【企業】経営陣が無能だとこうなる 優秀な人が会社を去っていく７つの理由
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また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。たとえば、できる社員への仕事の集中だ。できる社員が猛然と働く一方で、できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り。できる社員たちがガマンできないことは、ほかにもたくさんある－－。
日本の会社は、意欲の低い人であふれている
アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、日本は6％しか存在せず、調査の対象となった139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。さらに「意欲のない社員」は70％、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。
ギャラップ社のジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（CEO）は「不満をまき散らしている無気力な社員は、社員としての価値が低いだけでなく、周囲に悪影響を及ぼし、事故や製品の欠陥、顧客の喪失といった問題は、こういう人たちが関与していることが多い」と指摘している（「日本経済新聞」2017年2月27日付けを参照）。
経営者が工夫しなければ、優秀な人は去っていく
意欲の低い人材の生産性を高めようとするとき、「社員のモチベーションを高め、やる気を向上させよう」と考える経営者は多い。そこで多様なモチベーション向上策を講じるが、やる気のない社員の意識を変えるのは非常に難しい。筆者は多くの企業向け研修を手掛けているが、外部から動機付けを行おうと働きかけても、目的意識や向上心の低い人の意識は、容易には変わらない。また意欲の低い人に仕事を好きにさせようと試みても、徒労に終わることが多い。
そのため、達観した経営者は社員のやる気に頼らない仕組みを作ろうとする。社員のやる気の有無に関係なく、成果を挙げさせる仕組みの中核を担うのは、「徹底したプロ意識」の醸成だ。「給与をもらっている分、しっかり働く」という思考と行動を促す。給与は与えられるものでなく、自ら稼ぎ出すものだという意識を植えつける。そして成果を挙げた人材には、正当な報酬を用意する。
経営者によるこうした工夫がなければ、できる社員がどんどん会社から流出することになる。そして、できる社員が流出する職場には、いくつかの特徴がある。
優秀な人を流出させてしまう7つの状況
「有能な社員が辞めてしまう」という問題を抱える企業は少なくない。優秀な社員が退職するのは、仕事の中味の問題ではなく、上司や管理職に起因することが多い。退職される原因として、次の7点が挙げられる…
以下ソース
2018.4.1 13:03
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/180401/ecd1804011303003-n1.htm >>616
会社に不満を抱えて転職し続けても右肩下がりだろ。
経営者より「優秀」なら独立すればよいだけ。 独立は一つの選択肢に過ぎない。独立して零細企業でやれる仕事と、
大きな組織でなければできない仕事があるし、ある程度の規模の
組織だからこそ生かせる能力とかスキルセットもある。 全ての人が経営者になりたいわけでもない。というか、独立して
一国一城の主になりたいなんて考える人は少数派でしょ。 池田佳隆ｾﾝｾｰの収支報告書に名前のあった人たちを
ｻﾞﾗｯと調べてみたんですが、 ^^
意外にも、今まで登場した人たちと
関連する人が多かったですね。^^
http://56285.blog.jp/archives/51723428.html
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財務省理財局OBの再就職先まとめ ver.３
http://ariradne.web.fc2.com/rizai.html&;#160;
経世会系というか、なんだか妙な偏りがありますね。
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それから、年金ﾃﾞｰﾀの入力業務を
中国の会社に投げていたのがﾊﾞﾚた
SAY企画についてはこちら。↓
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主な得意先：
東芝ソリューション株式会社
株式会社廣済堂
株式会社アイ・エス・ビー
株式会社イオン・エンタープライズ
サンパートナーズ株式会社
https://web.archive.org/web/20100123004406/http://www.say-p.co.jp:80/corp.html
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株式会社SAY企画 環境基本方針
価値の創造をはかり、
https://web.archive.org/web/20100124225620/http://www.say-p.co.jp:80/eco.html
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「新しい価値の創造」に挑戦し続ける企業の皆さん。^^  
http://56285.blog.jp/archives/50537138.html&;#160;
わかりやすいのがこちら。↓ 【餃子の王将】です。^^ 
https://web.archive.org/web/20140826150557/https://www.ohsho.co.jp/gyozaclub/pdf/201405/1p.pdf 
篠原寿の創寿苑も仲間入りしたよ。^^ 
https://web.archive.org/web/20030410152401/http:/www.soujuen.co.jp:80/&;#160;
( ※「会社案内」をｸﾘｯｸ ) 
「共創」については、前川喜平のご実家の 
【前川製作所】が旗振り役みたいですね。  ――――――――― 
【入所】迫田英典氏顧問就任のお知らせ 
このたび、顧問としてTMI総合法律事務所に入所することになりました。 
http://www.tmi.gr.jp/topic/2018/1-15.html&;#160;
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この法律事務所は、西松事件の時に検事総長だった樋渡利秋の再就職先。↓ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/6/7/67dd2649.png&;#160;
後任には、証拠不十分で小沢を無罪にした大林宏を指名しています。 
また、児玉誉士夫と縁の深い野村證券でも、取締役に就任しています。 
――――――――― 
小沢一郎や、その支持者の皆さんにとっては、わかりすい再就職先だと思います。 
彼らの主張だと、 
検察 & 第五検察審査会 vs その他の一般市民 
ということになっているみたいなんですが、 
実際には、↓ 
検察「 ( 自宅の捜索もせずに、証拠不十分で ) 不起訴！ X 2」 
vs 
(抽選で選ばれた一般市民からなる) 第五検察審査会「不起訴は不当！」 
ということなんですよね。 
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「お宅がとった胆沢ダムは小沢ダムだ。そのことを忘れるな」 
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2010-01-30/2010013007_01_0.html&;#160;
――――――――― 
検察とともに不起訴を主張した「小沢無罪！」の皆さんと三色旗。↓ 
http://ozawa-risen.cocolog-nifty.com/photos/uncategorized/2011/09/23/allinnocent.jpg&;#160;
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決裁文書の最終責任者だったのは小堀敏久。(当時は管財部長) 
この小堀さんの再就職先の「水資源機構」は、ﾀﾞﾑ管理の特殊法人で、 
「小沢ﾀﾞﾑ」こと、胆沢ﾀﾞﾑの工事も発注しています。↓ 
http://56285.blog.jp/archives/51673287.html&;#160;
――――――――― 事故を起こした石川達紘といえば、大物のﾔﾒ検で、 
ｷｬｯﾂ事件の相関図に出てきましたね。^^ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/6/7/67dd2649.png&;#160;
ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞ･ﾜｰﾙﾄﾞ証券はこちら。↓ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/0/1/011ee9c7.png&;#160;
日本ﾍﾞﾝﾁｬｰ協議会についてはこちら。↓ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/2/e/2ef559b5.png&;#160;
NEM財団、ﾃｯｸﾋﾞｭｰﾛといえば、ちょうど今、こんな騒ぎが起きていますね。↓ 
仮想通貨取引所ザイフ(Zaif)で重大エラー発生 / 10億ビットコインを0円で販売 
http://buzz-plus.com/article/2018/02/17/zaif-coincheck-bugs-and-errors/&;#160;
この「新しい価値の創造」については、随分書いてきたんですが、 
新ﾈﾀとして、こんなのもありますね。↓ 
金融庁長官の森信親 
http://www.twitlonger.com/show/n_1sqeiuv&;#160;
クールジャパンに認定された「博多一風堂」のまとめ↓ 
http://www.twitlonger.com/show/n_1sqeitv&;#160;
クールジャパン機構の幹部がセクハラを行い、被害者から提訴された。↓ 
https://twitter.com/logicalplz/status/964517026147418113
外務省、観光庁、東京都などが「クール・ジャパン」を代表するイベントとして後援している
東京ガールズコレクションに、創価学会幹部と朝鮮総連関係者の企業が群がる。
http://n-seikei.jp/2012/11/post-12477.html >>142
大企業と中小では違う
大企業で優秀な人は、自己管理できるから
ちゃんと仕事こなして定時に帰る
無能ほど残業する
でも、中小は無能が定時に帰って
有能な人は仕事が集中して残業する >>614
サラリーマンの年収なんていいとこ1000万～2000万円なのに対して
起業すればそんな上限もなく青天井
20代半ばのコインチェック和田社長は起業して資産は数十億円になるが、
彼に対して最初に入った会社でサラリーマン社長を目指す人の方が優秀なんだよ、と言えるか？
お前はどうやら馬鹿のようだからテレビで例えてやる
独立してフリーになった局アナウンサーは、
会社から落ちこぼれたダメアナウンサーだったか？
これなら理解できるか？ 何をもって「優秀」と考えるかの価値観が違うというだけのことかと。 この記事は何か誤解してるな。
日本の経営者にとって優秀な人材なんか別にいらないんだよ。
欲しいのはイエスマンだけ。
そして自分の邪魔にならないことが大事。 >>626
ビジネスの世界での優秀は、金を稼げること
ウチの旦那はあの大企業の部長なんですよ、と言って
給料聞いたら年収700万円だったら、
普通の人は、ああ宴会部長のことか、と思うだろう
ちなみに、アメリカでCEOの報酬1ドルとかやってることあるが、
株の配当だけで毎年数百億円はいってくるから
勘違いしないように >>628
お前の薄っぺらい価値観はわかったから、もう出てこなくていいよ。 >>628
大きな組織では、特定の個人の力でカネを稼いでいるわけではない。 優秀さを数値化しようとしたら、どんな数字を持って来るべきだと思う？
優秀の定義の議論なら結局はその数字の選び方が答えになる
例えば技術者の優秀さと、営業の優秀さではなかなか共通して測れる数字を持ってくるのは難しいだろう
であれば、与えられた報酬の多さを優秀の尺度にするべきだ
では報酬とは何か
という議論になった時に俺は金だと考えている
優秀な人間は見合った高い報酬、待遇を求めるからだ >>628
それだと、営業以外は全て無能になってしまう >>631
窓際の爺さんらって優秀だよね
パソコンも出来ないから仕事も振れないけど 社内の業務無関係な仲良しグループに強制的になれと要求する >>627
だから優秀なやつがバカらしくて辞めていくって話だろ。お前が勘違いしてんだよ。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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. └─────────────────-――┘ ｶﾁ 危ない人二人を辞めさせたら、回転率が良くなって、パソコンを自宅でやろうかと模索してるよ。 真面目な奴は使い物にならない。代わりはいくらでもいるから、早く辞めろ。 >>142
それ大企業だけ。基本的に下請けにやらせるからキャパは無限に近い。A社がダメならB社に振るだけだし、Aくんで管理しきれなければBさんを付けることもできる。
中小企業は基本的に仕事を選べない。キャパオーバーの仕事でも気合いで受けるしかない。受けないと次はない。
でもこなせるのは社内Aくんしかしないから血を吐こうがやってもらうしかない。 できる奴は20代でだいたい仕事を覚えてしまうから
30代で退屈させるか海外行かせたり新しい仕事を振ったりできるかが分かれ目 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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中途で経験者JJI雇ったが全然使えなくて周囲との関係も悪い（職場の空気悪くなった）
みんなやる気なくなってるし他部署からも苦情多数
それでも経験と年齢で給料与えるアホ会社 >>459
予算、目標を前年比で考えるのがまずクソだな。 飲み会とか苦痛だから止めろ
なんで飲み会＝コミュニケーションだと思ってるのか うちの社長もクズだわ。サラリーマン社長で、あと数年で逃げ切るつもりで適当にやってる。
みんなもわかってるから早くやめて欲しいと思っている。
年功序列、いや年齢序列でクズまでもある程度出世させるから若い者のモチベーション低い。
前年の売上から数パーセントアップの目標だけ立ててやらせるだけの経営。猿でもできる。
まーあ、パワハラやセクハラはしないからマシか？パワハラ野郎は野放しにしてるけど。 数倍の仕事こなしても給与と待遇に反映されない
優秀さを正当に評価する仕組みがない
飲みに付き合える暇な奴の方が評価高い
この辺じゃないの？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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. └─────────────────-――┘ ｶﾁ >>650
数倍の仕事っても大企業なんてろくに仕事してねえしな
正当に評価したら下請けの人間が確実に上だわ
無理難題格安でやってくれるもの 残って欲しいなら高給払えばよいし
辞めて欲しいなら減給すればよい
そんだけのことを何故経営者はできないんだろうね？ >>644
理屈ばっかり達者で全然動かないってやつだろ？
で、仕事したらしたでヒーヒー言ってんの >>645
最近は中途にやらせるからな
能無しは成果パクるだけ 中間管理職<♥♥→ウィキペディアあA❌cg! 🤖e😀👩‍‍👦👨‍‍👧f🌠🐬𩸽 今の時代、学卒に経営は無理なのかな
そろそろ日本もアメリカのように院卒の出番かもしれない >>659
経営に幻想抱いてるのか？
高等教育と知性によりビジネススキルが発揮されるのはむしろサラリーマンのほうだぞ。
経営はメンタル、人間性、信用力、統率力、資金力が大切だ。 >>660
昭和脳だなぁ
テクノロジーに疎い経営者は
今の世の中ビジネスできんよ >>662
技術者の説明聞いて
理解できる知能がいるでしょ
ちなみに「分かるように説明しろ！」ってタイプは
「お前の勉強不足だ！」ってなるから注意ね
（特に優秀な技術者ほどアホを嫌う） >>663
技術者の能力を引き出して社会貢献出来るステージを作れるのが経営者だよ。
成長した企業は必ず技術者とマネージャーのコンビが居る。
北野オフィスも森社長とタケシの二人三脚で大きくしてきたよ。 >>663
昭和脳？平成脳なんてあるの？
経営は人を扱う。徒手空拳。
技術が分からないなら、得意満面な技術者を気持ちよく分かりやすく説明させられるよう誘導したりするし
そのように育てたり、広い人脈築いて調べたりする。 >>663
優秀な技術者は、非専門家に適切な説明をすることの
意義を理解し、その能力を持っているよ。 簡単な話なんだがな。
待遇、やりがい、人間関係、仕事のしやすさ。
それだけだよ。 >>663
優秀な技術者は、自分の専門とする分野の技術について
知識がない人をアホ呼ばわりしたりしないけど。 俺は起業してから水平垂直あらゆる展開をしてきたよ。
次期拡大する上で決めたのは２つ。
①既存事業に関連してること。
②任せられる有能な責任者が居ること。
技術者は経営者次第で相当な活躍してくれる。
当社には国内随一と言える技術者が何人かいて俺を支えてくれてるよ。
俺は専門的か事では勝てないけど彼らが活躍できるステージ作りでは誰にも負けない。 いまどきITくらいはビジネスの基本スキルの一つなんだが、
ITが全然わからないないし、わかろうともしない産廃が
居座ってるんだよ。
そういう奴に限って、「わかるように説明できない奴が悪い」
と思い込んでる(思い込まないと精神を維持できないんだと思うけど)。 >>670
そういう偉そうなこと言うやつには、得てして会計とか
企業法務の基本すら理解していないけどな。 経営者は金勘定出来て人脈が作れて人がついてきたらオッケー！ >>670
いまどき会計とか法務はビジネスの基本スキルの一つなんだけど、
そういうことを理解していないITバカがいるんだよ。 >>671
まともな日本語の文章を書けるようになってから出直せ >>4
確かに。実力の無いバカが間違って権力を持つと碌なことはない。 >>667
そういうものを社内に構築するには、どうしたって柱となる経営ビジョンが必要になる
日本の経営者は、そういったものを用いずに既存のレールを歩く事に腐心したため、殆どがここ２０年くらいで急速に劣化した
その原因は、数多くある会社とその社員とでどういう社会や国を作っていくかという、描けて当然の未来図が無かったからだ
それらの代わりに社内政治や学歴、人間関係のしがらみといったものを当て嵌め、至らない部分を税金を当てにするようになり
最終的には企業＝国とするため政治と癒着するしかなくなった 経営陣というのは無能でもいいのだよ 少なくとも現時点で経営陣に
属しているというのはプラスでしかない 将来的にはマイナスであっても
あるいは時系列的にマイナスだったとしても 彼らが相当の損害を被ったと言う
話を聞いたことが無い 株式会社というのはそういう意味では無能な人間の
パラダイスなのだよ >>677
無能な人間が力を合わせるとバラバラで有能な人間の集まりより強いからね。
個々の優劣やスキルばかり主張する一匹狼は最後に野垂れ死にする(笑) 法務スキルや会計スキルは守りのスキル。
一方ＩＴスキルは守りでもあるが攻めのスキルでもある。いまや自社もそうだが、あらゆる製品の製造や開発に不可欠。
経営者は経営戦略等の意思決定をするのにＩＴとかの知識が必要。昔は商品やサービスはそこまで複雑な仕組みなものがなくて◯◯作りますって言われたら採否の決断はできたが
今は何がどこまでできるのかとかある程度知識がないと、任せる前に決定できない。技術者から説明を聞いて、あ、そんなことできるんだ。じゃ、よろしく、なんて無能でしょ。 今は経営者に営業のスキルが求められてんだよ
昔みたいに会社の顔やって、後はヨロシクと下に投げられない
世間を駆け巡る情報量と速さが全く異なる >>680
そうだね。
経営者はトップセールスとして社内社外に向けた広告塔としてヒトモノカネ仕事を集める事が最重要だ。 文字通りトップとして各業界の最先端を知り往く存在
これの自覚が無い経営者の下にいると悲惨だぞ >>683
経営者の強みは最先端の情報にアクセス出来ることと同じように最先端の情報を持った経営者仲間と情報交換できること。 >>681
それはほんとひと握りの上場企業だけじゃないの？
99パーセントの中小零細企業にはそんなのいないし、いても名前だけという。
まあ、上場企業の下請も多いから言われたもんつくってりゃいらんのかもしれないが。 経営者が会社運営するために優秀な人間を雇う。
雇われるほうはスキルや実務能力の優秀さをアピールする。
経営者は資質を見定めて雇用して能力を発揮させる。
経営者と従業員では世界が違う。
私が元トップセールスで得意になってたからよくわかる。 >>685
規模が小さくなるとマルチタスクになるだけで同じこと。
営業本部長兼IT責任者とかな。 そして経営者はたいして有能じゃない人材でも飴と鞭で自信持たせて使う。
自分が本当に優秀かどうかは転職したり独立したときに初めて気がつくw まあ、ともあれ10億円氏のような経営ができてりゃ優秀な人材はやめないのだろうが、
そういう経営者が少ないって話で、実際そうだからな。ＩＴスキルや法務スキル、会計スキルはないどころかリーダーシップすらとれないとか。 >>689
何をもって優秀とするかは人それぞれあるからな。
ただ従業員から見た経営者が無能に見えることはあると思うけど実際には優秀だったりすることもあるって事だけは知っておいてほしい。
自分がやれば簡単に出来ることでも出来ないふりして従業員を使うのが経営者だからな。 私はこういった話は経営者云々ではなく末端の従業員まで含めて、
その会社が文化に基づく組織なのか文明に基づく組織なのかという話だと思えますね(;^_^A・・・
文化に基づく組織では仕事の実力、スキル以前にその会社の文化に従うスキルを求められるでしょうからね。
自分の能力を伸び伸びと活かしたい人にとっては文化に拘る社会や組織は不条理で居心地が悪く、
自分がいるべき場所ではないという風に感じるのではないかと想像致します(;^_^A・・・
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁・・・新思想σ原理の開祖） >>691
人の三井か組織の三菱かってところだね。
個人的には三井系と仲良くなるけど三菱のほうが底力を感じる。 何と言いますか、日本人はどちらかというと文化は野蛮であるという意識が低いんですね(;^_^A・・・
日本国家が文明ではなく文化に基づく国家であることが影響しているのだと思いますが、
文明を重んじようという気持ちが先進国と呼ばれる国の中でも低いように感じられます。
例えば、社会が超少子高齢化に陥っても数が少ない若者の負担を増やすばかりで、
「この話は理屈じゃないんだ」「だから理屈に合わなくても若者は負担して当然なんだ」
という風になっておりますが、それは日本国家、日本社会が文明に基づくものではなく文化に基づくものだからなのです(;^_^A・・・
それでも皆さんはこんな文化をこの先も重んじ続けるのでしょうか？
「美しい国」などと称してです(;^_^A・・・
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>692
私の場合は地方から都会（東京）へ出て来たことが文化は悪しきものであるという気付かせてくれましたね(;^_^A・・・
始めの頃はよく言われるように東京の人たちは金銭的に豊かであるが故に洗練されているのだろうと考えておりましたが、
そこに自分も参加して生活して行く中でその分析が表面的だということに気付かされました。
都会はモノカルチャーの田舎と違って様々な地域から人が集まる文化のるつぼで在るが故に、
文化でコミュニケーションを図ることが難しいんですね。
ある意味、それぞれの文化が何の力も持たないわけです。文化が権力足り得ない。
その結果、そこで暮らす人々は文明的にならざる得ないんです。
日本で大抵のケース、東京が進歩の最前線であるのはそうした理由だろうと想像しております。
文化で会話している間はその社会は進歩しません。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>693
この先も尊重し続けたいのは今上座に居座ってる連中であって国民じゃない
もう一世紀近くも国を使って遊んだのだから、潔く本来の姿に戻せばいい >>693
これまでは文化が日本文明を育んできた土壌になってるのでは？
勤勉、信頼、互恵、謙譲など。
当社は駆け出しなので文明を重んじて成長路線に乗せてます。
その先は企業文化が育まれるのではと思います。 日本の労働法規が全般として共産主義的なんだよ。
やる気出すだけ無駄。 >>7
先代、先々代、さらにその前の代の首相は現首相に及びもつかないくらい無能だったけどな ですから、日本人のコミュニケーションはハイコンテクストであるなどということが言われますが、
それはつまり日本人は幾ら新しい知識を教えても文化で会話をする蛮族であり、
その社会は文明的ではないという意味なのです(;^_^A・・・
それは対外的に恥ずべきことであることは勿論ですが、何より私たち自身の首を絞めてしまうことだと思います。
日本が世界に先駆けて文化型国家から文化型国家へと脱皮する動機、そうせざる得ない状況、二つとも揃っているという風に感じます。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁・・・後の第127代日本国天皇であると噂する者も？） >>696
私の単なる直感ではあるのですが如何に文化を作らずに問題を解決して行くかが、
我々が進歩し続けるために重要なテーマになっているという風にも感じております(;^_^A・・・
もちろん、それは大変に難しいことで大抵は文化へ逃避し、やがて陳腐化の道を辿るのでしょうけど。 ×日本が世界に先駆けて文化型国家から文化型国家へと脱皮する
〇日本が世界に先駆けて文化型国家から文明型国家へと脱皮する
いいところで噛みました(;^_^A・・・
私は誤字脱字が多く活舌も良くないため口数の多くない最高指導者になりたいと思います。 >>700
我々の世代にとっての大きなテーマが見えて来た観はありますね(;^_^A・・・
おそらく我々は文化に基づく社会から文明に基づく社会へと日本を脱皮させる使命を背負っています。
私が何となく文明主義と呼んでいたものはこういうことなのかも知れません。
日本国家を愛するより日本文明を愛することが大切だ、などと述べて来ましたが、
まだまだ私の中でも漠然としておりまして具体的にはっきり何をどうしろとは言えません。
しかし、各々が何となく描き始めることは可能だろうとも思います(;^_^A
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） 文化で語り合うと曖昧さが残り深いところまで議論が行き着きませんよね。
文明ってのは手段で文化が目的と捉えてはいかがでしょうか？ >>704
流石にちょっと概念的すぎるように思えますね(;^_^A・・・
とはいえ、答えを持っていないことを恐れる必要もないと私は考えております。
どうせ分析して論じることは後から学者がやるのでしょうからね。
まずは我々一人一人が文化に惑わされず文明的な人生を逞しく歩もうという気持ちを持つことが大切だと思います。 大企業ってその分野になんの造詣もない人をいきなり役員にしたりするよね
天下りやなんやのコネなんか知らんけど、そうやってどんどん崩壊していくわけだねぇ 何と言いますか、仮説を立てて云々より誰もが取り組めることを提示することがまず大切だと思えるのです(;^_^A・・・
文化から文明への脱皮というのは大変大きな取り組みで一部の天才の力だけで何とかなるテーマだとは思えないからです。
ということは、逆説的ですがそれは自ずと誰もがチャレンジできる取り組みであるはずなのです。
ｂｙ かもめ党（鼎 梯仁） >>706
やはりそこは文明より文化が重んじられているからこそなんだと思いますね(;^_^A・・・
組織の成り立ち自体が文化的なんだと思います。
いや、文化によって問題解決を図ろうと逃避した結果でしょうか？ >>706
大企業が全てそうとは限らない。
また色々な部門を担当して社内全体を知ることもゼネラリストの登竜門だし否定することでもないよ。 >>706
零細企業しか知らないとそういう浅薄な考えになるね。 企業は敵としかおもえん、人権費泥棒のゴミ屑の集まり。 >>704
文化が目的ということなのですが、あるいは10億円氏は自分にとって都合の良い文化を作ることを目的に企業されたのでしょうか(;^_^A？
（失礼な感じの物言いになっていたら申し訳ございません）
しばらく考えたのですが文化を目的に置くという発想がどうしてもピンと来ないです。
私はやはり文明化のプロセスの多くは役割の明確化と個性の排除であるように思えるのです。
それはつまり文化は個人に帰属しているものであり最大限それらを尊重するために社会から文化を排除するということなんです。
営みと文化を分離するという言い方も出来るでしょうか(;^_^A？
やはり多くの場合で文明の進歩によって文化は陳腐化してしまいます。
これを避けるには文化は各個人に帰属させ組織（多くの場合、個々の生活の糧）は文化を持たないようにします。
そういう意味では社会を文明化させる目的は個々の文化（≒個性）を尊重するためだとも表現できるかも知れませんが(;^_^A 対価を出さないからだろ
人も補充しないで給料も上げない 『ムチとムチ。そしてムチ』
これがジャップランドｗ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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