【実業家】ANA社長「人も植物も"剪定"して伸びる」
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ANAホールディングスの事業戦略は明確だ。2018年2月に発表した2022年度までの中期経営計画（新中計）によると、事業別の成長率（17年度比の営業収入）は、国内線が100％と現状維持であるのに対して、国際線が150％、LCCが200％。国際線とLCCを軸に据えた成長戦略を担うのは、はたしてどのような人材か。
略
──ANAは「褒める文化」で人を育てるとうかがいました。
ANAでは社員が「グッドジョブカード」を持ち、職場でいい仕事をした人にカードを渡して褒める文化があります。私自身もよく渡しますよ。17年、あるお客様がご搭乗される便にイレギュラーな事態が発生したことがあり、伊丹空港の旅客係員の女性が素晴らしいケアをしてくれたと聞いたので、人づてにその係員にカードを渡しました。先日、大阪出張に行ったら、事務所に彼女の「うれしかった」という感想が貼ってあった。人間は褒められると元気が出ます。まだ直接話せていないのですが、何かつながりができた感じがして、私もうれしいです。
──叱るのはよくありませんか。
もちろん鍛えることは大切です。私はガーデニングが趣味。植物は剪定によって強い芽が出ますが、人も同じで、剪定しないと伸びません。ただ、でたらめに切ると枯れてしまうので、その人の原動力になるところは残す必要がある。どこを切るか、マネジャーの力量が問われます。
本人の心構えも重要です。異文化に触れてカルチャーショックを受けたとき、人の態度は2つに分かれます。嫌悪感を抱いて遠ざかるか、共鳴して自分もそうなりたいと頑張るか。後者を私は「発心」と呼んでいて、毎日発心する人は成長します。挫折が人間を強くするという面もありますが、私はもっとポジティブなほうが伸びると思う。異なるものに出合って感動したら、自分の中に取り込んで高い目標にしていく。その瞬間が多いほど活躍する人になれるはずです。
https://president.jp/articles/-/25809 剪定するのは人間のサガ
植物自体は剪定されたいと望んではいない 最近は中国で定期整備やってるから、やたら引き返しや機材不調による欠航が増えた。 なんか宗教じみた社長だな。
宗教と仕事は分けてやっていただきたい。
＿ﾉ乙(､ﾝ､)＿指を詰めろってヤクザか上田秋成かよ＾＾ どっちも、怖ーいｗ て、そのグッドジョブカードにはどんな利益があるんだ？ こんな自画自賛して自惚れてると、そのうち墜落事故でも起こしそうｗ 雑草は間引かないと、
花は咲かないし、
実をつけない。
雑草を剪定するバカはいない。
剪定するのは庭園や盆栽の見るだけの木 ところが今それやると落とされた枝が幹を腐らせる勢いで
抱きついてくるのが現実、難しいね しょせん空の駕籠かき なんて言われた 真っ赤になって泡吹いて倒れそうなエリート君 社員は雑木林の木でなくて、
商品となる杉の木なのだから、
剪定して真っ直ぐ育てないと価値が無い。
桃も苺も 間引いて良くなる。
産婆さん 間引いて社会も良くなる。
昔の日本人は 賢いなあ
※22
切り捨てるといい社会が出来るんだぞ話し聞いてるか 人間なんて植物の根元にも及ばねぇだろがよ。。。
魅せられ形を出すとしたら、このじぃさんも言ってるが
マネージャーの力量、センスってことだな 矯めるってやつよ
犬ワンワンお座りお手できんのかバシッ 和民の社長と話合いそうな社長だな
こういうどこの世界中の大企業社長でも持ってる『本音』を、胸に秘めずわざわざ「公言」しちゃう辺りさ 園芸では、植物本体への負担を減らすために、花が咲き終わったら、その跡を摘み取って実が
つかないようにすることが多い。
さしずめ企業でいえば、むだに高級をむさぼる重役をリストラするだけでも人件費が浮く こいつあの障害者殺しまくった奴と基本は同じ思考だな >>8
外からごめん
マ最近の話は聞いてないけど一時期ほんとに多かったんだよ 人をほめるのはいいとしても、何でカードを渡すんだ
その場で直接言えばいいだけ
カードをためて何かするのか
この社長の独りよがりに思えるけど まず寝言言ってるこの社長から剪定しないとな
こういうのがいるから日本企業は伸びない
とりあえず日本企業は上から首切ってけば大体業績が良くなる 剪定・・？ダメな人間を首にして有能なのだけ残すのかｗ ああ、剪定と選定を分別できなかったのか
なるほどね いつまでもゼネラリストではいられないもんね。
どこかでキャリアプランを決めないと。 「賃金抑制はいいことだ」と考えた企業経営者たちの失敗((労働者の賃金を削って利益を回復させる経営に))
http://diamond.jp/articles/-/15540 猿が意味もなく殴り合いするから人間も殴り合いしなければならない ロクな死に方しないだろうね。この人。
人間を何だと思ってるんだろう。 わが身に降りかかって初めて気付くんだろうな。 会社は社長の器量より大きくはならないからね。剪定とは社長の理解を超えた部分を理解できないまま捨てているだけ。 このバカ社長ボーイング787で機体選び失敗して
自民のパーティーに自費で参加させられて
社員は帳尻合わせるつもりか知らんが
株主優待券転売して私服肥やす
社長は重大インシデント多発で
孫正義教に傾倒し
予約システムおかしくなり
荷物積まないで飛んで
大丈夫なんでしょうかねこいつで 社長のたぐいが剪定というと、やっぱ目障りな
社員をリストラして、自分の思うような組織に
変えることだろ？
経営層の好みで会社の方針を決めて、収益を減らしたら
次はそいつらが株主から剪定される番だわｗｗｗ ここで偉そうに言ってる奴は一度たくさんの人を使って組織をマネジメントしてみたら解るよ。
個人で好き勝手批判してるだけでは大きなモノも作れないし動かせないから。 バッサリと根元から切ってきたから人手不足なんだろ
語るに向いてない ANA社長「おっぱいさわらせないCAはクビ。剪定するぞ！」 ANA自体はすごい良い会社だと思うけどこの社長の発言は疑問だな
A380とか時代と逆行してる普通の航空会社なら地雷というべきものを
スカイマークを子会社にしたいがために（スカマーが欲しいんじゃなくて羽田の発着枠な）
火中のクリ拾うみたいな感じで・・マジで大丈夫？って思うわ >>56
目ざわりなのをガンガン首にしたら周りはイエスマンばかりになり
尼ボクシング界の山根ができあがるｗ >>55
アリタリアとのコードシェアとか大丈夫なんかね 間引きではなく剪定という言葉を真に受けるなら、伸び代を増やすために方向性を選択して示唆する意味だろう。
ANAに限らず縦が強烈なイメージがある企業体にそんな自由度があるのか不明だが、代謝の相互作用が働くなら良い話かもしれない。 派遣請負を剪定して 正社員の栄養にする という意味にもなるわな
まあ、記者のトラップに引っかかった失言かな？ >>63
それならそれでもっといいたとえかいい言葉使わないと
言葉の選択があまりにひどすぎる。センスが無い 剪定は剪定する人間の都合の良いようにする作業であって、別に植物の健康のためじゃなくね 剪定の成果を見せてもらおうじゃないか。
個人的にＡＮＡは応援しているんだから。
税金で復活させてもらって偉そうにしているＪＡＬは大嫌いだからな！ ──叱るのはよくありませんか。
もちろん鍛えることは大切です。私はガーデニングが趣味。植物は剪定によって強い芽が出ますが、人も同じで、剪定しないと伸びません。ただ、でたらめに切ると枯れてしまうので、その人の原動力になるところは残す必要がある。どこを切るか、マネジャーの力量が問われます。
>>63
そう書いとるやんけ！ >>1
短所を減らし長所を伸ばすとか言えばいいのに自分用語の「剪定」を使っちゃったわけね
賢いインタビュアーなら補足を入れたりして当たり障りなくするけどそういうフォローが弱かったかな >>1
植物は剪定しなくても伸びるよ
むしろ成長を抑えつけるために剪定するんでしょ 剪定もしたことない社長なんだろうな
剪定ってお前が人を飛ばす程簡単に出来るもんじゃねえんだよ？
こういうじじいは手間なんてかけたくなくて植木屋から出来上がった盆栽を飾ってドヤ顔マウンティングするんだよw
で、何もせず枯れ始めたら送り返しで知らんぷり
植木屋は苦笑い
今までの老害社会そのものw >>1
なんか自分がゼロから作り上げたみたいな言い方だな。
剪定って見栄えを良くするという事なんだけど
企業で見栄えを良くするという事は化粧をする
粉飾するという意味なんだけど。
語彙力も理解力も足りない典型的な馬鹿社長。 傲慢さを感じる
自分にはわかってるって思い上がり
植物と同じように人をコントロールできるって全能感 今の日本剪定する奴（自称経営者のカス老害）にセンスがかけらもないから
こんなざまになってんだけど
当事者にその自覚が全くないってのが救いようがない 自社にとっては都合よく、他社に移籍しようにも使いどころのない人材を育ててた企業と似たようなこと言ってるな まだチョントリーの熊襲発言するようなレベルの老害が社長やってんだね ていうかANAなんてテレビ局に金払ってマツコやらタレントにおいし〜なんて言わせてたけど、それしか売りがないんだなっておもったw
国内はスカイマーク
海外はCXで充分贅沢するならSQ 「剪定」に含まれる意味
枝を切り、形を整え、風通しを良くする
手を入れ、見た目美しく、効率よく、害虫予防
骨格枝を明確にする
冷淡さを感じるｗ >>87
消毒してなかったり刃こぼれ起こしてる剪定鋏は病気やいじけて成長不良に陥り、また剪定のタイミングを間違えると植物は枯れます
園芸家の中でも盆栽はこういう勘違い老害が出しゃばって近寄りがたいんだよね…盆栽だけじゃなくバラやランの友会員で牛耳ってる"古株"達も
だから勧誘しても若い園芸家に避けられて若者同士で集まる
会社というステータスに溺れてるわこの社長 JALは民主党政権で回復したから
安倍はJALきらいだからね
冷遇です >>85
おまえみたいな腐ったリンゴは社会に不要ってこったアホ この手の人たちってさ、基本的に中二だよね。○○セミナー開くタイプとかも
こんなん面と向かって言われたら噴出すと思うｗ ナチス・ドイツが盛んに言いそうなセリフだな
気味が悪いや 本文を2行で要約すると
我が社(ANA)の「グッドジョブカード」は人間を元気にし，成長させる文化である。
「叱る」ことを否定はしない。ただ，不適切に「剪定」すれば，その植物は枯れる。
ということなんだけど，
タイトルと本文とが全く食い違ってますよね？ はあ、植物同等の扱いですか
ボタニカルハラスメント？ >>1
おいおい…そうであってもこう切り出されるんだから逆にあなたは頭は頭が悪いよお
企業人としては伸ばされてきたつもりなんだろうけど >>6
政府の忖度を受けまくる安倍晋三記念航空だから
経営者は宗教じみてるかサイコパスのどちらかだろう 片野坂 真哉
昭和54年3月 東京大学法学部卒業
昭和54年4月 営業本部大阪支店管理課
昭和57年4月 営業本部大阪支店大阪第一販売課
昭和59年3月 経営企画部国際課
昭和61年7月 営業本部国際部販売課
平成3年3月 航務本部管理室企画管理部乗員計画課
平成4年3月 運航本部管理室企画管理部乗員計画課 主席部員
平成5年6月 人事部付（社）国際経済政策調査会派遣
平成7年6月 企画室主席部員
平成11年4月 社長室グループ経営推進部主席部員
平成14年1月 営業推進本部マーケティング室 レベニューマネジメント部部長
平成16年4月 人事部部長
平成19年4月 執行役員
平成21年4月 上席執行役員
平成23年6月 HD常務取締役 執行役員
平成24年4月 HD専務取締役 執行役員企画室 担当
平成25年4月 HD代表取締役 副社長執行役員
平成27年4月 HD代表取締役 社長執行役員グループ経営戦略会議 議長 グループ監査部担当/全日本空輸取締役
平成29年4月 HD代表取締役 社長執行役員 /全日本空輸 取締役会長 篠辺 修
昭和51年3月 早稲田大学 理工学部卒業
昭和51年4月 入社
平成5年3月 整備本部 管理室企画管理部企画課主席部員
平成5年6月 整備本部 管理室企画管理部企画チーム主席部員
平成6年3月 整備本部 品質保証部品質企画チームリーダー
平成7年6月 企画室 主席部員
平成10年3月 企画室 企画部主席部員
平成11年4月 社長室 グループ経営推進部主席部員
平成13年4月 整備本部 品質保証部部長
平成15年4月 整備本部 技術部部長
平成16年4月 執行役員 営業推進本部副本部長
平成19年4月 上席執行役員 企画室担当、
平成19年6月 取締役執行役員 企画室担当
平成20年4月 取締役執行役員 整備本部長
平成21年4月 常務取締役 執行役員 整備本部長
平成23年6月 専務取締役 執行役員 企画室担当
平成24年4月 代表取締役副社長 執行役員
平成25年4月 代表取締役社長 /HD取締役
平成29年4月 HD取締役副会長 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
