【DIAMOND】三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う
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DIAMOND ONLINE 2018.4.21
http://diamond.jp/articles/-/165177
（「会議」の種類）
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（意思決定フロー）
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課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。
ところが、私たちには「会議術」を体系的に学ぶ機会がほとんどありませんから、悩んでいる
マネジャーも多いのではないでしょうか？ そこで、ソフトバンク在籍時に「会議術」を磨き上げ、
マネジャーとして大きな実績を残した前田鎌利さんに『最高品質の会議術』（ダイヤモンド社）を
まとめていただきました。本連載では、その内容を抜粋して掲載してまいります。
「定例会議」にかける議題を最少化する
「最高品質の会議」を実現するためには、意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。
意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです
（詳しくは連載第4回参照）。
そのために大切なのは、チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。会議室にメンバー全員が
集まって議論することだけが会議ではありません。部下が報連相をしに来たときのやりとりや、
部下とマネジャーの1on1の議論、少人数で集まって議論やブレストをするミーティングも、
何らかの意思決定に向けて行う会議と考えるべきです（下図参照）。そして、マネジャーはそれら多様な
会議全体を上手にマネジメントすることによって、最速の意思決定スピードを実現していく必要があるのです。
そのときに留意すべきなのは、定例会議にかけるコストを最小化することです。なぜなら、
定期的にメンバー全員が集まる定例会議は、人件費が最も多くかかる“高コスト会議”だからです
（定例会議にかかるコストは連載第2回参照）。この定例会議にいくつもの議題が提案されると、
必然的に長時間の会議にならざるをえず、コストはさらに高くつきますから、議題の数そのものを
絞り込む必要があるのです。
しかも、定例会議は通常「週1回のペース」で開催されるため、タイムロスが生じやすいという
“弱み”をもっています。意思決定スピードを上げるためにも、定例会議以外の会議を活性化させることによって、
必要なときに即座に意思決定できるようにする必要があるのです。
（続きは記事元参照。全3ページ） 会議の定義を拡張すれば、業務連絡の立ち話も会議だわな。
部屋に集まって腰を据えてホワイトボードに議題書いてプロジェクターでパワポは、規模がデカイだけの立ち話。効率悪いわな。 うちの定例会は、オフィシャルな雑談の場
そもそも何で集まってるんだっけ、と思うことがよくある 一流上司は「○○」を頻繁に行う
＿ﾉ乙(､ﾝ､)ノ 行きつけの小料理屋のママさんに相談だろＪＫ 「うちは聞いてない」というセリフを何度聞いたことか…。 コレを国家戦略特区でやっただけなのに批判を受けてる安倍 >>9
ネトサポこええわマジで
国民の血税使って透明性無視か ＞「定例会議」にかける議題を最少化する
これは確かだよな
無駄な会議が多い事 ダイヤモンドと東洋経済とプレジデントの記事いらない 仕事を抱え込む奴ほど無能だからな。
出来るやつほど、レスポンスは早い。 説教だろ、ルネの上司は、
1回2時間位説教してた。
リストラされずに残ってる。 一流が社蓄か?
一流なら自由にやりたいことやっている。 枠に嵌めるなみたいな教育を受けていた世代が、こういう枠で物事を結論付けるスタイルになっているのが一番面白い >>1
と、三流紙のいつもの来場者稼ぎ記事です。
若者と年配、ゆとりと団塊、上司と部下、金持ちと貧乏人
こんな糞みたいな記事でもお金貰えるのが、三流紙です。 ソフトバンクは生産性を上げて稼いでも送金してしまう使い道があるからなｗｗｗｗｗ
普通の会社は社員の生活向上の目的以上を稼ぐ必要がない
利益をお金ではなく自分と家族の人間的な生活という形に変換構築しなきゃならない
延々とお金だけ稼ぎ続ける機械の中に居る人が言うことなんか、なんの参考にもならないよ 経済誌のふりをした、アフィブログ。
こんな記事で盛り上がってる奴らは三流だろう。 会議室は物事を決める場所で、上司が勉強する場ではないんだが・・・ >>29
俺も、それ思う。
あいつらの手先になんて、幾ら金積まれてもならないわー >>19
2ちゃんねらーのすべてがお前のように無職じゃないんだぜ。
むしろ、無職のほうが少ない。 >>8
俺は、報告は受けていたが相談はされていない。
独断は困ると言われたことある。転職したw 4流上司は>>1のような記事を鵜呑みにし、職場で日経新聞をドヤ顔で広げる >>22
タイムリーなネタぶっこんどきゃ面白いと思ってるとかさあ
同じこと考えたわちきしょう ○○ってセクハラ，パワハラとかかな。事務次官にまで上り詰める人がそうしているし，
企業役員さん達ってキャバクラとかよく行っているし。
実は「捏造」っていうのが正解？ 成果、結果の乏しい社歴2年以上社員の意見は無駄
無能100人より有能1人の意見が有意義 なんでおまえら人に使われることしか考えられねーんだよ >>53
たぶん、人に使われるのなら外国企業のほうがいいでしょうね。
日本企業はたぶん駄目だと思う。 プリントくばって内容を読み上げるミーティングするやつって
脳に深刻な障害でもあんのかね
オレ以外は字が読めないとでも思ってるのかな >>54
そうかなあ
自分に能力とそれをアピールする力があって
信頼できるボスがいたら、いいかもね >>55
発言を封じるため。事務局が全てを仕切るやり方。実質は会議ではない。 優しく管理するとトラブルが多くなる。厳しく行くとトラブルは減るが嫌われる
選べ。真ん中は無い はっきりしていることは
全ての部下に好かれている上司は出世しない どうして、権限を与えるとか、業務内容を測定するとか、話し合いでプロセスを改善するとか、
具体的な話よりも、まるで優しい・厳しいという精神とか感情のようなことで説明されるのか。
これは、日本に対する外国の指摘ではありますね。
厳しい対応というのは、単に自分の上司に対するアピールに過ぎないのではないかという。
優しいというのも、よく分かりませんけどね。ただ、仕事が利益を出せるような具体的な改善より、
そういう社内政治の力学を念頭に置いている、というのは日本でよくあること。例えば、必死なので、
サービス残業を厭いませんとか。 >>1
「三流上司は〜〜」と したり顔の >>1 が会議するのを 周りはどう思う？
ケースバイケースだし、>>1 の人徳がなければ、いくら語ってもうまくいかないだろう。 好きとか嫌いとか 最初に言い出したのは誰なのかしら 会社に雇われるっていいよねー
俺も雇われるほうだけど、ノーリスクで色々やれちゃうｗ
その分しがらみはあるけど、ノーリスクってのがたまんないね 様々な会議術が出ては消えていく
ダイエット術と同じで、方法論じゃ解決しないのかもね >>2
金を残すは三流
名前を残すは二流
人を残すは一流 いろんな会社で働いたことあるけどー
Slack、ChatWork、HangOuts とか使ってるところが
コミュニケーションがとても良かったね
ホウレン草がしっかりできて、非同期だからお互いの時間を削らずないし。
それでも決まらない時は、短く１０分くらいでミーティング。 >>67
リスクと不確実性は違うからですよ。計算可能で合理的に考えられるリスクと、
不確実性のようなものは、全く別だからでしょう。
大抵は、不確実性をリスクだとして、引き受けてしまうことが多い。 本当の一流はDIAMONDやプレジデントを読まない >>72
あのう今更ですが
>>67は誤爆でした・・・ 派遣時代は１日２回あったな
朝の進捗状況報告会議
それと自分の派遣会社の営業さん向けの進捗報告会議
いやー精神がゴリゴリ削られるいやな思い出だったな >>13
>>17
これだな。
そして、そいつだけが残る ３人寄らば文殊の知恵は嘘だからな。
三人寄ってもアホはアホのままだ。 一流…二流・・・三流・・・やたらと使いたがるな。 で、自分たちは一流雑誌だと思っているのだろうか。 「うちの会社」って表現は古き良き日本企業の名残だね
今は従業員なんて高コストマシーンぐらいにしか思ってなさそう >>86
普通レベルの人はそんなどうでもいいことでレスしない >>84
一流の人間は三流の会社を一流にする
三流の人間は一流の会社を三流にする たしかに答えを知ってる人間がわざわざ週刊ダイヤモンドのネタで
答え合わせはしないのかもしれぬｗそれがクールなのか人間味がないのかは別問題 この方法なら、あなたも一流になれますよ、というキャッチで、
記事を読んで貰おうという話でしょうから、売れるといいですね。 暑い・・・
日陰でスマホぽちぽち
ビジネス紙やdiamondで講釈たれた人間は、かなりの割合で没落してるよなw
元東電社長の清水だっけ？
リーダーは逃げ出さない、先陣を切る！と言っていたのに、逃亡雲隠れして吉田所長に丸投げしたのってw >>87
そだねー
とか旬な言葉を使う俺は一流のはず！ >>29
このCM、本当にいい加減にしろよな。
在日朝鮮人の帰国事業を進めようとした白洲次郎が白犬に、犬の子が黒人、その妹は日本人…
この白戸家の設定にはあらゆる箇所に悪意があり、「ケセッキ」という朝鮮語に行き着く。
●●● 白戸家…ソフトバンクモバイルのCMに登場する架空の家族 ●●●
http://rekisi.amjt.net/?p=5025
. スレ内で上司格付けランキングはよ
ダメな上司は雇う価値無しorレス読む価値無しで >>8
>>13
>>17
偉くなったら悪い事は全部部下のせい、解ります このスレタイDIAMOND ONLINEに金貰ってるだろ
記者誰や 東洋経済・プレジデント・ダイヤモンドの記者はAI導入で失業するだろうな >>100
でも、無くなるとこのスレも無くなったなうよ？
この手のスレほのぼのして好きw は？即決しろ、出来なけりゃ部下に任せろ
その会議が生産性低下の一番の原因、会議は利益を生まない ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
