【企業】経営陣が無能だとこうなる 優秀な人が会社を去っていく７つの理由
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また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。たとえば、できる社員への仕事の集中だ。できる社員が猛然と働く一方で、できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り。できる社員たちがガマンできないことは、ほかにもたくさんある−−。
日本の会社は、意欲の低い人であふれている
アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、日本は6％しか存在せず、調査の対象となった139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。さらに「意欲のない社員」は70％、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。
ギャラップ社のジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（CEO）は「不満をまき散らしている無気力な社員は、社員としての価値が低いだけでなく、周囲に悪影響を及ぼし、事故や製品の欠陥、顧客の喪失といった問題は、こういう人たちが関与していることが多い」と指摘している（「日本経済新聞」2017年2月27日付けを参照）。
経営者が工夫しなければ、優秀な人は去っていく
意欲の低い人材の生産性を高めようとするとき、「社員のモチベーションを高め、やる気を向上させよう」と考える経営者は多い。そこで多様なモチベーション向上策を講じるが、やる気のない社員の意識を変えるのは非常に難しい。筆者は多くの企業向け研修を手掛けているが、外部から動機付けを行おうと働きかけても、目的意識や向上心の低い人の意識は、容易には変わらない。また意欲の低い人に仕事を好きにさせようと試みても、徒労に終わることが多い。
そのため、達観した経営者は社員のやる気に頼らない仕組みを作ろうとする。社員のやる気の有無に関係なく、成果を挙げさせる仕組みの中核を担うのは、「徹底したプロ意識」の醸成だ。「給与をもらっている分、しっかり働く」という思考と行動を促す。給与は与えられるものでなく、自ら稼ぎ出すものだという意識を植えつける。そして成果を挙げた人材には、正当な報酬を用意する。
経営者によるこうした工夫がなければ、できる社員がどんどん会社から流出することになる。そして、できる社員が流出する職場には、いくつかの特徴がある。
優秀な人を流出させてしまう7つの状況
「有能な社員が辞めてしまう」という問題を抱える企業は少なくない。優秀な社員が退職するのは、仕事の中味の問題ではなく、上司や管理職に起因することが多い。退職される原因として、次の7点が挙げられる…
以下ソース
2018.4.1 13:03
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/180401/ecd1804011303003-n1.htm >>567
如何なることが有っても経営者は責任を取るよね。
会社が破産すれば保証してたら財産無くすし法人の民事、刑事の問題も全て取る。
適切な権限委譲ってのは判断基準が曖昧なんだよ。
株主が委任した取締役と代表取締役が最も適してると判断されて選任されてる訳だからこれも問題ない。
従業員が経営者に文句をつけるのはプロ野球観戦して監督の采配に文句をつけて憂さ晴らししてる野球ファンと大差ない。 >>568
取らないよ…
取らないでよい国がケツ持ちするという例があるから、枯れ死しようが、リスク取り過ぎで死のうが関係なく経営やるんじゃん…
殉じて倒産させればこそ健全なのに、自分たちでルールを捻じ曲げるからおかしくなるのさ 入社しておかしいなと感じたら
それは決して間違いではありません
すぐに辞めるべきです 経営者が責任取らずに社会的負担を労働者側に丸投げするのが新自由主義
例え失敗しても横の繋がりで再起の機会も多い 切れ味鋭い経営者や上司の元もきついと思うけどな。
ヒス将軍、ドレン大尉みたいな いくら仕事でもやめたほうががいいこと
搾取 詐欺 武器・麻薬などの製造売買 生き物などの売買 売春など・・・
（例）仕事中さぼることも搾取になります >>239
そういう自覚があるところが、凄くいいねｗｗ >>247
さっさとマイナンバーを行渡らせて事務を自動化して欲しい。
反権力馬鹿や、でたらめな申告しかしてないクズが反対して普及に支障をきたしているが
下らない事務作業で時間を浪費するのが何よりの無駄。 地方国立大学でも同じこと起こってるｗ
優秀な教授は起業してる 創業者ならまだしも何の実績も無い奴が経営してるんだよな
ただ社内政治に勝ってきたというだけでさ
そんな奴に従う社員って虚しい会社人生だよね
日本企業ってやっぱ斜め上過ぎるわ >>580
海外の企業で働いて出世してから言えよ。
妄想野郎w 優秀ならとっとと独立して会社去るのは当たり前のことじゃん 無能が頑張っているように見せるために、
残業と休出をしまくるから、それに巻き込まれる。
それが日本企業のパターン。
無能はさっさと帰れ！
会社に残っても、できないものはできないんだよ！
でなければ、さっさと辞めろ！
…そんなところ。 >>586
無職の社会主義者だから理解できないのは仕方ないわな 有能な人が去っても何処かで活躍してるんなら無能な人が困るだけで社会としては回ってるから問題無さそうだけど >>585
金を稼げるやつが優秀って発想
サラリーマンじゃせいぜい年収1000万円程度の稼ぎだが、起業して会社おこして軌道に載せれる実力あるやつなら億円レベルの稼ぎになる
日本プロ野球の最優秀層がメジャーリーグに行く、って流れ考えれば一目瞭然
ちなみに子供3人くらい居ると年収1000万じゃあ中の下の貧困層の生活しかできない テレビ局のアナウンサーがある程度の年齢になるとフリーアナウンサーになって独立する、って話の方が理解しやすいか？
20代の局アナだと意外かもしれないが年収800万円行かない
でも独立してフリーになると桁が1つ増えて5000万円を超える
さて、独立してフリーになったアナウンサーと、局にのこって少ない年収で働かせられてるアナウンサーとどっちが優秀でしょうからと言う話 >>1
成果あげて当たり前、できなきゃバカ。
報酬なんか上げないよ。
働け働け
で、意欲なくして辞めました ウチの場合、優秀がゆえに仕事が集中して
残業してる奴って半分以下だな
他は業務時間にゲームやネットで遊んでる奴か、
煮ても焼いても食えない無能 評価が型にはまった減点方式じゃ、人の２倍仕事して（させられて）も
リスク負うだけで評価されないんだから辞めて当然かと 取りあえず馬鹿な中高年解雇しろよ
それだけで全然変わるだろ >>591
基本フリーになって高報酬もらうのはせいぜい１〜２年で、高いから局アナ使うようになるよね。
あれだけ好感度高くて騒がれてた内田恭子や西尾とかほとんど見なくなったやん。 >「給与をもらっている分、しっかり働く」という思考と行動を促す
「働いた分、しっかり給与を渡す」を実践してから言え >>593
そういう遊んでる奴ほど臆面もなく残業代キッチリガッツリ貰ってるｗ
部下が何してるか把握できてない上司大杉
マジやってらんねー >>596
年収5000万が4年続けば資産一億円超える
この領域に来ると、投資等の利得で年数百万円の収益が見込める
ここまでくれば、労働者階級から脱却できる
フランスのシャトー（ワインのブドウ園）の家系の話聞いたことあるか？
彼らは世界中に別荘を持ち、一年中バカンスを楽しんでいる
優秀な奴が、嫌なこと我慢してストレス抱えながら通勤して誰かに指示されながら老人になっても仕事させられるような人生を求めるか？ 年功賃金は、ガラパゴス日本だけの奴隷システム。
いますぐ廃止しろ ふむ 会社に通勤する意味あんのかな ネットの時代に背広着て時代遅れ 人が増えたわけでもないのにアメーバなんて導入しちゃってサービス残業増やす企業もあるんだよな >>601
自宅作業だとオナニーばっかりしてしまう >>590
そりゃ成功すりゃ稼げるかもだが
私財抵当に入れ、興味もない会計だの
税金対策だの人事問題だのに
奔走したいかって話だよ
経済のための人生じゃない、
人生を豊かにするために経済があるんだぜ？
貧しない程度に稼げりゃいい優秀者の方が
多数派だろうに 仕事ができて優秀とか起業で成功したから偉いとか
そんな高慢でどうでもいい
仕事なんて生きていく上での手段に過ぎないのだから
それぞれのライフスタイルにあわせて仕事したらいい
社員・派遣・パートなど働き方は自由
間違っても社畜になって人生を無駄にしないように >>604
優秀な奴はカバーできるリスクの範囲が広い
ホントに優秀な奴は、事業がコケてもなんとかできる自信がある奴ばかりだ
一回ミスったらリカバリーできないのは完全に実力、能力不足の証
低リスク低リターンの世界に優秀な人間はいない
これが俺の持論
普通の人から見たら高いリスクを、低いリスクと考えられる人間が優秀な人間だ >>606
分からん奴だな
そんな事でリスク抱えたくもないし
自分の人生そんな事に使いたくないって言ってんのに
ノーベル賞学者だろうが
ミリオンセラー作者だろうが東大京大学長だろうが
優秀なら起業すべき？
適材適所ってもんがあるんだよ >>608
無能な勘違いリーマンが会社を去っていってるんだな。 俺が20年前に辞めた会社の工場数が
50から20まで減っている
ざまーみろ >>608
アメリカであれば有名大学教授は大抵起業してる
日本の大学で、ちょっと税金減らされたからと言って自分たちでロクに資金集めもできない教授達とは優秀の定義が違うんだろう
メジャーリーグで活躍できるレベルのプロ野球選手で、年俸が10億20億上がる世界に実力があるのに行かないとか宣言する奴いるか？
そんな奴がいて、「俺はメジャーリーグ行ってもトップクラスの実力を持っているが、アメリカの生活が好きじゃないので年俸3億円の世界でまったりします。俺は優秀な。」
とか言ってるやつと、リスクに挑戦して7年契約で年俸20億円勝ち取った田中将大どっちが上か考えるまでもない まーくんがメジャー挑戦するときに本人が感じるリスクと、
斎藤佑樹が同じことして感じるリスクの大きさは段違いにでかい
まーくんにとってはそこまでリスクに感じないことでも、
その他のピッチャーはとんでもないリスクに見える
これがリスクをカバーできる実力の差
優秀でない人間がリスクに感じることでも、
優秀な人間は大してリスクに感じない >>593
俺ここ2週間センバツ高校野球ガッツリ見てたw >>612
お前何言ってんの？
その理屈で、優秀な奴ほど退社のリスクは屁でしかなく
優秀な奴ほど会社を去る
という本末転倒な結論に達してるじゃないか
会社を去っていくことと
起業の話は全く別問題って気づけよ無能 >>614
優秀ならその会社を選ばないし退職する羽目にもならない。
本当に優秀なら会社の実権を握って会社を改革する。 起業は人生の選択肢の一つではあるけど、大きな組織でなきゃできない
仕事もあるし、それぞれの人の向き不向きもある。
また、組織で仕事するからこそ生かせる能力というのもたくさんある。
起業というリスクを取ることは悪いことではないけど、起業こそ全て、
という考え方はバカ丸出し。 >>616
会社に不満を抱えて転職し続けても右肩下がりだろ。
経営者より「優秀」なら独立すればよいだけ。 独立は一つの選択肢に過ぎない。独立して零細企業でやれる仕事と、
大きな組織でなければできない仕事があるし、ある程度の規模の
組織だからこそ生かせる能力とかスキルセットもある。 全ての人が経営者になりたいわけでもない。というか、独立して
一国一城の主になりたいなんて考える人は少数派でしょ。 池田佳隆ｾﾝｾｰの収支報告書に名前のあった人たちを
ｻﾞﾗｯと調べてみたんですが、 ^^
意外にも、今まで登場した人たちと
関連する人が多かったですね。^^
http://56285.blog.jp/archives/51723428.html
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財務省理財局OBの再就職先まとめ ver.３
http://ariradne.web.fc2.com/rizai.html&;#160;
経世会系というか、なんだか妙な偏りがありますね。
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それから、年金ﾃﾞｰﾀの入力業務を
中国の会社に投げていたのがﾊﾞﾚた
SAY企画についてはこちら。↓
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主な得意先：
東芝ソリューション株式会社
株式会社廣済堂
株式会社アイ・エス・ビー
株式会社イオン・エンタープライズ
サンパートナーズ株式会社
https://web.archive.org/web/20100123004406/http://www.say-p.co.jp:80/corp.html
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株式会社SAY企画 環境基本方針
価値の創造をはかり、
https://web.archive.org/web/20100124225620/http://www.say-p.co.jp:80/eco.html
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「新しい価値の創造」に挑戦し続ける企業の皆さん。^^  
http://56285.blog.jp/archives/50537138.html&;#160;
わかりやすいのがこちら。↓ 【餃子の王将】です。^^ 
https://web.archive.org/web/20140826150557/https://www.ohsho.co.jp/gyozaclub/pdf/201405/1p.pdf 
篠原寿の創寿苑も仲間入りしたよ。^^ 
https://web.archive.org/web/20030410152401/http:/www.soujuen.co.jp:80/&;#160;
( ※「会社案内」をｸﾘｯｸ ) 
「共創」については、前川喜平のご実家の 
【前川製作所】が旗振り役みたいですね。  ――――――――― 
【入所】迫田英典氏顧問就任のお知らせ 
このたび、顧問としてTMI総合法律事務所に入所することになりました。 
http://www.tmi.gr.jp/topic/2018/1-15.html&;#160;
――――――――― 
この法律事務所は、西松事件の時に検事総長だった樋渡利秋の再就職先。↓ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/6/7/67dd2649.png&;#160;
後任には、証拠不十分で小沢を無罪にした大林宏を指名しています。 
また、児玉誉士夫と縁の深い野村證券でも、取締役に就任しています。 
――――――――― 
小沢一郎や、その支持者の皆さんにとっては、わかりすい再就職先だと思います。 
彼らの主張だと、 
検察 & 第五検察審査会 vs その他の一般市民 
ということになっているみたいなんですが、 
実際には、↓ 
検察「 ( 自宅の捜索もせずに、証拠不十分で ) 不起訴！ X 2」 
vs 
(抽選で選ばれた一般市民からなる) 第五検察審査会「不起訴は不当！」 
ということなんですよね。 
――――――――― 
「お宅がとった胆沢ダムは小沢ダムだ。そのことを忘れるな」 
http://www.jcp.or.jp/akahata/aik09/2010-01-30/2010013007_01_0.html&;#160;
――――――――― 
検察とともに不起訴を主張した「小沢無罪！」の皆さんと三色旗。↓ 
http://ozawa-risen.cocolog-nifty.com/photos/uncategorized/2011/09/23/allinnocent.jpg&;#160;
――――――――― 
決裁文書の最終責任者だったのは小堀敏久。(当時は管財部長) 
この小堀さんの再就職先の「水資源機構」は、ﾀﾞﾑ管理の特殊法人で、 
「小沢ﾀﾞﾑ」こと、胆沢ﾀﾞﾑの工事も発注しています。↓ 
http://56285.blog.jp/archives/51673287.html&;#160;
――――――――― 事故を起こした石川達紘といえば、大物のﾔﾒ検で、 
ｷｬｯﾂ事件の相関図に出てきましたね。^^ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/6/7/67dd2649.png&;#160;
ﾕﾅｲﾃｯﾄﾞ･ﾜｰﾙﾄﾞ証券はこちら。↓ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/0/1/011ee9c7.png&;#160;
日本ﾍﾞﾝﾁｬｰ協議会についてはこちら。↓ 
http://livedoor.blogimg.jp/sheltem3/imgs/2/e/2ef559b5.png&;#160;
NEM財団、ﾃｯｸﾋﾞｭｰﾛといえば、ちょうど今、こんな騒ぎが起きていますね。↓ 
仮想通貨取引所ザイフ(Zaif)で重大エラー発生 / 10億ビットコインを0円で販売 
http://buzz-plus.com/article/2018/02/17/zaif-coincheck-bugs-and-errors/&;#160;
この「新しい価値の創造」については、随分書いてきたんですが、 
新ﾈﾀとして、こんなのもありますね。↓ 
金融庁長官の森信親 
http://www.twitlonger.com/show/n_1sqeiuv&;#160;
クールジャパンに認定された「博多一風堂」のまとめ↓ 
http://www.twitlonger.com/show/n_1sqeitv&;#160;
クールジャパン機構の幹部がセクハラを行い、被害者から提訴された。↓ 
https://twitter.com/logicalplz/status/964517026147418113
外務省、観光庁、東京都などが「クール・ジャパン」を代表するイベントとして後援している
東京ガールズコレクションに、創価学会幹部と朝鮮総連関係者の企業が群がる。
http://n-seikei.jp/2012/11/post-12477.html >>142
大企業と中小では違う
大企業で優秀な人は、自己管理できるから
ちゃんと仕事こなして定時に帰る
無能ほど残業する
でも、中小は無能が定時に帰って
有能な人は仕事が集中して残業する >>614
サラリーマンの年収なんていいとこ1000万〜2000万円なのに対して
起業すればそんな上限もなく青天井
20代半ばのコインチェック和田社長は起業して資産は数十億円になるが、
彼に対して最初に入った会社でサラリーマン社長を目指す人の方が優秀なんだよ、と言えるか？
お前はどうやら馬鹿のようだからテレビで例えてやる
独立してフリーになった局アナウンサーは、
会社から落ちこぼれたダメアナウンサーだったか？
これなら理解できるか？ 何をもって「優秀」と考えるかの価値観が違うというだけのことかと。 この記事は何か誤解してるな。
日本の経営者にとって優秀な人材なんか別にいらないんだよ。
欲しいのはイエスマンだけ。
そして自分の邪魔にならないことが大事。 >>626
ビジネスの世界での優秀は、金を稼げること
ウチの旦那はあの大企業の部長なんですよ、と言って
給料聞いたら年収700万円だったら、
普通の人は、ああ宴会部長のことか、と思うだろう
ちなみに、アメリカでCEOの報酬1ドルとかやってることあるが、
株の配当だけで毎年数百億円はいってくるから
勘違いしないように >>628
お前の薄っぺらい価値観はわかったから、もう出てこなくていいよ。 >>628
大きな組織では、特定の個人の力でカネを稼いでいるわけではない。 優秀さを数値化しようとしたら、どんな数字を持って来るべきだと思う？
優秀の定義の議論なら結局はその数字の選び方が答えになる
例えば技術者の優秀さと、営業の優秀さではなかなか共通して測れる数字を持ってくるのは難しいだろう
であれば、与えられた報酬の多さを優秀の尺度にするべきだ
では報酬とは何か
という議論になった時に俺は金だと考えている
優秀な人間は見合った高い報酬、待遇を求めるからだ >>628
それだと、営業以外は全て無能になってしまう >>631
窓際の爺さんらって優秀だよね
パソコンも出来ないから仕事も振れないけど 社内の業務無関係な仲良しグループに強制的になれと要求する >>627
だから優秀なやつがバカらしくて辞めていくって話だろ。お前が勘違いしてんだよ。 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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. └─────────────────-――┘ ｶﾁ 危ない人二人を辞めさせたら、回転率が良くなって、パソコンを自宅でやろうかと模索してるよ。 真面目な奴は使い物にならない。代わりはいくらでもいるから、早く辞めろ。 >>142
それ大企業だけ。基本的に下請けにやらせるからキャパは無限に近い。A社がダメならB社に振るだけだし、Aくんで管理しきれなければBさんを付けることもできる。
中小企業は基本的に仕事を選べない。キャパオーバーの仕事でも気合いで受けるしかない。受けないと次はない。
でもこなせるのは社内Aくんしかしないから血を吐こうがやってもらうしかない。 できる奴は20代でだいたい仕事を覚えてしまうから
30代で退屈させるか海外行かせたり新しい仕事を振ったりできるかが分かれ目 ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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中途で経験者JJI雇ったが全然使えなくて周囲との関係も悪い（職場の空気悪くなった）
みんなやる気なくなってるし他部署からも苦情多数
それでも経験と年齢で給料与えるアホ会社 >>459
予算、目標を前年比で考えるのがまずクソだな。 飲み会とか苦痛だから止めろ
なんで飲み会＝コミュニケーションだと思ってるのか うちの社長もクズだわ。サラリーマン社長で、あと数年で逃げ切るつもりで適当にやってる。
みんなもわかってるから早くやめて欲しいと思っている。
年功序列、いや年齢序列でクズまでもある程度出世させるから若い者のモチベーション低い。
前年の売上から数パーセントアップの目標だけ立ててやらせるだけの経営。猿でもできる。
まーあ、パワハラやセクハラはしないからマシか？パワハラ野郎は野放しにしてるけど。 数倍の仕事こなしても給与と待遇に反映されない
優秀さを正当に評価する仕組みがない
飲みに付き合える暇な奴の方が評価高い
この辺じゃないの？ ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿_
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. └─────────────────-――┘ ｶﾁ >>650
数倍の仕事っても大企業なんてろくに仕事してねえしな
正当に評価したら下請けの人間が確実に上だわ
無理難題格安でやってくれるもの 残って欲しいなら高給払えばよいし
辞めて欲しいなら減給すればよい
そんだけのことを何故経営者はできないんだろうね？ >>644
理屈ばっかり達者で全然動かないってやつだろ？
で、仕事したらしたでヒーヒー言ってんの >>645
最近は中途にやらせるからな
能無しは成果パクるだけ 中間管理職<♥♥→ウィキペディアあA❌cg! 🤖e😀👩‍‍👦👨‍‍👧f🌠🐬𩸽 今の時代、学卒に経営は無理なのかな
そろそろ日本もアメリカのように院卒の出番かもしれない >>659
経営に幻想抱いてるのか？
高等教育と知性によりビジネススキルが発揮されるのはむしろサラリーマンのほうだぞ。
経営はメンタル、人間性、信用力、統率力、資金力が大切だ。 >>660
昭和脳だなぁ
テクノロジーに疎い経営者は
今の世の中ビジネスできんよ >>662
技術者の説明聞いて
理解できる知能がいるでしょ
ちなみに「分かるように説明しろ！」ってタイプは
「お前の勉強不足だ！」ってなるから注意ね
（特に優秀な技術者ほどアホを嫌う） >>663
技術者の能力を引き出して社会貢献出来るステージを作れるのが経営者だよ。
成長した企業は必ず技術者とマネージャーのコンビが居る。
北野オフィスも森社長とタケシの二人三脚で大きくしてきたよ。 >>663
昭和脳？平成脳なんてあるの？
経営は人を扱う。徒手空拳。
技術が分からないなら、得意満面な技術者を気持ちよく分かりやすく説明させられるよう誘導したりするし
そのように育てたり、広い人脈築いて調べたりする。 >>663
優秀な技術者は、非専門家に適切な説明をすることの
意義を理解し、その能力を持っているよ。 簡単な話なんだがな。
待遇、やりがい、人間関係、仕事のしやすさ。
それだけだよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
