【企業】経営陣が無能だとこうなる 優秀な人が会社を去っていく７つの理由
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また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。たとえば、できる社員への仕事の集中だ。できる社員が猛然と働く一方で、できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り。できる社員たちがガマンできないことは、ほかにもたくさんある－－。
日本の会社は、意欲の低い人であふれている
アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、日本は6％しか存在せず、調査の対象となった139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。さらに「意欲のない社員」は70％、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。
ギャラップ社のジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（CEO）は「不満をまき散らしている無気力な社員は、社員としての価値が低いだけでなく、周囲に悪影響を及ぼし、事故や製品の欠陥、顧客の喪失といった問題は、こういう人たちが関与していることが多い」と指摘している（「日本経済新聞」2017年2月27日付けを参照）。
経営者が工夫しなければ、優秀な人は去っていく
意欲の低い人材の生産性を高めようとするとき、「社員のモチベーションを高め、やる気を向上させよう」と考える経営者は多い。そこで多様なモチベーション向上策を講じるが、やる気のない社員の意識を変えるのは非常に難しい。筆者は多くの企業向け研修を手掛けているが、外部から動機付けを行おうと働きかけても、目的意識や向上心の低い人の意識は、容易には変わらない。また意欲の低い人に仕事を好きにさせようと試みても、徒労に終わることが多い。
そのため、達観した経営者は社員のやる気に頼らない仕組みを作ろうとする。社員のやる気の有無に関係なく、成果を挙げさせる仕組みの中核を担うのは、「徹底したプロ意識」の醸成だ。「給与をもらっている分、しっかり働く」という思考と行動を促す。給与は与えられるものでなく、自ら稼ぎ出すものだという意識を植えつける。そして成果を挙げた人材には、正当な報酬を用意する。
経営者によるこうした工夫がなければ、できる社員がどんどん会社から流出することになる。そして、できる社員が流出する職場には、いくつかの特徴がある。
優秀な人を流出させてしまう7つの状況
「有能な社員が辞めてしまう」という問題を抱える企業は少なくない。優秀な社員が退職するのは、仕事の中味の問題ではなく、上司や管理職に起因することが多い。退職される原因として、次の7点が挙げられる…
以下ソース
2018.4.1 13:03
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/180401/ecd1804011303003-n1.htm >>662
技術者の説明聞いて
理解できる知能がいるでしょ
ちなみに「分かるように説明しろ！」ってタイプは
「お前の勉強不足だ！」ってなるから注意ね
（特に優秀な技術者ほどアホを嫌う） >>663
技術者の能力を引き出して社会貢献出来るステージを作れるのが経営者だよ。
成長した企業は必ず技術者とマネージャーのコンビが居る。
北野オフィスも森社長とタケシの二人三脚で大きくしてきたよ。 >>663
昭和脳？平成脳なんてあるの？
経営は人を扱う。徒手空拳。
技術が分からないなら、得意満面な技術者を気持ちよく分かりやすく説明させられるよう誘導したりするし
そのように育てたり、広い人脈築いて調べたりする。 >>663
優秀な技術者は、非専門家に適切な説明をすることの
意義を理解し、その能力を持っているよ。 簡単な話なんだがな。
待遇、やりがい、人間関係、仕事のしやすさ。
それだけだよ。 >>663
優秀な技術者は、自分の専門とする分野の技術について
知識がない人をアホ呼ばわりしたりしないけど。 俺は起業してから水平垂直あらゆる展開をしてきたよ。
次期拡大する上で決めたのは２つ。
①既存事業に関連してること。
②任せられる有能な責任者が居ること。
技術者は経営者次第で相当な活躍してくれる。
当社には国内随一と言える技術者が何人かいて俺を支えてくれてるよ。
俺は専門的か事では勝てないけど彼らが活躍できるステージ作りでは誰にも負けない。 いまどきITくらいはビジネスの基本スキルの一つなんだが、
ITが全然わからないないし、わかろうともしない産廃が
居座ってるんだよ。
そういう奴に限って、「わかるように説明できない奴が悪い」
と思い込んでる(思い込まないと精神を維持できないんだと思うけど)。 >>670
そういう偉そうなこと言うやつには、得てして会計とか
企業法務の基本すら理解していないけどな。 経営者は金勘定出来て人脈が作れて人がついてきたらオッケー！ >>670
いまどき会計とか法務はビジネスの基本スキルの一つなんだけど、
そういうことを理解していないITバカがいるんだよ。 >>671
まともな日本語の文章を書けるようになってから出直せ >>4
確かに。実力の無いバカが間違って権力を持つと碌なことはない。 >>667
そういうものを社内に構築するには、どうしたって柱となる経営ビジョンが必要になる
日本の経営者は、そういったものを用いずに既存のレールを歩く事に腐心したため、殆どがここ２０年くらいで急速に劣化した
その原因は、数多くある会社とその社員とでどういう社会や国を作っていくかという、描けて当然の未来図が無かったからだ
それらの代わりに社内政治や学歴、人間関係のしがらみといったものを当て嵌め、至らない部分を税金を当てにするようになり
最終的には企業＝国とするため政治と癒着するしかなくなった 経営陣というのは無能でもいいのだよ 少なくとも現時点で経営陣に
属しているというのはプラスでしかない 将来的にはマイナスであっても
あるいは時系列的にマイナスだったとしても 彼らが相当の損害を被ったと言う
話を聞いたことが無い 株式会社というのはそういう意味では無能な人間の
パラダイスなのだよ >>677
無能な人間が力を合わせるとバラバラで有能な人間の集まりより強いからね。
個々の優劣やスキルばかり主張する一匹狼は最後に野垂れ死にする(笑) 法務スキルや会計スキルは守りのスキル。
一方ＩＴスキルは守りでもあるが攻めのスキルでもある。いまや自社もそうだが、あらゆる製品の製造や開発に不可欠。
経営者は経営戦略等の意思決定をするのにＩＴとかの知識が必要。昔は商品やサービスはそこまで複雑な仕組みなものがなくて◯◯作りますって言われたら採否の決断はできたが
今は何がどこまでできるのかとかある程度知識がないと、任せる前に決定できない。技術者から説明を聞いて、あ、そんなことできるんだ。じゃ、よろしく、なんて無能でしょ。 今は経営者に営業のスキルが求められてんだよ
昔みたいに会社の顔やって、後はヨロシクと下に投げられない
世間を駆け巡る情報量と速さが全く異なる >>680
そうだね。
経営者はトップセールスとして社内社外に向けた広告塔としてヒトモノカネ仕事を集める事が最重要だ。 文字通りトップとして各業界の最先端を知り往く存在
これの自覚が無い経営者の下にいると悲惨だぞ >>683
経営者の強みは最先端の情報にアクセス出来ることと同じように最先端の情報を持った経営者仲間と情報交換できること。 >>681
それはほんとひと握りの上場企業だけじゃないの？
99パーセントの中小零細企業にはそんなのいないし、いても名前だけという。
まあ、上場企業の下請も多いから言われたもんつくってりゃいらんのかもしれないが。 経営者が会社運営するために優秀な人間を雇う。
雇われるほうはスキルや実務能力の優秀さをアピールする。
経営者は資質を見定めて雇用して能力を発揮させる。
経営者と従業員では世界が違う。
私が元トップセールスで得意になってたからよくわかる。 >>685
規模が小さくなるとマルチタスクになるだけで同じこと。
営業本部長兼IT責任者とかな。 そして経営者はたいして有能じゃない人材でも飴と鞭で自信持たせて使う。
自分が本当に優秀かどうかは転職したり独立したときに初めて気がつくw まあ、ともあれ10億円氏のような経営ができてりゃ優秀な人材はやめないのだろうが、
そういう経営者が少ないって話で、実際そうだからな。ＩＴスキルや法務スキル、会計スキルはないどころかリーダーシップすらとれないとか。 >>689
何をもって優秀とするかは人それぞれあるからな。
ただ従業員から見た経営者が無能に見えることはあると思うけど実際には優秀だったりすることもあるって事だけは知っておいてほしい。
自分がやれば簡単に出来ることでも出来ないふりして従業員を使うのが経営者だからな。 私はこういった話は経営者云々ではなく末端の従業員まで含めて、
その会社が文化に基づく組織なのか文明に基づく組織なのかという話だと思えますね(;^_^A・・・
文化に基づく組織では仕事の実力、スキル以前にその会社の文化に従うスキルを求められるでしょうからね。
自分の能力を伸び伸びと活かしたい人にとっては文化に拘る社会や組織は不条理で居心地が悪く、
自分がいるべき場所ではないという風に感じるのではないかと想像致します(;^_^A・・・
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁・・・新思想σ原理の開祖） >>691
人の三井か組織の三菱かってところだね。
個人的には三井系と仲良くなるけど三菱のほうが底力を感じる。 何と言いますか、日本人はどちらかというと文化は野蛮であるという意識が低いんですね(;^_^A・・・
日本国家が文明ではなく文化に基づく国家であることが影響しているのだと思いますが、
文明を重んじようという気持ちが先進国と呼ばれる国の中でも低いように感じられます。
例えば、社会が超少子高齢化に陥っても数が少ない若者の負担を増やすばかりで、
「この話は理屈じゃないんだ」「だから理屈に合わなくても若者は負担して当然なんだ」
という風になっておりますが、それは日本国家、日本社会が文明に基づくものではなく文化に基づくものだからなのです(;^_^A・・・
それでも皆さんはこんな文化をこの先も重んじ続けるのでしょうか？
「美しい国」などと称してです(;^_^A・・・
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>692
私の場合は地方から都会（東京）へ出て来たことが文化は悪しきものであるという気付かせてくれましたね(;^_^A・・・
始めの頃はよく言われるように東京の人たちは金銭的に豊かであるが故に洗練されているのだろうと考えておりましたが、
そこに自分も参加して生活して行く中でその分析が表面的だということに気付かされました。
都会はモノカルチャーの田舎と違って様々な地域から人が集まる文化のるつぼで在るが故に、
文化でコミュニケーションを図ることが難しいんですね。
ある意味、それぞれの文化が何の力も持たないわけです。文化が権力足り得ない。
その結果、そこで暮らす人々は文明的にならざる得ないんです。
日本で大抵のケース、東京が進歩の最前線であるのはそうした理由だろうと想像しております。
文化で会話している間はその社会は進歩しません。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>693
この先も尊重し続けたいのは今上座に居座ってる連中であって国民じゃない
もう一世紀近くも国を使って遊んだのだから、潔く本来の姿に戻せばいい >>693
これまでは文化が日本文明を育んできた土壌になってるのでは？
勤勉、信頼、互恵、謙譲など。
当社は駆け出しなので文明を重んじて成長路線に乗せてます。
その先は企業文化が育まれるのではと思います。 日本の労働法規が全般として共産主義的なんだよ。
やる気出すだけ無駄。 >>7
先代、先々代、さらにその前の代の首相は現首相に及びもつかないくらい無能だったけどな ですから、日本人のコミュニケーションはハイコンテクストであるなどということが言われますが、
それはつまり日本人は幾ら新しい知識を教えても文化で会話をする蛮族であり、
その社会は文明的ではないという意味なのです(;^_^A・・・
それは対外的に恥ずべきことであることは勿論ですが、何より私たち自身の首を絞めてしまうことだと思います。
日本が世界に先駆けて文化型国家から文化型国家へと脱皮する動機、そうせざる得ない状況、二つとも揃っているという風に感じます。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁・・・後の第127代日本国天皇であると噂する者も？） >>696
私の単なる直感ではあるのですが如何に文化を作らずに問題を解決して行くかが、
我々が進歩し続けるために重要なテーマになっているという風にも感じております(;^_^A・・・
もちろん、それは大変に難しいことで大抵は文化へ逃避し、やがて陳腐化の道を辿るのでしょうけど。 ×日本が世界に先駆けて文化型国家から文化型国家へと脱皮する
〇日本が世界に先駆けて文化型国家から文明型国家へと脱皮する
いいところで噛みました(;^_^A・・・
私は誤字脱字が多く活舌も良くないため口数の多くない最高指導者になりたいと思います。 >>700
我々の世代にとっての大きなテーマが見えて来た観はありますね(;^_^A・・・
おそらく我々は文化に基づく社会から文明に基づく社会へと日本を脱皮させる使命を背負っています。
私が何となく文明主義と呼んでいたものはこういうことなのかも知れません。
日本国家を愛するより日本文明を愛することが大切だ、などと述べて来ましたが、
まだまだ私の中でも漠然としておりまして具体的にはっきり何をどうしろとは言えません。
しかし、各々が何となく描き始めることは可能だろうとも思います(;^_^A
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） 文化で語り合うと曖昧さが残り深いところまで議論が行き着きませんよね。
文明ってのは手段で文化が目的と捉えてはいかがでしょうか？ >>704
流石にちょっと概念的すぎるように思えますね(;^_^A・・・
とはいえ、答えを持っていないことを恐れる必要もないと私は考えております。
どうせ分析して論じることは後から学者がやるのでしょうからね。
まずは我々一人一人が文化に惑わされず文明的な人生を逞しく歩もうという気持ちを持つことが大切だと思います。 大企業ってその分野になんの造詣もない人をいきなり役員にしたりするよね
天下りやなんやのコネなんか知らんけど、そうやってどんどん崩壊していくわけだねぇ 何と言いますか、仮説を立てて云々より誰もが取り組めることを提示することがまず大切だと思えるのです(;^_^A・・・
文化から文明への脱皮というのは大変大きな取り組みで一部の天才の力だけで何とかなるテーマだとは思えないからです。
ということは、逆説的ですがそれは自ずと誰もがチャレンジできる取り組みであるはずなのです。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>706
やはりそこは文明より文化が重んじられているからこそなんだと思いますね(;^_^A・・・
組織の成り立ち自体が文化的なんだと思います。
いや、文化によって問題解決を図ろうと逃避した結果でしょうか？ >>706
大企業が全てそうとは限らない。
また色々な部門を担当して社内全体を知ることもゼネラリストの登竜門だし否定することでもないよ。 >>706
零細企業しか知らないとそういう浅薄な考えになるね。 企業は敵としかおもえん、人権費泥棒のゴミ屑の集まり。 >>704
文化が目的ということなのですが、あるいは10億円氏は自分にとって都合の良い文化を作ることを目的に企業されたのでしょうか(;^_^A？
（失礼な感じの物言いになっていたら申し訳ございません）
しばらく考えたのですが文化を目的に置くという発想がどうしてもピンと来ないです。
私はやはり文明化のプロセスの多くは役割の明確化と個性の排除であるように思えるのです。
それはつまり文化は個人に帰属しているものであり最大限それらを尊重するために社会から文化を排除するということなんです。
営みと文化を分離するという言い方も出来るでしょうか(;^_^A？
やはり多くの場合で文明の進歩によって文化は陳腐化してしまいます。
これを避けるには文化は各個人に帰属させ組織（多くの場合、個々の生活の糧）は文化を持たないようにします。
そういう意味では社会を文明化させる目的は個々の文化（≒個性）を尊重するためだとも表現できるかも知れませんが(;^_^A 対価を出さないからだろ
人も補充しないで給料も上げない 『ムチとムチ。そしてムチ』
これがジャップランドｗ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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泥棒といっても時間泥棒だな
サビ残とかがその最たる例
人生という有限時間をタダ働きで搾取してるだけだし
しかも働かされ過ぎてこっちが死んでも経営者は逮捕されることすらない
っていう糞制度
日本企業で滅私奉公とかアホの極みだと思うわ。 ダメなヤツに限って日本企業や日本経営者など環境の責任にする。
日本くらい努力が報われる国は無いよ。
ダメなヤツはどこの国に住んでも文句ばかり言ってるんだろうな。 >>666
これ優秀な技術者は専門外のこともわかりやすく説明できるって嘘だから。分かりやすく説明すると、誤解されやすいんだよ。
例えば電気の直流は水の流れで説明できるけど、交流は説明できなくなる。今のAIなんかもDLを神経ネットワークの様にって説明したところで神経ネットワークを知らんと話にならんからな。
もちろん経営者に接する技術者はその事を知っているから、日々どうやって誤解のないように伝えるかを苦慮している。(笑) >>718
それは思う。
ただ、成功のために必要とされる努力の方向性が他国とは異質だ、とも思う。 >>720
適者生存だな。
自分が生きていく環境に適した方法で生き抜けばよい。
環境に文句を言うやつは自身の成長エネルギーを失うよ。 >>720
「他国」って一括りにするのはバカっぽい。日本以外はみな同じなのか、と。 >>720
日本で成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
アメリカで成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
韓国で成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
フランスで成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
インドで成功するために必要とされる努力の方向性は他国とは異質だ
…どれも真実だろうね。日本だけが固有の事情を抱えているわけがない。 もっと言えば国内でも地方によって違うし同じ都道府県内でも市町村によって違うよな。
ローカルに出店してきて都市圏とは違う！などと文句を言って撤退する企業は知恵が足りない(笑) 無能な経営者は勘違いした人。
自分の能力や実力や求心力を過信した人は遅かれ早かれ落ちていく。
謙虚な人は他人の責任にせず「努力」する人。 今まで即戦力とか言われてて教育されてなかろうが
仕事ができないには本人が無能だからと
ここでも散々、言われてたのに。
急に手のひら返して機会を与えろとか
もう勝手にやってくれ、こっちはそんな価値観のコロコロ変わる
社会にはついていけない。
もうこっちはとっくの昔にやる気なくしてるわ。 日本の特異性は戦争の後遺症
経営は専門職なのに
人材不足でオーナが兼任してる >>726
言葉は敵にも味方にもなるのだろう。
そんなのに振り回されてやる気なくすとか。
そう言われて、ますますやる気なくすのだろう。言葉の奴隷。 >>729
世の中が言葉に振り回されて
そういう価値観で動き出すからね。
で、結局、それに合わせないといけなくなる。
合わすことができなければ空気が読めない、コミュ障と言われる。
言葉というよりは同調圧力の奴隷だわな。 >>728
オーナーが経営者なんてのは、世界中どこでも普遍的に見られること。 ・経営者の経営スキルは優秀である
・従業員はパートナーである
・パートナーごとにモチベーションやスキルにばらつきがある
・ばらつきを抑え（例えば優秀な人には辞めていただく）、利益を安定化させるのが経営である IT技術者の使い方
アメリカ・・・ホテル勤務或いは自宅勤務で報酬制度、最初に契約金を払って売上の数％を後で払うシステム
日本・・・・・・ブタ箱みたいな狭い空間の社内に閉じ込めて昼夜寝ずの作業、そしてただの月給制
だから日本はIT技術者が育たないのです >>736
現実に優秀なエンジニアはアメリカに渡ってるけどな！JAPランドとは待遇が違いすぎるしww >>734
半分くらい時間を費やすなら充実させようや。 うちの会社は、この厳しい状況で打ち出した方針が、、、
女性を下駄を履かせても登用する。
明らかに有能でない女性が上に上がってる。 昔は椅子取りゲームなんていわれてたけど
いまじゃ壊れかけの椅子ばっかで優秀な人は逃げるようになってしまった
しかも壊れた椅子放置のままだしこのまま誰も来ず廃れるだけだな >>742
椅子とったら良いことがあれば良いけど、全くと言ってよいほどないんだもん。
せめて、給料が倍近くになればさ… >>662
660の後段の資質持ってる技術者でないと使えない >>744
資金力は引っ張ってきたら良いだけだから、MASTじゃないだろ… 最初の株式会社が出来て400年以上も経てば世襲も進むだろ。 解雇規制を撤廃して、だれでも自由に転職できる社会をつくれ。 >>755
同意。
そのためには退職金制度が一番のネック。
いってみれば、高金利を保証することを理由にバーターがいあったわけだ。
退職金制度廃止は必須だが、いままで制度の下にあった層は保護しないとな。 全然定時で帰ったりしても良いんだけど、それはやることやってるやつな。
売上も作れないやつは論外。
それで給料いっちょ前に貰おうとしてるし、文句ばかり言うのは間違いだろ。 >>757
売上を作るって意味不明だけど、売上の数字に直接関わる
従業員なんてごくわずか。 >>758
現場は生産性を上げたら仕事を沢山こなせるし利益を増やせば設備や人員が増強出来る。
総務部も合理化すれば販管費が下がり仕事を取りやすくなる。
全て結び付いてる。 他スレから気になるレスを発見
＝そこまで言って委◯会＝
故・三宅◯之先生『知り合いの九州のある企業の方に相談されたんです。会社に霞ヶ関の方が来て、「御社の研究は
実に素晴らしい。ぜひとも政府が支援をしたい」と。それとほぼ同時に、ヨーロッパのある企業の方から、共同研究を
申し込まれたんです。どちらと一緒に研究すべきですか？と。私は「ヨーロッパの会社と一緒にやるべきです」と言いました。
何故なら、日本政府の支援を得ると、必ず天下りがやってきますから』
ジャップに関わるとろくなことないからな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
