【DIAMOND】三流上司はひとりで悩み、二流上司はなんでも「定例会議」にかけ、一流上司は「○○」を頻繁に行う
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DIAMOND ONLINE 2018.4.21
http://diamond.jp/articles/-/165177
（「会議」の種類）
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（意思決定フロー）
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課長クラス以上のマネジャーにとって「会議術」は、チームの生産性を上げるために必須のスキルです。
ところが、私たちには「会議術」を体系的に学ぶ機会がほとんどありませんから、悩んでいる
マネジャーも多いのではないでしょうか？ そこで、ソフトバンク在籍時に「会議術」を磨き上げ、
マネジャーとして大きな実績を残した前田鎌利さんに『最高品質の会議術』（ダイヤモンド社）を
まとめていただきました。本連載では、その内容を抜粋して掲載してまいります。
「定例会議」にかける議題を最少化する
「最高品質の会議」を実現するためには、意思決定スピードを可能な限り上げる必要があります。
意思決定の回数を増やして、PDCAサイクルを最速で回すことによって、チームの生産性を最大化させるのです
（詳しくは連載第4回参照）。
そのために大切なのは、チーム内で行われる会議を適切にデザインすることです。会議室にメンバー全員が
集まって議論することだけが会議ではありません。部下が報連相をしに来たときのやりとりや、
部下とマネジャーの1on1の議論、少人数で集まって議論やブレストをするミーティングも、
何らかの意思決定に向けて行う会議と考えるべきです（下図参照）。そして、マネジャーはそれら多様な
会議全体を上手にマネジメントすることによって、最速の意思決定スピードを実現していく必要があるのです。
そのときに留意すべきなのは、定例会議にかけるコストを最小化することです。なぜなら、
定期的にメンバー全員が集まる定例会議は、人件費が最も多くかかる“高コスト会議”だからです
（定例会議にかかるコストは連載第2回参照）。この定例会議にいくつもの議題が提案されると、
必然的に長時間の会議にならざるをえず、コストはさらに高くつきますから、議題の数そのものを
絞り込む必要があるのです。
しかも、定例会議は通常「週1回のペース」で開催されるため、タイムロスが生じやすいという
“弱み”をもっています。意思決定スピードを上げるためにも、定例会議以外の会議を活性化させることによって、
必要なときに即座に意思決定できるようにする必要があるのです。
（続きは記事元参照。全3ページ） >>103
まだまだ分からんよwww
人は死んでデータ更新出来なくなったときに 評価が決まるんだからさ
まだ諦める時間じゃないよ >>134
まだまだ分からんよwww
人は死んでデータ更新出来なくなったときに 評価されることになるんだよね
まだ諦める時間じゃないってwww >>117
これかな
責任だけ取ってくれるのが良い上司 >>3
俺はこれメインだな。
だから、わざと大きな声で雑談する。（笑） >>117
自由にさせるだけじゃ、ダメ。
ある程度気にかけて、いざという時に一発で解決出来るようにしておく。 >>165
報・連・相も責任の共有の為だしな。
俺は上司に対しては責任の押し付け（笑）、念押し、ダメ押しでしか相談しない。 >>173
そこが丸投げ上司との違いだな
一応部下の仕事は常時把握して
適切な指示アドバイスをだして
何かあれば自分が出ていくくらいじゃないとね それが出来てる上司は
ほとんどいない
てか、そういったやつは干されてるか管理職になる前に潰されていっ社内にいない現実がｗ >>49
自分がニートだと周りもニートだと思いたがるのは悪い癖だぞ >>25
一流の人が社畜だの言ってる姿は想像できない。
貴方は三流なんじゃね？ <*｀∀´>
野党新党の名称が決まったニダ！
新党「国民の敵」
まさにピッタリ、そのものズバリ！
ニートは思考力が高い
会社で退屈な時間を過ごすより、家で２ちゃんやっている方が
自分の頭で考える習慣がついて脳が鍛えられるから まあ、最悪だった上司は、言いたい法大言って、
机の前に立たせて、何時間も説教し、
間違いだったと判明したら、昔の事は忘れろ。 何かと思えば…
誰もが日常的に普通にやってる事じゃねえの？ 三流部下は一人で悩み、二流部下は会議で議題に出して解決を図るけどみんなの時間を無駄にして、一流部下は複数案をネゴで事前に調整する
みたいなもん？ 横領、脱税、詐欺のどれかだろ
東芝みてみろよ
やったもん勝ちだからw >>160
1年もしないうちに消えるんですね
日本の超一流職場でよくあること 一流上司は本当なら有能な部下をこき使い
自分の手柄に見せつつ部下を無能に見せる 書類を書く事にこだわるけど、求められる内容は当たり障りの無いものが求められる。
企画も失敗しないもの、責任取らなくてよさげな雰囲気のもの。
現実も内容もどうでも良く、紙の上でそれっぽくまとまった感じを求められる。
つまりバカ上司の知能に合わせて下げなければいけないので苦痛 そこらへんのホームレスのおじさんに美人記者をあてがってしつこく取材をさせるでしょうか？
しませんよね。
相手が金持ちだったり権力者だったりするから見返りを求めて機嫌をとりにスリ寄るわけです。
官僚は、国民から自らに与えられた権限を横領する形で、すり寄ってくるマスコミに機密情報を流したりする。
つまり、マスコミは「財務省が握っている権力のオコボレ」を頂戴しようと横領をそそのかしていたのです。
権力や税金の横領をそそのかしているのがマスコミの取材だった。
今回の財務省の騒動は、セクハラ問題ではなく「マスコミと官僚機構という権力の癒着」の
問題なのです。
その証拠に、マスコミ各社は財務省が推進する消費増税を賛美する記事を書き連ねていたでは
ありませんか。
その見返りとして、新聞は消費増税の対象外にしてもらったのです。これも官僚とマスコミの癒着が
生み出した税金の横領の一例。
これはセクハラ問題などではありません。「新聞社と官僚機構の癒着と横領」の問題なのです。
今すぐ新聞を解約しましょう。それこそが、真に国民の生活と社会を良くするための第一歩なのですから。 １ 根回し
２ 会議で、ネームプレートを置ける人
どっちか 一流とか二流だとかにこだわってる時点でその上司は三流以下の無能でしかないぞ >>17
こなせそうな量か考えもせずに何でもかんでも振ってくるやつが無能だろ。
好きで抱え込んでるやつなんかいねえよ。振れるなら振ってる。 >>192
そんなアホ上司に｢有能な｣部下が従うとでも？ >>201
それはマシな方
結論も決められずに延々続く会議に比べたら... >>204
三流は一人で解決できない問題を認識しても周知しないけど
二流は周知する分ましってことでは なんのためのケータイやらeメールなんやろうw
真に強い集団なら社長のケータイやらメールからでも相談事できる。 日経、ダイヤモンド、プレジデント、東洋経済とかいまだに読んでるやつなんているの？
古臭い上から目線の記事ばかり
東電、東芝、シャープとか全然役に立ってないじゃん >>8
実際自分の事なのに相談もなしに決めるからなぁ
ノータイムで言われても困るわ
段取りさせろと 会議やミーティングなんて責任を共有させる行為でしかないからな
会社の中でできるだけいい地位に出世するという目線の話なら一流だが
自分で悩み、結論を出し、責任を負う人のほうが仕事を共にする相手として信頼できる >>42
＞4流上司は>>1のような記事を鵜呑みにし、職場で日経新聞をドヤ顔で広げる
5流部下のワイ、対抗して夕刊フジをドヤ顔で広げる >>184
＞まあ、最悪だった上司は、言いたい法大言って、
＞机の前に立たせて、何時間も説教し、
＞間違いだったと判明したら、昔の事は忘れろ。
法政大学卒の上司だったわけね。 三流雑誌であるDIAMONDさんが何をおっしゃるのか トランプって日本人からしたら馬鹿みたいなタイプでジャイアンだけど、凄い結果出してるじゃん、どう言う事？ >>222
失敗も沢山している
日本なら失敗した時点で終わり
再チャレンジが出来るアメリカならではの人 >>223
ありがと。
それじゃ小さくまとまった人材しか出てこないし、そういうのが優秀だと思われちゃうよね、日本は。
日本じゃ成功者でも海外でトランプのようなジャイアンには太刀打ちできない。 普通の会社の会議なんか出たことない人たちの集まりだからここは >>190
捺印しないで赤ペンでレ点チェックなんて人も多いね 一流、二流、三流という言葉を多用するな。読者と筆者の定義の隔離が懸念される。
一流の筆者はこんな用語は避ける。 背レトニンは、厚生労働省が認可しないんだな
俺はずっと疾患か 一人で気持ち良く喋り倒して何か意見をいうと、え、俺のいうこと何か間違ってる?と噛みついてくる上司がいるとほんと邪魔 >>224
それはあるね
日本の大企業の社長を見てもいかにも小物っぽいのしかいなくてガッカリする
かつての松下幸之助や本田宗一郎、近年では孫正義やカルロスゴーンのような大物はもっとおらんのかね >孫正義やカルロスゴーンのような大物
ここで吹いた
こりゃ日本からは永遠にジェフ・ベゾスやスティーブ・ジョブズは出てこんわ >>233
米国のＧＭやクライスラーの社長
公聴会でガクガク・冷や汗・しどろもどろ
我らがトヨタ社長は堂々と応対 TOYOTA IS SAFE. (トヨタは安全です。) >>6
一流の探偵は眠っている間に近所のガキが解決する >>169
ぐう正論。
だからこそ生きている時に何が出来るかだな。 課長に決裁権があるけど、部長にも話をしておけと課長が言ってるぞ。
部長に話すのならパワポ40枚位の資料を作って準備しなきゃ。
おいおい部長が経理部長と資材部長と購買部長と役員にも説明しろとか言い出したぞ。
大会議開かなきゃ。おいおい大会議室どこも空いてないぞ。
なんとか予約は取れたけど全部長が同時に空いてる時間が無いから別々に会議しなきゃ。
それだけの人達に話に行くんだからみっちり報告練習会しなきゃ。
おいおい経理部長が採算検討にケチつけ出したぞ。もっと利益率を上げろだって。部品構成検討を一からやり直しだ。
部品構成変えるなら試作やり直しだ。
おいおい部品構成変えたら信頼性試験に落ちたぞどうしよう。
徹夜でデバッグしなきゃ。。。
日本中の会社ってこんなことばっかやってるでしよ？こういうのトップダウンで無くさないと会議時間と労働時間なんて決して減らないよ。 >>242
うちの会社は5chでよく叩かれる典型的な日本の大企業だが、どこまで話を通すかは予算規模による
課長の裁量範囲なら課長のみで閉じる
あと偉い人は、何十件もの案件を見るから、資料はコンパクトに作らされる
新聞のように詰め込んだ1枚のA3資料や、3行の報告などのように
資料を短くわかりやすくするのに、異常なパワーを使わされる >>243
少し前までは資料の体裁とかすごく気にしていて、なんの漏れなく準備しろという風潮だったけど、もう余裕がなくなって、資料は1枚で分かりやすくまとめろという風潮になったね。 >>233
戦後教育のせいだろ。アメリカの属国になると、どこもこんな感じになる
メキシコもこんな感じらしいよ
中流以上は出る杭になるのを恐れておとなしく、面と向かって率直にものをいうのは苦手
みんな小粒で創造性は低く、アメリカで流行ってることを真似るばかり
そして下流はスラム化。動物みたいな一生
>>234
日本からジェフ・ペソスやジョブズが出てきてほしいって言うみたいに、
欧米の成功パターンを自国から出るものにって期待するのって
中南米の三流国と同じだよ。自分らがいかに白人に近いか証明するのにいつもやっきな
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