【企業】日立、グループ会社の4割減を検討
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日立製作所は平成33年度をめどにグループ会社数を4割減らす検討に入った。現在800社超あるが、統合・再編を進め、500社程度に縮小する。海外進出を加速させた影響で肥大化したグループにメスを入れ、効率的な経営体制に刷新する。
日立は4月にコスト構造改革を担当する副社長を置いた。30年度中に統合のスキームやコスト削減の目標など具体案を詰める。また、モノのインターネット(IoT)を活用したシステム導入などで間接部門をスリム化し、生じた余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
2018.4.14 01:04
https://www.sankeibiz.jp/business/news/180414/bsc1804140104007-n1.htm ポスト不足解消のために子会社作りすぎ。
普通の会社なら「部」レベルの社長多すぎw >>2
俺の使ってた、いまは壊れたHewlett-Packard B110プリンターのコピーしてるだけの馬鹿な
政策だよ、止めたほうがいい
アメリカの20年前のじゃんか >>1
>余剰人員を成長部門に振り向ける再配置も進める。
→
日立が要求するのは、海外営業要員(英語・中国語)だろうな 吸収合併していく過程でポンコツお荷物社員も切り捨てられるな 無駄な伝票をグループ内で無駄に回して無駄な利益を出すための無駄なグループ会社 遂に日立造船は切られることになるのか・・・ EV用電池で有望株なのに 子会社作り過ぎ、せっかく製作所に入ったのに子会社に飛ばされた奴を見ると本当に可哀そうだったw
会社を減らしても製作所には戻してもらえないんだろうな。 数年前のグループ再編成で某IT系子会社とかは、使える人材は
全部東京に集められて、残ったのは声がかからなかった使えない人材だけ。
これまで日立受注→子会社設計→孫会社実労でやってたのが、
日立受注・設計→孫会社設計・実労に移行するから単価が高い子会社が
不要になって消滅させられるか、IT系子会社1つにまとめられるかだろうな。
まぁ、残るんならあそこだろうけど。
使える人材抜かれて、下流工程やらずに薄っぺらい知識で口先だけで客先で
システム語ってたSEと言う名の無能軍団だけが残った時点で先行き見えてたけど。 日立なんちゃらソリューションズだけで10社以上あるもんな
もはやギャグかと 製作所員のポストがないから子会社作ってたんちゃうん? >>7
それが目的なんだろ
リーマンショック後、今までは金融緩和と派遣を安く使えたからグループ会社を数多く増やした
どっちもなくなりそうなんで、数減らしますなだけだと思われ
働き方改革で、多少なりとも派遣の給料とか上げざる得なくなるから、採算落ちが目に見えるんだろ >>24
ヒトを減らすとは言ってないだろう、看板の数を減らすだけ >>26
あの木も剪定されてスッキリするんじゃねw >>24
固定費を減らすのが目的だから切るのは社員 可哀想だから高齢者全員に役職与えてたの日立だったような >>27
伐採されそうになったから、公園ごと日立が買収したんやで はっ!800社超じゃと?
そんなにあったら社長ですら全部掌握しとらんじゃろ。
80社・・・いや、8社で十分じゃ。 S+ 日立製作所
S 日立ハイテク、日立化成、日立建機
A+ 日立オートモティブシステムズ
A 日立金属、日立ビルシステム、日立システムズ、日立産機、日立オムロン、日立GE、クラリオン、日立AP
A- 日立国際、日立コンシューマ、日立ソリューションズ
B 日立パワー、産業制御ソリューションズ 、情報通信エンジニアリング、日立ライフ
C 日立LG、日立プラントコンストラクション、日立プラントサービス、日立ドキュメント
D その他日立グループ約970社 >>33
とっくの昔に吸収されてhisolの一部だよ……何を今さら…… 間接部門の統合を目論んでいるんだろうけれど、情シス部門は使えるツール提供できるのか?
現状見てるとマネジメントが破綻しそう。 >>1
とりあえずレイソル切れよ
それで年間20億は浮くぞ >>39
バレーボールやら他にも要らんチームたくさん持ってるやろ。
そういうのは儲かって金があまってる会社がやることやと思うが。 >>20
ほんと口先だけの人間が多くなったな。まっ、しょうがないか、そうやって上がっていったのが今の重役だからな。 >>8
有名企業のグループ会社に勤めていますみたいなのが大量にいるんだなw >>45
系列全部ひっくるめるなら、結構な人数になるから、
石投げりゃ当たる程度にはいるだろ。
この木なんの木流れるCMでテロップに名前出る程度の
系列子会社レベルでも単独で数千人規模だし。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています