【企業】経営陣が無能だとこうなる 優秀な人が会社を去っていく７つの理由
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また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。たとえば、できる社員への仕事の集中だ。できる社員が猛然と働く一方で、できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り。できる社員たちがガマンできないことは、ほかにもたくさんある－－。
日本の会社は、意欲の低い人であふれている
アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、日本は6％しか存在せず、調査の対象となった139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。さらに「意欲のない社員」は70％、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。
ギャラップ社のジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（CEO）は「不満をまき散らしている無気力な社員は、社員としての価値が低いだけでなく、周囲に悪影響を及ぼし、事故や製品の欠陥、顧客の喪失といった問題は、こういう人たちが関与していることが多い」と指摘している（「日本経済新聞」2017年2月27日付けを参照）。
経営者が工夫しなければ、優秀な人は去っていく
意欲の低い人材の生産性を高めようとするとき、「社員のモチベーションを高め、やる気を向上させよう」と考える経営者は多い。そこで多様なモチベーション向上策を講じるが、やる気のない社員の意識を変えるのは非常に難しい。筆者は多くの企業向け研修を手掛けているが、外部から動機付けを行おうと働きかけても、目的意識や向上心の低い人の意識は、容易には変わらない。また意欲の低い人に仕事を好きにさせようと試みても、徒労に終わることが多い。
そのため、達観した経営者は社員のやる気に頼らない仕組みを作ろうとする。社員のやる気の有無に関係なく、成果を挙げさせる仕組みの中核を担うのは、「徹底したプロ意識」の醸成だ。「給与をもらっている分、しっかり働く」という思考と行動を促す。給与は与えられるものでなく、自ら稼ぎ出すものだという意識を植えつける。そして成果を挙げた人材には、正当な報酬を用意する。
経営者によるこうした工夫がなければ、できる社員がどんどん会社から流出することになる。そして、できる社員が流出する職場には、いくつかの特徴がある。
優秀な人を流出させてしまう7つの状況
「有能な社員が辞めてしまう」という問題を抱える企業は少なくない。優秀な社員が退職するのは、仕事の中味の問題ではなく、上司や管理職に起因することが多い。退職される原因として、次の7点が挙げられる…
以下ソース
2018.4.1 13:03
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/180401/ecd1804011303003-n1.htm >>844
離れる時点で当社として優秀ではない。
最後まで長期的に利益を積み重ねてくれる準じたこそパートナーだ。 >>845
優秀でも割に合わなかったらバンバン条件いいとこに転職できるのが優秀な奴
割に合わない報酬で良い仕事をすると、仕事の対価を下げるからだ >>839
本音はどうあれせめて表向きは経営者のせいだって言っておけばいいのにね
そしたら士気は上がろうもんなのにこういう時は建前無く社員が悪いって言っちゃうんだから… 【ヤフオクの評価欄】
落札者からの コメント：あなたから雇われたという探偵社から連絡がありました。２ちゃんねるには
私の名前やIDが沢山書き込まれています。この出品者はキャンセルすると報復をするようです。
店名で検索すると他にも被害者が沢山います。とても普通の方とは思えません。警察に相談します。
(評価日時：2015年 4月 29日 17時 43分)
販売業者の名称 有限会社コー ルドターキー／DC BANK 代表取締役渡邊弘宣
販売業者の住所 〒160-002都新宿区新宿3-12-11 石井ビル2F
Phone：03-5269-3675
http://rating7.auctions.yahoo.co.jp/jp/show/rating?userID=dcdcbank&;author=zihardiy&aID=184888178&bfilter=&bextra=&brole=&bapg=1 >>845
そんなこといってるから離れていくんだよ。
あんたはそれなりの対応してんのかもしれんが、ほとんどしてないんだよ。
>>843も的外れ。経営者が社員を活かすよう経営計画立てて実行するんだよ。クソ経営者は優秀な社員の邪魔ばかりする。 >>849
当社として優劣の判断基準に沿ってマネジメントしてて管理職から一般社員まで人が増えてるので問題なし。
定着率をあげるには２つ。
①公平な評価(経営者に対する信頼に繋がる)
②自己評価と会社評価のギャップを補正してやる。(過信してると本人の成長に繋がらない。)
頑張った人はどんどん評価するよ。 >>849
843の意味は
経営陣を無能と思うのなら「有能なリーマン」が取って代わるなり独立するなりして自らの「有能さ」や「経営論」を証明してみろよ。って話(笑) 自己評価の高いリーマンが抱える問題は大きい。
①常に待遇に不満を持つ。
②過信してるから努力しない。
③寄って廻りに悪影響を与えるので実務以外の評価が下がる。
気をつけたほうがいいよ。 >>850
お花畑だわなw
事務と営業の公平な評価なんて至難の技かと >>853
コスト部門は経営者の直接的な補佐が仕事だから全体損益に比例させたらよい。
営業部門は得た成果のうち会社の信用と本人の能力や努力を分けて考えられるような人間に育てること。
属人的なスキルだけ身につける一匹狼は管理職には向かない。 当社は年輪を刻むように確実な事業を取り込んで創業以来増収増益です。
急成長したときに起きやすい問題点である人材不足や外部招聘した人材と既存スタッフの確執や取引先との力関係の変化や経営者の慢心は相当に注意してるので大きな問題は起きてません。
元々、優秀と言われるリーマンだったので両方の気持ちが分かります。
大切なのはお互いの違いを理解することです。 飲み会で人間関係深める
って思ってる会社はダメだろうな バカで働かない部下ばかり可愛がる上司になってから、やる気無くしたよ
俺のことは評価しないくせに、そいつの尻拭いばかりさせる
腹立つ。 >>857
辞めれば？
優秀なんだから転職も楽でしょ(笑) >>857
バカで働かない部下ってのは貴方の評価でしょ。
上司の評価は違うんだよね。 >>859
居なくなればいいけどね、、
うちの上司、働かない派遣社員を「楽しい人だから」と推薦して社員登用させたり、
お喋りの楽しい取り巻きばかり手元に残したがるから、部署内が無法地帯というか動物園みたいになってる、、 優秀な人間は出世させるか技能給を付加するかで解決する訳だが
ケチる経営者が馬鹿なんだよ >>862
チームプレーはムードメーカーも必要だからね。 >>863
優秀なんだからボスマネジメント身につけて高給獲得すれば？ >>864
上司が選ぶムードメーカーっていうのが、軒並み働いてくれないどころか仕事を増やしてくれるタイプで本当に困ってる
上司も、日中全然働かないのに定時過ぎてから働き出して、忙しい忙しい言って評価受けてるし、、 意欲が出ないのは経営者の責任
みんな意欲的で成功してる会社はたくさんある >>866
イライラしながら寡黙に仕事してる人は目に見えない負荷を周囲に与えてるよ。
スキル持ちの実務型も大切だけどムードメーカーや雑用も大切な仕事だよ。 そもそも日本型成果主義の失敗
賢くて頭の回転が早く
的確な判断を常にできる人が出世すべきなのに
体育会系筋肉脳が長時間働ける頑張れると言う理由で出世してる
体育会系は他人に負けたくない負けたら悔しいと言う感情が強いから
アドレナリンがガバガバ出て長時間働ける
そんな上司の下では賢い人は働けない >>867
意欲の源泉はプロ意識。
自ら意欲的に働いてる人もいる。
経営者の責任にするのはもうやめよう。 東芝のことかあああああああああああああああああああああ >>869
後、感情が先走ってるところもな
度々パワハラが頻繁してて
士気が下がり受けたものは辞めていく
感情でしか物事が考えられないってことは
冷静な判断力も失ってるからまともな会社運営
出来るわけないんよ
こういう会社に行ってる奴は失業リスク高いと思う 優秀なんだから経営者側に回ればいいじゃない
君以外は文句言ってないだろ
頑張ってない証拠だぞ(・∀・) リーマンで満足に勤まらない人がKFCなんて出来ないからね(笑) リーマンで満足に勤まらない人が経営なんて出来ないからね(笑) 辞めたいけど、行きたい会社もネットの口コミ見ると評判悪いんだよね 俺は報酬で生活してる
フリーランスってかっこいい感じの仕事じゃないし
低収入なので贅沢はできないが短時間就労だから時間にも余裕がある
契約先の人たちとの上下関係もないし仕事も1人でしているから
ストレスもほとんどない（忙しいときは少しあるけど・・・）
日本で社員になるってマジやめとけ 優秀なのはどんどん海外移住しろ
これからは老害と公務員がこのガラクタポンコツ国を運営していくことになる
後はこいつらに任せて海外移住の計画たてようぜ >>91
バカ
お前があげた企業って日本でいうブラックだぞ？
残業上等、徹夜上等
キャリアアップの為にいるって人ばっかり
俺が活躍できないのはガンダムじゃないからっていう他人のせいにするゆとりだろ 経営者って言うよりその無能を周囲が持ち上げてるだけなんだよね
例のサッカーの監督解任も古巣のメンバーの反乱だっただろ
皆、我が身が可愛いんだよ >>882
優秀な経営者は、周りから優秀だと信頼されてても5chで優秀経営者アピールしたくなるものなんですか？
ここに書き込んでる奴らって、自分では優秀だと思ってるけどそういう扱いを受けていない不満を吐き出してる人ばかりだと思ってました 三菱商事の社長になっても、
匿名掲示板でやり手経営者アピール自分語りしたくなるのだろうか、、 >>886
経営者と従業員の意識の違いを伝えたいんよ。
経営者から見ててみんな「小さなこと」を意識したら飛躍するって分かるからね。
それには経験者のコーチングが一番の特効薬だから。 >>889
ビバレッジ（飲み会）すればレバレッジ出来ると思ってる奴いるよな >>889
レバレッジ意識して仕事したことないの？ >>891
そんなのは一部のエリートだけ。大多数にとって仕事は
与えられた役割を大過なくこなすもの。 そもそも優秀な経営者ってのは基本的にいやなやつで、合わないやつからみたら無能にしか見えないもんさ
ザッカーバーグにしてもジョブズにしてもイーロンにしても
日本でも柳井とかミッキーとかホリエモンとかろくでもないだろ
人が良さそうな経営者って、ジャパネットの人くらいか？ 本当に良いかは知らねーけど 「下っ端の経営者意識を持って仕事しろ」とかいうバカがいるけどさ、
待遇も権限も報酬もないのにそんな意識持てるわけないじゃん。
そりゃ中にはそういう意識で仕事する若手もいるかもしれないけど、
そんなのは千人に一人ぐらいだろ。 創業当時は技術者集団なのが、学歴重視、コミュ力重視の人事になっていき、
技術者集団ヲタクらの居心地悪い職場環境になっていくのだ >>892
>>893
そんな意識なんだ。
当社は少しだけ上のポジションならどう考えるのかを意識させてるし俺もそうしてきた。
部署のトップは経営者だし、その部下は経営陣みたいなものだと思うから。 >>895
レベルが低いな。
そんな環境に身を置いてると成長しないよ。 >>894
過去はソニー、ホンダから
京セラの人とか日本電産の人とか
産業再生機構の人とか色々居るでしょ
海外だとhuaweiの社長も人格者っぽいぞ サボってる喫煙バカの給料減らせばだいたい解決するのに >>896
企業は成長と共に付加価値の源泉を属人的なモノから属社的なモノに移していくからな。 組織に経営者的役割の人間は必要だろうけど、全員がそうである必要はない。 >>901
京セラ 電産が人格者ねえ(笑)
バブルのころから有名なブラック
ホンダにしてもスパナでぶったたかれてコノヤロと思ってたやつは沢山いそう 空冷に固執したときもこのロウガイ無能が！って思ってた技術者も沢山いそう
まあ、合うか合わないかなんだよ
合わないならさっさと辞めてしまえ 一流企業といわれたのはもはや昔の話
今やそんな大企業に入っても大した意味もない
何が出来るか、どんな価値を生み出せるかが一番重要
それを無視して社内政治してきた社畜達は哀れだね
これからいつリストラのターゲットにされるかもわからんし
毎晩震えて眠ることになる
大企業という看板に飛びついてしまった己の甘さを恨むがいいわ >>906
成長段階はそんなもん。
安定したきたら精神論を語り出す。
悪いことではない。 >>898
職能と職権の問題じゃないか…
考えて上申して、それが理にかなっていたら職権の一部を移譲するの？
普通は出来ないだろ？
考えさせるのは良いけどやらせない、もしくは功績を横取りする様な形にならるところで、何をやらせるの？
将来の出世のためですって押し付けるの？ >>906
まぁスタートアップの時期は多少はね？
でも間違ってると思えば素直に方針転換するし
慕う社員が沢山いるのも事実だし
経営者=基本的に嫌な奴とは思わないな
>>910
職権ないからできない、なんていう人は
職権あっても何も出来ないよ
基本的に成果ってのは先払い
評価は後からついてくるもんだ
「嫌ならいつでも辞めてやる」って言える権利としてね >>910
良いアイデアは吸い上げて事業に活かすよ。
それに対しては報酬や昇給や昇格の検討材料にする。
すぐ直接的な反映が無いと動かない性格の人は最初からアテにしない。 >>911
違いないな（笑）
いつでもやめると言えるようにならないと、いつまでも使われるからねぇ >>912
その事業に活かすってときに、責任者にしてあげてる？
してなきゃそれは管理者の自己満足だよ…
出来の良い人がいきなり辞めたりしてないかい？ 舵取りはひとりでいい。
経営者目線を持てと言われたらその経営者は必然的に邪魔になるので追出す。 >>914
新規アイデア持ってきたらなるべく担当させてる。
業務改善については部署業績に反映されて本人の査定にプラスになる。 >>915
俺を追い出してもやっていけるくらいの後継社長を育てるのが目標だ。
株主なので引いても配当と取締役報酬でメシが食える。 >>918
オーナー創業社長に逆らえる従業員は居ない。 >>919
そんな環境では従業員は経営者目線でモノを考えるなんてありえないね。
下手なこと言ってオーナー経営者の逆鱗に触れるより、淡々と与えられた
ことをこなすほうが安全確実。 >>920
逆らわなくても意見を言えばよい。
私心が無ければ通用する。 >>921
ても、オーナー経営者の本音としては、従業員はあれこれ経営に
口を挟まずに、言われたことをきちんとこなすのがいいと思ってる
でしょ？
反論なんかされたらプライドが傷つくのは人間だからしょうがない。
オーナー経営者のきれいごとなんて従業員は信じないよ。 >>922
最後に決断するのは私。
それまでに色々な人の意見を聞いて判断するよ。
違った意見でも聞くし採用する。
従業員は礼儀さえ守れば思った事を話してかまわない。 >>922
経営者のプライドの本質は会社の安定成長(自身と従業員と取引先の成長)だからな。 オーナー経営者、とくに創業者は、大きなリスクを自ら負って起業し、
会社を大きくしてきたのだから、>>923のような考え方をするのは
自然なことだし、それが悪いとは全く思わない。
でも、だからこそ後継者は内部では育たないだろうとも思う。 >>916
それなら、ある意味ホワイトだよね
何回もアイデアも業績も取られたからね…あまり信用してないのさ >>925
同じレベルの後継社長は育たなくても会社は継続できる。 >>926
信用を失うと連携が継続できなくなるよね。
事業の根幹は継続だから俺は誰が相手でも礼儀を逸した行為はとらない。 >>928
自分が理解できる範囲しかやらせない管理者や、とりあえず金しか言わない経営者のほうが多いのさ ストックオプションで短期的利益のみ追求して止めていく社員最高w >>1
社員が本当に優秀なのに
社長と取り巻きが無能
トヨタそのもの >>936
本当にレベル低いね。
優秀な社員が一生懸命働いて業績が良い時点で経営者として評価されることに気がつこう。
それが経営者の仕事だ。 「できないしたくない腐り社員が、あいつにやらせろ、と嫉妬で」 あの社長はワガママだし問題あるけど良い取締役や従業員が揃ってる会社だし仕事は凄いよね。って言われて会社が成長しても全く問題なし！(笑) >>845
去って行く者は
従業員・役員・金融機関・株主、
全て「優秀では無い」ですか。
会社に取って「不都合」で在る事を
「優秀では無い」と為るのは
気分的には良いのかも知れませんが
客観的判断とは程遠いと思います。 こういうスレあるとみんな絶対自分が優秀な社員である側でレスするのなw レス数が900を超えています。1000を超えると表示できなくなるよ。
