめばそれでよかった。 サンヨー バーバリー は酷かった 韓国の免税店で購入 生地の厚さ ボタン縫製 から物が
違った 一生物だよ ラグジュアリーが売れなくなって
ファスト以上ラグジュアリー未満の位置でちょっとだけ良いもの買いたい顧客をがっつり掴んでた三陽の戦略は良かったはず(´・ω・`)
本家が頑固で時流を見れなかったんや
時代は低価格化なんにね >>14
ZOZOタウンが上げた今までの利益総額が1000億あるかどうかの水準だよ
株価が下がれば月旅行の残金は払えない >221
時価総額だけで一兆だろ
半額になったって月に3往復は出来るぞ >>223
月へ行くのは業務で、交通費は全額会社が負担ですか? 招待するアーティスト(wの交通費は? バーバリー銀座、表参道店を立ち上げた頃から実は終わりが見えてたんだな >>13
これを自営業じゃない社畜がいってたら笑えるな
サラリーマンこそ究極の他人の褌 そもそも株価は一番安く売りたい人と、一番高く買いたい人で決まる
100円で売りたい人は100人いて、100円でも買いたい人は一人、99人は1円なら買ってもいいと思ってても株価は100円
それに発行数をかけたのが時価総額なんだから、大した意味はないわな アパレルは生産の機械化と生地の技術革新が進んでるから、ブランドの価値はマーケティングだけに頼る事になってる。
同時に情報の廻りも早いから、そのマーケティングも難しい。 >>223
株全部売ったら払えるけど、その額で売れる訳無いからな こういうリストラ遺伝子の企業は、
なくなった方が日本のためなんだが。
本来真面目に勤勉に働く日本の強みをつぶす
腐ったミカン人間高濃度企業だ。 >224
時価総額の半分がオーナーの個人資産でそっから月代出るよねって話しぢけで
会社の経費がどうだかなんて明後日の方向に話始めちゃってるの? >>104
山崎なんて本業のパンが他の敷島やフジとか他の日本のパン会社全ての売上を
合計してもかなわないぐらいの売上高のジャイアント企業だから。
三陽と一緒にしたらいけない クレストなんちゃらは柄が全てを台無しにしてる
胸元にワンポイントのマーク程度にしとけば欲しいと思う服は、結構ある
シルエット自体はブラレのままだしな >>234
ロゴがダサいんだよな。YBCのロゴ。
たぶん、社員が作ったんだろう。ロゴにお金をかけてない。
それで味は普通にうまい。
これが日本企業だよなw イタリアの服ーー生地はいいけど縫製がダメ
アメリカの服ーー縫製はいいけど生地がダメ
ドイツの服 ーー生地も縫製も良いけどデザインがダメ
日本の服 ーー生地も縫製もデザインもいいけどブランドがない。 バーバリー一本足でバーバリーに頼りっきりだったからなぁ
代打のマッキントッシュや自社ブランドのクレストブリッジ作ったが今ひとつ リストラより経営者を変えるべきだろう
舵取りが悪すぎるんじゃないか きちんと体型維持して清潔にしてればユニクロでもしまむらでもそれなりに見える
だらしない身体でハイブランドの服着てるほうが滑稽だ >>117
アウトドア系の素材で軽いわ、通気性いいわ
水は通さないわの機能性の高いのが安くて
いろいろあるからな
ユニクロが機能性で売れたけど、山系のアイテム
使い始めたら、普通のアパレルとか馬鹿みたいに
感じるようになった
どんなにおしゃれでも、防寒と防湿と通気性と
軽量化できてないと魅力を感じない
災害だらけの国は、おしゃれと同時に機能性 ポルシェとミツワ、VWとヤナセよりひどいね。
他人の褌で相撲を取っていたんだからしょうがないか。 マクロで見たらへぇで終わるけど
氷河期世代でハロワ送りはリアル断頭台に等しい
貯蓄1000万円代だと家持ちでも貧乏強いられた挙句老後も助からない >>235
おとなし目にして着やすいデザインにすればいいの結構あるんだよね 1000人から250人減らすって結構なもんだよな。てか、1度目のリストラする前って何人いたんだろうか? >>91
確かにな
いくら高い服を買っても体にフィットしてなきゃダサい
逆に安くてもキチッと合ってれば良いと思う
自分の体型を把握することからだな ブルレ買おうかと思ったが高級ブランドの癖にサイズ展開なさすぎてやめた
ファストファッションでも今時もっとサイズ展開あるでしょ >>223
zzの成長余地を考えたらそんなんじゃねーぞ >>177
プレス発表会でスーツ着てた人のサイズがみんな合っていなかったやつですな 結局スタイルよくて顔がいい人が着たらなんでもよく見えるよね
安物のカタログがいい例
きれいなモデルが着てたら超ださい服でもカッコよく見える
みんな、服よりスタイル維持にお金と時間使うようになったんじゃないの?
そしたらだんだん、ジョギング用品とかチャリグッズに凝り出して
スポーツ系ファッションの方がスマートに思えてくる
こうなるともう、トレンチコートなんか着てられなくなっちゃう
昔とは違ってファッションの価値観が多様化してると思う ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています