【DIAMOND】三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う
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DIAMOND ONLINE 2018.4.21
http://diamond.jp/articles/-/165177
（「会議」の種類）
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（意思決定フロー）
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課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。
ところが、私たちには「会議術」を体系的に学ぶ機会がほとんどありませんから、悩んでいる
マネジャーも多いのではないでしょうか？ そこで、ソフトバンク在籍時に「会議術」を磨き上げ、
マネジャーとして大きな実績を残した前田鎌利さんに『最高品質の会議術』（ダイヤモンド社）を
まとめていただきました。本連載では、その内容を抜粋して掲載してまいります。
「定例会議」にかける議題を最少化する
「最高品質の会議」を実現するためには、意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。
意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです
（詳しくは連載第4回参照）。
そのために大切なのは、チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。会議室にメンバー全員が
集まって議論することだけが会議ではありません。部下が報連相をしに来たときのやりとりや、
部下とマネジャーの1on1の議論、少人数で集まって議論やブレストをするミーティングも、
何らかの意思決定に向けて行う会議と考えるべきです（下図参照）。そして、マネジャーはそれら多様な
会議全体を上手にマネジメントすることによって、最速の意思決定スピードを実現していく必要があるのです。
そのときに留意すべきなのは、定例会議にかけるコストを最小化することです。なぜなら、
定期的にメンバー全員が集まる定例会議は、人件費が最も多くかかる“高コスト会議”だからです
（定例会議にかかるコストは連載第2回参照）。この定例会議にいくつもの議題が提案されると、
必然的に長時間の会議にならざるをえず、コストはさらに高くつきますから、議題の数そのものを
絞り込む必要があるのです。
しかも、定例会議は通常「週1回のペース」で開催されるため、タイムロスが生じやすいという
“弱み”をもっています。意思決定スピードを上げるためにも、定例会議以外の会議を活性化させることによって、
必要なときに即座に意思決定できるようにする必要があるのです。
（続きは記事元参照。全3ページ） >>84
一流の人間は三流の会社を一流にする
三流の人間は一流の会社を三流にする たしかに答えを知ってる人間がわざわざ週刊ダイヤモンドのネタで
答え合わせはしないのかもしれぬｗそれがクールなのか人間味がないのかは別問題 この方法なら、あなたも一流になれますよ、というキャッチで、
記事を読んで貰おうという話でしょうから、売れるといいですね。 暑い・・・
日陰でスマホぽちぽち
ビジネス紙やdiamondで講釈たれた人間は、かなりの割合で没落してるよなw
元東電社長の清水だっけ？
リーダーは逃げ出さない、先陣を切る！と言っていたのに、逃亡雲隠れして吉田所長に丸投げしたのってw >>87
そだねー
とか旬な言葉を使う俺は一流のはず！ >>29
このCM、本当にいい加減にしろよな。
在日朝鮮人の帰国事業を進めようとした白洲次郎が白犬に、犬の子が黒人、その妹は日本人…
この白戸家の設定にはあらゆる箇所に悪意があり、「ケセッキ」という朝鮮語に行き着く。
●●● 白戸家…ソフトバンクモバイルのCMに登場する架空の家族 ●●●
http://rekisi.amjt.net/?p=5025
. スレ内で上司格付けランキングはよ
ダメな上司は雇う価値無しorレス読む価値無しで >>8
>>13
>>17
偉くなったら悪い事は全部部下のせい、解ります このスレタイDIAMOND ONLINEに金貰ってるだろ
記者誰や 東洋経済・プレジデント・ダイヤモンドの記者はAI導入で失業するだろうな >>100
でも、無くなるとこのスレも無くなったなうよ？
この手のスレほのぼのして好きw は？即決しろ、出来なけりゃ部下に任せろ
その会議が生産性低下の一番の原因、会議は利益を生まない >>69
なるほどなー
勉強になるわ
俺が無能な経営者だって納得するわ。
何一つ出来てない。 >>1
一流上司は、DIAMOND誌、PRESIDENT誌を購読し、WBSモーニングサテライト、
日経電子のば〜んで、今朝仕入れた知識をそのまま自慢げに語る。 ウチの会社には部長と呼ばれる人はいるのだが、残業と有給の承認しか仕事ができない
業務設計や業務企画すら組合員である自分に丸投げ状態で、他社の幹部とミーティングするのも部下
そのダメ上司が最近反抗的だから、ちょっと〆てやらんとなと思ってる >>13
決定権と責任だけ持って後は部下にやらせるのがいい上司だね >>108
部下にやらせて上手く回ってるなら、その部長はいい仕事しているってことだ >>107
当たり前じゃん
空気で仕事させようとするなよ
指示の流れを明確にしないと責任の所在が曖昧になる >>109
ウチの部長は責任は俺が取るとかカッコいいことは言うが、正直なんの責任も取れないからこっちも困ってる
例えば会社間で何らかの契約を結んだあと、こちら側がその契約を履行できなそうなことが分かったとき、その部長が考えてる責任の取り方は先方のオフィスに行って謝ること。それだけ。
契約を履行するためにどうするかプランを聞かれても、その部長は何も分からないから結局実質的に責任を取らされるのは部下
いや、その上司が反抗的じゃないなら良いのよ全然。
自分は責任取らないくせにこっちの言うこと内容も精査せずに歯向かって意見してくるのがストレスなんだ 会議は
時間つぶしのため
会議をすること自体が目的だからなｗ 日本の生産性が低い原因の一因だとは思う
出張に来ていてスカイプで報告会議とかやってる奴みてアホかと思った 一流上司は部下に権限与えて
自由にさせる
悪く言えば丸投げ
二流上司はアメとムチを使い分ける
うまく使えばいいけど、好き嫌いや出来不出来で差別するのが大半
三流上司は時間つぶしのため会議を開くのが仕事
部下は会議の書類作成が仕事になって
肝心の仕事が疎かになる 部下にとって働きやすい上司ほど
二十代や三十前半の時に潰されて
社内にいないという 本当に一流なら、この程度の記事や感想に振り回されてちゃ駄目だろ >>118
わかる気がする。それか出世街道から外れるか 上が「PDCAサイクルだー」とか単語を多用し出した時点でまともな問題解決が出来なくなり、PDCAサイクルの体裁作り、報告が目的になる。
そのため簡単、どうでもいい、勝手に決めて現場に丸投げ、な会議ばかりになる。
当然、現場などの声は一切聞かない。 >>40
マジック・ザ・ギャザリングは二人でやるもんだ >>17
そのとおりなんだが、一切権限を持たせられず、責任は全てもたせられる。権限持っている上司はレスポンス激遅で皆潰されていく。 >>125
PDCAが上手く機能していればいいんどけど、Cの時にPがダメでしたって言いづらい現場は結構あるらしいね >>118
おまえさんからは見えていない部分に致命的な短所があるから潰されたんでしょうよ
見えている部分だけで判断すると働きやすい上司におもえるが ２０年前から進歩していないんだな
アメリカの属国
利用価値がなくなり切られる すべて部下に任せられるように育てられる一流上司と
すべて部下に丸投げしている上司の区別がつかないぞ。
気が付いた時には、部下は病人。
気が付いた時には、偽装だらけ、捏造だらけ、捻じ曲げだらけ、
事故だらけ。 >>88
分かるがＤＡＩＡＭＯＮＤＯはそのどっちなの？ >>135
三流だろう
そしてＤＡＩＡＭＯＮＤＯとか書いちゃうお前は評価外 セクハラか忖度って書こうと思ったら両方出てた。
なお、>>1は読んでない 毎回 東大生が 1億円が 英会話が
などのコンプレックス記事で商売してる雑誌か 迷わず読めよ 読めばわかるさ
読みたくないなら自分で答えを出さないとね >>40
つーか6人を超えるチームは構造上の問題がある
人数多い場合は定例会はチームだけでやり、班長会みたくわかるべき >>1
＞ 前田鎌利さんに『最高品質の会議術』（ダイヤモンド社）をまとめていただきました。
要は本の宣伝… >>112
その責任の取り方は正しい。それで駄々こねる方が幼稚すぎる。
そんな上司俺なら泣いて喜ぶわ。 >>112
いまの俺の職場じゃんw
報告書は当日に出すとか平気で言うよ
やるのは徹夜で俺が出す始末
客先も調子こいてなんでも報告させようとしてくるし
あとは標準納期すら知らないでホイホイ仕事受けて納期遅延危機とかザラ
外注に頭下げたり頼むのも俺
クソすぎ ゴキブリ韓国（ゴキ韓）で一流上司は
「火病の発作」を頻繁に起こすニダ！
<＃｀Д´> 個別の進捗報告だと思う
結局は独裁か 会議の意味ないな
俺ももっと勉強しよう
ｽﾏﾇ答えを見てから「書き込む」押した小心者だ 三流上司は悩みを横と1つ上で共有する、
二流上司は悩みを抱えつつ自分で解決する
一流上司は自分で正解を見つけて模範になる 一流上司は部下のOLの尻を撫でまわしても許してもらえる。 >>8
それを防止するためだけに議事録というものがある。
上司の判子欄だけは必要です。 ○流とか多いよな
まあ会議手法に理解のある人間が少ないのは間違いないが 洞察力高い俺には、
長時間会議や長大書類が理解不能だわ。
３０分３枚で無理な事などないだろ？ 従兄弟がいる超有名企業(日本企業だけど外資の社風で有名)は皆集まっての会議は経営陣以外はあまりやらないと言っていた。 会議をしてはならない〜結論は話し合う前からすでに決まっている〜 >>1
まどろっこしい三流雑誌ということは理解した >>103
まだまだ分からんよwww
人は死んでデータ更新出来なくなったときに 評価が決まるんだからさ
まだ諦める時間じゃないよ >>134
まだまだ分からんよwww
人は死んでデータ更新出来なくなったときに 評価されることになるんだよね
まだ諦める時間じゃないってwww >>117
これかな
責任だけ取ってくれるのが良い上司 >>3
俺はこれメインだな。
だから、わざと大きな声で雑談する。（笑） >>117
自由にさせるだけじゃ、ダメ。
ある程度気にかけて、いざという時に一発で解決出来るようにしておく。 >>165
報・連・相も責任の共有の為だしな。
俺は上司に対しては責任の押し付け（笑）、念押し、ダメ押しでしか相談しない。 >>173
そこが丸投げ上司との違いだな
一応部下の仕事は常時把握して
適切な指示アドバイスをだして
何かあれば自分が出ていくくらいじゃないとね それが出来てる上司は
ほとんどいない
てか、そういったやつは干されてるか管理職になる前に潰されていっ社内にいない現実がｗ >>49
自分がニートだと周りもニートだと思いたがるのは悪い癖だぞ >>25
一流の人が社畜だの言ってる姿は想像できない。
貴方は三流なんじゃね？ <*｀∀´>
野党新党の名称が決まったニダ！
新党「国民の敵」
まさにピッタリ、そのものズバリ！
ニートは思考力が高い
会社で退屈な時間を過ごすより、家で２ちゃんやっている方が
自分の頭で考える習慣がついて脳が鍛えられるから まあ、最悪だった上司は、言いたい法大言って、
机の前に立たせて、何時間も説教し、
間違いだったと判明したら、昔の事は忘れろ。 何かと思えば…
誰もが日常的に普通にやってる事じゃねえの？ 三流部下は一人で悩み、二流部下は会議で議題に出して解決を図るけどみんなの時間を無駄にして、一流部下は複数案をネゴで事前に調整する
みたいなもん？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
