【企業】東芝新会長 “半導体事業に代わる柱” 事業選定チーム発足へ
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今月１日に就任した東芝の新会長は、売却を決めた半導体事業に代わる柱となる事業を選ぶ専門チームを立ち上げ、再建を急ぐ考えを明らかにしました。
大手銀行で副頭取を務めた東芝の車谷暢昭新会長は、３日ＮＨＫなどの取材に応じました。
この中で車谷会長は、「東芝再建の道筋を作ることが私が呼ばれた最大の理由だ」と述べ、今後３年で再生を目指す考えを示しました。そのうえで、財務を立て直すために売却を決めた半導体事業に代わって、収益の柱として育てる事業を選ぶ専門チームを中堅や若手の社員で作ることを明らかにしました。
さらに、車谷会長は商品を販売するだけの「売り切り型」ではなく、企業向けの生産設備やコンピューターシステムなど保守管理も含めて、継続的に収益をあげる事業に力点を置く考えを示しました。
車谷会長は「今年度は東芝の変革元年だ。徹底的に社内で議論し、会社の柱となる事業を見つけ出したい」と述べました。
新たな“柱”が最大の課題
東芝が経営を再建するには、これまで売却を決めている半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の課題となっています。
東芝は当初、ことし３月期の決算で債務超過の状況を脱しなければ、東京証券取引所の規定で株式の上場が廃止される危機にありました。しかし、去年１２月、海外の機関投資家による６０００億円規模の資本増強を行ったことで財務の改善が進み、債務超過や株式の上場廃止の危機は回避しました。
ただ、財務を改善する対策として、去年３月期の決算でグループ全体の最終的な営業利益のおよそ７割を稼ぎ出した半導体事業を手がける東芝メモリを売却することを決めています。このため、東芝が再び経営を安定させるには、半導体事業に代わる収益の柱を作ることが最大の課題となっています。
4月4日 4時08分
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20180404/k10011389951000.html >>216
今まで柱だと言ってた部分を売った残りカスに
長く使うものを頼むわけがない。交換の時期が来たら、日立とかに変更だろ 新規事業立ち上げの凄腕プロは悪人社長達に冷遇され早期退職済みです草 いやいや、経営陣が「半導体を手放しても他に柱がある！」っつって半導体を売り飛ばしたんじゃないのか？
それを今さら「柱になる事業選定」って・・・
どこまで泥縄だよこのクソ会社は >>217
とくに阪急は長く使うからなw
1960年製の2300系がようやく引退したものの、
1967年製の3300系はまだまだ絶賛爆走中。
がんばれ抵抗制御車www 西〇登場以来、ここ4半世紀の腐った体質文化で生まれた多くの
粉飾or不正上司が処罰無しで居る限り、何事も絶対に無理です。 粉飾関与主犯格のD園とか、首洗って待ってたのに電話一本で無罪放免
本人も驚いたことにクビどころか、口止め昇進(えぇぇ?!)
終わってるよなあ、引き上げH澤社長君 少し前まで「選択と集中」を呪文みたいに唱える会社トップばかりだったが、選択するネタさえ無くなったか。
いっそ洗濯屋にでもなるが良いぞ。 >>230
わざわざ選択と集中して売ったから、残ってるのはカスという分かり易い状況
洗濯機って美的じゃない？ 保守管理は法的裏付けがあって初めて成り立つ事業。
商品パッケージとしての戦略方をわかっているのかね？ >>211
シャープは日本企業に売ろうとしてただろ
わがまま言って外国に売り飛ばしたのは無能経営陣だ >>233
シャープは結果的に鴻海になって良かったじゃん！ >>236
シャープはよくわかんないんだよね。
比率を弄れば儲かってるようにも、そうじゃないようにも簡単に変えられる
赤でも黒でもホンハイの中に溶けてわからない >>226
老害が組織を滅ぼしていくね
こういうのいると自分にも伝染ってくるから近づきたくないわ まぁ、認知度は高いけど、半導体や医療機器を売った時点で、先行きないよなぁ。
。今からでも遅くないから、家電を買い戻して、認知度を上げる事を考えた方が
よいよ。。そのうち、電気メーカーという事すら忘れ去られるよ。 >>237
鴻海資本が入らなかったらシャープはスマホもテレビも売れんやろ。 ほとんど全ての日本の電機メーカーは、「モノづくり」を重視し続けた結果、ソフトやシステムの開発力強化やエコシステムという儲けの仕組み構築などに遅れただけではなく、モノづくりの面でも韓中台の安くてそこそこ良い品質のモノに負けたんだよ。
シャープのホンハイ、東芝家電の美的による買収は、自業自得だし、生き残りの手としてはこのくらいしか残っていなかったんじゃね？
ただ、家電って、コモディティに共通しているように、ニーズを捉えた良い商品からは利益を上げ易いし、通常の家電でも大きな市場がまだまだあって売上を上げ続けるには最適な事業なんだよ。 >>241
廃炉や原子力は日立東芝MHIの統合会社が作られると思うの >>240
シャープはもう業績でなくホンハイへの貢献度とかで評価されるべきなんだけど
その明確な指標がないから、よくわからないんだよね
>>242
日本で市場拡大する余地がないから外行くのはしゃーない 競争相手のほとんど居ない状態からの再建は容易だが
どこみても乱立状態の現代じゃあ、いままで過去の資産であぐらを掻いて
ぬるま湯状態だった東芝には再建は容易なことじゃないぞ >>245
再建する気なんて無いよ
どうせあわよくば税金投入とか考えてるでしょ
大企業の思考回路は大体こう 教育ビジネスとか。モノを作るという経験は、伝え残した方がいい。 社員飼い殺しするくらいなら潔く外資の傘下になるか倒産・解体されるべきだったな
派閥争いにばかり注力するような企業に何ができる >>1
経営陣が決めれない時点でオワコン感満点だね
ジョブズみたく切り拓いてくれるような人材をトップに据えるほうが先だと思うよ
てか俺ならメモリ事業は資金を世界からかき集めて死守するわ >>242
ドイツのミューレとかイギリスのダイソンとか物作りにこだわって勝ってる会社もあるからね
トップの無能さ
以上だと思うよ >>250
そうそう、それそれ。
日本でも家電ベンチャーのバルミューダとか新しい市場を開拓してるし、家電は常に買い替え需要があるので国内特化でもある程度の規模は確保できる。
ただ、今の日本の電機メーカーの様に、買い替え需要をみすみす中韓台にさらわれてたり、新しい仕事もダイソン、アイロボット、レイコップやベンチャーに持って行かれてるようじゃ、ダメだよね。 >>250
そうそう、ミューレと日本の電機メーカーを一緒に考えたらちょっと可哀想だけど。
（ミューレは高くても、超長期の商品サポート・部品供給があるので、修理して使えば買い替えるよりも安くなる）
それと、ダイソンはマーケティングとＰＲで成功した部分も大きいので、日本の家電電機メーカーの広告代理店丸投げの金満体質が変わるきっかけになるかと期待していたのだがw
変わったのは、家電ベンチャーの台頭くらいだったな >てか俺ならメモリ事業は資金を世界からかき集めて死守するわ
正論すぎるｗ
メモリ事業なら間接的に税金を突っ込む価値もあるわけだし。 正解を教えてやろう。
会長、良く聞いとけよ。
自動車機器会社をつくる。東芝オートモーティブとでもしとけ。
いま、自動車用半導体とモーターと電池とか全部別の会社で別の部門でやってるだろ。あれをまとめて一個の会社にする。
パナソニックも日立も自動車機器が稼ぎ頭になってる。この流れは当分続く。デンソーなんか自動車機器だけで東芝よりもでかくなってんだぞ。この市場でもっと稼げるようにする。
これがまず一つ。 メモリは売ってはいけない。
今NANDだけしかやってないが、DRAMに再参入する。エルピーダが潰れたのはDRAMしかやってないから、DRAMの価格が下がりまくったときに、NANDでリスク回避できなかったから。
今度はNANDで同じことが起きないようにする。NANDもDRAMも今後もがんがん伸びることは間違いない。 つまり、将来の東芝は、メモリと自動車機器の会社になるということだ。
この二つは今後ともグイグイ成長する市場だからな。投資のしがいがあるだろ。
まあ、会長は聞く耳もたんだろうがな。 メディカルに注力しても意味ない。
市場は大きくないし、伸びない。東芝のプレゼンスも高くない。まあ堅実に利益は出るが柱としては成り立たない。
コピーの東芝テック、エレベータ、POS、インフラなんかも同様だ。
日本ではこれ以上伸びないし、世界には競合がメモリや自動車以上にひしめいてるからね。 >>8
＞銀行屋がトップになっても復活できる気がしないな
創造性とは間逆の人々だからな、まずリスクマネジメントから入るだろうし。 >>258
そう。
俺の提案通りに自動車機器を強化し、メモリを売らずにDRAMに再参入していけば、ほぼ確実に成長軌道に乗れる。
5年後には勝ち組と言われてるだろ。
まあ、銀行上がりでは無理だがな。 ウェアラブル関連に全投資をしてたらいいんでないの？ >>252
ぶっちゃけ家電ベンチャーって言っても
国内のはステマに弱い客層にターゲットを絞っただけの代物だけどね
日本には、MLM、電子マネー、新興宗教やオレオレ詐欺に弱い層が一定数いる。残念だけど >>43
何すんの？英語で文献を読み漁ったり今後の市場の動向を考えたりしていくのか
なんだか今更だよなあ >>48
しょうがないよメモリは莫大な設備投資が必要だがそんな体力はない >>261
あれも国内から海外まで競合がいまくりでレッドオーシャンだろ
東芝の強みを見てけてブルーオーシャンで勝負したいんだろうけど だいたい、こんなもん社長が決めるのが仕事だろ。
それを従業員に決めさせて失敗したときの保身を図っているようじゃ、
自らを無能と宣言しているようなもんだ。 物の見事に何も残って無い状態で何すんのよｗ
腰掛け経営者は気楽で良いわなｗ
少なくとも金を生み出す半導体事業を手放す時点で終わってる 東芝メディカルを持ち続ければよかったのに
金の卵を目先の金のために手放したアホども
いかにも大企業ｗ
選んで
注力すると
市場が取れて
儲かる
と機械的に利益が取れるみたいにｗ
それでうまく行くなら傾く会社はねえよｗｗ
金の卵の東芝メディカルを資金繰りの為に早々に売り払ったのが痛いな。
原発事業の損切りが遅すぎて二度目の債務超過に陥りあれを手放したのに
結局虎の子の半導体事業まで売り飛ばす運命になってしまった メディカルは恩人のキヤノンに売ったが虎の子の重粒子線治療装置だけはシレッと残してるあたりにしたたかさを感じる >>274
今の東芝にそれだけ残しても、腐るだけじゃない >>49
読まずにレスするが、それはドリームランドモノレールのことかな？ >>126
レタスって収益性たかいのかな？
食べても食べた気にならないからあまり好きになれない。 >>141
そうだ！医療機器から老人Zを作るんだ！ >>248
飼い殺しするほど優秀な社員残ってるのか？ゴミを雇うことを飼い殺しとは言わんww >>274
あれこそ粉飾の引き金となったA,D案件
もんのすごい赤字事業
だからキヤノンからも受け入れられなかった >>280
もういないでしょ。役職者でも本当にデキル人は、離れるタイミングを伺ってる。二極化してるな。 >>249
東芝のメモリ事業って競争力あんの？サムスンに大きく差つけられてんじゃん？ >>283
サンディスク（wd）と一緒にならなかった時点でないだろう。
売り先は現東芝の経営陣が選べるわけで、メモリの人達はかわいそう >>283
SSDの動向を見るとあるみたいだね
性能、特性共に他社より良いようだ。
あくまでFlashメモリは次世代不揮発メモリまでの繋ぎに過ぎないので、次世代不揮発メモリ開発にどれだけ金掛けてるかどうかで今後が決まるが。 >>266
＞東芝不動産か東芝保険か東芝銀行だな。
無能経営者が不動産も保険も売り払った。
ただ、不動産も保険もグループ内向けの事業しかしない素人会社で、優良物件・優良顧客を抱えていながら、まったく売り上げ・利益に貢献しないクソ会社だったが。 >>1
今更、発足って
随分、呑気だね・・・・・・
幹部連中って危機感無いのかな・・・・・・ >>249
だよな！医療と半導体、唯一評価されてたレグザ、ダイナブックの売却決めた時点で、大馬鹿か、廃炉国有企業になると決まったんだろーなー >>233
三洋も松下に吸収させずに中国に買わせたのが売国経産官僚どもなのに、何言ってるんだか しかし総合電機末席だった三菱が
FAでここまで当てるとはね
いやはやなんとも リチウムイオン電池には力を入れて欲しいけどね。
東芝のSCIBは非常に優秀で、出力密度が高く、寿命が長い。
価格さえ下がれば、電力貯蔵向けに最適だし、
車両に１０ｋＷｈ程度積むＰＨＶ向けにも最適だけどね。
ホンダのＳＣＩＢを積んだＥＶは凄い性能なんだけど、電池価格が高過ぎて量産は出来ていない。 よし！
もう一度原発を中核にしようず！
経産省によれば一番コストが安くてCO2出さないからな。
国策だし！
日本にあと100基は建てよう。 >>1
収益の柱となる事業が半導体以外見つからなかったから売り飛ばすことにしたんだろうが。
阿呆 >>２９３
それで頭の切り替えが出来ず、恥をさらす大企業が続出。 >>286
今の東芝に金かける余裕ないだろw やっぱ東芝ゴミだわ！www >>290
中華に買収された方が良かったと思うよw >>302
老害も引っかかるけど、意識高い系若者も良く引っかかる。
自分を良く見せたいとかいう欲の抑制は、学校では教わらないからね >>304
意味わからん
自分を良く見せたいって、凄いポジティブなことじゃん シャープの前の社長のとき再建策として一瞬だけ車載事業挙げてたな
パナソニックが車載事業重点化で再生軌道に乗り掛かったの見たからなんだろうけど何で即撤回せざるをえなかったか
さすがにシャープと東芝じゃ実力が違うにしろそれでも車載事業本格参入は簡単じゃない >>307
そりや、車載に強い超巨大企業デンソー様やBOSH様がいるから、簡単じゃない。
デンソー様なんて、車載めいんでシャープよりも売り上げ規模は大きいのだから。 >>308
簡単ではないが、新規事業を当てにするよりは良いんじゃないか？ 上の方で車載機器とDRAM含めたメモリを柱にすると良いとか言ってた奴がいるが、海のものとも山のものともつかない新規事業よりは遥かによさそう。 子会社も再整理した方がええと思うわ、同じようなことやってる会社がたくさんあるやろそれらを纏めるなりして >>310
車載もメモリも優位性ないから、先が少し見えるだけで駄目でしょ。
どう影響ないように潰すかが今後の課題 残った人間に何が出来るか聞いたら？
エクセルで進捗表を作るのが得意だとか
パワポ資料を使って会議を進められるとか
そんな管理が出来る有能さんが沢山残ってるよきっと 車載は西田の子飼いの森安がやったが、結局商材がビスコンティくらいしかなく撤退。
いまさら完全に無理筋。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
