【企業】東芝新会長 “半導体事業に代わる柱” 事業選定チーム発足へ
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今月1日に就任した東芝の新会長は、売却を決めた半導体事業に代わる柱となる事業を選ぶ専門チームを立ち上げ、再建を急ぐ考えを明らかにしました。
大手銀行で副頭取を務めた東芝の車谷暢昭新会長は、3日NHKなどの取材に応じました。
この中で車谷会長は、「東芝再建の道筋を作ることが私が呼ばれた最大の理由だ」と述べ、今後3年で再生を目指す考えを示しました。そのうえで、財務を立て直すために売却を決めた半導体事業に代わって、収益の柱として育てる事業を選ぶ専門チームを中堅や若手の社員で作ることを明らかにしました。
さらに、車谷会長は商品を販売するだけの「売り切り型」ではなく、企業向けの生産設備やコンピューターシステムなど保守管理も含めて、継続的に収益をあげる事業に力点を置く考えを示しました。
車谷会長は「今年度は東芝の変革元年だ。徹底的に社内で議論し、会社の柱となる事業を見つけ出したい」と述べました。
新たな“柱”が最大の課題
東芝が経営を再建するには、これまで売却を決めている半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の課題となっています。
東芝は当初、ことし3月期の決算で債務超過の状況を脱しなければ、東京証券取引所の規定で株式の上場が廃止される危機にありました。しかし、去年12月、海外の機関投資家による6000億円規模の資本増強を行ったことで財務の改善が進み、債務超過や株式の上場廃止の危機は回避しました。
ただ、財務を改善する対策として、去年3月期の決算でグループ全体の最終的な営業利益のおよそ7割を稼ぎ出した半導体事業を手がける東芝メモリを売却することを決めています。このため、東芝が再び経営を安定させるには、半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の課題となっています。
4月4日 4時08分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180404/k10011389951000.html >>362
東芝の技術者なんてパワポしか作ってないし >>364
東芝土木
東芝建設
東芝派遣
東芝宅配
なんかはドウヨ もはや半導体事業を売るのを諦めて、半導体事業中心で行くべき。 >>362
人間関係も築けず仕事をコンサルや下請けに丸投げのコミュ障達がデカい顔して
本当の付加価値を生み出せない技術部門・営業部門・スタッフ部門・経営幹部がデカい顏して
あらゆる部門において、現場現実現物を知り、短期成果追求ではなく長期的視点に立って真面目に働いている人たちが冷遇されてきたから当然の結果
単純に、営業部門vs技術部門の問題ではない。
また、他部門の仕事への理解が足りないから、お互いに責任のなすり合いの発想しか生まれてこない。 >>365
コスト増になるからという事で、技術者に設計・開発もさせず、下請け管理やパワポ作成しかさせない体制自体が問題なのでは?
いつか来るであろう復活の日に備えて、優秀な技術者を何年も待機状態にさせておくほど、無駄なことはない。 共産主義なのか
ここで言っても負け犬の遠吠えですよ >>366
東芝土木
東芝建設
→東芝プラントシステム
東芝派遣
→東芝オフィスメイト
東芝宅配
→東芝ビジネスアンドライフサービス(社内便) 小規模水力発電面白そうじゃん
日本は水が豊富なんだし 液晶テレビで液晶酔いするんだよ 世界中で結構いると思うよ
ブラウン管テレビとか小型のプラズマテレビを生産して欲しい パワポエンジニア、エクセルエンジニアばかりになって
本当の意味でのエンジニアはどんどん切りました >>377
それ、液晶酔いじゃなくて大画面酔いじゃないの? 結局原子力と石釜しかなかろう・・・
裸眼3Dもいいぞw 年次報告書でも読めよ
もっとも粉飾だらけだがなwww
発電とSSD以外に社会インフラで3分の1売り上げてる
エレベーターとか送配電そんなやつ
大型モーター関係もあるし軍需もある
鉄道車両とかもな
変圧器 受電設備
どれも成長には乏しい ネイル事業はどうしたの??
あと3DTVとか女性研究者が表彰されまくりだったけど草いや臭 >>361
(TELC)はまさしくそれ。現場をもっと大切にしろと言いたい。間接員は流れ作業ばかりで誰でも出来る。勘違いするな。 >>388
> 鉄道車両とか
つまり「米原発」関連事業ということですね >>326
水力の部署は激務で死んでるから無理だよ 福島どうすんだあれ
北方領土は帰ってくるかもしれないけど
放射能で汚染された国土は二度と戻ってこないぜ >>394
広島、長崎には多くの人が住んでるけど? >>397
加減による。
熱だって無いと寒い。温泉だと体にいい。熱湯だとやけどする。 東芝をこんな窮地に追い込んだのはN内だよな…今頃地獄で苦しんでると思うが 安倍友のしがらみで選定はもう終わってるけどいかに屁理屈をつけて新たな粉飾を成功させるか考えるチーム >>1
> さらに、車谷会長は商品を販売するだけの「売り切り型」ではなく、企業向けの生産設備やコンピューターシステムなど保守管理も含めて、継続的に収益をあげる事業に力点を置く考えを示しました。
これはアカンなw
メーカー本体の人間が1日動くと10万程度のカネを要求してくる、子会社なら少しは安いがそれでも高い。
頼むやつがいれば儲かるだろうが、誰も頼みたくないので、そういう商売をするなら東芝は製品の購入対象から除外する。 >>361
会社の看板にあぐらをかいてるってことだよ
日本の会社員ってそんな考えしかないからこういう事態に陥る
薄っぺらいキャリアよ >>408
ゴマスリ出世エゴしか残れない会社だもんな https://toyokeizai.net/articles/-/220226
『理系学生が選ぶ「就職人気ランキング」100社
ランキング発表おめでとうございます 事業選定チームが一年かけて
数千ページの
立案書を書く
AIがなんちゃら
IoTがなんちゃら
役員が精査して 事業決定する
この役所的で無駄な
プロセスが赤字の
原因なのに
まだ
解ってなかったのかよ 旧日本軍
上に行くほどバカ
そしてバカ以外は見切りつけてもう辞めておりません ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています