【企業】経営陣が無能だとこうなる 優秀な人が会社を去っていく７つの理由
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また1人、また1人と、将来の幹部候補が抜けていく。きっと、それは偶然じゃない。理由はいくつかある。たとえば、できる社員への仕事の集中だ。できる社員が猛然と働く一方で、できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り。できる社員たちがガマンできないことは、ほかにもたくさんある−−。
日本の会社は、意欲の低い人であふれている
アメリカのギャラップ社が世界の企業を対象に実施した従業員のエンゲージメント調査（2017年レポート。エンゲージメントとは、企業への愛着心や仕事への思い入れという意）によると、「熱意があふれる社員」の割合はアメリカが32％なのに対し、日本は6％しか存在せず、調査の対象となった139カ国中132位という悲惨な実態が明らかになった。さらに「意欲のない社員」は70％、「周囲に不満をまき散らしている無気力な社員」は24％に上っていることも明らかになった。
ギャラップ社のジム・クリフトン会長兼最高経営責任者（CEO）は「不満をまき散らしている無気力な社員は、社員としての価値が低いだけでなく、周囲に悪影響を及ぼし、事故や製品の欠陥、顧客の喪失といった問題は、こういう人たちが関与していることが多い」と指摘している（「日本経済新聞」2017年2月27日付けを参照）。
経営者が工夫しなければ、優秀な人は去っていく
意欲の低い人材の生産性を高めようとするとき、「社員のモチベーションを高め、やる気を向上させよう」と考える経営者は多い。そこで多様なモチベーション向上策を講じるが、やる気のない社員の意識を変えるのは非常に難しい。筆者は多くの企業向け研修を手掛けているが、外部から動機付けを行おうと働きかけても、目的意識や向上心の低い人の意識は、容易には変わらない。また意欲の低い人に仕事を好きにさせようと試みても、徒労に終わることが多い。
そのため、達観した経営者は社員のやる気に頼らない仕組みを作ろうとする。社員のやる気の有無に関係なく、成果を挙げさせる仕組みの中核を担うのは、「徹底したプロ意識」の醸成だ。「給与をもらっている分、しっかり働く」という思考と行動を促す。給与は与えられるものでなく、自ら稼ぎ出すものだという意識を植えつける。そして成果を挙げた人材には、正当な報酬を用意する。
経営者によるこうした工夫がなければ、できる社員がどんどん会社から流出することになる。そして、できる社員が流出する職場には、いくつかの特徴がある。
優秀な人を流出させてしまう7つの状況
「有能な社員が辞めてしまう」という問題を抱える企業は少なくない。優秀な社員が退職するのは、仕事の中味の問題ではなく、上司や管理職に起因することが多い。退職される原因として、次の7点が挙げられる…
以下ソース
2018.4.1 13:03
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/180401/ecd1804011303003-n1.htm >>394
下の世代も間違った戦後思想に毒されてる奴結構いるし
団塊もその上の自称戦中世代もまだ役員等で生き残って社会に影響力発揮してるよ
もう日本は奴らが死ぬまで待ってる余力ないし
社会から積極的に追放していかないといけないと思うんだ >>395 いま時給900円とかで募集かけても人来ないのは
アベノミクスがようやく効いてきてるおかげ
今ダメダメ業種が淘汰されようとしてる途上
自民総裁が石破とか野党が政権とったらまたデフレに戻って元どおり もう段階は逃げ切ってバブル層が中心
当時超ぬるま湯で入ったのばっかなんだし団塊より使えないぞ
もし経営者がバブル世代ならその下で働かないことを強くお勧めするわ
経営者として見習うものが何もないしな ＞できない社員は余裕綽々のランチ遠征＆定時帰り
あるある過ぎて笑えない 大企業の生え抜きリーマンが社長だと、集団の和を至上の価値として
敵を作らず無難に経営するしかないんでねえの こっそりまわりの恨み受けない
くらい報酬上げてこっそり経費で遊ぶとかコソ泥みたいな技術は長けてんだろうけど 自分の立場を脅かさないよーな自分より低レベルな人間を好む
和とゆー馴れ合いの元、出る杭を打ちたがる
そーゆー低レベルスパイラルな会社が衰退するのは至極当然だろｗ >>276
めちゃイケの新メンバーはやっぱりそんな感じだったしな うちの会社の場合、能力の低い社員は決してサボってるわけではない。
本人は一生懸命頑張ってるつもり。
但し、その一生懸命のハードルがメチャクチャ低い。 まとめ：
優秀な人を流出させてしまう7つの状況
（1）有能な社員に[だけ]仕事が集中する
（2）社員との間で個人的な関係を築かず、仕事以外のコミュニケーションがない
（3）よい仕事をして、いつも会社に貢献しているのに、評価を受けていない
（4）社員の成長を支援しない
（5）価値観を共有できない人材を採用し、誤った昇格人事を行う
（6）裁量権を渡していない
（7）尊敬できない上司や管理職の下で働いている
（3）良い仕事をしたら、その都度、最適な評価を行う
優秀な人をつなぎとめる、7つのヒント
（1）人事評価制度を抜本的に見直し、フラットな組織に切り替える
（2）部下とは成功や問題も共有し、共に評価や問題の解決に取り組む
（3）良い仕事をしたら、その都度、最適な評価を行う
（4）能力開発の機会を定期的に提供したり、社内講師に起用したりする
（5）人材採用モデルをつくる
（6）自己管理ができる人材は、プロジェクトリーダーに抜擢する
（7）全方位評価を行い、組織風土の最適化を目指す 前にいた職場では
東大/京大> 理大 >地帝の順番で人が消えてった。
一部の人に仕事が一極集中していた上に、集中させた上で、
上司が強烈に責任を問うってことを繰り返した結果と思われ。
その後、どーなったんだろうなぁ...。 >>405
評価評価と濁さないで「金」って書けよ
評価という名前で名ばかり管理職にされて定額働かせ放題にされて喜ぶ奴はいない >>216
チームで結果出しても、それを自分一人の手柄にする上司が諸悪の根源
とくに、同期に比べて出世が遅れているやつとか 業績目標出させてボーナスに反映
→達成可能なレベルの目標をたてる
→みんな達成はおかしい、やりなおせ
→みんなやる気なくす >>403
三中はクビで、敦士も徐々にフェードアウトしていったな >>13
出来る人間を大事にしろ。と。
個々で頑張れ。とか職場の空気を大事にしろ。とかで軽んじられるのがおかしい。 >>408
金だけじゃないよな。
待遇とかな。
出来ないお局に出来る人間の人格攻撃させないとか。（笑） >>407
それなりに力がある奴なら、どっかには行ってる。
普通はほっとかない。 >>404
それはいいと思うんだが。
うちの場合はそれがお局で出来る人間の邪魔をしてくる。（笑） >>405
流出の（2）は違うと思う。
あくまで職場はビジネスの場だから、まずは仕事以外のコミュニケーションしかなくていい。
出来る上司なら、自然と酒飲みながら、話聞きたいと思うし。 >>384
そんな奴ばっかだよな。
内向きな人間が多過ぎ。サークルじゃないんだし。
出来るだけ多くの仕事をこなして、金稼ぐのが仕事場なのに。
それを前提に組織作りをしないとダメだと思う。 >>387
レイオフでも、有能な奴ならそう簡単には切られないし、切る方が無能な経営者。 >>387
年齢による劣化はおかしい。
そこは若い奴使って、老獪にこなさないと。 優秀な人が会社を去っていくって
かなり危険らしいね ぼく「やりました予算達成です」
上司「よくやった」
ぼく「さらに100万上積みです」
上司「は？そんな計画は聞いてない。困るよ君ぃ〜。なぜどうしてそうなったのか報告書をうんぬんかんぬん…」
ぼく「」 ■森友騒動は「財務省と新聞各社による自作自演」でした
消費増税で新聞を対象外にしてもらう代わりに財務省の推進する消費増税を
賛美する記事を新聞各社は書いたのですが、国民の反発を買ってしまい
軽減税率で確保した利益以上に解約が続出して大赤字に。
新聞各社はかねてより記者クラブを通じて癒着している官僚機構、その親玉である
財務省に部数をアップするようなスクープを提供するよう求めたのです。
その結果、「ノーパンしゃぶしゃぶ事件」から暴力団と関わりのある財務省の
キャリア官僚が、ノンキャリの人を犠牲にすることで疑獄事件を捏造するに
至ったのです。
経営難でオウム化する新聞社と財務省による他に類を見ない人類史上最大の
報道犯罪に財務省の解体待ったなしの様相を呈してきました。 有能な社員にばかり仕事が集中するのは管理職が管理できていないということ
じゃあ管理職が無能かというと部下と同じ仕事をした上で管理しろとか無茶言われてる
経営者が無能パターンも多いからな >>384
日本は学生時代から入ることが目的になる教育されてるからな
大学とか入るのは簡単でも卒業することが難しい形に変えれば
就職してからの意識もかなり変わってくると思うわ 稼ぎたければ働くな！！
汗まみれのつり革、加齢臭充満の
満員電車にまだ乗りたい？
・物理的思考のカジノ必勝法
・相場変動無関係に利益産むδヘッジ
・不動産アービトラージで
格安に六本木ヒルズ住んでみた
無職でも毎月100万円貯めよう(^^)
物理 儲け
で検索。 >>26
みんな丸の内ＯＬなんかになろうとするから・・・
ホント東京って日本のガンだな。 出来る人のほうが数が少ないから周りのイメージなんて意味がないのにそれを重視して数字や結果をみればいいのに見ないよね。和は大切だが道理の範囲内にしてくれ。理にそった評価ができないなら評価は第三者がしろよ。 社員食堂がクソだったり無かったりするからランチ遠征しないとあかんのやろ…
隣街まで弁当買い出しに行って怒られたりな。 たけし独立騒動 軍団に「きついことするなよ」
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20180402-00000094-dal-ent
https://amd.c.yimg.jp/amd/20180402-00000094-dal-000-4-view.jpg
（１）師匠（たけし）が知らない間に、森昌行社長が、オフィス北野の筆頭株主になっていた
（２）森社長をはじめ、会社の役員報酬の金額が師匠にとっては容認できない水準になっていた
などの問題が発覚したことを告白。ほかの事案も含めて是正するよう話し合いを持ち、
改善を約束されたが、、「師匠がしびれをきらして独立」することを決めたことなど経緯を説明した。
番頭格のタカは、たけしさんも『森が問題だな』ということは話していた」と告白。
軍団メンバーが「我々としては、森さんを許しがたい」と訴えると、たけしは
「きついことするなよ」となだめていたという。 うちにも社内浮浪者みたいなのがいる
たまに仕事してもミスだらけで後輩が全部修正
給料だけは在籍長いからトップクラス
若い奴らが必死に働いてるなかで鼻掘りながら任意で警備員やってる そら、仕事内容にかかわらす同じ給料って言われたら、やる気だす理由ないわ
クビになるリスクを減らす方が重要になる >>298
僭主思想っていうんやで
ガースーのお気に召した人事、ことごとく大惨事起こしてるが
ガスマークつけたらええにゃないの反社やし 将来の幹部候補なんて発想がそもそもおかしい
早めに囲い込んで安くこき使おうなんてふざけた話
人材が必要なら他所から連れてくればいい
人を呼べる＝魅力的な条件が提示できない会社なら
ハイそれまで そもそも職務不明で総合職でポテンシャル採用ってのからして間違ってるだろ
これじゃ意欲が高くなりようがないしプロ意識も育つわけないと思うんだが >>441
だって誰も会社の業務を把握してないんだもの 社内の人間関係に疲弊して仕事の改善までする余裕なんてないんだよ
仕事中に雑談や悪口を言える環境をまずなんとかしろよ ポテンシャル採用とかするのって人事はサイコキネシスの持ち主とかなのか？
外資ではこういう採用の仕方まずしないし日本企業ってある意味凄い採用の仕方だと思うわｗ
日本企業色々笑かしてくれるぜｗｗ >>445
戦略コンサルタントなんて究極のポテンシャル採用だけどな。 求職者のポテンシャルを見抜く人事部のエース
マンガの読み切りくらいなら書けそうなネタ >>352
鎌倉幕府と同じ、「御恩と奉公」です。
上層部が北条高時と長崎高資に成って
忌み散々、滅亡です。 退職金のない成果主義の会社ってやる気出るやついるのかバカだろ
発展衰退国はもう手遅れ >>448
土地を介した御恩と奉公の関係を封建制というけど、日本の企業も封建的だったりするよね
で、少し前はリストラが横行し終身雇用という御恩がなくなったのに未だに労働者に奉公を要求するよね
終身雇用を保障しないのに低賃金とかサービス残業とか >>440
>将来の幹部候補なんて発想がそもそもおかしい
日本企業は貴族社会なんですよ
学歴貴族かその他の…という人が上に行くように最初から決まっている
競争というのはこの枠内での話です
親会社でアウトカーストの人種は40歳前半で子会社や関連会社に出向して
そこで現地人をこき使う
上層部は適正な競争の元での評価で昇進した人間ではないし
昇進昇給システム自体がそのようなものではない
それではその他大勢が滅私奉公するわけないので
いちおう「適正に評価しますよ」というポーズはとるのだけど
数年もいれば実情が分かるので適当に働くようになる >>451
日本に限ったことではないよ。まさか、他の国ではそういう
幹部候補生採用ご存在しないなんて甘い幻想を抱いてるのかな？ >>451
フランスはENAとかのエリート養成校出身者が超スピード出世する
格差社会だし、アメリカやイギリスでも一流大学を卒業してMやDの
学位を持っているような者は大多数の一般従業員とは全く異なった
キャリアパスで昇進していく。
まともな組織は、人材が必要なら外からその時だけ買ってくれば
いいなんてアホな発想はしない。これは西洋東洋関係なく同じだ。 >>451
身の回り3mぐらいのことの知識と、あとは三流ビジネス雑誌の
受け売りぐらいしか知らないのに、「日本企業は…」とドヤ顔で
語るバカの典型だな(笑) 仕事しても給料上がらんわ、
上に成果は取られるわ
そんなんでやる気やる気言われてもなあ。
謙虚で地道にきちんと成果上げても
食い物にされてる人多いよ 人事コンサルタントとかって、マジで会社の内実
理解してないからああだこうだ言うけど
全員フル稼働はしないんだよ、組織ってのは
それやると、どんどんと社風が荒れて行く >>352
日本は世界的にみても契約社会だよ？
鎌倉時代から御恩が無ければだれも働かなかったんだが？
今の経営者ってホントにバカだな 団塊世代は >>455
給料を分かりやすく増やせばいいだけなんだよな
例えば前年比110%達成なら翌月の給料を110%にすればいいだけ
そらがボーナス月ならボーナスも110%
これだけで大分変わると思う
もちろん小売とかで競合店ができたとか
町そのものが大発展中とかのボーナスタイムもあるかもしれんが >>459
典型的な消費者相手の小売業の発想だな。 >>1
そりゃあ、あれだけ非正規増やせばそうなるし、正社員だって、終身雇用じゃなくなって、いつリストラされるかわからないと思えば、やる気なんて出ないだろ？ >>227
自分でリスク負うなら起業するわなw
リスク負いたくないから、雇われの身で働くんだよ。 >>456
身近でコンサル入った企業を見たけど、40代から上は役員から管理職までバッサバッサ切って、間接部門もバッサバッサ切って、かなり綺麗サッパリしてたぞ。
現場の使えるソルジャーと支社長しか残ってねぇ… >>465
会社のサイズがわからんからなんとも言えんけど、
それだと組織が回らなくてみんな疲弊しちゃいそう。 日本企業ってもう何やっても無駄だろう
後はつぶれるだけ
逃げ切れるかどうかだけ >>466
いや、それでも回るんだよw
役員や管理職なんてハンコ押してるだけなのに
その説明に為に無駄な資料作成や会議時間取られるし
間接部門だって専門の会社にアウトソーシングした方が安くて正確 >>468
役員も管理職も間接部門もない会社(笑)
だれが経営判断して、誰が間接部門の外注先管理をして、
誰が財務管理して、誰が組織として必要な庶務の面倒を
みるんだ？ できるヤツの捉え方違いだな。
上と下や意識の高低差で”できるヤツ”像は全く異なる。
そして中間管理職に愛されるタイプの”できるヤツ”達のマゾ耐性も。 猛然と働く できる社員と 余裕綽々のランチ遠征＆定時帰りの できない社員
どちらを選ぶのが優秀な社員だろうか？ｗ 会社でデキる奴はチームを動かせる奴だよ。
自分ひとりがいくら猛然と頑張ったところで仕組みができあがったら不要になる。
ベンチャーから中企業になる過程でそういう自分ひとりデキるタイプは去っていく。 >>474
難しいのはゼロから1を作る人材は貴重なんだけど会社が軌道に乗って安定志向になると1を100にする人材ばかりになってゼロから1を作る人材が枯渇するところじゃないかな？
理由はゼロから1は大きなリスクは伴うし、予算経常しても利益が出ないケースが多くなる。
結局他社で成功したモデルの後追いの企画ばかりになって大きく跳ねるブルーオーシャンも作れないし、部長クラスもチャレンジより伸び代で逃げ切りたい人が増える。
失敗すれば降格は無くても出世争いに負けるから。
経営者はインセンティブ与えてもゼロから1の人材を引き止めるか常に必要とされる土壌を用意する感じかね？ >>449
アメリカみたくキャリアアップのために転職を積み重ねていく社会じゃないと通用しないよな。 日本式経営がうまくいったのって
人工ピラミッドが形成されていた期間だけ
1990年ぐらいにはもう無理になっていた
理屈で考えればわかるんだが、既得権益と思考停止で
それからさらに30年間引っ張ったからね
それですべてがぼろぼろになった
精神面までね 日本人って集団になるとホント駄目
先の大戦ではアメリカに対し劣勢になると軍部トップが瞬く間に無能と化した
経済でもバブル崩壊以降、中韓企業群の襲来で経営陣トップは一気に無能と化した
日本人の集団が威力を発揮するのはあくまで優勢状態、周りにライバルがいない時だけね
和の精神があるから集団主義が一番いいというバカもいるがそれは特定の条件が成立する時だけ
本来の集団主義とか団結力はハリボテに過ぎんのだよ
優秀な人は日本企業に入ると腐ってくだけだから個人主義か外資でやった方がいいよ 昭和の時代が終わり、平成の世も後わずか
時代の流れについて行けない企業は無くなってもいいと思う
いつまで古臭いやり方をしてるんだ >>476
難しいつーか評価する側の能力がなさすぎるだけ
メーカーですらこれだから終わってる
ゼロから開発実績ない奴は一生下に置けよ 上が無能なのはまじで思うがどうしてそれで上に上がれるのか謎 >>483
無能だから安全なんだよ
リスク取らない、言われたことだけする、一応数字は達成する…
これて十分なんだよ あんだけ糞みたいな採用面接しといて入社してみたらもっとクソな社員がゴロゴロ 能力有ってもリスクが取れないでリーマンで終わる人が多い。
開き直れる突破力も能力なんだよな。 経済産業省みたいなキモオタクラブに入って後悔しないように
入っちゃったらさっさっと軌道修正した方がいい
以上かな 会社とは新興宗教みたいなもの
変な慣習や慣行があったりするだろ？
マジくだらないから社員なんかなるな
自分のしたいことを見つけ生活に最低限必要な額だけ稼げれば
正社員にこだわる必要はない
したいことがあってどうしてもそこの会社でしかできないとかなら
話はわかるがな コンセンサス取るのが仕事みたいな組織になったらどんどん歪む > 給与は与えられるものでなく、自ら稼ぎ出すものだという意識を植えつける
この意識植え付けるのは結構難しいぜ?
元来製造職掌なら厭でも身に着いた感覚だし、営業職掌も偏に売上高指向に染まらなきゃ身に着くものなんだがね。
労組との団交が発生する従業員数を抱える規模まで会社が成長した辺りから、結果平等が横行するからな。
経営陣の無能という事実を元に槍玉に挙げるのは容易だが、「じゃあどうする?」が同時に出て来ない企業は危機的状況かもね。
フジテレビにせよ東芝やパナソニックにせよ、社員斬って資産切売やるだけで、大して意識かわっとらんような。 お祈り文によく厳選なる選考の結果とか決まり文句書いてるよね
そんな寄り優れた人材ばかり採用してるのにどうしてここまで落ちぶれていくのかなー？
日本企業の採用基準って実に意味不明だわ そもそもなぜ日本はGDPが低いのか分からん？
現場見てると残業多いし体壊しながらも必死で働いてる人が多い。
なぜこれで生産性低いのか不思議で仕方ない。
誰か複数人が労働者の目の届かない所でサボってるか、利益を独り占めにして正しく申告してないか、
付加価値が低い仕事を一生懸命やらせてるか、しか考えられない。
労働者でダラダラ仕事してたら見つかって注意されるからまずサボれないぞ。 優秀な社員は常に全体の二割。
それを１００％にしようという発想に無理がある。
社員１０人とかの少数尖鋭企業なら別だが。 >>493
生産したモノやサービスが適正な価格で売れないから生産性が低く見える。
今は人材の移動時期。介護職員や保育士、ドライバーは足りていないが、
銀行や保険、製造業などの「事務職員」は余っている。
これを均せば生産性は自ずと上がってくる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
