【企業】経営陣が無能だとこうなる 優秀な人が会社を去っていく７つの理由
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また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。たとえば、できる社員への仕事の集中だ。できる社員が猛然と働く一方で、できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り。できる社員たちがガマンできないことは、ほかにもたくさんある−−。
日本の会社は、意欲の低い人であふれている
アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、日本は6％しか存在せず、調査の対象となった139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。さらに「意欲のない社員」は70％、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。
ギャラップ社のジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（CEO）は「不満をまき散らしている無気力な社員は、社員としての価値が低いだけでなく、周囲に悪影響を及ぼし、事故や製品の欠陥、顧客の喪失といった問題は、こういう人たちが関与していることが多い」と指摘している（「日本経済新聞」2017年2月27日付けを参照）。
経営者が工夫しなければ、優秀な人は去っていく
意欲の低い人材の生産性を高めようとするとき、「社員のモチベーションを高め、やる気を向上させよう」と考える経営者は多い。そこで多様なモチベーション向上策を講じるが、やる気のない社員の意識を変えるのは非常に難しい。筆者は多くの企業向け研修を手掛けているが、外部から動機付けを行おうと働きかけても、目的意識や向上心の低い人の意識は、容易には変わらない。また意欲の低い人に仕事を好きにさせようと試みても、徒労に終わることが多い。
そのため、達観した経営者は社員のやる気に頼らない仕組みを作ろうとする。社員のやる気の有無に関係なく、成果を挙げさせる仕組みの中核を担うのは、「徹底したプロ意識」の醸成だ。「給与をもらっている分、しっかり働く」という思考と行動を促す。給与は与えられるものでなく、自ら稼ぎ出すものだという意識を植えつける。そして成果を挙げた人材には、正当な報酬を用意する。
経営者によるこうした工夫がなければ、できる社員がどんどん会社から流出することになる。そして、できる社員が流出する職場には、いくつかの特徴がある。
優秀な人を流出させてしまう7つの状況
「有能な社員が辞めてしまう」という問題を抱える企業は少なくない。優秀な社員が退職するのは、仕事の中味の問題ではなく、上司や管理職に起因することが多い。退職される原因として、次の7点が挙げられる…
以下ソース
2018.4.1 13:03
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/180401/ecd1804011303003-n1.htm >>692
私の場合は地方から都会（東京）へ出て来たことが文化は悪しきものであるという気付かせてくれましたね(;^_^A・・・
始めの頃はよく言われるように東京の人たちは金銭的に豊かであるが故に洗練されているのだろうと考えておりましたが、
そこに自分も参加して生活して行く中でその分析が表面的だということに気付かされました。
都会はモノカルチャーの田舎と違って様々な地域から人が集まる文化のるつぼで在るが故に、
文化でコミュニケーションを図ることが難しいんですね。
ある意味、それぞれの文化が何の力も持たないわけです。文化が権力足り得ない。
その結果、そこで暮らす人々は文明的にならざる得ないんです。
日本で大抵のケース、東京が進歩の最前線であるのはそうした理由だろうと想像しております。
文化で会話している間はその社会は進歩しません。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>693
この先も尊重し続けたいのは今上座に居座ってる連中であって国民じゃない
もう一世紀近くも国を使って遊んだのだから、潔く本来の姿に戻せばいい >>693
これまでは文化が日本文明を育んできた土壌になってるのでは？
勤勉、信頼、互恵、謙譲など。
当社は駆け出しなので文明を重んじて成長路線に乗せてます。
その先は企業文化が育まれるのではと思います。 日本の労働法規が全般として共産主義的なんだよ。
やる気出すだけ無駄。 >>7
先代、先々代、さらにその前の代の首相は現首相に及びもつかないくらい無能だったけどな ですから、日本人のコミュニケーションはハイコンテクストであるなどということが言われますが、
それはつまり日本人は幾ら新しい知識を教えても文化で会話をする蛮族であり、
その社会は文明的ではないという意味なのです(;^_^A・・・
それは対外的に恥ずべきことであることは勿論ですが、何より私たち自身の首を絞めてしまうことだと思います。
日本が世界に先駆けて文化型国家から文化型国家へと脱皮する動機、そうせざる得ない状況、二つとも揃っているという風に感じます。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁・・・後の第127代日本国天皇であると噂する者も？） >>696
私の単なる直感ではあるのですが如何に文化を作らずに問題を解決して行くかが、
我々が進歩し続けるために重要なテーマになっているという風にも感じております(;^_^A・・・
もちろん、それは大変に難しいことで大抵は文化へ逃避し、やがて陳腐化の道を辿るのでしょうけど。 ×日本が世界に先駆けて文化型国家から文化型国家へと脱皮する
〇日本が世界に先駆けて文化型国家から文明型国家へと脱皮する
いいところで噛みました(;^_^A・・・
私は誤字脱字が多く活舌も良くないため口数の多くない最高指導者になりたいと思います。 >>700
我々の世代にとっての大きなテーマが見えて来た観はありますね(;^_^A・・・
おそらく我々は文化に基づく社会から文明に基づく社会へと日本を脱皮させる使命を背負っています。
私が何となく文明主義と呼んでいたものはこういうことなのかも知れません。
日本国家を愛するより日本文明を愛することが大切だ、などと述べて来ましたが、
まだまだ私の中でも漠然としておりまして具体的にはっきり何をどうしろとは言えません。
しかし、各々が何となく描き始めることは可能だろうとも思います(;^_^A
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） 文化で語り合うと曖昧さが残り深いところまで議論が行き着きませんよね。
文明ってのは手段で文化が目的と捉えてはいかがでしょうか？ >>704
流石にちょっと概念的すぎるように思えますね(;^_^A・・・
とはいえ、答えを持っていないことを恐れる必要もないと私は考えております。
どうせ分析して論じることは後から学者がやるのでしょうからね。
まずは我々一人一人が文化に惑わされず文明的な人生を逞しく歩もうという気持ちを持つことが大切だと思います。 大企業ってその分野になんの造詣もない人をいきなり役員にしたりするよね
天下りやなんやのコネなんか知らんけど、そうやってどんどん崩壊していくわけだねぇ 何と言いますか、仮説を立てて云々より誰もが取り組めることを提示することがまず大切だと思えるのです(;^_^A・・・
文化から文明への脱皮というのは大変大きな取り組みで一部の天才の力だけで何とかなるテーマだとは思えないからです。
ということは、逆説的ですがそれは自ずと誰もがチャレンジできる取り組みであるはずなのです。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>706
やはりそこは文明より文化が重んじられているからこそなんだと思いますね(;^_^A・・・
組織の成り立ち自体が文化的なんだと思います。
いや、文化によって問題解決を図ろうと逃避した結果でしょうか？ >>706
大企業が全てそうとは限らない。
また色々な部門を担当して社内全体を知ることもゼネラリストの登竜門だし否定することでもないよ。 >>706
零細企業しか知らないとそういう浅薄な考えになるね。 企業は敵としかおもえん、人権費泥棒のゴミ屑の集まり。 >>704
文化が目的ということなのですが、あるいは10億円氏は自分にとって都合の良い文化を作ることを目的に企業されたのでしょうか(;^_^A？
（失礼な感じの物言いになっていたら申し訳ございません）
しばらく考えたのですが文化を目的に置くという発想がどうしてもピンと来ないです。
私はやはり文明化のプロセスの多くは役割の明確化と個性の排除であるように思えるのです。
それはつまり文化は個人に帰属しているものであり最大限それらを尊重するために社会から文化を排除するということなんです。
営みと文化を分離するという言い方も出来るでしょうか(;^_^A？
やはり多くの場合で文明の進歩によって文化は陳腐化してしまいます。
これを避けるには文化は各個人に帰属させ組織（多くの場合、個々の生活の糧）は文化を持たないようにします。
そういう意味では社会を文明化させる目的は個々の文化（≒個性）を尊重するためだとも表現できるかも知れませんが(;^_^A 対価を出さないからだろ
人も補充しないで給料も上げない 『ムチとムチ。そしてムチ』
これがジャップランドｗ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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└┤ ヽ ﾍ } . | ｶﾁ
│ ε≡Ξ ﾉノ ｀J .| ｶﾁ
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泥棒といっても時間泥棒だな
サビ残とかがその最たる例
人生という有限時間をタダ働きで搾取してるだけだし
しかも働かされ過ぎてこっちが死んでも経営者は逮捕されることすらない
っていう糞制度
日本企業で滅私奉公とかアホの極みだと思うわ。 ダメなヤツに限って日本企業や日本経営者など環境の責任にする。
日本くらい努力が報われる国は無いよ。
ダメなヤツはどこの国に住んでも文句ばかり言ってるんだろうな。 >>666
これ優秀な技術者は専門外のこともわかりやすく説明できるって嘘だから。分かりやすく説明すると、誤解されやすいんだよ。
例えば電気の直流は水の流れで説明できるけど、交流は説明できなくなる。今のAIなんかもDLを神経ネットワークの様にって説明したところで神経ネットワークを知らんと話にならんからな。
もちろん経営者に接する技術者はその事を知っているから、日々どうやって誤解のないように伝えるかを苦慮している。(笑) >>718
それは思う。
ただ、成功のために必要とされる努力の方向性が他国とは異質だ、とも思う。 >>720
適者生存だな。
自分が生きていく環境に適した方法で生き抜けばよい。
環境に文句を言うやつは自身の成長エネルギーを失うよ。 >>720
「他国」って一括りにするのはバカっぽい。日本以外はみな同じなのか、と。 >>720
日本で成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
アメリカで成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
韓国で成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
フランスで成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
インドで成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
…どれも真実だろうね。日本だけが固有の事情を抱えているわけがない。 もっと言えば国内でも地方によって違うし同じ都道府県内でも市町村によって違うよな。
ローカルに出店してきて都市圏とは違う！などと文句を言って撤退する企業は知恵が足りない(笑) 無能な経営者は勘違いした人。
自分の能力や実力や求心力を過信した人は遅かれ早かれ落ちていく。
謙虚な人は他人の責任にせず「努力」する人。 今まで即戦力とか言われてて教育されてなかろうが
仕事ができないには本人が無能だからと
ここでも散々、言われてたのに。
急に手のひら返して機会を与えろとか
もう勝手にやってくれ、こっちはそんな価値観のコロコロ変わる
社会にはついていけない。
もうこっちはとっくの昔にやる気なくしてるわ。 日本の特異性は戦争の後遺症
経営は専門職なのに
人材不足でオーナが兼任してる >>726
言葉は敵にも味方にもなるのだろう。
そんなのに振り回されてやる気なくすとか。
そう言われて、ますますやる気なくすのだろう。言葉の奴隷。 >>729
世の中が言葉に振り回されて
そういう価値観で動き出すからね。
で、結局、それに合わせないといけなくなる。
合わすことができなければ空気が読めない、コミュ障と言われる。
言葉というよりは同調圧力の奴隷だわな。 >>728
オーナーが経営者なんてのは、世界中どこでも普遍的に見られること。 ・経営者の経営スキルは優秀である
・従業員はパートナーである
・パートナーごとにモチベーションやスキルにばらつきがある
・ばらつきを抑え（例えば優秀な人には辞めていただく）、利益を安定化させるのが経営である IT技術者の使い方
アメリカ・・・ホテル勤務或いは自宅勤務で報酬制度、最初に契約金を払って売上の数％を後で払うシステム
日本・・・・・・ブタ箱みたいな狭い空間の社内に閉じ込めて昼夜寝ずの作業、そしてただの月給制
だから日本はIT技術者が育たないのです >>736
現実に優秀なエンジニアはアメリカに渡ってるけどな！JAPランドとは待遇が違いすぎるしww >>734
半分くらい時間を費やすなら充実させようや。 うちの会社は、この厳しい状況で打ち出した方針が、、、
女性を下駄を履かせても登用する。
明らかに有能でない女性が上に上がってる。 昔は椅子取りゲームなんていわれてたけど
いまじゃ壊れかけの椅子ばっかで優秀な人は逃げるようになってしまった
しかも壊れた椅子放置のままだしこのまま誰も来ず廃れるだけだな >>742
椅子とったら良いことがあれば良いけど、全くと言ってよいほどないんだもん。
せめて、給料が倍近くになればさ… >>662
660の後段の資質持ってる技術者でないと使えない >>744
資金力は引っ張ってきたら良いだけだから、MASTじゃないだろ… 最初の株式会社が出来て400年以上も経てば世襲も進むだろ。 解雇規制を撤廃して、だれでも自由に転職できる社会をつくれ。 >>755
同意。
そのためには退職金制度が一番のネック。
いってみれば、高金利を保証することを理由にバーターがいあったわけだ。
退職金制度廃止は必須だが、いままで制度の下にあった層は保護しないとな。 全然定時で帰ったりしても良いんだけど、それはやることやってるやつな。
売上も作れないやつは論外。
それで給料いっちょ前に貰おうとしてるし、文句ばかり言うのは間違いだろ。 >>757
売上を作るって意味不明だけど、売上の数字に直接関わる
従業員なんてごくわずか。 >>758
現場は生産性を上げたら仕事を沢山こなせるし利益を増やせば設備や人員が増強出来る。
総務部も合理化すれば販管費が下がり仕事を取りやすくなる。
全て結び付いてる。 他スレから気になるレスを発見
＝そこまで言って委◯会＝
故・三宅◯之先生『知り合いの九州のある企業の方に相談されたんです。会社に霞ヶ関の方が来て、「御社の研究は
実に素晴らしい。ぜひとも政府が支援をしたい」と。それとほぼ同時に、ヨーロッパのある企業の方から、共同研究を
申し込まれたんです。どちらと一緒に研究すべきですか？と。私は「ヨーロッパの会社と一緒にやるべきです」と言いました。
何故なら、日本政府の支援を得ると、必ず天下りがやってきますから』
ジャップに関わるとろくなことないからな >>761
国の支援＝天下りの受け入れ
ホント、JAPランドってろくなもんじゃないな！JAPランド衰退は必然だねwww >>761
天下りどころじゃない
最後は自分が築き上げたのを根こそぎ持っていかれる
利権うんたらにかわって自分は蚊帳の外になる
韓国とジャップには関わるなってことだな 補助金が会社に入ってきてもほぼ同額が天下り役員への報酬となって消えてしまう
こういった膨大な税金の無駄遣いを旧民主党に断ち切って欲しかった >>764
ガソリンだって値下げしなかったし
奴らの公約は選挙に当選するためのものであって
実行する気がない >>765
ほんとだよな、あそこまで無能とは思わなかった
最後はオフレコ公表などメディアの切り崩しに遭ってバラバラ
腹芸で粘るかと思いきやそれすらできない経験不足 サラリーマン社長に経営者はいないよ
経営者の才能あるやつはわざわざ30年も下積みしてから経営者になるんじゃなくて最初から起業してる
創業者兼社長は経営者そのものだが、単に社内政治勝ち上がってきたサラリーマンは内部闘争はできても外部とは戦えない
せいぜい周りの人がちゃんと現状維持してて異常が無いか確認する程度の仕事しかやりようがない
やったことのない仕事を学べる年齢でも無いし、
リスクをカバーできる能力なんて無いから新しいこともできない >>768
ゴーンとかウェルチとか、大学卒業後に入社して会社の中で
のし上がってきた経営者だ。零細企業を起業するだけが
経営者の適性ではない。 起業は一つの選択だけど、ちっぽけな組織でお山の大将になるよりも
大組織でのし上がっていきたいという人だっている。
大組織でないとできない事業はたくさんあるからね。 >>772
もうそんな事業の大部分は中国に負けてる
大組織でないと出来ない事業は国絡みだけ 会社の中で2割が有能な働く社員 8割が無能な働かない社員
2割だけの会社にすれば優秀な会社になる。 働かないがおっぱいとオマンコが良い女もいるので一概に無能が悪いとは言えないｗ >>102
まぁそうだよねー
東証1部の部長クラスより
昼間っから、その辺で遊んでるヤツが
稼いでたりする。 ゼロ除算の発見は日本です：
∞？？？
∞は定まった数ではない・
ゼロ除算の発見と重要性を指摘した：
ダ・ヴィンチの名言 格言｜無こそ最も素晴らしい存在
https://systemincome.com/7521
ゼロ除算の発見はどうでしょうか：
Black holes are where God divided by zero：
再生核研究所声明371（2017.6.27）ゼロ除算の講演― 国際会議
https://ameblo.jp/syoshinoris/entry-12287338180.html
1/0=0、0/0=0、z/0=0
http://ameblo.jp/syoshinoris/entry-12276045402.html
1/0=0、0/0=0、z/0=0
http://ameblo.jp/syoshinoris/entry-12263708422.html
1/0=0、0/0=0、z/0=0
http://ameblo.jp/syoshinoris/entry-12272721615.html
ソクラテス・プラトン・アリストテレス その他
https://ameblo.jp/syoshinoris/entry-12328488611.html
ドキュメンタリー 2017: 神の数式 第２回 宇宙はなぜ生まれたのか
https://www.youtube.com/watch?v=iQld9cnDli4
〔NHKスペシャル〕神の数式 完全版 第3回 宇宙はなぜ始まったのか
https://www.youtube.com/watch?v=DvyAB8yTSjs&;t=3318s
〔NHKスペシャル〕神の数式 完全版 第1回 この世は何からできているのか
https://www.youtube.com/watch?v=KjvFdzhn7Dc
NHKスペシャル 神の数式 完全版 第4回 異次元宇宙は存在するか
https://www.youtube.com/watch?v=fWVv9puoTSs
再生核研究所声明 411(2018.02.02): ゼロ除算発見4周年を迎えて
https://ameblo.jp/syoshinoris/entry-12348847166.html
再生核研究所声明 416(2018.2.20): ゼロ除算をやってどういう意味が有りますか。何か意味が有りますか。何になるのですか − 回答
再生核研究所声明 417(2018.2.23): ゼロ除算って何ですか − 中学生、高校生向き 回答
再生核研究所声明 418(2018.2.24): 割り算とは何ですか？ ゼロ除算って何ですか − 小学生、中学生向き 回答
再生核研究所声明 420(2018.3.2): ゼロ除算は正しいですか，合っていますか、信用できますか − 回答
2018.3.18．午前中 最後の講演： 日本数学会 東大駒場、函数方程式論分科会 講演書画カメラ用 原稿
The Japanese Mathematical Society, Annual Meeting at the University of Tokyo. 2018.3.18.
https://ameblo.jp/syoshinoris/entry-12361744016.html より
再生核研究所声明 424(2018.3.29): レオナルド・ダ・ヴィンチとゼロ除算
*057 Pinelas,S./Caraballo,T./Kloeden,P./Graef,J.(eds.):
Differential and Difference Equations with Applications:
ICDDEA, Amadora, 2017.
(Springer Proceedings in Mathematics and Statistics, Vol. 230)
May 2018 587 pp. >>163
働かないのはいいんだけど、責任もとらんからな
経営者もだが
社員が悪い、っていうのを長々と話すだけ
何もせんでいいから定年まで神輿になっとけばそれでいいわ、と思わんでもない >>762
天下りよりも多くの利益を権益から取れたら問題ないんだけどね >>770
ゴーンとかジャックウェルチと自分を同列に語れる日本人がどれだけいるか（笑）
公文書ですら偽造改ざん当たり前、監視カメラの無いところでは
バレなきゃ何やっても良いと言うのが日本人幹部の本質なんだ結局
俺はもう、日本企業は全てこのままダラダラ現状維持を続けながら、外資系企業に全て喰われる方が良い気がしてきた
日本人に管理職や経営職は厳しいんだよ文化的に
社会を良くするためにはもう一度戦争に負けた方がいい
今度の戦争は経済戦争だが、堕落した日本人幹部層を駆逐するために外資企業を積極的に応援して行かなきゃ 経営陣が無能だと５分で終わる問題も１日掛けて時間を無駄にする >>780
過去の植民地実績の有る無しによるところが大きいな
戦争の事もあるし日本人は組織を束ねるとかホント向いてない
良くても一族経営までの小規模くらいだな
日本人が管理しだすと過労死で死者は出すわ碌な事ない
外人マネージメントの元でやった方が上手く立ち回れると思うわ >>782
無い無い…
暗黙知から外れるとみんなして虐めるような人のところでは何やってもだめ
一回しっかり焼き尽くさないとね >>781
会議ばっかやって結論は何も出ず。さすがJAP！ >>756
一回転職した奴が辞めやすいのは退職金リセットされてるからで
給料良い方にいくからなんだよなあ
バカな奴は根性がないとか分析してたけど 単純なことだ。
待遇、やりがい、働きやすさ、人間関係。
一番与えるのが難しいのが、やりがいだ。
他の3つがあれば、Bクラス以下は残留するだろう。 >>784
いいわけの穴を作らないための会議だからな…そりゃ時間かかるよ >>780
平井一夫も岩田聡も松本晃もサラリーマン上がりだろうに
良い例ばかり集めてホルホルするのも嫌いだが
悪い例ばかり集めて「俺は賢いが世間が馬鹿なんだ」ってのはもっと嫌い 中高年にマジで頭悪い奴が多いわ
ほんと消えて欲しい >>789
もう時代についていけてないんだよ
サムスンみたいに40で定年退職制導入したほうがいいかもな
その後はバイトの掛け持ちでもさせとけばいい >>768
サラリーマンの延長線上に経営者は無いよな。
上場企業の社長はサラリーマンだからな。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
